Capitolo 6 I comportamenti d’acquisto nei mercati delle imprese Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 1 I comportamenti d’acquisto nei mercati delle imprese Obiettivi di apprendimento • • • • • I mercati delle imprese. Il comportamento d’acquisto dell’impresa. Il processo d’acquisto dell’impresa. E-Procurement: Gli acquisti attraverso Internet. I mercati istituzionali e della pubblica amministrazione. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 2 I mercati delle imprese Per comportamento d’acquisto delle imprese si intende il comportamento d’acquisto delle organizzazioni che comprano beni e servizi per la produzione di altri prodotti e servizi venduti, affittati o forniti ad altri. Nel processo d’acquisto delle imprese gli acquirenti aziendali stabiliscono quali prodotti e servizi debba acquistare la propria organizzazione e successivamente cercano, valutano e scelgono i fornitori e le marche. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 3 I mercati delle imprese Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 4 I mercati delle imprese La domanda e la struttura del mercato Un numero molto più esiguo di acquirenti di dimensioni molto più consistenti Concentrazione geografica Domanda derivata • Domanda anelastica • Domanda fluttuante Stretta collaborazione fra acquirenti e venditori Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 5 I mercati delle imprese • Maggior numero di partecipanti. • Professionisti. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 6 I mercati delle imprese Le tipologie di decisione e il processo d’acquisto Sviluppo dei fornitori sviluppo sistematico di reti di partner di fornitura in grado di garantire un apporto adeguato e affidabile dei prodotti e dei materiali necessari alla realizzazione dei propri prodotti o alla loro vendita a terzi. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 7 Il comportamento d’acquisto dell’impresa Principali fattori che influenzano il comportamento degli acquirenti industriali Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 8 Il comportamento d’acquisto dell’impresa I tipi più diffusi di situazioni d’acquisto Riacquisto invariato l’acquirente effettua un nuovo ordine senza apportare alcuna modifica rispetto al precedente. Riacquisto modificato l’acquirente intende modificare le specifiche del prodotto, il prezzo, i termini contrattuali o i fornitori. Nuovo acquisto quando acquista un prodotto o servizio per la prima volta. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 9 Il comportamento d’acquisto dell’impresa I tipi più diffusi di situazioni d’acquisto • Vendita di sistemi (o vendita di soluzioni) è dunque una strategia di marketing fondamentale per l’acquisizione e il mantenimento della clientela nel mercato industriale. • Spesso si aggiudica la vendita l’impresa che offre: – La soluzione più completa. – la maggiore aderenza alle esigenze del cliente. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 10 Il comportamento d’acquisto dell’impresa I partecipanti al processo d’acquisto Centro acquisti tutti i soggetti che partecipano al processo d’acquisto dell’impresa – Utilizzatori. – Influenzatori. – Acquirenti. – Decisori – Custodi. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 11 Il comportamento d’acquisto dell’impresa I partecipanti al processo d’acquisto Utilizzatori sono i membri dell’impresa che usufruiranno del prodotto o servizio. Influenzatori spesso contribuiscono a definire le specifiche del prodotto e forniscono informazioni per la valutazione delle alternative. Acquirenti possiedono l’autorità formale per la scelta del fornitore e la definizione dei termini dell’acquisto. Decisori possiedono l’autorità formale o informale di scegliere o approvare i fornitori definitivi. Custodi controllano il flusso di informazioni. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 12 Il comportamento d’acquisto dell’impresa I principali fattori che influenzano il processo d’acquisto Fattori economici Fattori personali Prezzo Emozione Servizio Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 13 Il comportamento d’acquisto dell’impresa I principali fattori che influenzano il processo d’acquisto I fattori ambientali Il livello della domanda primaria Le prospettive economiche Il costo del denaro La disponibilità delle risorse La tecnologia La cultura La politica La competitività Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 14 Il comportamento d’acquisto dell’impresa I principali fattori che influenzano il processo d’acquisto I fattori organizzativi Obiettivi Politiche Procedure Struttue organizzative Sistemi Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 15 Il comportamento d’acquisto dell’impresa I principali fattori che influenzano il processo d’acquisto I fattori interpersonali Motivi Percezioni Preferenze Età Reddito Istruzione Attitudine al rischio Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 16 Il comportamento d’acquisto dell’impresa Il processo d’acquisto dell’impresa Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 17 Il comportamento d’acquisto dell’impresa Il processo d’acquisto dell’impresa Il processo d’acquisto ha inizio quando qualcuno all’interno dell’impresa percepisce un problema o un bisogno. • A livello interno l’impresa può decidere di lanciare un nuovo prodotto che necessita di materie prime e apposite attrezzature di produzione. • A livello esterno l’acquirente può entrare in contatto con nuove idee. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 18 Il comportamento d’acquisto dell’impresa Il processo d’acquisto dell’impresa Descrizione generale del bisogno che riassume le caratteristiche del prodotto da acquistare e le quantità necessarie. Specifiche di prodotto definisce le caratteristiche tecniche ottimali del prodotto. L’analisi di valore del prodotto è un approccio alla riduzione dei costi che prevede un attento studio dei singoli componenti del prodotto ai fini di un’eventuale riprogettazione, standardizzazione o adozione di metodi di produzione più economici. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 19 Il comportamento d’acquisto dell’impresa Il processo d’acquisto dell’impresa Ricerca del fornitore finalizzata a individuare il venditore più indicato per le esigenze dell’impresa. Sollecitazione delle offerte l’impresa acquirente invita una rosa di fornitori qualificati ad avanzare delle proposte. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 20 Il comportamento d’acquisto dell’impresa Il processo d’acquisto dell’impresa Selezione dei fornitori stadio del processo d’acquisto d’impresa nel quale l’acquirente vaglia le proposte e sceglie uno o più fornitori. Definizione dell’ordine ossia la preparazione dell’ordine definitivo con il fornitore o i fornitori selezionati, indicando gli elenchi delle specifiche tecniche del prodotto, la quantità desiderata, i tempi di consegna previsti, le clausole di restituzione della merce e le garanzie. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 21 Il comportamento d’acquisto dell’impresa Il processo d’acquisto dell’impresa Valutazione dei risultati l’acquirente può decidere di mantenere, modificare o rompere l’accordo di fornitura. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 22 Il comportamento d’acquisto dell’impresa E-Procurement • Acquisti online. • Siti d’acquisto aziendali. • Link extranet. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 23 Il comportamento d’acquisto dell’impresa E-Procurement • Vantaggi – L’accesso a nuovi fornitori. – La riduzione dei costi. – Maggiore rapidità nell’evasione degli ordini e nelle consegne. – Lo scambio di informazioni di marketing. – La vendita di prodotti e servizi e l’assistenza. – Rapporto continuativo con la clientela. • Svantaggi – Raffrontare i fornitori fra loro per cercare le condizioni migliori. – L’acquisto online può non essere sempre sicuro. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 24 I mercati istituzionali e della pubblica amministrazione Mercati istituzionali comprendono scuole, ospedali, cliniche, prigioni e tutte le istituzioni che forniscono beni e servizi ai cittadini. • Sono caratterizzati da: – – Budget limitati. Clienti vincolati. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 25 I mercati istituzionali e della pubblica amministrazione Mercato della pubblica amministrazione tende a favorire i fornitori del proprio paese rispetto a quelli esteri e l’offerta che presenta i costi più contenuti. Copyright © 2010 Pearson Paravia Bruno Mondadori S.p.A. Capitolo 6- slide 26