L’ANALISI S.W.O.T.
Carla Bruschelli
SIMG
Luisa Mastrobattista
Istituto Superiore di Sanità
L’ANALISI SWOT
L’analisi SWOT è uno strumento di pianificazione strategica usata per
valutare:
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i punti di forza (Strengths)
i punti di debolezza (Weaknesses)
le opportunità (Opportunities)
le minacce (Threats)
di un progetto o di ogni situazione in cui occorre prendere una decisione
per raggiungere un obiettivo
COS’È L’ANALISI SWOT
□ È un’analisi ragionata del contesto in cui si realizza un programma
di intervento
□ Lo scopo è definire le opportunità di sviluppo di un ambito di
intervento, che derivano da una valorizzazione dei punti di forza e
da un contenimento dei punti di debolezza alla luce del quadro di
opportunità e rischi che dipendono dall’esterno
COS’È L’ANALISI SWOT
I punti di forza, debolezza, le opportunità e le minacce:
□ vengono determinati sulla base dei dati di contesto
□ vengono messi a fuoco mediante l’uso di tecniche
partecipate
FASI DELLA SWOT
□ Ricognizione del contesto interno e identificazione delle
problematiche
□ Identificazione delle possibili azioni
□ Analisi del contesto esterno e identificazione di opportunità
e minacce
□ Analisi del programma e identificazione de fattori che
favoriscono o ostacolano lo sviluppo
VANTAGGI/PERICOLI DELLA SWOT
VANTAGGI
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definizione delle strategie in base al contesto
verifica corrispondenza tra strategie e fabbisogni
ottenimento del consenso sulle strategie
flessibilità
PERICOLI
• rischio soggettivita’
• descrizone semplicistica
• scollamento tra le componenti
Si è deciso di applicare l’analisi SWOT per valutare la
migliore strategia per coinvolgere il medico di medicina
generale nella presa in carico e cura della dipendenza
Sono state attentamente valutate forze, debolezze,
opportunità e minacce di tale processo
FORZE
□ Conoscenza del paziente, del suo ambiente, storia e famiglia
□ Relazione di cura continuativa
□ Rapporto fiduciale
□ Incontro personale
□ Presenza capillare sul territorio
□ Facile contatto
□ Controllo delle prescrizioni
□ Protocolli da utilizzare come modello
□ Esperienze di riferimento positive
DEBOLEZZE
□ Mancanza di un ruolo definito
□ Formazione carente
□ Mancanza di riferimenti
□ Estensione del carico lavorativo
□ Resistenza al cambiamento
□ Mancanza di un progetto in rete
□ Imbarazzo anamnestico (riservatezza)
□ Concentrazione su patologie croniche
OPPORTUNITA’
□ Disponibilità degli specialisti a collaborare con i MMG
□ Sensibilità delle istituzioni ad inserire la MG nella rete della dipendenza
□ Ricaduta positiva sulle istituzioni di esperienze specifiche in materia
di dipendenza
□ Sensibilità sempre maggiore di mass-media al fenomeno
□ Disponibilità alla presa in carico condivisa
MINACCE
• Stigmatizzazione del tossicodipendente
• Disturbo nelle sale d’attesa
• Eccessiva attenzione alla Privacy
• Risvolti giuridici penali
• Scarso interesse verso le sperimentazioni
• Mancata abitudine al feed back
• Percezione di “prestazione aggiuntiva”