IL PROCESSO STRATEGICOORGANIZZATIVO
strategia generale
pianificazione strategica
analisi strategica
progettazione organizzativo-finanziaria
Strategia generale
Capitolo 22
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Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2008/2009
Definizione di strategia (Hax, Majluf, 1991)
 È un modello decisionale unitario ed integrato,
 determina ed esplicita lo scopo dell’impresa in termini di obiettivi
di lungo periodo, programmi di azione e priorità di allocazione delle
risorse;
 seleziona i business in cui l’azienda opera o sta per entrare;
 si sforza di perseguire un vantaggio difendibile nel tempo in
ciascun business, rispondendo alle minacce ed opportunità esterne,
nonché ai punti di forza e di debolezza interni;
 interessa tutti i livelli gerarchici dell’impresa (corporate, business,
funzionale)
 definisce il contributo economico agli stakeholders.
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PARTE NON
ATTUATA
STRAT.REALIZZATA
INTENZIONE STRAT.
STRAT. DECISA
PARTE ABBANDONATA
PARTE EMERGENTE
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Il processo strategico
No al modello razionalistico dello sviluppo della strategia:
analisi
decisione
attuazione
Risulta più appropriato un modello organico
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Una definizione più organica di strategia
(Collis, Montgomery, 1999)
ASA
RISORSE
VISION
FINALITA’
OBIETTIVI
ORGANIZZAZIONE
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In contesti turbolenti si ha una crisi della strategia formale
Ciò non significa che non si può o non si deve fare
strategia
STRATEGIC THINKING: occorre pensare costantemente
al posizionamento strategico d’impresa abbandonando il
calcolo probabilistico ed abbracciando l’arte del possibile
sviluppando intuito e capacità di interpretare i segnali
deboli.
 insight: (percezione): capire situazioni complesse
 foresight (previsione): prevedere sviluppi di scenario
 intuition (intuizione): valutare la veridicità di una
previsione futura
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Occorre elaborare costantemente una vision, con l’ausilio
di tutte le risorse umane.
Ciò richiede momenti di condivisione e di
coordinamento che generino apprendimento e che
consentano una continua rielaborazione della vision.
Si sviluppa il modello della learning organization
 flessibile
 interattiva
 aperta all’innovazione
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