SISTEMI ORGANIZZATIVI COMPLESSI
 Roma 11 novembre 2015
Avviso:l’esonero di Mintzberg si terrà
in questa aula il 14 dicembre alle
16.30. Dopo un ora quello relativo
al Laboratorio
E-mail: [email protected]
Stanza B12 Via Salaria113, tel.: 06 49918446- ricevimento
giovedì 11.30-13
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La magia del numero 5
Secondo i Pitagorici numero nuziale: segno di
unione, armonia e equilibrio
→simbolo della volontà divina che spinge all’ordine e alla
perfezione
→ 5 le dita di una mano: modo semplice per contare
(numeri romani da I a V) – 5 i nostri sensi – etc
→ 5 le parti fondamentali dell’org
→ 5 i meccanismi principali di coordinamento
→ 5 i principali tipi di decentramento
→ 5 configurazioni organizzative
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5
5 meccanismi di coordinamento
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I 5 tipi di decentramento:
più le parti tratteggiate
sono ampie, maggiore è il potere decisionale
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Configuraz
organizzati
va
Meccanis
mo coordinamen.
Struttura
semplice
Supervisio Vertice
ne diretta strategico
Accentramento
Burocrazia
meccanica
Standardiz Tecnostrut
processi
tura
Decentrame
nto orizzontale limitato
Burocrazia
profession
Standard.
Capacità
Nucleo
operativo
Dec. vert.
e orizz.
Soluzione
divisionale
Standard.
Output
Linea
Dec. Vert.
intermedia limitato
Adhocrazia
Reciproco
Staff
supporto
adattament
Parte fon- Tipo
damentale decentra
organizz. mento
Dec.
selettivo
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5 spinte sull’organizzazione
provengono dalle 5 parti
Guardando alle spinte di ciascuna parte
dell’org. si capisce la corrispondenza
tra meccanismi coordinamento
 tipo di decentramento
 e configurazione organizzativa
ma anche come il modello non sia
statico
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10
Le 5 configurazioni
 Sono dei tipi puri (o ideali secondo
Weber)
 Saranno presentati con un approccio
sistemico, attento alle relazioni di
interdipendenza delle parti.
NB sarà abbandonata l’ipotesi precedente delle
variabili situazionali come variabili indipendenti
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Identikit della
struttura semplice
Fattori situazionali:giovane, di piccole dimensioni, sistema
tecnico non sofisticato, ambiente dinamico, non di moda
– senza tecnostruttura e staff, né rigida divisione del
lavoro→quasi non è un’organizzazione
Meccanismo
cooordinam
ento
Parte fondamentale
organizz.
Supervisio Vertice
ne diretta strategico
Tipo decentramento
accentram
ento
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Problemi struttura semplice
 A rischio perché dipende da una sola
persona (basta che si ammali)
 Rapporti diretti, ma al tempo stesso
vincolanti, poco democratici → non di
moda negli anni ’80
Forse ritornata utile oggi per rispondere a
domande molto articolate del mercato e perché
si può collegare a rete + specificità alta
presenza microimpresa in Italia
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Tipi più comuni di struttura
semplice
 piccola impresa in cui proprietà e
direzione coincidono
 Impresa nascente non ancora
organizzata
 Impresa in crisi per ambiente ostile
 Impresa autocratica→dai bisogni
personali di potere
 carismatica →leader molto capace
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