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Il Programma Formativo 2009
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Gli eventi del NIC
Approfondimenti
The “Toyota system” and its “worshippers”
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I progetti del NIC
Dai branch del NIC
Dagli altri Chapter: il SIC
Libri
Informazioni sul NIC
Giugno 2009
Numero 2 Anno 3
Editoriale
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Cari Amici,
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Eventi
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Progetti
di Carlo Notari, Presidente PMI-NIC
ra, hanno incontrato il vostro gradimento: il seminario con
Mauro Scardovelli ha visto il tutto esaurito sfiorando le
150 presenze, i workshop di Francesco Varanini e Fernando Giancotti (cui seguiranno quelli di Alberto De Toni
e Gianluca Bocchi), nell’ambito del progetto sulla Complessità, hanno suscitato l’entusiasmo dei partecipanti
che ci hanno esortato a continuare su questa linea. Rinnoveremo tutti gli appuntamenti periodici come, ad esempio, Progettando a Verona che quest’anno faremo il 25
settembre in concomitanza con un evento cittadino molto
importante, il famoso “Toca Ti”.
A fine maggio è prevista la seconda edizione del Convegno Progettabile, così sapientemente sviluppato da Barbara Scarso. Sarà questa l’occasione per presentare il
libro bianco sull’accessibilità che rappresenta un lavoro
assolutamente originale e, credo fermamente, utilissimo
per sviluppare un nuovo approccio progettuale che veda
al centro la Persona in tutte le sue sfumature e tutte le
sue problematiche.
Sempre nell’ambito di Progettabile, saranno presentati i
risultati del corso “Cadetteria” finanziato dallo sponsor
PMLab e sviluppato insieme ai Vigili del Fuoco di Padova
che sono diventati ormai nostri amici e partner per i progetti umanitari. Come vedete, molte cose bollono in pentola e altre ne …… bolliranno.
questo è il mese del Convegno EMEA del
PMI che si è tenuto ad Amsterdam dal 18
al 20. Anche quest’anno abbiamo partecipato con presentazioni ed inoltre al
Leadership Meeting nei tre giorni precedenti abbiamo fatto un breve speech del
prossimo Region 8 Leader meeting che si
terrà a Milano in Novembre (me ne occuperò io), ma, soprattutto, Diane Fromm
del PMI Education Foundation ha chiesto
a Walter Ginevri di illustrare il nostro KIT
predisposto nell’ambito del progetto nella scuola primaria
che, come sapete, l’E.F. ha deciso di tradurre in Inglese e
Spagnolo per diffonderlo in giro per il mondo.
Abbiamo avviato proficui contatti con altri Chapter Europei, come, ad esempio, con quello France Sud con il quale avvieremo un progetto comune nella scuola primaria,
con il Chapter di Monaco, insieme al quale, con molta
probabilità, svilupperemo il Convegno annuale “Echi dal
Congresso EMEA” e ne faremo due edizioni (una a Milano e l’altra a Monaco), con il Chapter Rumeno di Bucarest che ci ha chiesto di replicare lì il seminario di Emma
Rosenberg sulla professionalizzazione delle relazioni.
Quest’anno continueremo con la ricerca sulla complessità, abbiamo lanciato il progetto XY (PM Giusi Meloni) sul Un cordiale saluto a tutti voi
management al femminile, il progetto sull’Etica (PM MiCarlo
chela Ruffa) ed abbiamo progettato vari eventi che, fino-
Il PMI-NIC si sente vicino ai propri associati, ai loro cari e conoscenti e a tutti coloro che sono stati colpiti dalla spaventosa catastrofe provocata dal sisma in Abruzzo lo scorso 6 aprile. Oltre a esprimere il proprio cordoglio e la più profonda partecipazione al
loro dolore, manifesta anche la propria solidarietà a quanti sono impegnati nelle opere di soccorso e di ripristino.
Branch
Chapters
Libri
EMEA PMI CONGRESS
Milano 2010
Il PMI ha poco fa annunciato ad Amsterdam di
avere scelto l’Italia, e in particolare Milano, come
sede dell’EMEA PMI Congress del
2010.
Ciò per noi riveste un grande significato: dopo
essere stati scelti come sede della prossima
Leadership Institute Master Class e del Region 8
Leader meeting (entrambi a Milano), questa ulteriore attestazione di stima ci riempie il cuore di
orgoglio e di soddisfazione per l’apprezzamento
da parte del PMI di quanto abbiamo, tutti insieme,
fatto negli ultimi anni.
Grazie a tutti i nostri soci per il sostegno che ci
hanno accordato e la maturità che hanno dimostrato e che ci ha permesso di crescere non solo
nei numeri (da soli, non così importanti) ma nella
qualità. Ora sarà nostro dovere dimostrare che la
scelta è stata … azzeccata e questo riusciremo a
confermarlo solo con i fatti, attraverso una massiccia partecipazione all’evento e ad una fattiva
collaborazione con tutti i Chapter Europei che lo
vorranno.
Nella nostra visione, infatti, questo dovrà essere
un evento Europeo e non solo italiano ed in questo ci siamo trovati d’accordo con le persone del
PMI che saremo chiamati a supportare per ottenere alla fine un grande successo. Un ringraziamento soprattutto a Alessandro Cortese e Rachel Hamer che da sempre ci supportano in tutte le nostre
attività e a Zbigniew Traczyk, nostro mentore in
seno alla Region 8 del PMI, per il costante supporto.
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Cari soci e amici del PMI-NIC,
negli ultimi anni la nostra comunità è cresciuta ad un ritmo sostenuto. Secondo le ultime statistiche del PMI EMEA il nostro Chapter, con oltre 900 soci, si
posiziona al 4° posto nella classifica dei Chapter EMEA prodotta in base al
numero di iscritti e al 1° posto assoluto come tasso di crescita negli ultimi due
anni (+56,1%). Un primo traguardo che ci riempie di orgoglio e che abbiamo
raggiunto grazie alla passione e alla professionalità dei soci che hanno riposto fiducia nel nostro Chapter.
Ma noi vogliamo guardare oltre per superare insieme rapidamente la mitica
soglia dei 1000 iscritti. Sappiamo di avere le potenzialità per puntare a diventare la più grande comunità di Project Management d’Italia e in questo siamo confortati dalle manifestazioni di interesse che riceviamo quotidianamente
dai soci, dalle aziende e dagli amici che sono vicini alla nostra comunità.
Per vivere insieme questo momento di crescita abbiamo pensato di organizzare la:
PMI-NIC 1000 Member Race
una “corsa alle iscrizioni” per raggiungere insieme questo obiettivo di crescita della nostra comunità. Alla fine della corsa premieremo
il millesimo socio nuovo iscritto (che non è mai stato iscritto al PMI-NIC) offrendogli l’opportunità di partecipare gratuitamente a tutti gli eventi del PMI-NIC, inclusi i percorsi formativi, per la durata di un anno solare a partire dalla data di iscrizione al PMI-NIC.
Siete tutti invitati a partecipare iscrivendovi e pubblicizzando questa iniziativa all’interno della vostra azienda, presso colleghi e amici che desiderano entrare a far parte della comunità del PMI-NIC.
Allora 3…2…1… VIA! La corsa è iniziata.
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Pagina 3
Il Comitato Direttivo del PMI-NIC
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Elezioni per il rinnovo di cinque cariche sociali per il biennio 2009/10
Nello scorso mese di gennaio si sono tenute le elezioni per il rinnovo di cinque cariche sociali del Comitato Direttivo del PMI-NIC.
Sono stati confermati Carlo Notari quale Presidente,
Maria Cristina Barbero quale Vice Presidente Tesoriere e sono stati eletti tre nuovi Direttori Aggiunti:
Giusi Meloni, Michela Ruffa e Giuseppe D’Amelio.
Quest’anno è stato utilizzato il voto per via elettronica: ogni socio avente diritto ha ricevuto nella propria
casella di posta elettronica un indirizzo web dal quale
ha potuto consultare i curriculum e la sintesi programmatica dei candidati ed esprimere il proprio voto. Il
voto è stato presieduto dal Comitato Elettorale che,
allo scadere del periodo di voto ha ricevuto dalla società esterna incaricata della gestione del nuovo sistema elettorale le istruzioni per consultare i risultati
finali.
I membri del
nuovo
Comitato
Direttivo
(cliccare qui)
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Pagina 4
Il verbale delle elezioni per
il biennio
2009/10
(cliccare qui)
Eventi
Articoli
Progetti
I PM e la crisi economica
Sondaggio
Che conseguenze ha la crisi economica sui
PM? E i PM come si sentono, più esposti o
più protetti nella propria condizione e appartenenza professionale? Nel mese di aprile il
PMI-NIC ha chiesto la disponibilità dei soci a
partecipare a un breve sondaggio somministrato in forma anonima attraverso il sito per
tastare il polso della situazione in un momento tanto delicato e certamente di svolta nelle
storie professionali di molti di noi. I risultati del
sondaggio saranno pubblicati sul sito e potranno quindi essere commentati dai soci,
anche attraverso questa newsletter
Nel frattempo vi invitiamo a leggere le tendenze rilevate da una simile indagine condotta
dal PMI a marzo presso un campione di 1000
soci che segnalano una evidente ristrutturazione dei portafogli progetto con eliminazione
dei progetti meno strategici e un calo nell’occupazione della categoria.
Per accedere ai risultati del sondaggio cliccare qui.
Branch
Chapters
Libri
La comunità
PMI-NIC su
Quanto è grande il
tuo network professionale? Hanno
già raggiunto il
ragguardevole
numero di 400 i
soci e gli amici che
partecipano alla
vibrante comunità
del NIC su LinkedIN, il sito di business networking. A disposizione
una piattaforma collaborativa che consente di entrare in contatto con gli altri membri mediante un
forum, di inviare o ricevere offerte di lavoro, di leggere le novità. Entrare a fare parte del gruppo non
è automatico ma richiede alcune semplici operazioni:
1.
2.
3.
aprire il proprio account su
www.linkedin.com
Iscriversi al gruppo del NIC alla pagina
http://www.linkedin.com/e/
gis/64391/7718F32C76DD
Inserire i propri dati personali
I soci sono già pre-autorizzati e possono accedere
direttamente al gruppo. Gli aspiranti partecipanti
riceveranno la conferma dell’iscrizione dal moderatore del gruppo.
Il nostro invito è di aderire e soprattutto di usare
questa opportunità per conoscere nuovi amici del
NIC!
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Progetti
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Libri
Programma formativo 2009
Formazione
di Walter Ginevri - PMI-NIC Education & Certification VP
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Pagina 5
A
partire dal
2006, il NIC
ha dato vita ad un’offerta formativa a sostegno dello sviluppo manageriale dei propri
Soci coinvolgendo più
di 400 professionals.
Fra le risultanze più significative, va ricordato il seminario sulle “mappe mentali” affidato a Silvio Lenares che ha visto
la partecipazione di un centinaio di persone nelle quattro edizioni tenute a Milano a partire dal settembre scorso. A tutto
ciò, è doveroso aggiungere il percorso di
“professionalizzazione delle relazioni”
affidato ad Emma Rosenberg Colorni
che ha coinvolto circa 200 persone in
ben sette edizioni, di cui due a Verona e
cinque a Milano. Per quanto riguarda le
testimonianze raccolte, ci preme condividere con voi questa lesson learned che
ci ha trasmesso via mail una partecipante all’ultimo corso di Emma: “Avevo
sempre pensato di essere attenta alle
emozioni, alle reazioni delle persone con
cui collaboro o comunque stabilisco una
comunicazione, ma mi sono resa conto
di quanti aspetti non considero e non
sono in grado di valutare pienamente.
La semplicità e insieme la costante fati-
ca di scomporre le
emozioni e di ricomporle dando loro un
significato che apre
nuovi canali e comprensioni, è stato
come approcciarsi
ad un gioco apparentemente semplice e
faticoso ma incredibilmente potente che, a mio parere, è
necessario imparare per godere non
solo del lavoro, ma del rapporto con gli
"altri tutti", un po’ di più. Così ho affrontato la seconda giornata proprio con
questo spirito, cercando, con tutti i miei
limiti, di mantenermi libera e ricettiva al
massimo, per godermi questo imparare.
E alla fine mi è rimasta la grande voglia
di continuare a farlo. Che meraviglia!”
di Myers-Briggs fino alla psicosintesi di
Assagioli). Grazie all’incontro col Docente Mauro Scardovelli, psicoterapeuta e fondatore di Aleph PNL Umanistica, abbiamo pensato di estendere questa esperienza formativa organizzando uno specifico evento per il 17 aprile prossimo in cui la nostra community
si possa confrontare sulle prospettive di
utilizzo di tali approcci nell'area della
progettualità.
o settembre/ottobre (data da definire):
Alberto De Toni, Luca Comello - Evolutionary Management: co-evoluzione nelle organizzazioni complesse
La terza novità è rappresentata dal tema
della “creatività” quale strumento essenziale per un Project Manager capace di
promuovere e soprattutto di finalizzare
l’innovazione. Anche in questo caso, la
forma sarà quella di un workshop fortemente interattivo della durata di un giorLa seconda novità prende le mosse dal- no. Il seminario, centrato sul tema del
la ricerca avviata l’anno scorso sul tema “pensiero prospettico”, si terrà il 13 setdella “complessità” e sfociata nell’evento tembre a Milano e sarà affidato ad Irene
di grande successo del 21 novembre
Bursese (www.inovia.it), una professio2008. Anche in questo caso, la volontà
nal con una vasta esperienza maturata
di estendere ai propri Soci tale esperien- presso le aziende nell’ambito di progetti
za, ci ha portato ad approntare quattro
di sviluppo business.
seminari tematici affidati agli stessi autoQuesta la sintesi di un 2009 in cui penrevoli relatori che ci stanno affiancando
siamo, grazie all’ampia partecipazione
Per quanto riguarda il programma 2009, nello sviluppo della suddetta ricerca insulla quale abbiamo potuto contare fino
fortemente ispirato alla ricerca di quegli terdisciplinare.
ad oggi, di poter accelerare ulteriormenapprocci interdisciplinari che permettano
Questo il programma previsto:
te la crescita professionale e culturale
di affrontare la complessità e di agire
della nostra community.
nell’area dove i processi incontrano l’uo- o 3 aprile: Francesco Varanini – L’etnoIn vista di un 2010, a cui guardiamo con
mo, tre sono le novità che abbiamo mes- grafia del progetto: un nuovo sguardo
con cui rapportarsi agli stakeholders
quell’ottimismo della volontà che siamo
so in cantiere e che in parte hanno già
certi diverrà contagioso, chiediamo a
fornito i primi riscontri:
o 8 maggio: Fernando Giancotti: tutti voi di darci suggerimenti e consigli
La prima riguarda il seminario workshop Leadership, Complessità e Progetti:
per nuovi programmi formativi attraverso
di due giorni tenutosi agli inizi di febbraio nuove idee per nuovi approcci
i quali “con-vincere” (nel senso di vincee dedicato all'analisi dei "tipi psicologici" o 12 giugno: Gianluca Bocchi - Il progetre assieme) circa la bontà del nostro
nelle sue varie espressioni (dai tipi Jun- to come sistema vivente
approccio.
ghiani, alla loro rielaborazione da parte
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PROGETTabile 2009
Progetica 2009
Padova, 29 Maggio 2009
Milano, 3 Luglio 2009
L’idea di PROGETTabile nasce come proposta di sviluppo di Best Practice, ovvero Buone Prassi, applicabili nell’ideazione e nello sviluppo di progetti e servizi
dedicati alla persona con le sue naturali diversità e
sfumature. L’invito è rivolto a coloro che operano nel
campo della disabilità e a quanti sono interessati ad
applicare o già applicano gli strumenti e le metodologie di Project Management in questo settore.
La progettazione di servizi mirati allo sviluppo dei
bisogni delle persone è un nuovo ambito di applicazione del Project Management. Non mette la
disabilità al centro della creazione di progetti e
servizi ma la persona.
Il Convegno sarà aperto e condotto dall’Ing. Carlo
Notari, Presidente del PMI-NIC.
Al termine del Convegno, verrà presentato il libro
“Progettabile. Accessibilità e Best Practice Progettare una società a misura di persona” di autori
vari e curato da Barbara Scarso.
Anche per questa seconda edizione, l’agenda dei relatori è ricca di personalità, ognuna della quale porterà
un proprio contributo in termini di esperienza e di proposte innovative per fornire quelle buone prassi che
sono alla base del nostro lavoro di ricerca. Riteniamo
che oggi più che mai sia necessario progettare una
società attenta ai bisogni di tutti i cittadini
che la vivono senza le categorizzazioni di
genere che ancora caratterizzano la nostra cultura.
La partecipazione al convegno è gratuita
e darà diritto a 7 PDU.
Sul sito verrà a breve pubblicata l’agenda
dell’evento (cliccare qui).
“ Spingendo quotidianamente i nostri limiti
riusciamo, a piccoli passi, a superare le
paure che ci vietano il possesso della
nostra esistenza” (Angelo D’Arrigo)
Il convegno sarà preceduto da una serata teatrale il con la Fondazione Angelo D’Arrigo, i Vigili del Fuoco, AMI,
Amici Missioni Indiane e con la presenza di Paolo Valerio, direttore del Teatro Stabile di Verona, voce narrante.
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Branch
Nel pomeriggio sarà possibile assistere a “La Prospettiva Verticale”, esibizione dei bambini, sordi e udenti, che
hanno partecipato al progetto “La Cadetteria dei Vigili del Fuoco, comunque… “vigili”, ideata e condotta in collaborazione con i Vigili del Fuoco del Comando Provinciale di Padova. L’esibizione sarà la conclusione del percorso proposto ai ragazzi sordi, con lo scopo di fornire loro uno strumento nuovo per lo sviluppo di competenze cosiddette “trasversali” e le informazioni essenziali per la sicurezza. La realizzazione del percorso è stata resa possibile anche grazie al contributo di The PM Lab. L’appuntamento è per il 8 maggio alle 20.15 al Bastione Alicorno, in P.le Santa Croce L’ingresso è aperto a tutti e gratuito. Sarà possibile donare un piccolo contributo da devolvere a Fondazione Angelo D’Arrigo e ad AMI, Amici Missioni Indiane, per la realizzazione di progetti destinati
ai bambini.
Libri
L'evento sull'etica 2009 propone ai Soci un'occasione
di riflessione comune per identificare approcci e comportamenti concreti, riconosciuti e riconoscibili come
“etici” nel mondo dei progetti; i valori del codice etico
PMI e le aree di conoscenza del PMBoK costituiranno
i riferimenti per l'analisi delle difficoltà specifiche che il
lavoro per progetti pone rispetto al comportamento
etico e per l'identificazione delle risorse personali che
possono essere messe in campo.
Il workshop sarà condotto da Giusi Meloni, PMP
SIAM - Via Santa Marta 18— Milano 09.00-17.30
29 Maggio 2009
Progettabile 2009.
Padova, P.zzo Moroni, via Municipio 1
12 Giugno 2009
3° workshop sul tema della complessità.
Il progetto come sistema vivente. Relatore: Prof. G. Bocchi
Milano, SIAM Via S Marta 18 – 09.30-17.30
19 Giugno 2009
Echi da Amsterdam,
Milano. Unione del Commercio, Corso Venezia 47/49 - 14:00-18:00.
3 Luglio 2009
PROGETICA. L'Etica nel Project
Management
Milano, SIAM Via S Marta 18 – 09.00-17.30
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Gli eventi del NIC
PMI-NIC 2008
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Pagina 7
L
’assemblea del PMI-NIC, tenutasi il 19
Gennaio 2009, ha confermato come il passato anno sia stato un ulteriore anno di
grande crescita per l’organizzazione.
E’ proseguita l’intensa attività di divulgazione che
ha visto succedersi diverse decine di eventi nel
corso dell’anno, svoltisi nelle sedi dei diversi
Branch del Chapter.
permesso di far apprezzare a tutti le nostre “Best
Practice”, inserite nel Component Leader Site e
messe a disposizione dei Chapter worldwide.
Il numero di soci si è quadruplicato negli ultimi 5
anni, passando dai 220 del 2003 agli 851 di
Dicembre 2008, una crescita che ci ha portato ad
essere tra I Chapters con più soci di tutta la
Region, se non il più grande.
Si è intensificata la relazione con gli altri Chapters Il sito web del PMI-NIC, che conta ora di oltre 200
della regione (Region 8); la partecipazione al
documenti consultabili, ha ricevuto quasi 10.000
meeting di Ginevra nello scorso Novembre, ha
visite al mese nel 2008 con una presenza del pub-
Chapters
Libri
Un anno record
blico statunitense di oltre il 40% nell’ultimo trimestre 68%.
Non possiamo che sperare in un 2009 ricco di pari
soddisfazioni!
I dettagli dei contenuti della presentazione all’Assemblea dei Soci si possono reperire sul sito del
PMI-NIC all’indirizzo:
http://www.pmi-nic.org/public/digitallibrary/PMINIC_assemblea2008.pdf
Gli eventi del NIC
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Progetti
Nuovi standard PMI
Capire le individualità
Milano, 20 marzo 2009
Milano, 17 aprile 2009
Si è tenuto a Milano, il 20 Marzo 2009, presso l'Unione
del Commercio in Corso Venezia l’evento “Nuovi standard PMI, certificazioni professionali e non solo”, che
ha visto un ottimo riscontro di pubblico.
L'evento dedicato al tema delle relazioni è stato caratterizzato dal "tutto esaurito" della Sala Commercio (140 posti), Ringraziamo tutti coloro che hanno
contribuito a questo successo e cioè il relatore Mauro Scardovelli, Carolina Bozzo, Silvio Lenares,
Arianna Ruffinengo e last but not least, tutto il
pubblico presente, che ha dato un contributo decisivo con domande di rara efficacia e concretezza di
cui hanno potuto beneficiare tutti e soprattutto il relatore. Per parte nostra, questa nuova esperienza ci
ha ulteriormente rafforzato nella convinzione di porre
al centro della missione del NIC i temi della relazione
in tutti i suoi aspetti, a partire da quel "conosci te
stesso" che Socrate ci ha insegnato.
L’obiettivo dell’incontro era di aggiornare la comunità
sui nuovi standard di Project Management pubblicati
dal PMI, nonché sulle certificazioni professionali recentemente introdotte (ad oggi il PMI prevede, oltre ai noti
titoli di PMP® e CAPM®, altre tre certificazioni; quella
di PgMP o “Program Management Professional”, quella
di PMI-SP o “Scheduling Professional”, e quella di PMIRMP, ovvero “Risk Management Professional”).
Nella giornata si sono succedute 6 presentazioni, che
hanno spaziato dalla descrizione delle novità contenute
nella 4a edizione del PMBOK (Edizione 2008), alla introduzione dei nuovi Standard di Program e Portfolio
Management, fino alla presentazione del nuovo OPM3,
2a Edizione (2008). Per non limitarsi al solo mondo
PMI, l’evento si è concluso con una interessante panoramica delle certificazioni più diffuse nel mondo dell’Information Technology.
Le presentazioni del convegno possono essere scaricate dal sito del PMI-NIC dalla sezione Eventi oppure
cliccando qui.
< precedente
Eventi
I soci possono consultare la versione digitale della 4a
Edizione del PMBoK dal sito www.pmi.org accedendo
con le proprie credenziali.
Oltre ai docenti che ci affiancano da anni, contiamo
di proporvi nel prossimo futuro alcune novità e siamo
ovviamente più che disponibili a raccogliere i vostri
suggerimenti su
temi e possibili relatori.
Per scaricare
le videocomix dell’evento di Arianna Ruffinengo cliccare qui.
Branch
Chapters
Libri
Il progetto XY
Il modello di Project Management del PMI
richiede uguale familiarità con modalità di
pensiero analitiche e modalità di pensiero
cosiddette “sistemiche”. In particolare il
pensiero analitico è correlato alla tendenza auto-assertivo (detta anche maschile)
ed il pensiero sistemico alla tendenza integrativo (detta anche femminile).
Su questi presupposti, il PMI-NIC sta avviando un progetto di ricerca con l’obiettivo di analizzare le caratteristiche ed il ruolo di entrambe le tendenze nei modelli e
nella pratica del Project Management,
ponendole in relazione ai diversi processi
del BoK ed alle competenze delineate nel
Project Management Competencies Development Framework
Il progetto, che coinvolge un
gruppo di PM volontari, partirà
tra pochi giorni e prevede una
fase di studio nel gruppo di
lavoro, una fase di ricerca che
utilizzerà i canali istituzionali
del PMI (ad esempio il nostro
ed altri Chapter ed i SIG) e
una fase di diffusione dei risultati.
Coordina il progetto Giusi Meloni, Direttore Aggiunto del
NIC.
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The “Toyota system” and its “worshippers”
Approfondimenti
di Davide Righetto
T
he news
It would appear Fiat began
adopting the “Toyota system” in its
Melfi site (link).
An article (July 1st, 2008) reported that
the Melfi site of Fiat was going to stop
production for three days.
On December 22nd, 2008, Toyota
announced a loss: “The carmaker will
post a 150 billion yen ($1.7 billion) loss
in the year through March …” and “The
carmaker’s sales in the U.S.,
traditionally its most profitable market,
plunged 34 percent in November.
Toyota’s European sales dropped 34
percent last month, according to the
European Automobile Manufacturers
Association in Brussels.”
On January 13th, 2009, an influential
financial newspaper published an
article: Fiat’s `number two´ had left Fiat
the day before.
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Pagina 9
On January 14th, 2009, an influential
financial newspaper published two
articles, one beside the other.
According to the article on Toyota,
starting in June, 2009, `a member of
the Toyoda family which founded the
group´ will return to the `command
post´.
According to both articles on Fiat,
Fiat’s “number 2” had been working for
Toyota from 1998 to 2002, in particular
for Toyota Motor Europe with `amongst
other tasks, responsibility for product
planning and coordination of the Lexus
brand commercial planning and the
task of General Manager, Product
Management Division [link]´.
Now, is it a case? The historic Toyota
management takes the lead again
(getting rid of the recent management)
and … Fiat’s “number 2” leaves Fiat.
Some considerations
In our opinion, the “Toyota system” is
solely applicable to big companies
operating in the car industry or similar
industries; even in that case, we think
it implies unnecessary expenses (e.g.,
“Set Based Concurrent Engineering”)
and it can be worth only in bullish
times.
Moreover, in our opinion it is a work
philosophy tailored for the Japanese
mentality.
Nonetheless, at project management
seminars scores of people “worship” it.
Why? Because Toyota was selling
scores of cars.
How often have we heard of “best
practice”, which in itself is a good
concept and means “take the
experience of others into consideration
with a pinch of salt”? Maybe one
doesn’t like salt, or maybe it is easier
to go to the Board and say “Look,
Toyota is making money, let’s copy
them!”
Nonetheless, the “Toyota system”
couldn’t be discussed, not really. As a
result, scores of “project managers”
began pronouncing those two words
more and more often; it was “trendy”,
you know.
As for us, “poor” certified Project
Managers, who knew of the Western
methodologies we were making use
of? If one had spoken of the “Toyota
system”, everyone would have been
interested; if someone had spoken of
Prince2, people would have looked
lost.
But … in the meantime Chinese
companies were selling more and
more; not cars, but they were
conquering the world. Try to guess?
Prince2, the Project Management
methodology born in Europe, was
penetrating China.
Stop! What is that?
Everyone in Europe was looking in
awe at Chinese results; all the while,
Europeans were going crazy for an
Asian “work philosophy”. China was
being penetrated by a true Project
management methodology, and a very
successful one (in Europe!) if only for
that. What is that?
Why?
How is it that excellent Western
methodologies are forgotten to the
advantage of exotic “systems”?
Because it is easy. It is easy to go to a
buyer and tell him “I bring the X
system; look, others are making
money”.
How much more difficult it is to tell
buyers “I have a successful
methodology you may have never
heard of; I have studied a lot to learn it
and pass exams”! After all, what does
the Swiss or Italian buyer know of
Prince2, for example?
And … one must be certified to apply
Prince2 or PMP; is that true for other
“methods”?
And … when one is applying a true
methodology, one can’t drift too much.
It is said that rudderless ships are
good only at drifting; true captains hate
drifting because they are very good at
navigating.
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PMO come Soluzione di Business – spunti di riflessione dal gruppo di lavoro dell’Osservatorio P3MO
I progetti del NIC
I Parte – Business, PM e PMO di Prassede Colombo, PMP
< precedente
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Pagina 10
Il 10 Dicembre 2008 il gruppo di lavoro
dell’Osservatorio P3MO ha organizzato un
seminario -evento dal titolo “Il PMO come
soluzione di business”.
L’avvenimento ha visto la partecipazione
del Prof. Gerard M. Hill, esperto internazionale sul tema dei PMO, e di alcune
importanti aziende del mercato italiano
che hanno riportato le esperienze vissute
sul campo.
Da queste testimonianze, dai lavori di
gruppo che si sono svolti durante il seminario, dagli interventi dell’audience sono
sorti alcuni spunti di riflessioni sull’evoluzione del Project Management e del Project Management Office (PMO) come soluzione di business. Abbiamo pensato di
condividere queste riflessioni attraverso la
pubblicazione di alcuni articoli che affronteranno il significato del “PMO come Soluzione di Business”. Abbiamo voluto indagare il contesto di un PMO orientato al
business, le pratiche adottate, le evoluzioni, riflettendo su quali possano essere le
motivazioni per implementare e/o far evolvere il PMO in una certa direzione, le modalità e gli step per l’avvio, il mantenimento e la crescita del PMO verso il livello
adeguato (L’eccellenza? Ma è sempre
necessaria?).
Riportiamo di seguito alcune Lessons
learned e punti ricorrenti condivisi durante
l’evento:
- L’applicazione del Project Management
nelle organizzazioni si è evoluta e si è
rafforzata: le organizzazioni cominciano a
prendere coscienza che questa disciplina
è un mezzo per sostenere il Business
- Livelli di competenza, capacità, maturità
nel Project Management sono diventati i
temi ricorrenti nelle organizzazioni, che
vengono affrontati attraverso il presidio
contemporaneo delle abilità delle risorse
umane, dei processi e delle procedure e
degli strumenti
- La disciplina del Project Management ha
valenza per l’intera organizzazione e non
soltanto per i Project Manager
- Il successo nel business, che si ottiene
Project
Environment
Business Units
Business
Environment
PMO
attraverso la gestione professionale delle
iniziative progettuali non è casuale ma
strutturale: i progetti sono allineati al business e generano valore per il business
quanto più le organizzazioni sono mature
nel Project Management
Maturità significa avere le competenze,
le capacità, i processi e l’organizzazione adeguati per garantire l’allineamento tra ambiente di business e ambiente
di progetto
- Il Program/Project Management Office
(PMO) viene visto come una delle soluzioni possibili per raggiungere la maturità: il
PMO è un tema di business
- Il ruolo principale di un PMO di successo
è quello di integrare l’ambiente
di progetto e l’ambiente di business, in una prospettiva super
partes. Un PMO
di successo conCustomer
tribuisce inizialmente ad accelerare il raggiungimento della maturità nel Project
Management e
successivamente
a mantenere il
livello di eccellen-
za adeguato al contesto di business
I progetti non sono esclusivo dominio
dei Project Manager e dei team di progetto ma sono parte integrante della
strategia di business; i processi decisionali si devono basare quindi su analisi strategiche, di capacità economicafinanziaria, di disponibilità e capacità
delle risorse umane, di avanzamento
effettivo e di cambiamenti richiesti
I progetti sono molto spesso correlati a
cambiamenti organizzativi e di modello
di Business, tipicamente per rispondere
alla evoluzione del mercato, quindi
hanno un ruolo importante per la sopravvivenza delle aziende e vanno
gestiti in una prospettiva complessiva
di portafoglio
- Il PMO che si occupa di Portafoglio è la
migliore espressione dello spostamento
del Project Management dalla Delivery al
Business.
La ricerca dell’osservatorio ha confermato tale tendenza sia nei nuovi PMO
nati dall’ esigenza di gestire il portafoglio per sviluppare i progetti in linea
con il business; che nei PMO più maturi che stanno supportando e gestendo i
portafogli dei progetti ai vari livelli aziendali
- PMO di eccellenza e di indiscusso suc(Continua a pagina 11)
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PMO come Soluzione di Business – spunti di riflessione dal gruppo di lavoro dell’Osservatorio P3MO
I progetti del NIC
I Parte – Business, PM e PMO di Prassede Colombo, PMP (continua)
< precedente
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Pagina 11
(Continua da pagina 10)
cesso hanno sempre ottenuto l’adeguato
sostegno del Top Management: i PMO
sono avvertiti come un’esigenza prima per
il business e poi per il delivery. Solitamente sono tre le aree di interesse per il business: generare business, raggiungere
efficienza operativa, ottenere la soddisfazione del cliente (che a sua volta genera
nuovo business). Queste aree sono direttamente collegate ai progetti e al Project
Management. Infatti:
- i progetti sono un mezzo per generare
revenue
- le ricerche sui PMO hanno dimostrato
che una percentuale consistente di progetti sono rivolti all’interno dell’organizzazione e hanno come obiettivi il miglioramento dei processi, dell’organizzazione e l’ottimizzazione dei costi. I progetti
stessi sono utilizzati per dimostrare l’efficienza operativa
al Project Management
- assicurare che i Project Manager (e i
Business Manager) siano adeguatamente formati
Il Top Management supporta il Business
attraverso il raggiungimento della maturità
nel Project Management, che richiede attenzione allo sviluppo di competenze, capacità, processi e strumenti.
- assicurare che l’organizzazione abbia
PMO evoluti fungono da integratori tra
definito un percorso di carriera nel Proprogetti e business, e quindi tra Project
ject Management
Management e Business Management.
- garantire che siano identificati i criteri
L’adeguata sponsorizzazione del Top
e le metriche di valutazione del succesManagement è un elemento chiave per il
so del progetto, e che tali indicatori
PMO. Per avere successo e non essere
siano direttamente collegati ai risultati
una mera funzione burocratica, il PMO
di business
necessita del commitment e dell'autorità
formale riconosciuta dal Top
Sintesi
Il Project Management moderno si sta imponendo come il modo di fare Business.
I progetti rivestono un ruolo rilevante nella
crescita e nello sviluppo delle organizzazioni. I progetti nascono per esigenze di
business, per sfruttare opportunità e/o risolvere problemi e devono rispondere alle
- i progetti hanno come focus il soddisfa- esigenze di profitto, di efficienza e di sodcimento dei bisogni degli stakeholder, e disfazione del cliente.
quindi la soddisfazione degli stessi
Le organizzazioni, grazie ai progetti di miglioramento di processi di business, di
- Il livello di coinvolgimento del Business
sviluppo di idee, nuovi prodotti, servizi, in
nello sviluppo della disciplina del Project
risposta ai cambiamenti, stimoli, creano
Management e del PMO si misura da
valore per il business.
quattro elementi che identificano il grado
di sponsorizzazione del Top Management, È sempre più evidente il bisogno di adee cioè dalla capacità di:
guare e cambiare l’organizzazione per
- garantire che nell’organizzazione ven- gestire i progetti in una prospettiva di business.
ga applicato un approccio consistente
Management. Su quali debbano essere i
poteri ed i confini tra PMO e Manager di
Business è argomento di discussione.
Seguiranno Prossime Riflessioni:
Riflessioni sulle Ragioni per Avviare PMO
Riflessioni sulle Tipologie di PMO
(Framework)
Riflessioni su Framework per l’Avvio e
l’Evoluzione del PMO
Prassede Colombo è la Responsabile Comunicazione Osservatorio P3MO
Bibliografia:
Gerard M. Hill – The Complete Project Management Office Handbook – 2nd Ed.
Gerard M. Hill – The Project Management Office: A Business Solution - PMO PMI
Northern Italy Chapter - PMO Conference 2008 - Milan, Italy - Dec 10, 2008
Gerard M. Hill – Strategy and PM; Project Portfolio Management and PMO – PM
FORUM 2008 - IIR - Milan, Italy - June 18, 2008
Risultati della ricerca sullo stato del PMO in Italia – P3MO PMI-NIC - 16 Nov 07
Giuseppe D’Amelio - BPM e P3MO: un binomio di successo, L'applicazione del
Business Process Management nel contesto della gestione delle Iniziative
Progettuali – On Project - IIR - Settembre 2007
Michele Maritato - L’organizzazione di un Project Management Office innovativo
per la gestione del valore dell’azienda – On Project - IIR - Dicembre 2005
Prassede Colombo – Il PMO: Che cos’è, perchè e come implementarlo - On Project - IIR - Novembre 2005
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Dai Branch del NIC
GLI APERITASSO
GLI APERITIVI DI PROJECT MANAGEMENT A CHIVASSO
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Pagina 12
LA GESTIONE DEI CONFLITTI NEI GRUPPI DI
LAVORO
7 Maggio, Palazzo Einaudi—Chivasso
Ci troviamo in un mondo pieno di conflitti;
conflitti che ci toccano in maniera più o meno
diretta, più o meno vicina… dall’ambito individuale e personale all’ambito sociale e aziendale.
In una società globale e sempre più interdipendente, nella quale ogni realizzazione e ogni
progetto richiedono la partecipazione di una
pluralità di soggetti e di interessi, la capacità
di gestire i conflitti diventa un elemento
determinante per il successo delle iniziative che ogni gruppo di lavoro si propone di
raggiungere.
I conflitti sono spesso causa di situazioni di
crisi, ma essi sono nel contempo generatori
di grandi opportunità di cambiamento e di
miglioramento. Per sfruttare in questo senso,
le potenzialità di cambiamento dei conflitti, è
necessario che essi siano gestiti: innanzitutto
riconoscendoli per poterli in seguito affrontare
e superare.
All’interno delle organizzazioni di progetto, un
compito più o meno definito del project
manager, è quello di mediatore del conflitto. Il project manager, trovandosi alla guida di
un gruppo di persone dalle competenze e professionalità spesso molto variegate, è chiamato a
fungere da mediatore per far sì che tutte le
energie convoglino verso lo stesso scopo, nonostante i diversi punti di vista e le differenze
individuali.
Queste riflessioni e molte altre sono state oggetto dell’ultimo Aperitasso che ha visto ospite
del nostro Branch Nord Ovest, la psicologa,
psicoterapeuta e gruppoanalista, Alma Gentinetta, esperta nella gestione dei conflitti e
nella supervisione e conduzione di gruppi clinici e di formazione.
Alma ha condiviso con noi le sue esperienze
offrendoci modi alternativi di guardare ai conflitti e in particolare alla gestione degli stessi
all’interno delle relazioni nei gruppi di lavoro,
di ogni settore e dimensione.
All’intervento di Alma è seguito come al solito,
con un momento di condivisione con un ricco
aperitivo.
Dettagli
http://www.pmi-nic.org/iscr_eventi.asp?
link=054SI_Aperitasso_Conflitti
Ci sarà inoltre l’opportunità di visitare la
Branch
Chapters
Libri
C’è l’opportunità di visitare la mostra
The World at Night, l’armonia tra cielo e terra
il cui progetto curato da Babak Tafreshi e organizzato in collaborazione con Mirafiori Motor
Village, è un progetto innovativo volto a creare e
presentare bellissime fotografie di luoghi storici
e meravigliosi (principalmente siti patrimonio
dell’umanità UNESCO) a cui fanno da sfondo
cieli mozzafiato, stelle, pianeti ed eventi celesti,
per il quale sono stati reclutati i migliori astrofotografi del mondo per produrre immagini di
una bellezza ineguagliabile.
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Branch
Chapters
Libri
Dai Branch del NIC
Il Project Management nella Scuo- PMI Best Practice e
certificazione PMP
la Primaria
Con la convinzione dell’utilità di iniziare dalla
scuola, il PMI-NIC ha
lanciato un programma
pluriennale finalizzato a
promuovere la disciplina
del Project Management
nel mondo della scuola.
A tal fine anche il PMINIC Branch Centro Italia
ha deciso di divulgare la
metodologia nelle Scuole
Elementari del territorio
toscano.
L’iniziativa è partita lo scorso febbraio ed è attualmente in essere presso la Scuola Primaria Dante
Alighieri di Rignano sull’Arno – Firenze. L’esperimento didattico vede coinvolti la direttrice Anna
Pezzati ed almeno una delle insegnanti delle classi dalla seconda alla quinta con il supporto esterno di un esperto PMP, ruolo ricoperto da Donatella Calderini che, oltre ad essere volontaria attivista del Branch in qualità di Direttore, è anche
mamma di uno degli alunni delle classi terze.
In particolare il progetto si articola nelle tre fasi
sotto dettagliate:
< precedente
successiva >
Pagina 13
- FASE 1: articolata attraverso una sessione formativa tenuta dagli autori del kit (Walter Ginevri e
Mariù Moresco) con alcuni rappresentanti del corpo insegnante dedicata ad illustrare i principi di
(Continua a pagina 14)
Il PMI-NIC sarà presente, con il proprio
branch Centro Italia, nella seconda edizione
del forum
Il PMI-NIC Branch
Centro Italia in collaborazione con l’Ordine degli Ingegneri
della provincia di
Firenze ha organizzato il seminario
"PMI Best Practice e
certificazione PMP".
L’evento si è tenuto il
26 Marzo 2009 a
Firenze presso la
sede dell’Ordine degli Ingegneri della
Provincia di Firenze
stesso.
Il logo 2008
La Commissione Program e Project
Management, che all’interno dell’Ordine condivide esperienze, sostiene l’alta formazione e stimola la sensibilità verso le best practice nel campo
del PM, lavora ad oggi in stretta collaborazione
con il PMI-NIC Branch Centro Italia. In seno a
tale fattiva collaborazione è nata l’idea di un
workshop dedicato alla presentazione del modello di riferimento maggiormente riconosciuto a
livello internazionale inerente alla tematica progettuale e di governance aziendale.
Il workshop ha visto la partecipazione del Presidente della Commissione Ing. L. De Laura che ne
ha brevemente illustrato le finalità; il Direttore del
PMI-NIC Branch Centro Italia nonché IS Quality
(Continua a pagina 14)
sottotitolo: Conoscenza – Terra - Energia che
si terrà a Prato dal 24 al 27 settembre 2009 ;
il forum ospiterà interventi sul tema “cosa può
fare il project management per le imprese toscane” . Seguiranno tutti i dettagli, sul sito del
PMI-NIC e su quello del festival
(www.economia3.it)
Il branch Centro Italia sta organizzando una serie di 5
eventi a tema sui principali standard e certificazioni in uso attualmente, in ambito IT e non solo; il
primo incontro riprenderà il tema dei nuovi standard
PMI e certificazioni professionali (oggetto del convegno del 20 marzo scorso), gli altri tratteranno i 4 standard ITIL® , CobiT® , CMMI® , Six-Sigma e le loro correlazioni con gli standard del PMI . Gli eventi avranno
luogo a Firenze da inizio giugno a fine anno; seguiranno tutti i dettagli
Editoriale
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(Continua da pagina 13)
base della disciplina del project management.
- FASE 2: articolata in una serie di incontri tra le
insegnanti e l’esperto PMP dedicato all’identificazione delle aree di possibile applicazione di quanto
appreso, sia in relazione alle attività di programmazione didattica, sia ricercando delle opportunità per
sperimentare assieme agli allievi alcune tecniche
proprie della gestione progetti. Fase attualmente in
sviluppo.
- FASE 3: di verifica dei risultati prodotti e di capitalizzazione dell’esperienza. Questa fase sarà materia
di fine progetto e si terrà molto probabilmente all’inizio del prossimo anno scolastico.
La scelta della scuola è stata quella di utilizzare le
tecniche apprese per organizzare la festa di fine
anno che ha per tema la presentazione dei risultati
2008/2009 del progetto Comenius.
Scelta a dir poco azzeccata visto che il progetto Comenius si articola all’interno del programma Socrates; programma d'azione della Comunità europea
nel settore dell'istruzione, che ha come obiettivo
principale quello di contribuire a migliorare la qualità
e la pertinenza dell'istruzione per i bambini, i giovani
e dell'educazione degli adulti, migliorando la cooperazione europea e aumentando l'accesso alla gamma delle opportunità di apprendimento disponibili
nell'ambito dell'Unione.
< precedente
successiva >
Vista la finalità socio-culturale del progetto e la stretta attinenza con i principi di internazionalità che la
Cultura del Project Management si prefigge, il Progetto è stato sponsorizzato dalla Boehringer Ingelheim Italia attraverso la fornitura del materiale didattico ed informatico necessario allo svolgimento del
Progetto.
Eventi
Articoli
Progetti
Branch
Chapters
Libri
(Continua da pagina 13)
Manager presso la Boehringer Ingelheim Italia – Donatella Calderini – che ha presentato l’associazione e
divulgato i principi fondamentali del project
management secondo le Best Practice PMI. Infine è
stato presentato un caso reale di sviluppo di una metodologia di project management secondo le best
practice PMI dall’Ing. Gionni Bernardini – Direttore
Sistemi Informativi di Boehringer Ingelheim Italia.
L’invito a partecipare al seminario è stato rivolto a tutti
gli iscritti all’Ordine interessati alla gestione di progetti
sia nel campo della libera professione che all’interno
delle organizzazioni.
L’interesse riscontrato dai numerosi partecipanti conferma l’importanza della ‘mission’ della nostra associazione e delle necessità culturali che questa va a
colmare.
Ulteriori dettagli si possono trovare nel sito www.pminic.org alla sezione Sede Centro Italia. oppure alla
sezione Eventi.
Gli eventi avranno luogo a Firenze da inizio giugno a
IL BRANCH CENTRO ITALIA FORTE DELLA PARTECIPAZIONE AGLI EVENTI DEL
2008, CERCA VOLONTARI INTERESSATI
A COLLABORARE CON IL TEAM ORGANIZZATIVO PER LA PROGETTAZIONE DI
NUOVI EVENTI PER IL 2009 E PER
PROMUOVERE LA CULTURA DEL PROJECT MANAGEMENT NEL CENTRO ITALIA. PER ULTERIORI INFORMAZIONI SI
PREGA DI CONTATTARE IL SEGUENTE
INDIRIZZO
[email protected]
Un momento dell’inaugurazione del Branch
Centro-Italia lo scorso luglio 2008
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Branch
Chapters
Libri
Dal SIC (Southern Italy Chapter)
Dai Chapter PMI
www.pmi-sic.org
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Pagina 15
della
La partnership tra il PMI-SIC e la Scuola Alenia di Project Management porta i primi frutti.
Sviluppare la cultura del Project e
Program Management è dunque divenuto un obiettivo strategico.
In uno scenario territoriale di riferimento come quello del Sud Italia ed
isole, tali tematiche assumono una
sempre maggior rilevanza. L’opportunità per affrontarle in un consesso
aperto al confronto e all’integrazione tra realtà e saperi
professionali diversi si è concretizzata nel seminario “Il
Project Management in Puglia: Innovazione e Competitività”, il 5 Maggio a Bari, presso la sede di Confindustria.
Questo seminario si è proposto come osservatorio dello
stato del Project e Program Management in Puglia nei
vari contesti produttivi: Ricerca, Pubblica Amministrazione, Grandi e Piccole-Medie Imprese.
Tale evento, inoltre, è stato una ulteriore pietra miliare sul
percorso di crescita del PMI-SIC, ponendo le basi all’apertura della Branch Puglia, che avrà come obiettivo
quello di contribuire a promuovere sul territorio pugliese
la cultura di project management attraverso attività in linea con quelle del Southern Italy Chapter, facilmente fruibili
dalla community di interessati esistenti nella regione, aderenti alle esigenze specifiche professionali locali, ma in
un’ottica di ampiezza di confronto globale.
Le esperienze nelle alleanze strategiche internazionali, raccontate da top manager di aziende multinazionali, è
stato il leit motiv del seminario “PROGETTARE E REALIZZARE ALLEANZE STRATEGICHE” , nato dalla
partnership tra PMI SIC ed Alenia Aeronautica con l’attiva partecipazione degli altri due Chapter italiani del
PMI, il PMI Northern Italy ed il PMI Rome Chapter, tenutosi lo scorso 3 Aprile 2009 nella cornice dell’Auditorium di Alenia Aeronautica, a Pomigliano d’Arco (NA). Nel corso del seminario sono stati affrontati e condivisi
notevoli casi aziendali di JV internazionali:
- La gestione degli stakeholder e dei team interculturali. Un caso di studio Italia-India, raccontati dall’ing. Valerio Crovasce di Comau, che si è focalizzato sugli aspetti relazionali e sociali nelle JV internazionali.
- La JV Alenia Aeronautica-Sukhoi. Il Programma
Superjet 100 e lo start up di Superjet International,
che ha visto la partecipazione del CEO, ing. AlessandroFranzoni, che ha illustrato come attraverso
un approccio strutturato per processi si siano poste
le basi per una duratura collaborazione tra aziende
culturalmente e strategicamente differenti.
- Le criticità e le lesson learned nelle alleanze societarie nelle esperienze di Saipem, a cura dell’Ing.
Davide Ruvolo, che ha evidenziato l’evoluzione
delle alleanze internazionali nel corso degli anni Giovanna Scafuri (SIC), Aldo Gebbia (Rome),
nell’esperienza di un grande gruppo industriale Vincenzo Torre (SIC), Michele Maritato (NIC)
italiano.
Un Evento preliminare all’apertura
Branch Puglia del PMI-SIC
Per informazioni e contatti col Branch Puglia:
mail: [email protected]
Web: www.pmi-sic.org
Un altro aspetto importante, conseguito con questo seminario, è stato quello di aver riunito per la prima volta,
in un unico evento, tutti e tre i Chapter italiani del PMI. Erano presenti, infatti, per il Northern Italy Chapter,
l’ing. Michele Maritato, Vice-Presidente Organizzazione, per il Rome Chapter, il Presidente, l’ing. Aldo Gebbia,
e per il Southern Italy Chapter, il Presidente, l’ing. Vincenzo Torre. Negli interventi, ci sono due aspetti che
trovano un'unanime considerazione: la qualità ed efficacia espressiva, nonchè il rafforzamento delle relazioni
tra aziende ed Associazioni come il PMI. Relazioni che auspichiamo divengano sempre più salde e continue e
che possano essere espresse un domani quanto mai vicino anche a livello internazionale
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Gestione dei grandi progetti di ingegneria
Libri
Il project management in azione
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successiva >
Con l’espressione inglese project management (Gestione di
Progetto) si intende l’insieme di
attività volte alla realizzazione
degli scopi/obiettivi di un progetto. La sfida principale del
project management è quella di
raggiungere gli obiettivi del
progetto restando all’interno del
perimetro costituito dai classici
vincoli determinati dal contesto
del committente, solitamente il
costo, il tempo e lo scopo (nel
senso anche della qualità). La
sfida secondaria – ma non meno ambiziosa –
è quella di ottimizzare l’allocazione delle
risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi definiti. Più in generale
il successo del progetto coinvolge una molteplicità di aspetti: il risultato ottenuto, i processi gestionali, l’impatto strategico sul business e più in generale l’impatto sul contesto
economico e sociale in cui il progetto viene
sviluppato. Queste sfide infine devono essere
portate avanti risolvendo i problemi e mitigando i rischi che ciascun progetto, in misura
diversa, troverà comunque lungo la sua strada
e soprattutto coinvolgendo gli stakeholder del
progetto grazie al contributo dei quali gli
obiettivi possono essere raggiunti.
È evidente quindi come il project
management sia fondamentale per la corretta
pianificazione di qualsiasi tipo di intervento
(dalla realizzazione di infrastrutture, alla ge-
Franco Caron
stione di grandi eventi fino
alle strategie di mercato e di
produzione di un’azienda).
Dominare quindi questa disciplina significa poter essere
competitivi.
Dopo aver inquadrato la disciplina, il testosi dedica ai
grandi progetti dalla stesura
fino alla realizzazione e
prende in considerazione
tutte le variabili del caso:
dalla logistica alle tempistiche di realizzazione, fino alla
chiusura del progetto stesso con la valutazione della sua efficacia. L’analisi dettagliata di
ogni passo da compiere, lo sviluppo dei pro e
dei contro di ogni mossa da fare, fanno di
questo libro una vera e propria bussola per il
professionista (oltre che per lo studente).
Franco Caron insegna Gestione dei grandi
progetti d’ingegneria al Politecnico di Milano
ed è membro del Comitato Scientifico del
PMI-NIC
ISBN 9788880083511
pp. 304, € 21,00 - Formato 17 x 24
Progetti
Branch
Chapters
Libri
Do It Right the second time, Second Edition Benchmarking Best Practices in the Quality Change Process
Peter Merrill
Si tratta di una analisi comparativa delle
"best practices" piu' diffuse in ambito di
cambiamento di processi di qualità.
Il fallimento di una iniziativa, sia in tutto
o in parte, può accadere a qualsiasi
organizzazione. Secondo Merrill cio'
che differenzia le organizzazioni di successo è che imparano dai propri errori e
sanno fare bene se non la prima almeno la seconda volta.
Il libro offre strumenti pratici per aiutare
chi deve gestire i processi di cambiamento, quali checklists, tabelle e questionari, e fornisce esempi concreti di
progetti di successo e casi di fallimento
in diverse organizzazioni.
In questa seconda edizioni infine, sempre in un formato semplice e leggibile, il
testo include tre capitoli completamente
nuovi su ISO 9000 e il suo legame con
Six Sigma.
ISBN 978-0-87389-733-4
Adobe Acrobat PDF file. 2009 400 pp
Disponibile in inglese dal sito dell' American Society for Quality
The integrated use of management system standards
Molte aziende oggi sono certificate in
accordo a diversi Standard diversi. Il
libro indirizza il problema molto sentito di
fornire orientamenti su come integrare i
requisiti di più norme ISO diverse in un'unica visione sistemica.
Il libro contiene tre capitoli che guidano il
lettore attraverso il processo di integrazione utilizzando l'ipotetica azienda di
Jim il panettiere. Jim inizia come fornaio
di quartiere per poi far crescere la sua
azienda, grazie alla sua organizzazione
e oculata gestione, sino a trasformarla in
una multinazionale
Ogni capitolo contiene sezioni che iniziano con una serie di domande guida seguite da una visione generale del tema e
da una descrizione
dei metodi e degli
strumenti che devono
essere applicati in
ciascuna situazione.
Ogni sezione e' accompagnata da case
study che sono anche
inclusi nel CD di accompagnamento.
ISBN 978-92-67-10473-7
146 pp., $40 (libro e CD-ROM).
Disponibile in inglese presso la
"International Organization for Standardization",
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Allo scopo di diffondere la cultura del
project Management nei giovani, il PMINIC ha deciso di offrire la partecipazione gratuita degli eventi aperti (eventi
per cui non è richiesto il pagamento di
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PMI-NIC inviando una mail alla casella
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1. Unione Commercio Corso Venezia 49, Milano Presentare il proprio badge di iscrizione al PMI. Per
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Presidente
Carlo Notari
(Aprile 2009)
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