Le configurazioni organizzative
I diversi elementi della progettazione organizzativa analizzati (meccanismi
di coordinamento, parametri di progettazione e fattori situazionali) si
suddividono tutti in 5 CONFIGURAZIONI ORGANIZZATIVE
Le 5 configurazioni rappresentano le diverse DIREZIONI verso cui una
organizzazione è spinta, ognuna riconducibile a una delle sue 5 parti
(vertice strategico, linea intermedia, nucleo operativo, tecnostruttura e staff
di supporto)
Tabella di corrispondenza tra configurazioni organizzative e parti
organizzative, meccanismi di coordinamento e tipo di decentramento
Configurazione
organizzativa
Struttura semplice
Burocrazia meccanica
Meccanismo di
coordinamento
Parte fondamentale
dell’organizzazione
Tipo di decentramento
Supervisione diretta
Vertice strategico
Accentramento verticale e
orizzontale
Tecnostruttura
Decentramento
orizzontale limitato
Standardizzazione
processi di lavoro
dei
Burocrazia
professionale
Standardizzazione delle
capacità
Nucleo Operativo
Decentramento verticale
e orizzontale
Soluzione divisionale
Standardizzazione degli
output
Linea intermedia
Decentramento verticale
limitato
Adhocrazia
Reciproco adattamento
Staff di supporto
Decentramento selettivo
La struttura semplice
La struttura semplice: caratteristiche
Meccanismo principale di coordinamento: SUPERVISIONE DIRETTA
Parte fondamentale dell’organizzazione:
VERTICE STRATEGICO
Parametri principali di progettazione organizzativa: ACCENTRAMENTO
STRUTTURA ORGANICA
Fattori situazionali: ORGANIZZAZIONE GIOVANE
DIMENSIONI RIDOTTE
SISTEMA TECNICO NON SOFISTICATO
AMBIENTE SEMPLICE E DINAMICO
La struttura semplice è caratterizzata da una scarsa
articolazione:







Assenza della tecnostruttura
Pochi addetti allo staff di supporto
Scarsa differenziazione fra unità organizzative
Assenza di una rigida divisione del lavoro
Scarso sviluppo della gerarchia manageriale
Limitata formalizzazione del comportamento
Ricorso minimo alla pianificazione
Possiamo affermare che la struttura semplice NON è un’organizzazione, poiché non
ricorre a soluzioni formali né a specialisti di staff, mentre il potere decisionale è
accentrato su chi occupa la posizione di vertice

SUPERVISIONE DIRETTA del vertice strategico su un nucleo operativo
organizzato in modo organico
 Comunicazioni informali
 Flessibilità dei flussi di lavoro
 Mansioni poco specializzate e intercambiabili
 Ambiente semplice e dinamico
Le varianti della struttura semplice
- Struttura semplicissima: in caso di ridottissime dimensioni
dell’organizzazione, in cui i canali orizzontali di comunicazione sono propri
dell’adhocrazia.
- Organizzazione per le crisi: laddove una situazione di ostilità
rende necessario l’accentramento del potere
- Organizzazione autocratica: accumulo di potere da parte del
leader senza formalizzazione del proprio ruolo
- Organizzazione carismatica: conferimento del potere al leader
da parte dei suoi “seguaci”