PROVINCIA DI GORIZIA
Nuovo assetto organizzativo
1
Criteri ispiratori del nuovo assetto organizzativo
•
•
•
•
•
•
•
Omogeneità delle funzioni e delle attività gestionali
Chiara identificazione delle responsabilità gestionali
Sviluppo del grado di cooperazione interstrutturale
Distinzione delle funzioni più tipicamente di supporto al funzionamento, da
quelle di “line”, finalizzate alla realizzazione di servizi e prodotti rivolti ai
cittadini
Chiara identificazione e qualificazione delle attività di programmazione,
pianificazione e sviluppo per ciascuna delle aree di intervento
Declinazione, per ciascuna direzione, delle funzioni operative più tipiche;
esse, tuttavia, non hanno carattere esaustivo e potranno essere integrate o
aggiornate nel caso in cui ne emerga la necessità
Aggregazione, secondo il criterio di omogeneità, delle funzioni operative di
ciascuna direzione, anche al fine di costituire gruppi di lavoro i cui
componenti abbiano un elevato grado di interdipendenza positiva e di
fungibilità reciproca.
2
PROVINCIA DI GORIZIA
Nuovo assetto macrostrutturale
3
Consiglio Provinciale
Presidente
Giunta Provinciale
Servizio
Polizia Provinciale
Avvocatura
Ufficio legale e giuridico
Segretario generale
Segreteria generale e
politiche di semplificazione
amministrativa
Direzione cultura e
creatività
4
Direzione risorse, bilancio
e programmazione
Direzione sviluppo
territoriale e ambiente
Direzione
lavori e mobilità
Direzione Lavoro e Welfare
PROVINCIA DI GORIZIA
Assetto infrastrutturale
5
Contratti
Partecipate
Avvocatura
Ufficio legale e giuridico
Consulenza
gare
Segretario generale
Segreteria generale e
politiche di semplificazione
amministrativa
Gabinetto
della
Presidenza
Segreteria
7
Protocollo e
archivio
Servizi
generali
Europa
Controllo di
gestione
Ufficio
stampa
Comunicazione
e trasparenza
Sportello quattro
zampe
Direzione risorse, bilancio
e programmazione
Bilancio, contabilità
e programmazione
Risorse umane
Trattamento
economico
Organizzazione e
gestione giuridica
Formazione
Assunzioni e
tirocini
8
Provveditorato
economato
Gestione
fiscale
statistica
Servizio
informatico
Contabilità
Finanziaria
Sportello unico
contributi
Contabilità
Economica e
Programmazione
Bilancio sociale
e di genere
Direzione cultura e
creatività
Sovrintendenza
Musei provinciali
Beni culturali
e rete
museale
9
Archivio
storico
Creatività e iniziative
multiculturali
Sport
Politiche giovanili
Cultura e
territorio
Pace e cooperazione
decentrata
Biblioteca
provinciale
Patto territoriale
per lo sviluppo
e l’innovazione
Direzione sviluppo
territoriale e ambiente
Pianificazione
e marketing
territoriale
Turismo e
marketing
Pianificazione
strategica
Comunità
montana
Valorizzazione
territoriale
Tutela del territorio
e ambiente
Energia e
bioedilizia
Rifiuti
Scarichi
Emissioni
in atmosfera
Bonifiche
Ambiente
facile
Agenda 21
Gestione
faunistica
Agricoltura
Bagni di
Lusnizza
Protezione
civile
10
Direzione
lavori e mobilità
Motorizzazione
civile
Ufficio tecnico
Progettazione e
realizzazione OO.PP.
11
Manutenzione del
patrimonio edilizio
e stradale
Ufficio amministrativo
Espropriazioni
e patrimonio
Appalti Lavori
pubblici
Trasporti
Direzione Lavoro e Welfare
Servizi per il
buon lavoro
Centri per
l’impiego
Inserimento
lavorativo
disabili e
svantaggiati
Politiche attive
per il buon lavoro
Sicurezza
sul lavoro
12
Responsabilità
sociale d’impresa
Welfare
Incentivi alla
creazione
d’impresa e
all’occupazione
Inserimento
lavorativo
dei lavoratori
stranieri
Programmazione
sociale
Integrazione e
diritti di
cittadinanza
Istruzione
Università
formazione
Identità
linguistiche e
lavoro
transfrontaliero
Obiettivi di Lisbona
Pari opportunità
Terzo settore
Volontariato e
cooperazione
sociale
Presidente
o Assessore delegato
Servizio
Polizia Provinciale
13
14
direzione
lavori e mobilità ufficio amministrativo
ufficio tecnico
motorizzazione civile
totali
totale dipendenti struttura
direzione
welfare locale servizi per il buon lavoro
sistema sociale ed
educativo
totali
totale dipendenti struttura
polizia provinciale
A
B
5
5
5
6
11
C
6
6
7
19
A
2
B
1
C
10
2
1
5
15
PLA
5
PLB
2
5
2
8
24
42
1
2
totale generale dipendenti
di cui P.O.
1
A
B
C
D
PLA/PLB
10
30
85
73
7
5
dirigenti
15
di cui P.O.
1
1
1
3
7
totale dipendenti struttura
totale dipendenti per
categoria
D
4
9
5
18
53
D
16
210