Management e Strategie
Aziendali
Analisi del caso:
A cura di: A cura di
Debora Di Vittorio
Federica Fabbiani
INDICE
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Presentazione azienda
Mission e valori sociali del Gruppo (Unit 2)
Linee strategiche e acquisizioni (Unit 4-5)
Consumption
p
trends
overview
La distribuzione
(Unit
4)
Bob Kunze-Concewitz, CEO
Il Gruppo Campari oggi
Conclusioni
PRESENTAZIONE AZIENDA
I numeri
La “Missione” e i Valori Campari si
esprimono attraverso le nostre azioni e i nostri
comportamenti.
Il Gruppo Campari vuole rimanere uno dei
maggiori protagonisti dell’industria del
beverage di marca mondiale, combinando la
passione per il brand building con lo spirito
imprenditoriale e l’eccellenza funzionale.
I Valori di Campari
Integrità
Consumption
pPassione
trends overview
Bob Kunze-Concewitz, CEO
Pragmatismo
Orientamento ai risultati
Full year results ended 31 December 2009 - 4
Il Codice Etico
Linee strategiche analizzate
• Strategie di crescita tramite acquisizioni
• Strategie di integrazione verticale a
monte
• Strategie attuate come leader del settore
Acquisizioni
Acquisizioni
Portafoglio di prodotti
Strategie di integrazione
L’acquisizione di Copack per il mercato
australiano
Presenza nel mondo
I canali di Distribuzione
GRUPPO CAMPARI OGGI
Gruppo Campari ha più che raddoppiato le sue dimensioni
negli ultimi 10 anni, e conta oggi 45 marchi di proprietà.
Dati 2010:
• è il 6° player mondiale nella categoria degli spirit di
marca (Fonte: Impact Database 2011)
• ha 4 dei top 100 premium spirits nel mondo (Campari,
Campari Soda, SKYY Vodka, Aperol)
• è leader nei mercati Italiani e Brasiliani con posizioni
importanti in USA e in Germania.
• gestisce oltre 30 marchi in distribuzione in diverse regioni
del mondo.
GRUPPO CAMPARI OGGI
commercializza e distribuisce in oltre 190 Paesi nel mondo i
marchi di sua proprietà. Il Gruppo, che impiega oltre 2.200
persone, vanta un portafoglio ricco e articolato su tre segmenti:
spirit, wine e soft drink.
spirit
wine
soft drink
GRUPPO CAMPARI OGGI
GRUPPO CAMPARI OGGI
BIBLIOGRAFIA
http://www.camparigroup.com
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