PUNTI SALIENTI DELLA RELAZIONE
DI SOSTENIBILITÀ 2005
75 anni d’impegno nella tutela della vita e nel suo sostegno
www.baxter.com/sustainability
DAL PRESIDENTE E DIRETTORE GENERALE
75 anni d’impegno nella tutela e nella difesa della vita
La sostenibilità è parte integrante delle attività lavorative della Baxter e del
loro successo. Fin dal 1931, abbiamo fornito al mondo tecnologie e terapie
mediche che hanno salvato e tutelato innumerevoli vite. Oggi, mentre
celebriamo il nostro 75° anniversario, confermiamo il nostro impegno
sociale, ambientale ed economico ai nostri azionisti e lavoriamo per
rispondere al meglio alle sfide di un sistema sanitario globale sempre in
evoluzione.
La nostra capacità di continuare a fornire prodotti e terapie salva-vita per le
generazioni future richiede solide fondamenta per investire nello sviluppo di
prodotti nuovi, in acquisizioni, in alleanze e in opportunità di Ricerca e
Sviluppo a più lungo termine. In questi ultimi anni, abbiamo compiuto
progressi notevoli nel consolidamento della nostra attività e della nostra
posizione finanziaria, acquisendo risorse utili ad accelerare la spesa in Ricerca
e Sviluppo e altri investimenti futuri. Ritengo che il nostro successo come
Società e la nostra capacità di eccellere in tutti gli aspetti della sostenibilità
vadano di pari passo. Le Società di successo del futuro riconosceranno che
questi elementi non operano in modo indipendente,ma piuttosto
dipendono l’uno dall’altro, e devono essere integrati nel tessuto culturale
della Società. Appare chiaro che l’innovazione è un elemento determinate
del nostro futuro successo.
Abbiamo fatti enormi passi avanti nel processo di comprensione della
sostenibilità e della sua importanza per la nostra Società. In parte, ciò si
riflette nella messa a punto di una relazione che quest’anno è più
consistente, in un reporting più approfondito e arricchito di nuove sezioni,
comprese quelle inerenti i contenuti relativi agli impatti economici di
maggior portata di Baxter e gli sforzi compiuti per influenzare la
performance di sostenibilità dei nostri fornitori. Vi invito a leggere queste
nuove sezioni oltre agli altri argomenti presentati nella relazione cartacea o
nella versione completa online.
Come espresso in occasione del nostro 75° anniversario, continueremo a
realizzare prodotti e terapie per salvare e tutelare la vita delle persone per
altri 75 anni e oltre. Al tempo stesso, concentreremo ugualmente la nostra
attenzione nel sostegno al nostro mondo in modo responsabile dal punto
di vista sociale, ambientale ed economico. C’è molto da fare su tutti questi
fronti. Con l’aspettativa di registrare un avanzamento in questo senso nei
prossimi anni.
Robert L. Parkinson, Jr.
In copertina: La scuola e l’ostello di Deepalaya, nei pressi del villaggio di Ghusbethi, India, offrono
alloggio, istruzione, cura e sostegno ai bambini di salute più cagionevole della comunità locale.
In India, i dipendenti Baxter svolgono attività di volontariato, mettendo a disposizione tempo e sostegno
materiale per aiutare questi bambini a soddisfare le necessità fondamentali della vita.
Robert L. Parkinson, Jr.
Presidente e Direttore generale
SOSTENIBILITÀ IN BAXTER
Baxter considera la sostenibilità un approccio a
lungo termine volto a raggiungere un punto di
equilibrio fra attività commerciali e responsabilità
sociali, economiche e ambientali. Questa considerazione è in linea con l’importante obiettivo che si
prefigge la società di salvare e tutelare la vita delle
persone.
Approccio Baxter – Baxter è attenta a vari
aspetti fondamentali della sostenibilità, fra cui:
• Operare in modo equilibrato ed eticamente
corretto;
• Usare giudiziosamente le risorse finanziarie per
garantire un costante successo commerciale;
• Mettere a disposizione dei dipendenti un luogo
di lavoro confortevole, sicuro e sano;
• Offrire un contributo alle comunità bisognose
di tutto il mondo;
• Offrire sostegno a chi è colpito da calamità;
• Garantire la sicurezza dei pazienti;
• Allargare l’accesso alle problematiche sanitarie;
• Ridurre l’impatto ambientale della Società.
Determinazione
delle
priorità
–
Nell’autunno del 2005, Baxter ha ingaggiato
SustainAbility, un gruppo di consulenza strategica
per aiutare a identificare, valutare e assegnare
priorità alle problematiche principali di
sostenibilità della società. Nel giugno 2006, il
Top Management Baxter ha approvato la creazione
di un Sustainability Steering Committee (Comitato
Guida per la Sostenibilità) a funzionalità
trasversale, che esaminerà e discuterà i risultati di
sostenibilità e metterà in pratica la strategia di
sostenibilità della Società.
Impegno degli azionisti – Come Società
globale che opera nel settore sanitario, Baxter
interagisce con gli azionisti a livello mondiale e li
spinge ad una migliore comprensione delle loro
necessità e al conseguimento di obiettivi comuni.
Ad esempio, Baxter è impegnata in un dialogo
costante con gli azionisti riguardo l’uso di
polivinilcloruro (PVC) nei suoi prodotti per uso
medico. Questa problematica ha approfondito la
comprensione da parte della società sulle
problematiche care agli azionisti ed ha aperto la
strada ad una comunicazione maggiore delle
proprie posizioni. Fin da quando è partita
l’iniziativa, Baxter ha realizzato numerose
innovazioni nei prodotti non PVC.
Per ulteriori informazioni, inclusi premi e
riconoscimenti: www.baxter.com/approach
www.baxter.com/recognition
Impegno principale di sostenibilità:
Preparazione al verificarsi di calamità e reazione.
Le recenti calamità naturali, la minaccia di
azioni terroristiche e la possibilità di epidemie su
ampia scala di malattie infettive sottolineano
l’importanza dello stato di preparazione al
verificarsi di tali calamità. Per agevolare il
coordinamento, la pianificazione, l’assunzione
di decisioni e la comunicazione societaria in
caso di simili crisi, Baxter ha costituito il Global
Pandemic Preparedness Team (Team Globale di
Preparazione in caso di Pandemie). Baxter ha
inoltre stretto rapporti di partnership con vari
governi a livello mondiale per offrire la propria
collaborazione nella protezione dei cittadini in
caso di pandemie e minacce bioterroristiche.
Negli ultimi anni, Baxter è stata coinvolta,
direttamente
o
indirettamente,
nella
pubblicazione e/o nella produzione di vaccini
mirati per vaiolo, SARS, carbonchio e influenza
aviaria, oltre che nella realizzazione di prodotti
terapeutici per esposizione a gas nervini.
DIPENDENTI
La cultura della Baxter ha le fondamenta nei
suoi dipendenti che hanno vivo interesse per
l’innovazione, per la ricerca di soluzioni e
responsabilità personali in termini di risultati
conseguiti. Dipendenti con la massima integrità,
volontà di apprendere e migliorare costantemente,
con una dedizione assoluta alla qualità, con
un’attenzione costante per un’azione dinamica e
disciplinata e grande rispetto per i contributi
diversificati di ciascuno.
Come ottenere risultati sempre migliori –
Per creare un vantaggio competitivo attraverso la
performance dei dipendenti, e motivarli a
performance sempre migliori, Baxter concentra
il proprio interesse sull’allineamento degli
obiettivi, sulla gestione della performance e sul
consolidamento della leadership.
Compensi e indennità – Baxter offre ai propri
dipendenti opportunità di crescita professionale,
supportate da compensi, indennità e programmi
di sviluppo di vasta portata. Nel 2005, Baxter ha
pagato ai propri dipendenti – a livello mondiale –
oltre 2,5 miliardi in compensi e indennità.
Formazione e sviluppo – Il costante successo
di Baxter dipende dal pieno sviluppo
dell’apprendimento dei dipendenti e dal
consolidamento delle loro abilità. Per conseguire
questo obiettivo, Baxter offre ai dipendenti
un’ampia gamma di programmi di sviluppo
professionale,
E-Learning.
formazione
istituzionale
e
Equilibrio vita/lavoro – L’equilibrio vita/
lavoro rappresenta
un
aspetto
di
determinante importanza. La società
offre programmi in
alcune aree, come
ad esempio accordi
per lavori alternativi,
servizi d’assistenza
agli anziani e opzioni di sostegno nelle
attività di assistenza Presso il centro di Ricerca e Sviluppo
Baxter a Orth, Austria, i dipendenti
all’infanzia.
applicano risorse di scienza innovativa
per realizzare prodotti biofarmaceutici.
Diversità dei dipendenti – Baxter si impegna a garantire eque opportunità a tutti i dipendenti e riconosce che il particolare insieme di
conoscenze e di esperienze di ciascun individuo
contribuisce al successo di un’organizzazione.
Alla data di pubblicazione (2006), sette dirigenti
societari Baxter su 16 (44 %) sono donne o sono
espressione di minoranze. Oltre a ciò, il 54,1 %
della forza lavoro complessiva di Baxter è di sesso
femminile.
Per ulteriori informazioni: www.baxter.com/employees
GOVERNANCE E PRASSI COMMERCIALI
Fin dalla sua nascita nel 1931, Baxter ha
consolidato una cultura decisionale fondata sui
valori, supportata dalle strutture e dai processi
che facilitano i comportamenti ispirati ad
integrità e supervisione efficace delle attività
commerciali in ambito internazionale. Il consiglio
di amministrazione Baxter supervisiona le
procedure di governance societaria, coerenti con
adeguati standard esterni. Baxter svolge il proprio
operato con integrità e in conformità alle leggi,
alle normative e alle prassi di Baxter. L’ambiente di
lavoro di Baxter incoraggia un comportamento
etico e l’integrità è un elemento centrale del
suo successo commerciale. Le prassi di etica
professionale di Baxter sono descritte
dettagliatamanete nel manuale Global Business
Practice Standards (Standard globali di prassi
commerciale), disponibile in 18 lingue.
Per ulteriori informazioni sui programmi di etica
professionale e conformità Baxter, sul Corporate
Responsibility Office e altro
www.baxter.com/governance
AMBIENTE, SALUTE E SICUREZZA
Nel 2005 Baxter ha compiuto importanti passi in
avanti in termini di performance ambientale,
sanitaria e di sicurezza (EHS). La performance
ambientale comprende la riduzione della tossicità
nell’atmosfera, l’uso dell’energia, i rifiuti non
tossici e l’uso di materiali per imballaggio. Resta
tuttavia ancora molto da fare per il miglioramento
di tante problematiche relative al consumo
d’energia e per il contenimento di emissioni di gas
che contribuiscono all’ effetto serra. Il 2005 è
stato il terzo anno consecutivo di miglior
performance di sicurezza di Baxter da quando la
società ha iniziato a tenere dati di registrazione
sulla sicurezza nel 1982. Al tempo stesso, la
società dovrà continuare a lavorare per migliorare
ulteriormente in questa area d’interesse.
Gestione dell’uso e del costo dell’energia –
L’energia è uno degli elementi produttivi più
costosi di Baxter. Nel 2005, Baxter ha promosso
procedure ottimali in tutta la Società, ha
aumentato il numero di revisioni d’energia a
livello di unità operative, ha monitorato più da
vicino il completamento dei progetti per il
risparmio energetico e ha esteso l’uso di servizi di
pagamento con fattura di utenze. I progetti di
contenimento energetico su base di unità
operativa comprendono il controllo intelligente
dei motori con carichi variabili, il miglioramento
dell’efficienza dei motori dal 5 al 60 % e
l’ottimizzazione della generazione e distribuzione
d’aria compressa ai processi produttivi.
28,5 milioni di dollari dal 1997 al 2005.
Nell’ambito dell’attenzione rivolta alla prevenzione,
Baxter si sta impegnando nella riduzione delle
lesioni e delle malattie ergonomiche, responsabili
della metà degli incidenti totali di Baxter,
avvalendosi di indicatori guida per identificare
i fattori di prevenzione delle lesioni. Nel 2005,
Baxter ha messo a punto delle linee guida sulla
postura alla guida, delle guide al trattamento
medico e uno strumento di valutazione delle
strutture operative per agevolare le strutture
stesse con contributi ergonomici.
Nel 2005, Baxter ha ottenuto una performance
record su 100 Impiegati:
• Valutazione di giorni persi. Lesioni o malattie
associate al lavoro che fanno perdere al
dipendente almeno un giorno intero dopo la
data dell’incidente. Il tasso 2005 è migliorato
del 33 % rispetto al 2004.
• Incidenza di giorni persi. Numero di giorni persi
a causa di lesioni o malattie associate al lavoro.
Il tasso 2005 è migliorato del 38% rispetto al
2004.
• Incidenza casi registrabili. Tutte le lesioni o
malattie che richiedono intervento medico oltre
al pronto soccorso, inclusi i casi di giorni persi.
Il tasso 2005 è migliorato del 5 % rispetto al
2004.
Miglioramento della performance di
sicurezza – Baxter si focalizza sull’individuazione
dei rischi per la salute e la sicurezza, li mette in
ordine di priorità ed esegue interventi allo
scopo di correggerli e prevenirli. La Società stima
che la prevenzione degli incidenti e la loro
gestione ha consentito alla Baxter di risparmiare
Performance sanitaria e di sicurezza a fronte di obiettivi
Indicatore
Casi di giorni persi
Giorni persi
Casi registrabili di lesioni
e malattie
1997-2005
(riduzione percentuale
rispetto al 1996)
2005
(riduzione percentuale
rispetto al 2004)
Obiettivo Performance
Obiettivo Performance
60%
nvt
77%
nvt
3%
5%
33%
38%
nvt
nvt
3%
5%
Obiettivi 2010 per ambiente,
salute e sicurezza
Nel corso dell’ultimo decennio di progressi Baxter
ha riflettuto su come meglio definire la prossima
generazione di obiettivi per l’ambiente, la salute e
la sicurezza. La maggior parte di questi obiettivi
avrà una durata di cinque anni per garantire che
l’organizzazione stia al passo con un ambiente
industriale in rapida evoluzione.
Aspetti ambientali (anno base 2005)
• Ridurre gli scarti complessivi (non pericolosi e
regolamentati) del 30 %.
• Ridurre l’uso dell’acqua del 20 %.
L’impegno di Baxter
per la riduzione
al minimo degli
sprechi è messo
in evidenza a
livello delle sue
strutture produttive
che acquisiscono,
frantumano e
riutilizzano materiali di rottamazione
in plastica.
• Mettere in pratica un programma di gestione
dei casi nel 75 % delle strutture operative con
25 o più dipendenti.
• Mettere in pratica almeno un indicatore guida
per la salute e la sicurezza nel 90 % delle
strutture operative con 100 o più dipendenti.
• Ridurre l’uso dell’energia del 20 %.
Igiene industriale
• Ridurre le emissioni di gas ad effetto serra
(GHG) del 20% indicizzato a reddito.
• Ridurre gli incidenti ambientali del 50%.
• Garantire che il 95 % dei siti produttivi e di
Ricerca e Sviluppo disponga di programmi
aggiornati di monitoraggio e valutazione rischi
per l’igiene industriale.
Gestione del prodotto
• Applicare con successo i criteri di Sustainability
Review Gates (Prassi selettiva di revisione della
sostenibilità) del nuovo Baxter Product
Development Process (PDP) (Processo di
sviluppo del prodotto Baxter) per tutti i nuovi
dispositivi per uso medico realizzati dal 20062010.
• Mettere in pratica un programma elettronico
di ritiro del prodotto per venire incontro ai
requisiti dei clienti e ai requisiti globali.
• Realizzare un piano di messa in pratica per
elminare attivamente alcune sostanze
pericolose nei nostri imballaggi e nei nostri
prodotti.
Salute e sicurezza occupazionali
• Valutare e definire programmi di conservazione
dell’udito e quindi mettere in atto controlli
tecnici e amministrativi per ridurre del 25 % la
necessità d’uso da parte dei dipendenti di mezzi
di protezione dell’udito.
• Specificare l’uso di mezzi di protezione
respiratoria per stabilire criteri d’esposizione e
quindi mettere in pratica controlli tecnici e
amministrativi per ridurre del 25 % la necessità
d’uso da parte dei dipendenti di mezzi di
protezione della respirazione.
1
Uniformarsi ai limiti di concentrazione massima per
materiali omogenei, come definiti dalla Direttiva
EU sulla limitazione delle sostanze pericolose per
piombo, mercurio, cadmio, cromo esavalente e
ritardanti antifiamma al bromuro.
• Ridurre il tasso di giorni di lavoro persi a 6,0.
• Ridurre il tasso giorni persi a 0,23.
• Ridurre il tasso dei casi registrabili a 1,27.
Per ulteriori informazioni: www.baxter.com/ehs
RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO
Baxter produce e vende un’ampia gamma di
prodotti che contribuiscono a salvare, allungare e
migliorare la qualità di vita delle persone nel
Mondo. In ciascuno stadio del ciclo di vita del
prodotto, Baxter deve fronteggiare problematiche
sociali e ambientali. Con l’intento di risolverle ha
definito prassi e programmi. In tutto il ciclo di vita
del prodotto, l’attenzione alla qualità e alla
sicurezza del paziente è costantemente presente.
Problematiche di sostenibilità nell’ambito del ciclo di vita del prodotto
Ricerca e Sviluppo e Design
EMISSIONE
Design sostenibile
Bioetica
Sperimentazioni cliniche
Benessere degli animali
APPROCCIO
Processo di revisione della sostenibilità del prodotto
Centro design d’eccellenza
Chimica verde
Dichiarazioni di prassi e posizione di bioetica
Vari standard esterni
Comitato etico/Commissione di revisione istituzionale
Vari standard esterni
QUALITÀ
E
SICUREZZA
Risorse
EMISSIONE
Selezione materiali/
materiali vincolati
APPROCCIO
Processo di revisione della sostenibilità del prodotto
Chimica verde
Screening fornitore
Task force europea EHS
Produzione
EMISSIONE
Impatti ambientali
Salute dei dipendenti e
sicurezza
APPROCCIO
Programma EHS, ISO 14001 e OHSAS 18001
sistemi di gestione, valutazioni rischi,
Verifica e obiettivi
Imballaggio/Distribuzione
EMISSIONE
Riduzione al minimo dell’imballaggio Selezione materiali
APPROCCIO
Iniziative per la riduzione dell’imballaggio
Uso del prodotto
AEMISSIONE
Pubblicità e
promozione
Manipolazione sicura
Accesso alla sanità
APPROCCIO
Centro d’eccellenza per
Pubblicità e promozione
Fogli dati sicurezza materiali
Elargizioni di prodotti
Elargizioni di The Baxter International Foundation
Unità commerciale donante
Fine vita prodotto
EMISSIONE
Smaltimento responsabile
Per ulteriori informazioni: www.baxter.com/lifecycle
APPROCCIO
Programmi di ritiro prodotto
CATENA DI FORNITURA
Fin dal 1931, alla base della performance Baxter
c’è un’attività produttiva flessibile e dinamica, un
ingranaggio costituito da efficienti forniture di
materie prime e di componenti. E’una catena di
fornitura globale che fa funzionare il sistema,
garantendo la disponibilità costante di prodotti
che difendono la vita di numerosi pazienti in tutto
il mondo. Circa 50 000 fornitori in oltre 100 paesi
forniscono le merci, i servizi e le materie prime
richieste per le attività di Baxter in tutto il mondo.
Tali volumi d’acquisto consentono alla Baxter di
influire positivamente sui propri fornitori allo
scopo di migliorarne il livello di performance
sostenibile in particolari aree quali la tutela
ambientale, le condizioni di lavoro, le procedure
commerciali e l’etica professionale. Baxter si
impegna costantemente nel mantenere alto il
livello di attenzione su aree di performance sociale, economica e ambientale.
Gestione della performance fornitori –
Alla base del processo di selezione e di Gestione
dei fornitori della Baxter vi sono due procedure
standard qualitative: Standard di qualità
fornitori(Supplier Quality Standard) e Standard
globali di prassi commerciale per fornitori (Global
Business Practice Standards for Suppliers). Queste
procedure garantiscono un approccio coerente
nella valutazione del fornitore, e permettono uno
svolgimento etico e corretto nelle relazioni
d’affari con e della Baxter. Prima dell’acquisto di
qualsiasi materiale, componente, prodotto o
servizio, il fornitore deve essere valutato e
approvato. Entrambi gli standard sono utilizzati
nel corso di qualsiasi trattativa con fornitori e
appaltatori e sempre inseriti nei contratti, con
loro, stipulati.
Diversificazione dei fornitori – Baxter si
sforza di sviluppare relazioni reciprocamente
proficue con fornitori piccoli e diversificati,
valorizzando il ruolo importante da loro svolto
nelle comunità in cui vivono e lavorano i
dipendenti Baxter. Nel 2005, Baxter ha speso negli
Stati Uniti e a Portorico circa 454 milioni di dollari
operando con piccole imprese che hanno
rappresentato il 27 % circa della spesa fornitori
totale di Baxter di 1,7 miliardi di dollari nel corso
dell’anno. Nel 2004, la spesa ammontava a
445 milioni di dollari su una base di 1,5 miliardi di
dollari, ovvero il 29 %.
Valorizzazione ambientale della catena
di fornitura – Baxter riconosce che l’impatto
ambientale esercitato dalle proprie attività
commerciali va oltre la propria operatività diretta e
investe la catena di fornitura. Anche se la società
esercita un controllo limitato su questi impatti,
tuttavia essa lavora per influenzarli attraverso
svariati programmi. Nel 2005 Baxter ha
concentrato la propria attenzione sulle attività con
la Green Suppliers Network (Rete di fornitori
verdi), una collaborazione settoriale, la U.S.
Environmental
Protection
Agency
(Ente
statunitense per la tutela ambientale) e la
Manufacturing Extension Partnership (MEP)
(Partnership di ampliamento produttivo) del
Ministero per il Commercio degli Stati Uniti
d’America. Nella prima metà del 2005, Baxter ha
invitato i fornitori a partecipare alla Green
Suppliers Network (Rete di fornitori verdi), organizzando convegni a invito con otto fornitori primari del Midwest.
Per ulteriori informazioni:
www.baxter.com/supply_chain
Spesa diversificata del fornitore Baxter 1
(in milioni)
2003
2004
2005
$435
$445
$454
Imprese commerciali con partecipazione di minoranza (MBE)
$46
$44
$36
Imprese commerciali a partecipazione femminile (WBE)
$39
$35
$68
Piccole imprese
1
Stati Uniti e Portorico. Su base di esercizio contabile (dal 1° ottobre al 30 settembre). I dati relativi a debiti verso fornitori sono inviati a terzi,
che classificano la spesa. Fra le altre categorie generali di imprese, quelle possedute da veterani, quelle possedute da veterani invalidi per servizio,
quelle certificate come piccole imprese svantaggiate e quelle certificate come imprese di HUB-Zone (cioè imprese dislocate in zone da tempo
sottoutilizzate). Base fornitori idonea per strutture portoricane in conformità alle linee guida previste dalla U.S. Small Business Administration.
SOSTEGNO ALLA COMUNITÁ
Il miglioramento della vita attraverso investimenti
sociali sia nelle comunità in cui i dipendenti Baxter
vivono e lavorano sia nelle altre zone geografiche
disagiate è uno degli obiettivi primari della Società
impegnata da sempre nel migliorare la qualità
della vita. Nel 2005, gli esborsi totali di Baxter e
della Baxter International Foundation hanno
superato i 35 milioni di dollari, comprensivi di
donazioni di prodotti, donazioni monetarie e
sovvenzioni a fondazioni. La somma corrisponde a
circa il 3,7 % dei profitti Baxter del solo anno in
questione.
Accesso alla sanità – Baxter sfrutta la propria
competenza
tecnologica
per
creare
e
commercializzare prodotti e servizi che rispondono
ad esigenze mediche ancora non soddisfatte.
Baxter ha elargito prodotti ad uso sanitario per
oltre $17 milioni a destinatari di oltre 50 paesi nel
2005, soprattutto attraverso l’organizzazione
umanitaria internazionale AmeriCares. La Baxter
International Foundation, l’organizzazione
filantropica della Società, sostiene chi è
impossibilitato ad usufruire di un servizio sanitario
di qualità. Nel 2005, la fondazione ha approvato
4,2 milioni di dollari di nuove allocazioni per
pagamento nel 2005 e oltre, a 69 organizzazioni
in 19 Paesi.
Bisogni critici – Oltre all’incremento delle
possibilità di accesso al servizio sanitario, vi sono
altre esigenze critiche all’interno delle comunità:
la riduzione degli errori medici e l’aumento della
sicurezza del paziente, il miglioramento
dell’istruzione, il potenziamento del trasporto,
l’offerta di servizi ai giovani e non ultimo la
protezione dell’ambiente. Per risolvere queste
esigenze, le unità commerciali, i dipartimenti e le
Nel 2005, Baxter
ha elargito prodotti
sanitari critici per
un valore di oltre
17 milioni di
dollari a destinatari
di oltre 50 paesi,
compresa l’Etiopia.
Si ringrazia
AmeriCares per
la fotografia.
strutture produttive della Baxter hanno
contribuito donando 14 milioni di dollari nel
2005 a favore di organizzazioni e cause
internazionali,sia negli Stati Uniti sia in altre parti
del Mondo.
Coinvolgimento dei dipendenti – Baxter
incoraggia i dipendenti a partecipare ad attività di
volontariato e a contribuire con risorse personali
al miglioramento del livello di vita delle comunità
a livello internazionale. Negli Stati Uniti la Baxter
International Foundation concede sovvenzioni ad
organizzazioni qualificate in cui i dipendenti della
Società fanno opera di volontariato nell’ambito
del programma “Dollars for Doers”. Inoltre, il programma “Matching Gift” della Baxter International Foundation integra le donazioni dei dipendenti da 25 dollari fino a 5 000 dollari.
Per ulteriori informazioni:
www.baxter.com/community
Supporto nel trattamento dell’emofilia
Secondo la World Federation of Hemophilia
(Federazione mondiale per l’emofilia), nel
mondo oltre 400.000 persone soffrono di
emofilia A, una malattia genetica dovuta ad un
deficit del Fattore VIII, necessario per
un’efficace coagulazione del sangue. L’accesso
ad un trattamento sanitario di qualità, con dei
professionisti sanitari specializzati, è un fattore
determinante per migliorare l’aspettativa e la
qualità di vita degli emofilici. L’impegno della
Baxter nel trattamento dell’emofilia è totale.
Si prega di consultare la relazione online per
vedere l’elenco completo dei programmi e dei
servizi Baxter per la comunità degli emofilici.
IMPATTI ECONOMICI
Gli impatti economici diretti e indiretti di Baxter
sugli azionisti costituiscono un importante
aspetto della performance di sostenibilità della
Società.
Performance finanziaria – Gli impatti
economici di più ampio raggio di Baxter
dipendono dalla sua costante e solida
performance finanziaria. Nel 2005, la Società ha
aumentato reddito, l’utile netto e i margini. Il cash
flow ha raggiunto in totale la cifra di oltre
1,5 miliardi di dollari, con un aumento di 170
milioni di dollari in confronto al 2004. I debiti
sono scesi di circa 1 miliardo di dollari, mentre la
Società ha introdotto numerosi prodotti a livello
mondiale e aumentato i propri investimenti a
livello di ricerca e sviluppo, vendite e marketing. Il
rendimento degli azionisti Baxter, incluso il prezzo
delle azioni e dei dividendi, è aumentato del
10,7 % nel corso dell’anno, in confronto al 6,5 %
dell’indice sanitario S&P.
Impatti diretti e indiretti – Gli impatti
diretti possono essere descritti dalle operazioni
I volontari Baxter Robert
L. Parkinson, Jr.,
presidente e direttore
generale (a sinistra) e
James M. Gatling, vicepresidente della società,
responsabile della produzione globale, aiutano
a edificare una casa
nell’ambito della partnership di Baxter con l’organizzazione Lake County
Chapter of Habitat for
Humanity nell’Illinois
(USA).
finanziarie, come introiti da clienti, stipendi e
indennità forniti a dipendenti o pagamenti di
imposte a governi. Alcuni di questi elementi, ma
non tutti, compaiono nei bilanci tradizionali. Gli
impatti indiretti, più difficili da quantificare, comprendono la produttività acquisita e il denaro
risparmiato attraverso l’uso dei prodotti Baxter e
la creazione di lavoro al di fuori di Baxter in ragione della spesa di Baxter.
Per ulteriori informazioni: www.baxter.com/economic
Valore economico prodotto e distribuito
(in milioni)
Componente
2002
2003
2004
2005
$8,099
$771
$8,904
$866
$9,509
$388
$9,849
$956
Fornitori
Pagamenti a fornitori
nvt
nvt
nvt
$4,000
Medewerkers
Totale indennità e provvidenze
nvt
$2,317
$2,522
$2,594
$51
$349
$87
$346
$99
$361
$118
$359
$174
$58
($102)
$232
$186
$164
$149
$254
$4.6
$2.2
$8.8
$5.7
$7.2
$7.9
$17.6
$17.8
$852
$501
$792
$553
$558
$517
$444
$533
Valore economico prodotto
Clienti
Entrate
Utile netto
Valore economico distribuito
Investitori
Interesse, netto
Dividendi in contanti di azioni ordinarie
Governi
Spese/Crediti per imposte sul reddito
(U.S.)
Spese per imposte sul reddito
(i(internazionali)
Comunità
Elargizioni in contanti1
Elargizioni in prodotti
Baxter (non distribuito/reinvestito)
Immobilizzi
Spese per Ricerca e Sviluppo
1
Baxter e The Baxter International Foundation
TABELLA DATI RIEPILOGATIVA
Per dati e grafici di più ampio respiro,
consultare i relativi paragrafi della relazione.
Indicatore di performance
2004
Helpline imprese commerciali e indagini COIC (totale)
309
2005
274
Diversità etnica dei funzionari della società (% di non bianchi del totale)
7%
14%
Diversità di sesso dei funzionari della società (% di donne del totale)
20%
21%
Diversità di sesso presso Baxter (% complessiva di soggetti femminili)
54.6%
54.1%
35%
39%
Totale emissioni GHG da attività Baxter (riduzione %)1
1
31%
40%
Totale entrate, risparmi e costi evitati ambientali nell’anno
dichiarato (in milioni)
$70.2
$85.8
Tasso di giorni persi
11.37
7.08
0.45
0.30
2
0
$445
$454
Pagamenti a imprese commerciali con partecipazione
di minoranza (in milioni)
$44
$36
Elargizioni in contanti (in milioni)
$7.2
$17.6
Elargizioni in prodotti (in milioni)
$7.9
$17.8
Rifiuti non pericolosi (riduzione %)
Casi di tasso di giorni persi
Lettere di notifica dell’FDA statunitense per pubblicità
e promozione
Pagamenti a piccole imprese (in milioni)
1 Riduzione
percentuale per ciascuna unità di valore prodotto in confronto al 1996.
Per ulteriori informazioni: www.baxter.com/reporting
Rapporto sulla sostenibilità
Baxter considera la sostenibilità come un impegno
che va molto di là della semplice preparazione di
una relazione annuale, sebbene l’attività di
reporting della sostenibilità sia un elemento
fondamentale per molti aspetti. Il report annuale
non solo consente alla Società di divulgare i propri
i progressi, ma aiuta a consolidare il suo impegno
verso un miglioramento sempre costante,
favorendo l’avanzamento dei programmi di
sostenibilità e di miglioramento del livello di
divulgazione.
Per ulteriori informazioni: www.baxter.com/reporting
Baxter International Inc.
One Baxter Parkway
Deerfield, Illinois 60015
www.baxter.com
La versione completa del Rapporto di sostenibilità 2005 di Baxter è disponibile
in stampa e online sul sito www.baxter.com/sustainability, contattando i numeri
1-800-422-9837 o 1-847-948-4770, oppure a mezzo e-mail all’indirizzo
[email protected].
Il costante miglioramento dei programmi di sostenibilità e del reporting Baxter
dipende in parte dal feedback dei titolari di quote di partecipazione. Siete
pregati di fornire i vostri commenti tramite nostro sondaggio online sul sito
www.baxter.com/input. Restiamo in viva attesa di vostre comunicazioni.
Profilo della società – Baxter ha circa 47.000 dipendenti, svolge attività
commerciale in oltre 100 paesi e produce oltre la metà del suo fatturato
fuori dagli Stati Uniti. Nel 2005 il fatturato complessivo ha raggiunto la
cifra globale di 9,8 miliardi di dollari. Baxter ha oltre 60 unità produttive
in tutto il mondo: Stati Uniti, Europa, Canada, Asia, America latina e
Australia. L’esclusiva combinazione di esperienza nel campo dei dispositivi
per uso medico, dei prodotti farmaceutici e della biotecnologia di cui
si avvale Baxter differenzia la società dalla concorrenza nel settore sanitario.
Questo dépliant è stato stampato con inchiostri a base di soia su carta al 100%
FSC. I prodotti recanti il marchio di fabbrica FSC sono stati prodotti con legno
ottenuto da foreste coltivate in modo esemplare. La certificazione delle foreste
è stata effettuata in conformità alle linee guida del Forest Stewardship Council.
Gli argomenti trattati in questo opuscolo Punti salienti del rapporto di sostenibilità
2005 (2005 Sustainability Report Highlights) che non sono fatti storici contengono
asserzioni di previsione. Queste asserzioni sono basate sulle aspettative correnti
della società e comportano vari rischi e incertezze. Molti fattori potrebbero
incidere negativamente sugli attuali risultati della società, facendoli divergere,
magari anche significativamente, da quelli espressi in dette asserzioni di previsione. Alcuni di questi fattori sono trattati nell’Annual Report (Relazione annuale)
Baxter sul modulo 10-K, sui Quarterly Reports (Relazioni trimestrali) su modulo
10-Q e su altri documenti presentati dalla società alla U.S. Securities and
Exchange Commission (Commissione statunitense per i titoli e i cambi), disponibili
sul sito www.baxter.com. La società declina ogni intenzione corrente di aggiornare
qualsivoglia asserzione di previsione e tutte le asserzioni di previsione riportate nel
presente opuscolo sono aggiornate alla data dello stesso.
I riferimenti a Baxter riportati nel presente opuscolo sono riferibili collettivamente
a Baxter International Inc. e alle sue filiali statunitensi e internazionali.
BAXTER è un marchio di fabbrica di Baxter International Inc.
AMERICARES è un marchio registrato di AmeriCares Foundation, Inc.
Altri nomi di prodotto, marchi di fabbrica o simboli che potrebbero essere stati
riportati nel presente documento sono proprietà del loro rispettivo titolare.
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