In collaborazione con:
Competenze manageriali nei processi di ristrutturazione
Gaetano Bonfissuto
Amministratore Unico Socialsurf S.r.l.
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Mail: [email protected]
Skype: tanobonfi
Agenzia per il lavoro
Autorizzazione del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali prot.n°13/II/0012905/MA004.A003
SCENARIO
Le crisi aziendali possono nascere da diverse situazioni, alcune delle quali possono essere:
Passaggio generazionale
Crisi finanziaria
Crisi di mercato
Obsolescenza del prodotto/servizio
In tutti questi casi è come se si entrasse in un mare in tempesta: si perde la rotta
non si hanno più punti di riferimento, si tardano a prendere decisioni vitali per la sopravvivenza
dell’azienda.
IL TEMPORARY MANAGER COME POSSIBILE SOLUZIONE
In questi casi, acquistare le competenze manageriali sul mercato, può rappresentare
una strategia per salvare l’azienda e darle nuovo slancio. Ci si affida quindi ad un manager a
tempo, di alto profilo professionale, in grado di portare la barca fuori dalla tempesta.
Caratteristiche professionali:
Non è un consulente
Ha le competenze e gli atteggiamenti idonei per affrontare la crisi
Sa assumersi la responsabilità di decisioni difficili
Vende esperienza: è uno che sa fare, ha già fatto
E’ libero da condizionamenti
Per operare in questa maniera, è chiaro che il manager che gestisce la situazione di crisi viene
dotato di tutte le opportune leve (deleghe e poteri) da parte della proprietà aziendale
IL TEMPORARY MANAGER: MENTALITA’
Forte orientamento al risultato
Mette entusiasmo ed energia nel suo lavoro
Non è attaccato alla poltrona
Ha il gusto per la sfida
Sa giocare con la squadra e per la squadra
La forma contrattuale non è rilevante, normalmente si cerca la tipologia di rapporto che
ottimizzi il carico fiscale.
Il Temporary Manager rappresenta per le PMI in Italia, un valido supporto per situazioni di crisi.