Leadership Development
progetto per lo sviluppo e l’integrazione manageriale
Servizio Gestione e Sviluppo Risorse - Ufficio Sviluppo Risorse
Premessa
Le sfide del nuovo Piano d’Impresa attribuiscono rilevanti
responsabilità al management di Intesa Sanpaolo e del Gruppo,
primo attore e imprescindibile punto di riferimento per il
conseguimento degli obiettivi di crescita annunciati ai mercati.
Da qui la necessità di un intervento di sviluppo manageriale
al fine di rafforzare le competenze di leadership delle persone
che rivestono posizioni di responsabilità nelle aree di Business
e di Governo della Banca, anche in ottica di integrazione.
In questo contesto trova collocazione il progetto di sviluppo
manageriale Leadership Development
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Direzione Personale e Organizzazione
Ufficio Sviluppo Risorse
Il percorso: articolazione complessiva
SVILUPPO TEMPORALE DI
MASSIMA DEL PROGETTO
Aprile - Luglio 2007
Assessment Center
Durata 1 giorno
Presentazione iniziativa a
cura della Direzione
Personale e
Organizzazione.
Assessment formulato
sulla base del nuovo
modello di competenze
manageriali, erogato da
Mercer.
Raccolta indicazione di
colleghi e collaboratori da
coinvolgere nella
valutazione 360°.
Valutazione 360°
Questionario on-line
Valutazione incrociata
(capo, collaboratori,
colleghi) degli stili di
leadership.
Utilizzo di un
questionario on-line,
gestito direttamente
dalla società di
consulenza.
Maggio -Dicembre 2007
Laboratorio
“Leadership
Development”
Durata 2,5 giorni
Maggio 2007 - Febbraio 2008
Follow up
Durata 1 giorno
Dinamiche
Restituzione del feedback
comportamentali
individuale da parte della
individuali e di gruppo,
consulenza sull’intero
finalizzate a sviluppare la percorso:
consapevolezza rispetto
- Assessment;
al proprio ruolo e alle
- Valutazione 360°;
proprie competenze.
- Laboratorio di
A cura della società di
Leadership.
consulenza.
Definizione del piano di
(Dott.ssa Cremonesi).
azione da condividere con
Iniziativa a carattere
l’Azienda.
residenziale.
3
10 mesi
Piano
d’azione
Il piano
d’azione è
finalizzato al
rafforzamento
delle aree di
miglioramento
e allo sviluppo
delle
competenze
attraverso
opportuni
interventi di
coaching.
Direzione Personale e Organizzazione
Ufficio Sviluppo Risorse
Il percorso
Laboratorio di Leadership

L’intervento, a carattere residenziale, si rivolge a tutti i responsabili di Unità organizzativa (Dirigenti e
Quadri Direttivi) che non abbiano partecipato ad analoghe iniziative negli scorsi anni (circa 400
persone).

Sono previste 42 edizioni della durata di 2,5 giorni, a partire dal 14 maggio p.v. e da completarsi entro
dicembre 2007
Follow up

L’intervento coinvolge esclusivamente le persone che non siano state già destinatarie di un
precedente intervento e che abbiano partecipato al Laboratorio previsto dalla prima fase dell’iniziativa
(circa 400 persone).

Sono previste 42 edizioni della durata di 1 giorno, a partire dal 13 giugno p.v. e da completarsi entro
febbraio 2008
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Direzione Personale e Organizzazione
Ufficio Sviluppo Risorse