Newsletter
A cura del comitato editoriale
Numero 0
Anno 1
Giugno 2007
Presentazione—Carlo Notari, presidente del PMI-NIC
Cari amici,
un altro importante risultato è stato raggiunto: finalmente la creazione di una
nostra newsletter è realtà. Con questa iniziativa le potenzialità di comunicazione di PMI-NIC si sono adeguate alla realtà che rappresentiamo. Ci stiamo
avviando rapidamente a raggiungere la quota di 550 soci, ma il dato freddamente numerico non esprime l’entusiasmo che anima la stragrande maggioranza di essi e la partecipazione attiva che molti di loro (compatibilmente con
gli impegni di lavoro) stanno dimostrando ancora di più che in passato.
Il nostro compito, come Consiglio Direttivo, è quello di sostenere e sviluppare il più possibile iniziative che vadano nella direzione di un sempre più crescente sostegno alla professionalità dei nostri soci
(vedi, ad esempio, il nostro percorso formativo sui “soft skills”) e di una diffusa divulgazione del
Project Management anche negli ambienti dove è meno presente (vedi vari nostri convegni come, ad
esempio, Progettando 2007 e Progetti dal futuro), sia perché crediamo fermamente tutti nella concretezza ed efficacia di questa disciplina, sia perché il nostro compito è anche quello di allargare il più
possibile il mercato dei professionisti che rappresentiamo.
Questo primo numero della nostra newsletter è quindi una ulteriore tappa per farci conoscere ed apprezzare. Voglio infine ringraziare Antonio Bassi artefice della creazione del comitato editoriale di
PMI-NIC, uno dei più importanti strumenti strategici per lo sviluppo del nostro Chapter.
Cordialmente,
Carlo
Comitato Direttivo
Carlo Notari
Maria Cristina Barbero
Walter Ginevri
Michele Maritato
Antonio Bassi
Prassede Colombo
Francesco Ragazzo
Tiziano Villa
Presidente
V.P. Tesoriere
V.P. Formazione
V.P. Organizzazione
Direttore Aggiunto
Direttore Aggiunto
Direttore Aggiunto
Direttore Aggiunto
Sede Nord-Ovest
Esther Cobos
Roberto Villa
Director
Sede Nord-Est
Luciano Garagna
Emanuela Cavicchini
Director
Soci
Iscritti (Maggio 2007):
Certificati PMP:
Certificati CAPM:
525
288
7
Questa newsletter viene distribuita in 1030 copie.
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all’indirizzo:
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Record di partecipanti nell’evento di inaugurazione del
Branch Nord Ovest
Laura Siviero—giornalista
Oltre 175 i partecipanti alla giornata inaugurale del Branch
Nord Ovest del PMI-NIC. La giornata ha visto la presenza di Comune, Regione e Provincia che hanno accolto l’insediamento del
PMI-NIC sul territorio con lungimiranza, intravedendo nella crescita della cultura del project management un’opportunità di sviluppo per il tessuto industriale dell’area. Nel pomeriggio un seminario sui casi di eccellenza di applicazione del project
management nella gestione di grandi progetti come le Olimpiadi,
il Festival della scienza di Genova e il Festival Internazionale
della letteratura di Chivasso ha sottolineato come il project
management possa essere applicato non solo a grandi progetti
ma all’interno di realtà aziendali di ogni dimensione. Una cultura, una attitudine a lavorare per progetti condivisi, monitorati e
valutati che deve servire come strumento funzionale allo sviluppo
di aziende ed organizzazioni di ogni tipo e dimensione, facilitandone i processi. Al termine è stato presentato il libro “Il Project
Management. Un approccio sistemico alla gestione dei progetti”,
progetto editoriale che vede coautori, oltre alla direttrice del
nuovo branch, Esther Cobos, Marco Cantamessa e Carlo Rafele,
entrambi professori al Politecnico di Torino.
-1-
Prossimi eventi
Progetti dal futuro: la scuola primaria 21 giugno 2007
Date
8 giugno (Milano)
Echi da Budapest
21 giugno (Milano)
Progetti dal Futuro: la scuola primaria
6 luglio (Milano)
L'Etica nel Project Management
28 settembre (Milano)
Agile Project Management
19 ottobre (Verona)
Progettando2007
16 novembre (Milano)
Risultati della ricerca sullo stato
del PMO in Italia
Per informazioni ed iscrizioni, scrivi
all'indirizzo:
[email protected]
Echi da Budapest 8 giugno 2007
Dal 14 al 16 maggio si è tenuto a Buda-
Giovedì pomeriggio 21 giugno si terrà a
Milano l’evento di presentazione di una
importante iniziativa che il NIC sta portando avanti da oltre un anno allo scopo
di diffondere i principi della progettualità nell’ambito scolastico.
Grazie al successo delle prime sperimentazioni condotte presso due istituti, il
NIC ha deciso di dar luogo, col contributo essenziale di alcuni insegnanti, alla
realizzazione di “Kit” all’interno del
quale vengono fornite tutte le linee guida per l’utilizzo di tecniche di gestione
progetti da parte di docenti ed allievi
delle scuole elementari. Oltre alla sezione contenente la metodologia conforme
alle best practice PMI, il Kit contiene il
materiale necessario per la formazione
preliminare ed una raccolta di esempi
relativi alle sperimentazioni fin qui realizzate.
L’etica nel Project Management
importante dell'anno in ambito EMEA e
costituisce un
prezioso
patrimonio di
informazioni e di conoscenze che va
socializzato a tutti i soci NIC. Pertanto,
forti delle esperienze di successo di Echi
da Praga 2004, Echi da Edimburgo 2005, Echi da Madrid 2006, anche per quest’anno il nostro Chapter ha organizzato
un analogo evento: "ECHI DA BUDAPEST". I soci NIC che hanno partecipato si sono organizzati nel "NIC TEAM
ECHI 2007" con l’obiettivo di riportare
agli altri soci gli elementi significativi
colti al Congresso. La giornata prevede
una tavola rotonda, alcune sintesi sulle
12 Areas of Focus del Congresso, la
replica delle presentazioni tenute a Budapest dai Congress Presenter del NIC.
Allo scopo di diffondere la cultura del Project Management nei giovani, il PMI-NIC ha
deciso di offrire la partecipazione gratuita ai
propri eventi agli studenti universitari.
Per usufruire di questa opportunità basta
iscriversi agli eventi del PMI-NIC inviando
una mail alla casella di posta [email protected], specificando di essere studenti iscritti
ad una università.
Al momento della registrazione gli iscritti
sono tenuti a mostrare il libretto universitario
o un qualsiasi altro documento che attesta
l'iscrizione all'università.
Convenzioni
Ai soci del Chapter è riservata l'opportunità
di accedere a:
• convenzioni e servizi dell'Unione del
Commercio della Provincia di Milano.
• Libreria Hoepli (10% con tessera PMI)Via
Ulrico Hoepli - Milano
News
6 luglio 2007
pest l'annuale congresso europeo del
PMI. Il Congresso è l'appuntamento più
Sei studente universitario?
Segnaliamo a tutti gli amici del PMINIC che il 6 luglio 2007 si terrà l'evento
di presentazione del nuovo Codice Etico
del PMI®. Relatori dell'intervento saranno Giusi Meloni, Luciano Garagna e
Walter Ginevri con la partecipazione di
AssoEtica.
Un'occasione in più per riflettere sui
valori che muovono il nostro lavoro e le
nostre scelte, e per identificare insieme
ai partecipanti come i valori del Codice
Etico vengano tradotti nel contesto organizzativo italiano attraverso i comportamenti dei Project Manager.
Informazioni
Nuove opportunità
Sei alla ricerca di nuove opportunità professionali? Vieni a visitare la pagina dove le
aziende ricercano professionisti nel Project
Management
http://www.pmi-nic.org/opportunita.asp
-2-
Accordo di cooperazione con il PMIWPC
Nell’ambito del progetto
“Management & Innovazione”, il PMINIC ha raggiunto un accordo di collaborazione con il Chapter di Varsavia
( www.pmi.org.pl ). Tale accordo anticipa
i principi di cooperazione che il PMI, nel
quadro del ‘Community Development’
vorrebbe diffondere nei prossimi mesi.
L’accordo prevede la collaborazione dei
due Chapter nell’ambito della ricerca su
Imprese e Innovazione, traduzione e
diffusione del libro Gestire l’innovazione nelle PMI, redatto da soci del PMINIC e pubblicato dalla FrancoAngeli,
nell’Europa dell’est, collaborazione/
partecipazione agli eventi organizzati dai
due Chapter e soprattutto è previsto lo
sviluppo delle relazioni tra società dei
diversi paesi. Nei prossimi mesi sono
previsti nuovi accordi con altri chapter
europei.
I progetti del NIC
Il progetto CAAS
In seguito a una segnalazione pervenuta
dal nostro socio Federico Remiti, il
PMI-NIC ha deciso di patrocinare il
progetto
di
innovazione
CAAS
(Computer Aided Activity Scheduling).
Il CAAS toolkit è un motore di schedulazione innovativo per MS Office Project Server 2007. L'obiettivo del CAAS
è di semplificare il lavoro del Project
Manager nella ri-pianificazione delle
attività. Tale motore raccoglie i dati dal
team con un workflow definito secondo
gli standard PMI, analizza la complessità delle dipendenze fra le attività, risolve
i cicli di progetto e suggerisce la
"schedule" che garantisce il minimo
tempo di esecuzione. L'attività di ricerca
è inclusa nel Business Plan della
"Complex Works", una azienda innovativa e giovane che sta partecipando, dopo Roma, alla IIIa edizione Start Cup
Torino 2007, e non più solo come idea
di impresa. L'obiettivo a breve termine è
quello di essere accettata nell'incubatore
delle imprese innovative del Politecnico
di Torino ( www.I3P.it) e di iniziare a
lavorare per l'R&D in sinergia con il
nuovo branch PMI del Nord-Ovest.
Design and Innovative Project
Management
Il PMI Poland sta organizzando una
conferenza sul tema dell’innovazione
dal titolo “DESIGN AND INNOVATIVE PROJECT MANAGEMENT” che
si terrà il 20 e 21 settembre prossimi a
Varsavia. Si tratta di un evento internazionale che vedrà la presenza di key
note speakers di livello internazionale.
Hanno aderito al comitato scientifico,
tra gli altri:
• Il Prof. Andrea MOLINARI dell’
Università di Trento - Chairman
• Il Prof. Andrzej BLIKLE – membro
dell’Accademia Polacca delle Scienze – Vice-chairman
• Tommaso BUGANZA – membro
della Business School del Politecnico di Milano - Member
Il programma, appena disponibile, sarà
inserito nel sito del PMI-NIC
Management & Innovazione
Il gruppo di progetto “Management &
Innovazione”, terminate l’attività di
studio della realtà delle medie imprese
italiane innovative, nell’ambito della
gestione dei progetti, nel 2007 ha iniziato a sviluppare un nuovo progetto,
“Maturità delle Organizzazioni nella
Gestione per Progetti”, che si concluderà nel 2008. L’obiettivo del progetto è
definire e diffondere un modello di
maturità delle organizzazioni nella gestione per progetti. Il lavoro sarà basato
su un subset comune degli standard
internazionali PMI (OPM3) e SEI
(CMMI). Il lavoro si svilupperà anche
attraverso delle collaborazioni e dei
confronti con il mondo imprenditoriale,
associazionistico, accademico e governativo al fine di avere un supporto ed
una prova sul campo di ciò che è in
corso di studio
Procedono le attività congiunte PMINIC e PMI Poland per lo sviluppo del
progetto Management & Innovazione in
ambito polacco. Ambito, obiettivi del
progetto ed aree applicative sono stati
definiti dallo Steering Committee (del
quale fanno parte Antonio Bassi e Marzio Mercuri), il project manager ed il
project team sono stati definiti ed il progetto entrerà nella sua fase operativa in
giugno. Si attendono i primi risultati
dell’inchiesta per fine luglio. Maggiori
dettagli possono essere richiesti a:
[email protected]
[email protected]
Qualità dei sistemi informativi
Il 22/23 Maggio si è svolta a Varsavia
una conferenza sulla “Qualità nei sistemi
informativi”. La conferenza ha visto la
presenza di numerosi partecipanti, in
rappresentanza di molte aziende sia di
servizi che clienti, e relatori di livello
internazionale come Patrick Kirwan,
senior member al Carnegie Mellon
University Software Engineering Institute e membro di IEEE e PMI. Verificheremo la possibilità, per gli interventi più
interessanti, di rendere le memorie in
inglese disponibili sul sito del PMI-NIC
-3-
PMO
Il
Project
Management
Institute®
Northern Italy
Chapter,
ha
costituito
il
primo Osservatorio Nazionale
Permanente dedicato al monitoraggio dei
Project Management Office (PMO) in Italia
– Osservatorio P3MO.
Il fine dell’Osservatorio P3MO è di:
• Monitorare lo stato dell’arte e l’evoluzione dei PMO nelle aziende italiane
• Approfondire le tematiche del PMO nella
realtà italiana
• Confrontare i risultati italiani con l’andamento internazionale, analizzandone tipicità e similitudini
• Coinvolgere attivamente i soci e gli amici
nelle iniziative del PMI-NIC
• Consolidare il ruolo del PMI-NIC come
punto di riferimento nel Project
Management, grazie alla professionalità
dei soci, al supporto del PMI, delle aziende, delle organizzazioni e delle istituzioni.
La prima iniziativa dell’osservatorio è
“PMO: dove siamo”, un’indagine conoscitiva sullo stato dei Project Management Office
nelle aziende italiane, che ci aiuterà a capire
la situazione attuale e diventerà un punto di
partenza per le indagini successive. A tal fine
il gruppo di lavoro ha elaborato un questionario da sottoporre alle organizzazioni aziendali, di qualsiasi dimensione e settore, che
hanno già costituito un PMO, o che hanno
incominciato a sentirne la necessità oppure
che hanno già intrapreso il cammino per la
sua costituzione. La ricerca è stata già avviata
e si chiuderà il 31 Luglio 2007. I risultati
saranno presentati nel corso di un evento che
si terrà nel mese di Novembre 2007.
Tutti i soci e gli amici del PMI-NIC sono
chiamati a prendere parte a questa importantissima ricerca, unica nel suo genere, che
avrà risonanza nazionale ed internazionale.
Alla ricerca partecipano Program Manager,
Project Manager, Responsabili PMO, Responsabili Program/Project Manager, Responsabili funzionali ai quali i PMO riportano e i Referenti aziendali in grado di veicolare la compilazione del questionario.
Tutti i documenti di dettaglio relativi
all’iniziativa “PMO: dove siamo” sono
disponibili nel sito PMI-NIC nella sezione Iniziative:
http://www.pmi-nic.org/iniziative.asp.
Engineering Pharmaceutical
Innovation
Approfondimenti
Project management for Small
Projects
Sito web del mese
Si è svolta il 24 e 25 aprile scorsi presso
la società Polpharma (nella quale opera
il nostro collega Marzio Mercuri) il convegno dal titolo “Engineering Pharmaceutical Innovation” al quale hanno partecipato relatori di livello internazionale
e più di 120 persone in rappresentanza di
più di 50 aziende del settore farmaceutico e dei servizi IT al servizio dell’industria farmaceutica. Tra gli altri è con
piacere che segnalano la presenza di
Bohdan Neumienko, membro del PMI
Poland, che ha tenuto un intervento sul
“Risk Management in un progetto R&D
nell’industria elettronica”. Chi fosse
interessato alle memorie degli interventi
può contattare Marzio Mercuri:
[email protected]
Sul Project e Risk Management nel
settore farmaceutico-chimico
CPA (Chemical Pharmaceutical Association), con la collaborazione di PMINIC e ISPE Italy, organizza nel prossimo Ottobre (la data deve essere ancora
precisata) un convegno sul project e risk
management nel settore farmaceuticochimico, con particolare attenzione e
“focus” alle necessità ed esigenze di
innovazione della piccola e media impresa chimica italiana. La spinta all’innovazione per differenziarsi ed acquisire
conseguenti vantaggi competitivi e la
necessità di costruire una rete di alleanze
e conoscenze volte ad accelerare i processi di sviluppo e produzione dei farmaci sono aspetti per i quali il project
management può fornire alle imprese
italiane un utile supporto in un mercato
molto dinamico e contraddistinto dall’ingresso di nuovi attori (India e Cina
tra gli altri) e da processi di consolidamento per raggiungere dimensioni idonee per competere. PMI in questo senso
ha ritenuto importante dare il proprio
contributo, patrocinando il convegno sul
project e risk management visti quali
leve non solo tattiche ma anche strategiche per la gestione del cambiamento in
un settore dove innovazione e ricerca
sono fondamentali per competere. Al
convegno parteciperanno in qualità di
relatori i nostri colleghi Antonio Bassi,
Dario Morandotti e Marzio Mercuri. La
locandina dell’evento verrà pubblicata
sul sito del PMI-NIC appena disponibile. Per maggiori informazioni potete
contattare Marzio Mercuri:
[email protected]
Per chi fosse interessato ad approfondire le
tematiche di System Safety and Risk
Management segnaliamo il sito della società
americana Jacobs Technology (http://
www.jacobstechnology.com/safety/riskmgt/
riskmgt.shtml) dal quale potrà essere
effettuato il “free download” di materiale
tecnico che può essere adattato e
customizzato a fini sia didattici che
professionali per tuttin coloro che abbiano
interesse specifico nella materia
Libri
Practice Standard for Scheduling
The
Practice
Standard
for
Scheduling
transforms
the
Project
Time
Management
Knowledge Area of
the PMBOK® Guide
into an actionable
and objective methodology that project
managers can apply to their project
schedules.
Designed for someone who has
experience
in
scheduling,
this
methodology is not industry-specific,
and provides information that is good
practice for most projects most of the
time.
“The standard is not written for a
beginner,” said Nan Wolfslayer, PMI
project specialist who coordinated the
work of volunteers the standard. “It is
for someone who has experience in
scheduling. It is much more detailed
than scheduling software and really gets
into the nuts and bolts of scheduling.”
The standard defines distinctive
characteristics and attributes of good
schedules that project managers can
choose to meet their scheduling needs.
They also can use the standard to find
components that may be missing from
their own schedules.
The standard is designed to provide a
realistic way for schedulers to see if
their own schedules are adequate or
need further refinement. Schedulers not
only build schedule models, but also
analyze the effects of one project
activities on another. This in turn will
make for more successful projects,
programs and portfolios.
-4-
By Sandra Rowe
Project Management
for Small Projects
provides tools and
techniques that are
scalable and adaptable
for small projects. Both
new and experienced
project managers will
learn a structured,
disciplined approach to
managing
projects
while balancing their project needs with
project management methodology.
Building on the concepts discussed in A
Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK® Guide)—Third
Edition, this text also includes practical tips
and easy-to-use templates to help you apply
the processes of small project management
immediately.
This valuable reference shows project
managers how to:
• Build a foundation in project
management
• Increase effectiveness and efficiency
• Examine the importance of leadership
Become familiar with PMBOK® Guide
processes and terminology Transition to
processes used for large projects
Practice Standard for Project
Configuration Management
This
standard
offers tools and
methods related to
project
change
management and
can benefit any
project manager,
especially
those
responsible
for
larger
projects.
Find out more about this practice
standard in an upcoming issue of the
POST.
Comitato editoriale
Antonio Bassi – Responsabile
Filippo Ciadamidaro
Luigi Esposito
Davide Ferrari
Marzio Mercuri
Alessandra Noris
Roberto Piroddi
Daniela Ruggieri
Stefano Setti
E-mail: [email protected]