L’impresa del futuro
Gennaio 2011
COS’È SIMPLENET
SimpleNet vuole nascere come implementazione naturale
di un’idea progettuale di un network di professionisti esperti in diverse discipline,
che da anni lavorano a supporto di grandi strutture organizzative.
L’attuale situazione economica, a livello mondiale, frutto di un modello
economico/organizzativo
non
più
attuale,
sta
comportando
una
notevole
“dispersione” di conoscenza, sia a livello giovanile (difficoltà nell’inserimento del
mondo del lavoro) e sia a livello “maturo” (conseguente al fallimento delle imprese,
con strumenti di mobilità, cassa integrazione, ecc.)
Contestualmente il mondo sta cambiando molto velocemente, imponendo regole
diverse e nuovi modelli di impresa … ma c’è ancora “tanta” strada da percorrere!
COS’È SIMPLENET
SimpleNet vuole quindi attingere da questo notevole serbatoio
“di conoscenza” ponendosi a “regia” delle stesse, ed attraverso
strutture istituzionali quali Sindacati, Confindustria, ecc., costruire una banca dati e
gestire tale patrimonio sociale, dandone dignità e professionalità aziendale.
Ovviamente tutto questo può essere realizzabile avvalendosi di infrastrutture
tecnologiche integrate ed automatizzate in linea con la “rivoluzione” del modello
economico. Esse devono poter consentire un dialogo in rete attraverso un modello
di “Social Network” (vedi “SABALIVE”) efficace sia ai fini del business comune e
sia ai fini della fidelizzazione necessaria al lavoro in rete.
Le tecnologie sono già predisposte a questo “balzo” in avanti, ma devono essere
pronte “a seguire”, ed a volte “ad anticipare”, il cambiamento attraverso un
processo di “contaminazione” tra esigenze aziendali ed innovazione tecnologica.
Le tecnologie devono diventare uno strumento al servizio del nuovo modello!
E tutto ciò SimpleNet lo vuole fare anche grazie a Partnership con aziende
all’avanguardia su tali tematiche.
COS’È SIMPLENET
L’idea di SimpleNet è nata da un anno di esperienza
di un gruppo di professionisti qualificati che hanno messo a fattore comune
competenze di alto profilo, esperienze maturate in grandi realtà organizzative e il
network personale costruito negli anni attraverso relazioni basate sulla qualità e la
professionalità.
La regia di questa piccola rete di conoscenza, che ha utilizzato il know how di
ognuno come una “intelligenza fluida” da utilizzare a livello imprenditoriale ha fatto
sì che maturasse l’dea SimpleNet.
Essa quindi si propone come una struttura organizzativa estremamente flessibile e
dinamica che individua ed attiva ad hoc l’insieme unitario delle professionalità e le
sinergie necessarie per soddisfare le specifiche esigenze di ogni singola impresa, in
una logica di “economia di scopo”.
In tali esigenze verrà posta particolare attenzione alla sostenibilità d’impresa come
via strategica per la competitività delle aziende.
L’IMPRESA DIVENTA UN NODO DELLA RETE
SIMPLENET: UN’IMPRESA DEL FUTURO CHE...
• Sul futuro
• Creando cultura in
azienda
• Accettando e
ricercando la
“contaminazione”
•
•
•
•
Sulla conoscenza
Sugli uomini
Sull’organizzazione
Nelle relazioni
Investe...
Si apre al
cambiamento...
Protegge...
• Assicurando la capacità di
resistere alle crisi
• Realizzando partnership
• Attuando un efficace
governo d’impresa
GESTIRE IL CAMBIAMENTO
1. La pressione competitiva (amplificata dall’€) aumenta la necessità di un efficace
controllo dei costi e, più in generale, di controllo di gestione.
2. La rilocalizzazione produttiva diventa un’esigenza per molte PMI
3. La capacità di finanziamento della ricerca e dell’innovazione è prioritaria, soprattutto nei
settori più esposti alla concorrenza estera.
4. Aumenta il focus sulle relazioni con clienti, fornitori ed aziende del “distretto”, ed avanza
il concetto di rete di aziende / “azienda estesa”
5. La PMI apre all’outsourcing di attività non centrali
6. Improvvise situazioni di crisi si affrontano con strumenti nuovi
PRIME ATTIVITÀ
Ad oggi Simplenet ha articolato le sue prime attività su tre filoni:
 Consulenza manageriale per lo Sviluppo d’Impresa.
 Consulenza alle PMI dell’area Nord-Est per accompagnarli in un processo di
internazionalizzazione, attraverso le seguenti attività:
1. Fund Rising
2. Definizione della Company Profile, in termini economici, organizzativi,
finanziario, di processi, produzione, Vision, Mission, e posizionamento
aziendale.
3. Descrizione dell’idea progettuale sia in termini di Business Plan, che in termini
di Piano Finanziario
4. Gestione dell’Istruttoria presso l’ente gestore del finanziamento (es.: SIMEST)
5. Eventuale implementazione dell’idea finanziata.
 Consulenza alle aziende che intendono utilizzare lo strumento di Fondimpresa /
Fondi Bancari; costruzione di progetti di Formazione che usano tali fondi
 Affiancamento a strutture Universitarie per la definizione e formalizzazione di progetti
europei che richiedono partnership industriali .
 Realizzazione di moduli informatici
PARTNER DI RETE ATTUALI …
Simplenet, attualmente, può annoverare tra i suoi partner di rete le seguenti strutture:
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Italdata
Ecosistemi
Kyotoclub
Università degli Studi Federico II di Napoli – dipartimento di Scienze Relazionali / CNR
Ediroma
Studioram
A cui possono sommarsi gli attuali clienti, che nell’ottica del nuovo modello di rete, possono
considerarsi potenziali partner:
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Comune di Roma – ACT (Agenzia Comunale Tossicodipendenze)
Sile Solutions
Siletech
Ecc.
I 10 VALORI DI SIMPLENET
SimpleNet farà proprie quelli che sono i 10 punti chiave per
l’impresa del futuro.
In particolare:
1. APRIRE AL CAMBIAMENTO, DARE PRIORITÀ AI PIANI, ALLE
STRATEGIE ED ALL’INNOVAZIONE:
 rivedere spesso, con un approccio zero-base, il proprio piano
strategico, i modelli commerciali, industriali e di business,
introducendo più scenari nei propri modelli di sviluppo;
 Dare il giusto valore all’economia dell’intangibile;
 accettare e provocare contaminazione del management attraverso i
processi della conoscenza dell’era 2.0;
 installare le “antenne” per monitorare tempestivamente il mercato.
I 10 VALORI DI SIMPLENET
2. UTILIZZARE LE TECNOLOGIE DISPONIBILI:
 rivedere le strategie di marketing, organizzative e produttive attraverso
l’impiego delle nuove tecnologie;
 sfruttare le tecnologie per mettere a punto nuovi strumenti di monitoraggio
della situazione produttiva, organizzativa e finanziaria.
3. SVILUPPARE LE OPPORTUNITÀ DI PARTNERSHIP:
 valutare la possibilità di raccogliere il capitale necessario allo sviluppo anche
attraverso partnership che assicurino una maggiore competitività all’impresa;
valutare la possibilità di operazioni straordinarie di M&A (Merge e
Acquisition).
 creare alleanze con clienti e fornitori per “innovare” sistemi di produzione,
distribuzione e modelli di business.
I 10 VALORI DI SIMPLENET
4. AFFINARE IL SISTEMA DI CONTROLLO
DI GESTIONE:
 mantenere uno stretto controllo dei costi e dei principali driver di
business;
 migliorare la qualità delle informazioni a scapito della quantità;
5. INVESTIRE SUI PRESIDI DI CONTROLLO;
 curare ogni aspetto del governo aziendale, per presidiare
correttamente tutti i rischi d’impresa;

gestire i rischi attraverso l’organizzazione.
I 10 VALORI DI SIMPLENET
6. SEMPLIFICARE E RENDERE PIÙ SNELLE LE STRUTTURE AZIENDALI:
 semplificare le strutture di comando;
 separare nettamente le funzioni responsabili del business rispetto a quelle
deputate al sistema dei controlli;
 utilizzare le reti per acquistare conoscenza esterna;
 alleggerire il più possibile le strutture interne;
 attuare modelli collaborativi;
 considerare il tempo di reazione come la variabile più critica di ogni progetto.
I 10 VALORI DI SIMPLENET
7. FAR PARTECIPARE I COLLABORATORI AL
SUCCESSO DELL’IMPRESA:

adottare modelli di coinvolgimento per trasformare la conoscenza tacita in
esplicita, incentivando la collaborazione;
8. VALORIZZARE LE RISORSE UMANE:

ricordare che le risorse umane sono il vero motore del cambiamento; lavorare
per questo sul clima aziendale anche attraverso la definizione di sistemi
premianti strettamente aderenti alle strategie ed ai risultati;

valorizzare i talenti;

non perdere per nessun motivo le persone chiave che interpretano
correttamente le esigenze di cambiamento.
I 10 VALORI DI SIMPLENET
9. DEFINIRE I RUOLI DI SHAREHOLDER,
AMMINISTRATORI E MANAGER:
 per le piccole e medie imprese familiari, in particolare, ricondurre l’imprenditore
ad un ruolo strategico e di indirizzo, rinunciando al day-to-day e mantenendo il
controllo del business;
 gestire attraverso un processo ben definito il graduale passaggio generazionale e
la trasmissione della leadership
10. COGLIERE LE OPPORTUNITÀ NEI MOMENTI DI CAMBIAMENTO:
 “tener duro” perché è solo nei momenti di turbolenza e cambiamento che
nascono nuove opportunità.
SIMPLENET: SOLUZIONI PER L’IMPRESA
Sviluppo d’impresa
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Analisi dei processi aziendali,
Modelli organizzativi,
Business model, business plan
Fund raising
Gestione pratica del finanziamento
Sviluppo delle competenze
• Formazione
• Gap analysis
• Selezione del personale
• Alta formazione
• E-learning
Analisi economica e rendicontazione
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Ricerca di partnership
Check up aziendale
Gestione di progetti finanziati
Rendicontazione
SIMPLENET: SOLUZIONI PER L’IMPRESA
Servizi editoriali
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Ufficio stampa o utilizzo di tecniche similari
Copertura mediatica degli eventi
Web Content e Web Writing
Outsourcing di strutture editoriali
Gestione di portali
Iniziative energetiche e ambientali
Consulenza, audit, certificazioni energetiche degli
edifici
Formazione anche di energie rinnovabili
Calcolo di emission trading (CO2)
Analisi della purificazione delle acque
modelli per il controllo di microgriglie energetiche
soluzioni per la gestione delle emergenze (modelli e
tecnologie)
soluzioni per la geolocalizzazione e la tracciabilità nei
trasporti e
(merci
e persone)
Ricerca
sviluppo
servizi satellitare per il telerilevamento
Partnership con Università
Partnership con aziende
Partnership con regione e comuni
Partnership con Istituti ed Enti (tipo Enea, CNR, ecc.)
SIMPLENET: SOLUZIONI PER L’IMPRESA
Sviluppo software
• Integrazione di pacchetti software (anche
opensource)
• ERP
• CRM
• Costruzione siti e portali e loro gestione
• Integrazione telematiche con servizi innovativi
• Integrazione con prodotti pre-esistenti (anche
legacy) di nuove funzionalità
• Sviluppo nuovi sistemi aziendali
• Utilizzo di piattaforme SAP, Zucchetti, Oracle
Application, ecc.
Gestione progetti
• Area Psicosociale (es.: gestione dei servizi
comunali ai tossicodipendenti, ecc.)
• Sistema informativo aziendale
• Processi di qualità