2001
PREMESSE
ALL’ INDAGINE
LA NOSTRA RICERCA
SULLA LEADERSHIP
MUOVEVA DA ALCUNE DOMANDE
ANCORA APERTE
LA LEADERSHIP
E’ IN GRAN PARTE
UN TRATTO INNATO ?
( CARISMA )
COME SI SVILUPPA
LA CRESCITA DEI
LEADER ECCELLENTI
CON QUELLA DELLA MEMBERSHIP
ECCELLENTE ?
COME DEVE COLLEGARSI
LA LEADERSHIP
ALL’ ESERCIZIO DEL POTERE
NELLE ORGANIZZAZIONI ?
IN TERMINI OPERATIVI
NELLE ORGANIZZAZIONI
EMERGEVANO
ESIGENZE DEL TUTTO NUOVE
CICLI VITA DEI PRODOTTI
TEMPO
CARRIERA
DECISIONI DI VERTICE
MERCATI
VARIANZA
CONTESTI ORGANIZZATIVI
SPECIALIZZAZIONE
COMPETENZA
GENERALITA’
MIX INNOVATIVO
PER I MANAGER
I PROFILI PROFESSIONALI
ERANO SOGGETTI
A TRASFORMAZIONI
FLESSIBILITA’
COMPORTAM.
SAPERSI SEPARARE DAL
PASSATO
NUOVI COMPORTAMENTI
IN CONTESTI DIVERSI
NUOVO MIX DI COMPETENZE
CREATIVITA’
INVENTARE NUOVE
PROSPETTIVE
OPERATIVITA’
IN CONTESTI
DESTRUTTURATI E
DI GUIDA
POCO STABILI
LA TRADIZIONE DI RICERCHE
APPROFONDIVA LA LEADERSHIP
COME FUNZIONE DEL SINGOLO
RISPETTO AL GRUPPO
NOI CERCAVAMO DI STUDIARE
IL CONTESTO IN CUI NASCE
LA LEADERSHIP
MA ANCHE LA MEMBERSHIP
LO AVEVAMO DEFINITO
COME
MEMBER / LEADERSHIP CONTEXT
QUANDO CI IMBATTEMMO
IN DUE EVENTI
LA RICERCA SULLE
ORCHESTRE SINFONICHE DI
RICHARD HACKMAN
( HARVARD )
L’INIZIO
DELLE CELEBRAZIONI
VERDIANE
NEL FEBBRAIO 2001
LABORATORIO DELLA
MUSICA SINFONICA
INCONTRO TRA UN DIRETTORE
OSPITE
E UNA G.O.S.
VARIE OSSERVAZIONI
PROCESSI DINAMICI
DEL
MEMBER / LEADERSHIP
CONTEXT
NUOVE DIMENSIONI DELLE
VARIABILI ORGANIZZATIVE
TEMPO
LA PRESENZA
SENSE MAKING
COINVOLGIMENTO
DINAMICA DEI PROCESSI
DEL M / L CONTEXT
TESTIMONIAL CHIAVE
GIANANDREA NOSEDA
FILMATO N° 2
Leadership
Member/Leadership Context
Leadership Presence
Presenza (Presence)
personale / professionale
Leadership
personale
professionale
percorso di esperienza da vivere
LABORATORIO DI ESPERIENZE
LABORATORIO DI ESPERIENZE
DAL 2002
G.O.S.
INDOOR
ORGANIZZAZIONI
OUTDOOR
METODOLOGIE
COMPORTAMENTO
PROFESSIONALE
COMPORTAMENTO ORIGINARIO
(individuo - cultura -gruppo)
QUESTA NUOVA IMPOSTAZIONE RENDE POSSIBILE
GESTIRE MEGLIO FENOMENI DI LEADERSHIP/CONTEXT
FINO AD ORA POCO INDAGATI:
LA LEADERSHIP A TEMPO DEFINITO
LA LEADERSHIP “DIFFUSA”
IL LEADER IN PRESENZA VIRTUALE
LA LEADERSHIP CREATIVA-INNOVATIVA
IL RUOLO DI LEADER-TUTOR
LA LEADERSHIP DI SVILUPPO