Azienda Speciale della Camera di Commercio
Il Business plan:
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Aspetti generali
Contenuto
Diagramma di Gantt
Analisi di un modello di Business Plan
Azienda Speciale della Camera di Commercio
Cos’è il Business Plan
Diverse definizioni, in ogni caso strumento:
Descrittivo
Di pianificazione
Di previsione
Di controllo
Di presentazione e comunicazione
Strumento a supporto delle decisioni strategiche
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A chi serve
• Alle nuove imprese
• Alle imprese già costituite
Per illustrare progetti di avvio di nuove strutture o di nuove SBU
Per illustrare progetti di ampliamento o ammodernamento
Per illustrare progetti di internazionalizzazzione
…… innovazione
…… tutela dell’ambiente
……. riorganizzazione
…………………………..
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A cosa serve
Uso interno:
• Strumento di Fattibilità
• …………Pianificazione
• …………Monitoraggio
• …………Approfondimento interno – momento di riflessione
Uso esterno:
Strumento di presentazione per la richiesta di finanziamenti
………………. Per la promozione di rapporti
………............. Per consolidare un’immagine trasparente
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….. Soprattutto
SERVE ALL’IMPRENDITORE
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Forma
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Documento tecnico e concreto
Contiene dati (citarne la fonte)
Di facile lettura e comprensione da parte di esterni
Contiene tabelle, diagrammi etc.
Ha un indice ed una introduzione esplicativa
Contiene tutti i riferimenti del proponente
NON LIBRO DEI SOGNI
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B.P. Descrittivo
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Presentazione dell’impresa e dei suoi protagonisti
Sintesi dell’iniziativa
Descrizione dei nuovi prodotti/servizi
Mercato di sbocco e concorrenza
Descrizione ciclo produttivo
Investimenti
Risorse finanziarie
Strategie commerciali
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Presentazione dell’impresa e dei suoi
protagonisti
• Presentazione dell’impresa
(forma e composizione societaria, oggetto sociale, breve storia, struttura
organizzativa, campo di attività – ATECO 2007, risultati conseguiti
e prospettive di sviluppo)
• Vertice e management aziendale
(indicare i responsabili della gestione con le rispettive funzioni e
responsabilità – CV dei soggetti coinvolti)
• Ubicazione
(indicare l’ubicazione dell’unità produttiva oggetto del progetto e degli
eventuali altri impianti gestiti dall’impresa)
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Sintesi dell’iniziativa
• Caratteristiche salienti dell’iniziativa imprenditoriale (descrivere
sinteticamente l’iniziativa che si intende realizzare)
• Presupposti e motivazioni che ne sono all’origine (indicare le
ragioni produttive, commerciali ed economiche)
• Obiettivi produttivi e di redditività perseguiti (descrivere quali
sono gli effetti produttivi ed economici attesi)
• Requisiti di cantierabilità previsti
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Descrizione dei nuovi prodotti/servizi
• Descrizione e caratteristiche del nuovo prodotto/servizio
che si intende realizzare e dei bisogni di mercato che si
intendono soddisfare
• Eventuali prodotti/servizi già realizzati dall’impresa e
collegamenti con i nuovi
• Descrizione ciclo produttivo
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Mercato di sbocco e concorrenza
• Caratteristiche del mercato di sbocco
• Dimensioni del mercato, andamento storico e previsioni,
interscambio con l’estero
• Struttura e caratteristiche del sistema competitivo
• Identificazione del proprio mercato di riferimento (clienti,
territorio, dimensione, concorrenti)
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Investimenti
Progettazione e studi
Suolo aziendale
Opere murarie ed assimilabili
Macchinari impianti ed attrezzature
Spese di gestione
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Risorse finanziarie
* Le fonti finanziarie interne ed esterne, già
acquisite o da richiedere, e capacità di accesso
* Piano finanziario per la copertura dei
fabbisogni derivanti dalla realizzazione
dell’investimento proposto
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Strategie commerciali
Piano di marketing
(posizionamento del prodotto, sistema di prezzi, canali distributivi, politica
e organizzazione commerciale)
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Business Plan Numerico
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Piano degli investimenti
Tempi di realizzazione e di entrata a regime
Modalità di pagamento – copertura finanziaria
Stima delle capacità produttive
Stima dei costi di esercizio
Stima dei ricavi di esercizio
Stesura dei bilanci previsionali
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Piano degli investimenti
• Raccolta di preventivi ed offerte
• Stima degli eventuali lavori in economia
• Scelta dei fornitori
Quantificazione dell’investimento
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Tempi di realizzazione e di entrata a
regime
Pianificazione dei tempi di realizzazione
dell’investimento considerando:
•Autorizzazioni e permessi vari
•Disponibilità dei fornitori
L’entrata a regime corrisponde al pieno
funzionamento della struttura produttiva
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Modalità di pagamento – Copertura
finanziaria
• Noti gli investimenti si determinano le modalità di
pagamento (mutui, leasing, mezzi propri); si
richiedono agli istituti di credito dei piani di
ammortamento per le operazioni di indebitamento e
si procede alla comparazione
• Si valuta la copertura finanziaria ottimale prendendo
in esame anche il ricorso a strumenti di finanza
agevolata
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Stima delle capacità produttive
Per stimare la capacità produttiva si fa
riferimento a:
• Manodopera impiegata
• Tempi di impiego
• Dimensioni dell’impianto
• Unità di misura unità di tempo
N.B.: la capacità effettiva è inferiore alla
capacità massima teorica
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Stima dei costi di esercizio
Si stimano:
• I costi per materie prime
• I costi per servizi (utenze, consulenze, trasporti, etc.)
• I costi per godimento di beni di terzi (affitti, noleggi,
canoni leasing etc.)
• I costi per il personale
• Gli ammortamenti
• I tempi di pagamento dei fornitori
• Gli oneri finanziari
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Stima dei ricavi di esercizio
Il primo passo è stimare il prezzo unitario di
vendita. Quindi si stimano:
• I ricavi di vendita dei prodotti
• Gli altri ricavi e proventi
• I tempi di pagamento dei clienti
• Gli interessi attivi
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IL CONTO ECONOMICO PREVISIONALE
METTE IN RELAZIONE
COSTI PREVISTI
E
RICAVI PREVISTI
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Stesura dei bilanci previsionali
• I dati raccolti si raggruppano nel c.d. Bilancio
Previsionale così composto:
• Conto economico: raccoglie il dettaglio dei costi e
dei ricavi; mostra il risultato di esercizio
• Stato patrimoniale: illustra il patrimonio dell’impresa
(i suoi beni, i suoi crediti, il suo capitale, i suoi
debiti)
• Le previsioni di bilancio, per anno, devono
estendersi sino all’esercizio “a regime” ossia il primo
esercizio completo di funzionamento ottimale
dell’impianto
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Il diagramma delle attività o GANTT
• Un diagramma di Gantt permette la rappresentazione grafica
di un calendario di attività, utile al fine di pianificare,
coordinare e tracciare specifiche attività in un progetto dando
una chiara illustrazione dello stato d'avanzamento dello
stesso.
• È costruito partendo da un asse orizzontale, arco temporale
totale del progetto, suddiviso in settimane o mesi, - e da un
asse verticale, - rappresentazione delle mansioni o attività che
costituiscono il progetto, eventualmente da suddividere in
sottoattività.
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MICROIMPRESA
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Beneficiari
Società di persone composte per almeno la metà, numerica, che
detiene almeno la metà delle quote, da soggetti che
presentano le seguenti caratteristiche:
- maggiore età alla data di presentazione della domanda
- non occupati alla data di presentazione della domanda
- residenza dal 01/01/2000 in Italia oppure nei sei mesi
precedenti alla data di presentazione della domanda.
La società devono essere già costituite al momento della
presentazione della domanda
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Non possono presentare domanda:
- società di capitali o società che abbiano già
iniziato la loro attività
- lavoratori dipendenti, i titolari di contratti di
lavoro a progetto, intermittente o ripartito, liberi
professionisti, i titolari di partita IVA anche se
non movimentata, gli imprenditori, familiari (nel
caso di impresa familiare)
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Iniziative ammissibili
Le iniziative possono riguardare i settori :
produzione beni, fornitura servizi
Sono ESCLUSE le attività:
produzione, trasformazione e
commercializzazione di prodotti agricoli;
trasporti; commercio
Investimento complessivo ammissibile:
fino a € 129.114,00
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Spese ammissibili:
Spese ammissibili:
 Investimenti
 Spese per il primo anno di gestione
Investimenti
acquisto di attrezzature, macchinari, impianti
e allacciamenti, ristrutturazione di immobili
entro il limite del 10% del totale degli
investimenti
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Gestione:
acquisto di materie prime e materiale di
consumo inerenti al processo
produttivo, utenze e canoni di affitto
per immobili, garanzie assicurative,
prestazioni di servizi
NON FINANZIA:
oneri relativi al mutuo agevolato, salari
e stipendi, tasse e imposte
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Agevolazioni:
Le agevolazioni concedibili per la misura Microimpresa,
comunque entro il limite de minimis, sono le seguenti :
- un contributo a fondo perduto e in un finanziamento a tasso
agevolato per gli investimenti che, complessivamente,
coprono il 100% degli investimenti ammissibili ;
- contributo a fondo perduto sulle spese di gestione per il 1°
anno di attività.
Al momento della stipula del contratto di agevolazione
potete avere un anticipo pari al 20% del totale dei contributi
concessi; il restante 80% vi verrà erogato in un'unica
soluzione a saldo, una volta completati gli investimenti.
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Come presentare la domanda
La
domanda
può
essere presentata
direttamente on line utilizzando l'apposita
scheda; poi va inviata tramite racc. A/R alla
sede di Sviluppo Italia regionale competente
per il territorio.
Una prima fase verificherà la validità formale
della domanda; poi verrà esaminata l'effettiva
realizzabilità del progetto imprenditoriale dal
punto di vista tecnico, economico e
finanziario
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Come presentare la domanda
La
domanda
può
essere presentata
direttamente on line utilizzando l'apposita
scheda; poi va inviata tramite racc. A/R alla
sede di Sviluppo Italia regionale competente
per il territorio.
Una prima fase verificherà la validità formale
della domanda; poi verrà esaminata l'effettiva
realizzabilità del progetto imprenditoriale dal
punto di vista tecnico, economico e
finanziario
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