Capitolo 1
Contabilità direzionale e
contesto aziendale
Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed
Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini
Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl
Contabilità direzionale
e contabilità generale
La contabilità direzionale
offre informazioni ai
Manager, i quali dirigono e
controllano le operazioni
all’interno di
un’organizzazione.
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La contabilità generale
offre informazioni
agli azionisti,
ai creditori e a terzi
esterni
all’organizzazione.
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L’attività del management
Pianificare
Dirigere e
Motivare
Controllare
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Ciclo di pianificazione
e controllo
Formulazione di piani a
lungo e breve termine
(Pianificazione)
Confronto fra la
performance effettiva
e quella pianificata
(Controllo)
Inizio
Attuazione dei
piani (Direzione e
Motivazione)
Processo
decisionale
Misurazione della
performance (Controllo)
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Fig.
1-1
Contabilità generale e contabilità
direzionale a confronto
Contabilità generale
Contabilità direzionale
Persone esterne che
prendono decisioni finanziarie
Manager che pianificano e
e controllano un'organizzazione
Prospettiva storica
Enfasi sul futuro
3. Verificabilità
e rilevanza
Enfasi sulla
verificabilità
Enfasi sulla rilevanza per la
pianificazione e il controllo
4. Precisione
e tempestività
Enfasi sulla
precisione
Enfasi sulla
tempestività
L'attenzione è soprattutto
sull'intera organizzazione
Si incentra sui segmenti
di un'organizzazione
1. Utenti
2. Quadro temporale
5. Oggetto
6. Requisiti
Deve rispettare i GAAP
e i formati prescritti
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+
Non deve rispettare i GAAP
né alcun formato prescritto
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Struttura organizzativa
Il decentramento è la delega del potere
decisionale all’interno di un’organizzazione.
Organigramma societario
Consiglio di Amministrazione
Presidente
Acquisti
Personale
Vice Presidente
Operazioni
Direttore
Amministrativo
Direttore finanziario
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Controller
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Rapporti di “line” e di “staff”
Le posizioni di “line” sono collegate
direttamente al raggiungimento
degli obiettivi di fondo di
un’organizzazione.
Le posizioni di “staff” supportano e
assistono le posizioni di “line”.
Esempio: Supervisori alla
produzione in un impianto
produttivo.
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Esempio: gli addetti alla
contabilità dei costi
nell’impianto produttivo.
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Il contesto aziendale
in evoluzione
• Just-In-Time
• Gestione della Qualità
Totale (Total Quality
Management)
• Reingegnerizzazione dei
processi
• Teoria dei vincoli (Theory
of Constraints)
• Concorrenza internazionale
• E-Commerce
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Cambiamenti nel
contesto aziendale
negli ultimi vent’anni
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Gestione della qualità totale
Dove siamo?
Benchmarking
Dove vogliamo arrivare?
Pianificare
Dobbiamo
cambiare i Agire
piani?
Come
Fare cominciamo?
Controllare
Come stiamo
andando?
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Miglioramento
continuo
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Concorrenza internazionale
• Posizionarsi al livello della concorrenza a livello
mondiale richiede un sistema di contabilità
direzionale di livello mondiale.
• I manager devono prendere decisioni per
pianificare, dirigere e controllare
un’organizzazione di livello mondiale.
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E-Commerce
Nel 2001, sono fallite molte società dot.com che
avrebbero potuto beneficiare dell’applicazione
degli strumenti di contabilità direzionale:
• i concetti di costo (Cap. 2);
• la stima dei costi (Cap. 5);
• costo-volume-profitto (Cap. 6);
• l’activity-based costing (Cap. 8);
• la pianificazione aziendale (Cap. 9);
• il processo decisionale (Cap. 13);
• la pianificazione degli investimenti (Cap. 14).
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Importanza dell’etica
in contabilità
• Le pratiche contabili etiche creano fiducia e
promuovono rapporti leali e produttivi con gli utenti
delle informazioni contabili.
• Molte società e organizzazioni professionali, come
l’Institute of Management Accountants (IMA), hanno
scritto codici deontologici che servono da guida per i
dipendenti.
Codice di condotta per gli operatori della contabilità
direzionale
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