L’organizzazione
e l’ambiente
Istituzionalismo
Obiettivi
Oltre lo studio dei rapporti diretti tra
soggetti e organizzazioni
Introduzione di altre variabili (spesso
trascurate)
In primo piano: condizionamenti di vario
ordine dell’ambiente sociale e culturale
sui comportamenti umani a livello sia
individuale che collettivo
Ambiente (definizione)
Istituzioni
Organizzazioni
Norme ….
Superamento di una visione riduttiva
dell’ambiente inteso come un insieme di
fattori produttivi
Superamento…
Visione iposocializzata del soggetto
e
Visione ipersocializzata del soggetto
Oggetto di analisi
L’analisi organizzativa tende a diventare
tutt’uno con l’analisi del modo in cui intere
società sono variamente organizzate
Oggetto di indagine: il mutamento delle
organizzazioni, le caratteristiche che
assumono, ecc.
Neoistituzionalismo economico Economia dei costi di transazione
(ECT)
Oliver
Williamson
(1932-)
Impresa A
Impresa B
Costi di transazione
Costi di transazione
Impresa A
Lavoratore X
Costi di transazione
Antecedenti al contratto: costi per cercare la
controparte, condurre la trattativa,
stipulare il contratto
Successivi al contratto: costi per far
osservare il contratto
Contratti
Costi di
transazione
fattori ambientali, ma soprattutto
fattori umani:
– Razionalità limitata
– Opportunismo
Definizioni
Razionalità limitata: deriva dai limiti neuro
fisiologici del cervello umano e quindi dai limiti
delle conoscenze umane
Opportunismo: nei rapporti sociali le persone
possono cercare di fare i propri interessi con
mezzi illeciti come l’inganno e la frode (fare
minacce o promesse false o vuote, assumere
impegni in cui non si crede)
Concetto più ampio di impresa
L’impresa
come
«rete di
contratti»
Esigenza delle imprese
Minimizzare, oltre i costi di produzione,
anche i costi di transazione
Il dilemma fondamentale
Comprare o produrre?
Fino a che punto a una impresa conviene
ricorrere al mercato e da che punto in poi
conviene invece produrre per conto proprio?
(A parità di costi di produzione) l’impresa farà
la scelta che comporta i minori costi di
transazione
Gerarchia
Mercato
Considerando ovviamente…
I costi della gerarchia
Al crescere della dimensione di impresa
possono sorgere dei problemi (perdita di
controllo, conflitti interni, ecc.), quindi
aumento dei costi delle transazioni interne
Una rielaborazione successiva
Rimane l’importanza dei fattori umani (come
caratteri biopsichici dei soggetti)
Ma l’attenzione si concentra sulla specificità
delle risorse (cioè il grado di specializzazione
degli investimenti) e la frequenza della
transazione
Modalità di ‘governo’
Critiche a ECT (1)
Ruolo delle relazioni nel generare fiducia e
nello scoraggiare l’opportunismo
L’inserimento dei soggetti in stabili reti di
relazioni consente di diffondere informazioni
e di tenere sotto controllo il comportamento,
isolando coloro che non meritano fiducia
Critiche a ECT (2)
Transazioni complesse e potenzialmente
rischiose possono essere condotte attraverso il
mercato se esistono reti di relazioni fiduciarie
che legano le imprese
Critiche a ECT (3)
Di fronte a carenza di informazioni e ai rischi
delle transazioni, i soggetti (individuali o
collettivi) si affidano non solo alle reti, ma
alle soluzioni che sono considerate più
appropriate e legittime nell’ambiente nel
quale si collocano
Punti deboli
• Razionalità limitata e opportunismo sono
costruzioni sociali, dipendono da tanti fattori
• Trascura l’influenza dei fattori culturali e
politici e delle reti di relazioni sulle origini
dei modelli di organizzazione che si
affermano nei vari contesti
• Sottovaluta la persistenza di assetti
organizzativi anche meno efficienti, che
possono ugualmente riprodursi
Indicazioni importanti
Contratti (più in generale
relazioni)
Costi, rischi, opportunità
Ambiente sociale e culturale