CIRCOLARE MINISTERIALE N 1/2015
OSSERVAZIONI
SITUAZIONI OPERATIVE in ambito economico –
aziendale = esercizi
Si richiede al candidato attività :
- analisi, scelta, decisioni
- individuazione e definizione di linee operative
- individuazione di problemi e definizione
motivate delle soluzioni
- ricerca e produzione di documenti aziendali
PRIMA PARTE
Con la seguente tipologia :
TIPOLOGIA A Analisi di
testi e documenti
economici
TIPOLOGIA B
Analisi di casi aziendali
TIPOLOGIA C
Simulazioni aziendali
PARTE SECONDA
Costituita da QUESITI
tra i quali il candidato sceglierà
sulla base del numero minimo
scritto in calce dalla prova
……dunque domande aperte ???
TIPOLOGIA B : CASI AZIENDALI
L’ analisi dei casi aziendali consente allo studente di dimostrare le competenze
acquisite relativamente a diversi contenuti:
il marketing,
la gestione finanziaria,
l’analisi di bilancio,
le strategie aziendali, i
piani strategici ecc.
Nello studio dei casi aziendali il rischio per lo studente è di non essere capace di
organizzare con metodo le informazioni esaminandole in maniera poco organica.
Si forniscono qui di seguito alcuni strumenti per sviluppare e integrare l’analisi dei
casi aziendali.
Applicando alcuni schemi e modelli di business appresi in particolare nello studio del
modulo dedicato alle strategie aziendali, lo studente è posto nelle condizioni di
affrontare la seconda prova scritta strutturata secondo la tipologia di analisi di
casi aziendali.
Rappresentano utili schematizzazioni dei concetti
economico-aziendali:
• il profilo d’impresa;
 • l’analisi SWOT;
 • l’analisi delle cinque forze competitive;
 • la matrice BCG (Boston Consulting Group);
 • la catena del valore
COME SI REDIGE UN PROFILO D’AZIENDA
Lo strumento più completo a cui lo studente può fare riferimento nello studio di un
caso aziendale è rappresentato dallo schema del profilo d’impresa, che può
essere utilizza to integralmente o nelle parti utili alla soluzione della traccia.
.
Struttura
dell’azienda
Condotta
Performances
1 . La struttura consiste nell’insieme degli aspetti più immediatamente osservabili
quando si entra in contatto conun’impresa, proprio come accade nella
descrizione di una persona (è alta, bionda, mora ecc.). Per prima cosaquindi
nell’impresa si cercano gli elementi della struttura (che cosa produce, quali sono i
suoi clienti, è grande o piccola, è industriale, artigianale o commerciale ecc.).
2. La condotta rappresenta il comportamento dell’impresa, partendo dai valori che la
ispirano e dagli obiettivi che l’impresa si pone, analizzando in seguito le strategie,
cioè le scelte e le decisioni più importanti prese per realizzare i suoi obiettivi, e le
politiche, cioè le azioni svolte per attuare le strategie.
3. Le prestazioni sono i risultati, le performance ottenute (per esempio il reddito
d’esercizio, il reddito operativo, ilROE), che si realizzano a seconda della struttura
e della condotta (scelte e azioni svolte) dell’impresa
Struttura
Condotta
Performances
a. Prodotto
b. Mercato/
c. Dimensione
d. Processo produttivo
e. Assetto proprietario
f. Organizzazione
Superior objectives
(vision e mission)
b. Strategie aziendali
c. Politiche aziendali
Prestazioni economicofinanziarie:
• reddito netto
• EBITDA • EBIT
• cash flow
• autofinanziamento
b. Prestazioni competitive:
• quota di mercato
• notorietà
• customer satisfaction
c. Prestazioni sociali:
• consenso
• immagine diffusa dai
media
• impatto sull’ambiente
dell’attività
produttiva