Capitolo 4 Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per processo Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Tipi di sistemi di determinazione dei costi usati per determinare i costi di prodotto Det. costi per processo Det. costi per commessa • Molte unità di un prodotto omogeneo fluiscono in modo costante attraverso un processo di produzione continuo. • Un’unica unità di prodotto non è distinguibile dalle altre unità di prodotto. • A ogni unità di prodotto viene assegnato lo stesso costo medio. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Tipi di sistemi di determinazione dei costi usati per determinare i costi di prodotto Det. Costi per processo Det. Costi per commessa Tipiche applicazioni dei costi per processo: • Raffineria petrolchimica • Produttore di vernici • Cartiera Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Differenze fra determinazione dei costi per commessa e per processo Per commessa Per processo • Si lavorano molte commesse durante il periodo. • I costi vengono accumulati per singole commesse. • La scheda dei costi per commessa è il documento principale. • Costo unitario calcolato per commessa. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini • Viene prodotto un unico prodotto per un lungo periodo. • I costi vengono accumulati per reparto. • Il report sulla produzione del reparto è il documento principale. • I costi unitari vengono calcolati per reparto. Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida La determinazione dei costi per processo è usata per prodotti che sono: a. Diversi e prodotti continuativamente. b. Simili e prodotti continuativamente. c. Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d. Acquistati dai venditori. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida La determinazione dei costi è usata per prodotti che sono: a. Diversi e prodotti continuativamente. b. Simili e prodotti continuativamente. c. Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d. Acquistati dai venditori. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo Importo in dollari Materiali Diretti Trasformazione I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. Manodopera Diretta Tipo di costo Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo Importo in dollari Materiali diretti Trasformazione I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. Tipo di costo Perciò, la manodopera diretta e i costi generali di produzione vengono spesso combinati in un unico costo di prodotto, detto di trasformazione. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Confronto fra costi per commessa e per processo Materiali diretti Manodopera diretta Semi lavorati Costi generali di produzione Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Prodotti finiti Costo del venduto Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Confronto fra costi per commessa e per processo In un sistema di costi per commessa, i costi sono ricondotti e imputati alle singole commesse. Materiali diretti Manodopera diretta Commesse Costi generali di produzione Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Prodotti finiti Costo del venduto Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Confronto fra costi per commessa e per processo In un sistema a costi per processo i costi sono ricondotti e imputati ai reparti. Materiali diretti Manodopera diretta Reparto di lavorazione Costi generali di produzione Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Prodotti finiti Costo del venduto Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Diamo un’occhiata ai flussi dei costi in un sistema di costi per processo con i Reparti A e B. Useremo i conti a T e inizieremo con i materiali. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Materie prime •Acquisti •Materiali diretti •Materiali indiretti Costi generali di produzione Effettivi •Altri costi generali •Materiali indiretti Applicati Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Semilavorati Reparto A •Materiali diretti •Manod opera diretta Semilavorati Reparto B •Materiali diretti Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Debiti verso i dipendenti •Manodope ra diretta •Manodope ra indiretta Costi generali di produzione Effettivi Applicati •Altri costi gen. •Materiali indiretti •Manodope indiretta Programmazionera e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Semilavorati Reparto A •Materiali diretti •Manod opera diretta Semilavorati Reparto B •Materiali indiretti •Manodo pera diretta Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto A •Materiali diretti •Manodop era diretta •Costi generali applicati Costi generali di produzione Effettivi Applicati •Altri costi •Costi gen. generali •Materiali applicati ai indiretti semilavorati •Manodoper indiretta Programmazione ea controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Semilavorati Reparto B •Materiali diretti •Manodop era diretta •Costi generali applicati Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo In seguito, si trasferisce il prodotto dal Reparto A al Reparto B. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto A •Materiali Trasferiti al diretti Rep. B •Manodope ra diretta •Costi generali applicati Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Semilavorati Reparto B •Materiali diretti •Manodoper a diretta •Costi generali applicati •Trasferiti dal Rep. A Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Ora completiamo i prodotti nel Reparto B e vendiamoli. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto B Prodotti finiti •Materiali •Costo dei beni •Costo dei beni •Costo diretti prodotti prodotti del •Manodope venduto ra diretta •Costi generali applicati •Trasferiti dal Costo del venduto Rep. A •Costo del venduto Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità equivalenti di produzione Le unità equivalenti sono parzialmente complete e fanno parte del magazzino Semilavorati. I prodotti parzialmente completati sono espressi in termini di unità completate. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità equivalenti di produzione Due Dueprodotti prodotticompleti completi per per metà metàsono sono equivalenti equivalentiaaun unprodotto prodotto completato. completato. + = 1 Perciò, Perciò,10.000 10.000unità unità complete complete al al 70 70 per per cento centosono sono equivalenti equivalenti aa 7.000 7.000 unità unità complete. complete. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Per il periodo in corso, Jones ha iniziato 15.000 unità e ne ha completate 10.000, lasciando 5.000 unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a. 10.000 b. 11.500 c. 13.500 d. 15.000 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Per il periodo in corso, Jones ha iniziato 15.000 unità e ne ha completate 10.000, lasciando 5.000 unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a. 10.000 10.000 unità + (5.000 unità × 0,30) b. 11.500 = 11.500 unità equivalenti c. 13.500 d. 15.000 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Calcolo e uso delle unità equivalenti di produzione Per calcolare il costo per unità equivalente per il periodo: Costo per unità equivalente = Costi per il periodo Unità equivalenti di produzione per il periodo Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $27.600 per le 11.500 unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a. $ 1,84 b. $ 2,40 c. $ 2,76 d. $ 2,90 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Verifica rapida Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $27.600 per le 11.500 unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a. $ 1,84 $27.600 ÷ 11.500 unità equivalenti b. $2,40 c. $ 2,76 = $2,40 per unità equivalente d. $ 2,90 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità equivalenti di produzione: metodo della media ponderata Il metodo della media ponderata: • non fa distinzioni fra lavoro svolto nel periodo precedente e in quello in corso; • combina le unità e i costi del periodo precedente e di quello in corso. Vediamo come funziona! Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di media ponderata Smith Company ha registrato la seguente attività nel Reparto A per il mese di giugno: Percentuale Completata Unità Semilavorati, 1° giugno 300 Unità avviate in produzione in giugno 6.000 Unità completate e trasferite fuori dal Reparto A in giugno 5.400 Semilavorati, 30 giugno Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini 900 Materiali Trasformazione 40% 20% 60% 30% Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di media ponderata Le unità equivalenti sono calcolate come segue: Materiali Trasformazione Unità completate e trasferite fuori dal Reparto A in giugno Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini 5.400 5.400 Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di media ponderata Le unità equivalenti sono calcolate come segue : Materiali Trasformazione Unità completate e trasferite fuori dal Reparto A in giugno 5.400 5.400 Semilavorati, 30 giugno: 900 unità × 60% Unità equivalenti in produzione nel Reparto A in giugno Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini 540 5.940 Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di media ponderata Le unità equivalenti sono calcolate come segue: Materiali Trasformazione Unità completate e trasferite fuori dal Reparto A in giugno 5.400 5.400 Semilavorati, 30 giugno: 900 unità × 60% 540 900 unità × 30% Unità equivalenti di produzione nel Reparto A in giugno Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini 270 5.940 5.670 Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di media ponderata Le unità equivalenti di produzione sono sempre pari a: Unità completate e trasferite + Unità equivalenti rimaste nei semilavorati Unità completate e trasferite fuori dal Reparto A in giugno Materiali Trasformazione 5.400 5.400 Semilavorati, 30 giugno: 900 unità × 60% 540 270 900 unità × 30% Unità equivalenti di produzione nel Reparto A in giugno Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini 5.940 5.670 Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di media ponderata Materiali Semilavorati all’inizio del periodo 300 Unità Complete al 40% 6.000 Unità iniziate 5.100 Unità iniziate e completate 5.400 Unità Completate 540 Unità equivalenti Semilavorati alla fine del periodo 900 Unità Complete al 60% 900 × 60% 5.940 Unità equivalenti di produzione Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di media ponderata 6.000 Unità iniziate Trasformazione Semilavorati all’inizio del periodo 300 Unità Complete al 20% 5.100 Unità iniziate e Completate Semilavorati alla fine del periodo 900 Unità Complete al 30% 5.400 Unità Completate 270 Unità equivalenti 900 × 30% 5.670 Unità equivalenti di produzione Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Report sulla produzione Mostra il flusso delle unità e dei costi attraverso i semilavorati Fornisce informazioni sui costi per il bilancio Report sulla produzione Diventa la scheda dei costi di commessa nel sistema di costi per commessa Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Aiuta i manager a controllare i reparti Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Report sulla produzione Report sulla produzione Un prospetto delle quantità Sezione 1 Sezione 2 che mostra il flusso delle unità e il calcolo delle unità equivalenti Un calcolo del costo per unità equivalente. Sezione 3 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Report sulla produzione Report sulla produzione Sezione 1 Una riconciliazione dei flussi di costi per il periodo, che include: • Il costo totale per le unità Sezione 2 completate e trasferite dal reparto di lavorazione. • Il costo totale per le unità Sezione 3 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini parzialmente completate rimaste nei semilavorati. Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione • Double Diamond Skis usa la determinazione dei costi per processo, per determinare i costi unitari del Reparto Modellatura e Fresatura. • Double Diamond usa la procedura del costo medio ponderato. • Usando le informazioni che seguono per il mese di maggio, prepariamo un report sulla produzione di Modellatura e Fresatura. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Semilavorati, 1° maggio: 200 unità Materiali: completi al 55%. Trasformazione: completa al 30%. Produzione iniziata in maggio: Produzione completata in maggio : Costi aggiunti alla produzione in maggio Costo dei materiali Costo di trasformazione $ 9.600 5.575 5.000 unità 4.800 unità $ 368.600 350.900 Semilavorati, 31 maggio: 400 unità Materiali completi al 40%. Trasformazione completa al 25%. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 1: Prospetto delle quantità con le unità equivalenti Unità da registrare: Semilavorati, primo maggio Avviate in produzione Totale unità 200 5.000 5.200 Unità equivalenti Materiali Trasformazione Unità registrate come segue: Completate e trasferite Semilavorati, 31 maggio 4.800 400 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini 4.800 4.800 Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 1: Prospetto delle quantità con le unità equivalenti Unità da registrare: Semilavorati, primo maggio Avviate in produzione Totale unità 200 5.000 5.200 Unità equivalenti Materiali Trasformazione Unità registrate come segue: Completate e trasferite Semilavorati, 31 maggio Materiali completi al 40% 4.800 400 4.800 4.800 160 5.200 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini 4.960 Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 1: Prospetto delle quantità con le unità equivalenti Unità da registrare: Semilavorati, primo maggio Avviate in produzione Totale unità 200 5.000 5.200 Unità equivalenti Materiali Trasformazione Unità registrate come segue: Completate e trasferite Semilavorati, 31 maggio Materiali completi al 40% Trasformazione completa al 25% 4.800 400 4.800 4.800 160 5.200 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini 4.960 100 4.900 Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 2: Calcolare il costo per unità equivalente Costo Totale Costi da registrare: Semilavorati, 1° maggio Costi aggiunti nel Reparto Spedizione e Fresatura Costo totale $ 15.175 Materiali Trasformazione $ 9.600 $ 5.575 719.500 368.600 350.900 $ 734.675 $ 378.200 $ 356.475 4.960 4.900 Unità equivalenti Costo per unità equivalente Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 2: Calcolare il costo per unità equivalente Costo Totale Costi da registrare: Semilavorati, 1° maggio Costi aggiunti nel Reparto Spedizione e Fresatura Costo totale $ 15.175 Materiali Trasformazione $ 9.600 $ 5.575 719.500 368.600 350.900 $ 734.675 $ 378.200 $ 356.475 4.960 4.900 Unità equivalenti Costo per unità equivalente $ 76,25 $378.200 ÷ 4.960 unità = $76,25 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 2: Calcolare il costo per unità equivalente Costo Totale Costi da registrare: Semilavorati, 1° maggio Costi aggiunti nel Reparto Spedizione e Fresatura Costo totale $ 15.175 Materiali Trasformazione $ 9.600 $ 5.575 719.500 368.600 350.900 $ 734.675 $ 378.200 $ 356.475 4.960 4.900 Unità equivalenti Costo per unità equivalente $ 76,25 $ Costo totale per unità equivalente = $76,25 + $72,75 = $149,00 72,75 $356.475 ÷ 4.900 unità = $72,75 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 3: Riconciliazione dei costi Costo Totale Costi registrati come segue: Trasferiti in maggio Semilavorati, 31 maggio Materiali Trasformazione Unità equivalenti Materiali Trasformazione 4.800 4.800 160 100 Totale semilavorati, 31 maggio Costo totale registrato Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 3: Riconciliazione dei costi 4.800 unità @ $149,00 Costi registrati come segue: Trasferiti in maggio Semilavorati, 31 maggio Materiali Trasformazione Costo Totale Unità equivalenti Materiali Trasformazione $ 715.200 4.800 4.800 160 100 Totale semilavorati, 31 maggio Costo totale registrato Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 3: Riconciliazione dei costi 160 unità a $76,25 Costi registrati come segue: Trasferiti in maggio Semilavorati, 31 maggio Materiali Trasformazione Totale semilavorati, 31 maggio Costo totale registrato Costo Totale Unità equivalenti Materiali 100 unità Trasformazione a $72,75 $ 715.200 4.800 12.200 7.275 160 19.475 $ 734.675 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini 4.800 100 Tutti i costi registrati Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per fase La determinazione dei costi per fase usa alcuni aspetti di quella per commessa e di quella per processo. Per commessa Per fase (Prodotti realizzati in lotti) Costi dei materiali imputati ai lotti come nel sistema per commessa. Per processo Costi di trasformazione assegnati ai lotti come nel sistema per processo. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili Diamo un’occhiata alle scritture a libro giornale per un sistema di costi per processo. Ometteremo i numeri, in modo da poterci concentrare sui concetti. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili LIBRO GIORNALE Data Descrizione Materie prime Debiti Rif. Posta Pagina 4 Dare Avere XXXXX XXXXX Per registrare l'acquisto di materiali Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili LIBRO GIORNALE Data Rif. Posta Descrizione Materie prime Pagina 4 Dare Avere XXXXX Debiti XXXXX Per registrare l'acquisto di materiali Semilavorati - Reparto A XXXXX Semilavorati - Reparto B XXXXX Materie prime XXXXX Per registrare l'uso dei materiali diretti Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili LIBRO GIORNALE Data Pagina 4 Rif. Posta Descrizione Dare Semilavorati - Reparto A XXXXX Semilavorati - Reparto B XXXXX Debiti verso i dipendenti Avere XXXXX Per registrare i costi della manodopera diretta Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili LIBRO GIORNALE Data Rif. Posta Descrizione Pagina 4 Dare Semilavorati - Reparto A XXXXX Semilavorati - Reparto B XXXXX Costi generali di produzione Avere XXXXX Per applicare i costi generali ai reparti Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili LIBRO GIORNALE Data Descrizione Semilavorati - Reparto B Semilavorati - Reparto A Rif. Posta Pagina 4 Dare Avere XXXXX XXXXX Per registrare il trasferimento di beni dal Reparto A al Reparto B. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili LIBRO GIORNALE Data Descrizione Prodotti finiti Semilavorati - Reparto B Rif. Posta Pagina 4 Dare Avere XXXXX XXXXX Per registrare il completamento dei beni e il loro trasferimento dal Reparto B al magazzino prodotti finiti. Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili LIBRO GIORNALE Data Descrizione Crediti verso i clienti Rif. Posta Pagina 4 Dare Avere XXXXX Vendite XXXXX Per registrare le vendite a credito. Costo del venduto Prodotti finiti XXXXX XXXXX Per registrare il costo del venduto Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl