YEPP – Youth Empowerment
Partnership Programme
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Chart-No. 1
Che cos’è YEPP?
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• YEPP ha come obiettivo l‘empowerment dei giovani e
delle comunità in cui vivono.
• E’ un progetto di sviluppo di comunità inserito in una
rete internazionale
• Si basa sulla partnership pubblico-privato sia a livello
locale sia al livello internazionale
• Un gruppo di fondazioni europee e statunitensi, NEF,
OCSE e la INA (Freie Universität) di Berlino lavorano
in partnership per progettare, finanziare, realizzare,
valutare YEPP
• La prima fase del progetto (YEPP I) è iniziata nel
Settembre 2001 e si è conclusa nel dicembre 2006.
Nel 2007 saranno diffusi i risultati della valutazione.
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Chart-No. 2
Che cos‘è il modello di cambiamento YEPP?
1. I luoghi del cambiamento:
Centres of High Intensity (CHIs)
(“Centri ad alta intensità”)
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Sono aree urbane o rurali definite all‘interno
di una città o di una regione che,
nonostante l‘alta intensità di iniziative
esistenti, necessitano di un approccio più
integrato e di una partnership più forte per
ottenere un cambiamento positivo.
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Chart-No. 3
7 CHIs in 6 Paesi Europei
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Belgio:
Antwerp-North
Bosnia-Herzegovina: Tuzla Simin Han
Finlandia:
Kristinestad
Germania:
Mannheim Neckarstadt-West
Irlanda:
Dublino North-East Inner City
Italia:
Torino Mirafiori Sud
Italia:
Torino Parella
Un programma basato su YEPP è in corso di realizzazione
anche nella regione Nord-Est del Brasile (YEPP Latin America)
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Chart-No. 4
2. Il motore del cambiamento:
i Gruppi di Supporto
• I Gruppi di Supporto Locale, formati dagli
stakeholders della comunità, elaborano i piani
operativi sulla base di analisi dei bisogni, rilevazione
delle risorse esistenti e obiettivi condivisi
• Il piano operativo locale è realizzato dal Gruppo di
Supporto con altri partners e monitorato attraverso un
processo di valutazione.
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• Le azioni locali trovano il loro fondamento
nell’approccio di sviluppo di comunità.
• L’attività internazionale di YEPP contribuisce a
motivare e sostenere il lavoro svolto a livello locale.
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Chart-No. 5
Fondazioni YEPP
NEF
OCSE
Coordinamento internazionale
del Progetto INA Berlino
CHI
Coordinatore
locale
Ente locale
Fondazione
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Ricercatore
Locale
Gruppo di supporto
(stakeholders della comunità)
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Chart-No. 6
3. Il ciclo del cambiamento: ANALISI, AZIONE, RIFLESSIONE
Definizione contesto
iniziale: Context
Description
Decisioni condivise
• Obiettivi
• Attività
•Valutazione
Comunicazione/
Feedback
Ricercatore locale
Soggetti locali
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Azione
Raccolta
dati
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Definizione del contesto
Reports e presentazioni
del Ricercatore Locale
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Chart-No. 7
4.
I partners per il cambiamento:
partnership pubblico-privato
• A livello locale (Gruppi di Supporto):
partnership nella progettazione,
realizzazione, valutazione e sostegno
dell‘azione comune
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• A livello transnazionale:
partnership tra fondazioni – INA Berlino –
NEF – OCSE che includerà in YEPP II altri
partners pubblici e privati
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Chart-No. 8
5. Il cambiamento visto dalla prospettiva internazionale
I CHI
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lavorano in
base ai
piani
concordati a
livello locale
e basati su
analisi dei
bisogni e
delle risorse
locali
Input di conoscenze
e scambi
I CHI
lavorano in
base ai
piani
concordati a
livello locale
e basati su
analisi dei
bisogni e
delle risorse
locali
Input di conoscenze
e scambi
I CHI
lavorano in
base ai
piani
concordati a
livello locale
e basati su
analisi dei
bisogni e
delle risorse
locali
Base comune:
Visione condivisa di empowerment giovanile e di
comunità.
Principi e metodi di lavoro condivisiChart-No. 9
5 (segue): Il cambiamento visto dalla prospettiva
internazionale
• Scambi giovanili internazionali, seminari e
workshops
• Incontri regolari dei vari soggetti YEPP,
condivisione problemi, metodi, ecc.
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• Scambio di conoscenze e esperienze utili
per la propria realtà locale
• Attività trasversali (progetto sui media
EmpowerMediaNetwork)
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Chart-No. 10
6. La valutazione: fornire una visione del
cambiamento dall‘interno e dall‘esterno
YEPP I : metodo di valutazione comune
formato da due elementi collegati:
• VALUTAZIONE ESTERNA (OCSE): si
concentra sul piano politico e di decisionmaking
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• VALUTAZIONE INTERNA (Ricercatore
Locale): si concentra sul livello operativo di
base
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Chart-No. 11
6 (segue). Valutazione
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Obiettivi:
• Descrivere ciò che avviene a livello locale e
transnazionale
• Orientare quanto avviene
• Identificare ciò che funziona e ciò che non funziona
• Consentire di replicare le esperienze altrove (going to
scale)
• Sostenere il processo di apprendimento organizzativo
• Fornire dati e elementi concreti per influenzare le
scelte politiche del settore pubblico e privato.
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Chart-No. 12
YEPP II (2007 - 2010)
Come sarà?
• Obiettivo: impatto su politiche pubbliche a
livello locale, nazionale e europeo
• Allargamento della rete a livello nazionale
(Genova e altro) e internazionale
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• Allargamento del gruppo di fondazioni
• Inclusione di partners pubblici e privati
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Chart-No. 13