LEADERSHIP
e
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
DIRIGERE
• STAFF
TEAM
1)Verticalità
2)Autorità
1)Orizzontalità
2)Autorevolezza
Lo status fa il mana
ger
La stima fa il leader
GESTIRE RISORSE UMANE
INTEGRARE
A)
BISOGNI E SISTEMA
ORGANIZZATIVO
B)
Attesa di
COMPORTAMENTO
INDIVIDUALE
GESTIRE RISORSE UMANE
Risultati, attese, stili
IL RISULTATO
DIPENDE DA...
CONFORMITÀ
ATTIVISMO
INIZIATIVA
ALLE
ETERO
AUTONOMIA
REGOLE
DIRETTO
RESPONSABILITÀ
ESECUZIONE
IMPEGNO
COLLABORAZIONE
PASSIVA
SFORZO
ATTIVA
IL
COMPORTAMENTO
ATTESO E'...
LO STILE DI
GESTIONE...
ADHOCRATICO
BUROCRATICO
PATERNALISTICO
(MANAGEMENT/
LEADERSHIP)
MANAGEMENT E LEADERSHIP
DIFFERENZA TRA MANAGEMENT E LEADERSHIP:
- MANAGEMENT SIGNIFICA GESTIRE, AVERE LA RESPO
NSABILITÀ DI RISORSE.
- LEADERSHIP VUOL DIRE, INVECE, INFLUENZARE, ORI
ENTARE, ESSERE GUIDA E PUNTO DI RIFERIMENTO

IL MANAGER:
IL LEADER:

ORGANIZZA
PIANIFICA
ASSEGNA RUOLI
DELEGA
CONTROLLA
GUIDA
MOTIVA
FA CRESCERE
E' DI ESEMPIO
E' UN PUNTO DI RIFERI
MENTO




LEADERSHIP TRASFORMAZIONALE
Le Quattro I di Bass e Avolio
INFLUENZA IDEALIZZATA
- ESEMPIO/MODELLO
- FIDUCIA
- IDENTIFICAZIONE
MOTIVAZIONE ISPIRAZIONALE
- OTTIMISMO/COINVOLGIMENTO
- SIGNIFICATO
- VISIONE
STIMOLAZIONE INTELLETTUALE
- VALORIZZAZIONE IDEE
- STIMOLO A RIFLETTERE
- ESPLORAZIONE DELLE
ALTERNATIVE
CONSIDERAZIONE INDIVIDUALE
- ATTENZIONE AL SINGOLO
- EMPATIA
- SVILUPPO
MANAGEMENT PER OBIETTIVI
- COORDINAMENTO
- PIANIFICAZIONE
- CONTROLLO
GESTIONE PER ECCEZIONI
- CONCENTRAZIONE SULL'ERRORE
- MANTENIMENTO DELLO STATUS QUO
LAISSEZ FAIRE
- ASSENZA
MOTIVAZIONE NELLE ORGANIZZ
AZIONI
I DUE STATI DELLA MOTIVAZIONE
CREARE
SODDISFARE
ENERGIA
BISOGNI
APPAGAMENTO
TENSIONE
"MOTUS"
LE REGOLE PER MOTIVARE
Senza pretesa di esaustività e categoricità

Motivare le persone richiede tempo e pazienza.
Bisogna individuare il modo giusto per ciascun
a persona

Occorre comprendere i bisogni e offrire un habi
tat lavorativo e intellettivo che li soddisfi, tenen
do presente che lo stesso bisogno può essere
soddisfatto con leve e forme diverse coerenti c
on valori, ideologie, vissuti delle persone
ABRAHAM MASLOW
ELEMENTI MOTIVAZIONALI
A) TRADIZIONALI
Fattori di mantenimento

le condizioni di lavoro
 la relazione
 la sicurezza del posto di lavor
o
B) CONTINGENTI
Fattori motivazionali veri e propri
 la
responsabilità
 i contenuti del lavoro
 il riconoscimento
 la crescita e lo sviluppo professionale
 il salario e i premi
 il raggiungimento dei risultati
devono essere sempre tenuti a u
n livello soddisfacente
questi fattori soddisfano bisogni
profondi e sono capaci di orientare
fortemente al lavoro