INNOVAZIONE
ED
IMPRENDITORIALITÀ
TEMPISTICA
IMPRENDITORIALITÀ
INNOVAZIONE
RELAZIONI
TECHNOLOGY
PUSH
MARKET
PULL
Innovazionedi prodotto
vs.
innovazione di processo
Stereotipo
Tasso di
innovazione
Innovazione
di processo
Innovazione
di prodotto
Tempo
Innovazione tecnologica o
del modello di business?
Può modificare la catena
del valore:
• nel prodotto
(sviluppo della tecnologia,
approvvigionamenti,
logistica di entrata,
produzione)
• nella vendita
(logistica di uscita,
marketing, vendite, servizi
pèost-vendita)
Si tratta di una scelta a
livello di strategia di
business con effetti di:
Modello di
business:
descrive la
struttura del
prodotto,
servizio e dei
flussi di
informazione
ed il ruolo delle
parti in gioco
• un cambiamento
strategico radicale
rispetto ai più comuni
cambiamenti incrementali
• un accento più forte sulla
competizione rispetto al
puro mantenimento del
vantaggio competitivo in
un modello di business
sostanzialmente standard
La diffusione dell’innovazione
Miglioramen
-to della
prestazione
È il cliente
veramente
raggiunto dall’informazione
?
Compatibilità di sistema
Complessità
del prodotto
La velocità di
diffusione dipende
da
vari fattori
Possibilità di
provare il
prodotto
Relationship
management
INCONTRA I
FCS DEI CLIENTI
E DEI CANALI?
LATO OFFERTA
Osservabilità
dei vantaggi
per il cliente (e
i canali)
Innovatività
dei
clienti
LATO DOMANDA
La diffusione dell’innovazione
LA CURVA AD S
Diffusione
Punto
di
decollo
Punto
di
tripping
Tempo
Innovatori
ed
inseguitori
I vantaggi del first mover:
I vantaggi degli inseguitori:
• i vantaggi della curva di
esperienza)
• free-riding costi più ridotti
rispetto all’investimento iniziale
(65% circa)
• i vantaggi dell’economia di
scala
• possibilità di sfruttare risorse scarse
• reputazione essendo il
primo
• può fare crescere i costi di
conversione
• apprendimento: si possono
evitare motli degli errori
dell’innovatore
Gli innovatori hanno successo se:
• hanno la capacità di cogliere i
profitti (poca imitabilità, brevetti)
• hanno capacità di aumento rapido di
produzione/marketing
• non si trovano in mercati o
tecnologie a dinamismo eccessivo
?
Meglio
essere
“fast
second”
La risposta dell’ “incumbent”
UN PORTAFOGLI DI OPZIONI (R&D)
Incertezza
Tecnologica
ALTA
OPZIONI DI
POSIZIONAMENTO
LANCI DI
PIATTAFORMA
MEDIA
BASSA
STEPPING
STONES
OPZIONI DI
SCOUTING
LANCI
PER LA CRESCITA
BASSA
MEDIA
Incertezza di Mercato
ALTA
Gli stadi di una crescita imprenditoriale
e le sfide che li contrassegnano
Nuova crescita
-maturità?
Dimensione
Via di uscita?
Management
Per la crescita?
Imprenditore
seriale: idee?
(non più capitali)
Capitale
di start-up?
Tempo
Relazioni
imprenditoriali
Gli imprenditori
innovatori nascono a volte
dalle cantine o dai
garage,ma:
• spesso hanno un passato
in grandi organizzazioni
con cui mantengono
relazioni
• spesso entrano in
relazioni con grandi
organizzazioni
Gli imprenditori sociali invece:
• la missione sociale
è primaria
• forma organizzativa (mutua,
cooperativa, ecc)
• modello di business
(comunque sul mercato
Le grandi organizzazioni si
orientano verso la OPEN
INNOVATION con:
• Corporate venturing:
integrando imprenditori nella
propria organizzazione (non è
semplice intendersi sul piano
strategico e dei profitti)
• Ecosistema di aziende satelliti
(fornitori, agenti, distributori,
franchisees, imprenditori
tecnologici, produttori
complementari) di cui sono i
leader di piattaforma