Università degli studi di Firenze
Facoltà di Economia
Tesi di laurea in Economia e gestione delle imprese II
La diversificazione come strategia d’impresa.
Il caso Fiat Group
Relatore: Chiar.mo Prof.
Andrea Paci
Tesi di laurea di:
Jonathan Pucci
•
La Corporate strategy, strategia di
business aziendale
L’evoluzione
degli studi
di modello
strategia:
radici
Le
opzioni
La Corporate
strategiche:
strategy:
un
definizione
didalle
riferimento
alle teorie moderne
Nel corso
del tempo glistrategy
studi di strategia
si sono
sviluppati
dando vita
“La corporate
è la via
lungo
la quale
a quattro
diverse scuole
di di
pensiero:
un’azienda
cerca
creare valore attraverso la
configurazione e il coordinamento delle sue attività
La scuola prescrittiva;
multimercato
(multimarket activities)”.
La scuola
descrittiva;
La “Configuration School”;
Il “Capabilities approach”.
La diversificazione come strategia
d’impresa
diediversificazione
La scelta dei
IConcetto
motivi
Business
della
diversificazione
le modalità di espansione
“Un’impresa diversifica le sue attività produttive ogniqualvolta,
Le
motivazioni
che possono
spingere
un’impresa
a
senza
abbandonare
le
vecchie
linee
di
prodotto,
inizia
la
Anche
se
in
nessun
caso
è
possibile
avere
garanzia
di
diversificare
sono
per
lo più…diche
natura
offensiva
e si possono
produzione
di
nuovi
prodotti
implicano,
quindi,
qualche
successo,
una
strategia
di
diversificazione
può
essere
ricondurre
a quattro
diverse
prospettive:
differenza
rilevante
nei
programmi
di produzione o di
attivata in diversi modi:
• Power market view distribuzione”
Fusioni
ed Acquisizioni
Si••possono
identificare
quattro diverse configurazioni di espansione
Risk view
diversificata:
•• Sviluppo
interno
Agency view
• •diversificazione
orizzontale;
Alleanze
• Resource based view
• diversificazione concentrica;
• diversificazione conglomerata;
• diversificazione verticale.
Il caso Fiat Group
Fiat oggi:di diversificazione
L’evoluzione dellaLa
strategia
La Corporateall’interno
Governancedel
e il portafoglio
Gruppo di Business
.Fin
Negli
anni ’50
alcuni
dubbi
sull’eccessiva
espansione
complessità
Fiatquasi
svolge
dagli
le
sue
albori
attività
della
industriali
sua storia,
e di
FIAT
servizi
è estata
finanziari del
portafoglio
alocalizzate
nascere;
infatti,
analizzando
il bilancio
1950, si
attraversoiniziavano
caratterizzata
società
da una
diversificazione
in 50
paesi.
delle attività
aldel
suo
scopre che Fiat all’epoca aveva un fatturato di circa 150 miliardi verso terzi.
interno,
poiché i dirigenti dell’azienda, nata per la produzione di
Si può stimare che questo fatturato sia composto più o meno in questo
automobili,
sono veicolistiche
sempre stati
dell’idea circa
che l’80-85%;
questo era
un
modo: le produzioni
concentrano
le produzioni
mercato
di ricchi
“hobbisti”
che sinavale
sarebbero
potuti
ben
di grandi motori
diesel
per propulsione
e impianti
fissi stufare
contribuiscono
probabilmente
con un
po’ meno del
10%; si
le produzioni
di materiale
presto di questo
giocattolo.
Inoltre
trattava, già
allora, di un
ferrotranviario
rappresentano
circa il 5%
così
come le
produzioni
mercato affollato
di concorrenti,
con
poche
barriere
all’ingresso;
aereonautiche. Al di là delle cifre, è evidente che il vasto e complicato
nella
sola Torino, nel 1906, si contavano alcune decine di
“sistema Fiat” ruota fondamentalmente attorno al perno del suo core
aziende
automobilistiche.
business, quello
di fabbricare “gli automobili”, come si diceva una volta. La
diversificazione è certamente importante, ma la sua dimensione relativa
rispetto al core business è ancora limitata.