CORSO DI STRATEGIA D’IMPRESA A.A. 2013-2014
Prof. T. Pencarelli – Dott. Mauro Dini
BasicNet strategy:
un sistema di business innovativo basato su tecnologia e stile
Indice
1)
Breve storia e configurazione del Gruppo BasicNet
2)
Posizionamento del portafoglio marchi
3)
Modello di business
4)
Web integration e Divisione.com
5)
La strategia di espansione
6)
Il marchio Superga: stile e personalità
7)
Il marchio K-way
8)
La performance strategica:
9)

componente competitiva

componente sociale

componente dell’innovazione

componente economico-finanziario
Conclusioni
1) Breve storia e configurazione del Gruppo BasicNet
Il Gruppo BasicNet - con sede a Torino - e quotata alla Borsa Italiana, opera
nel settore dell'abbigliamento, delle calzature e degli accessori per lo sport
e per il tempo libero.
Il gruppo nasce nel 1983, ma assume la denominazione attuale nel 1994,
quando la Football Sport Merchandise di Marco Boglione rileva dal fallimento
(per 21 mlrd di lire) il Maglificio Calzificio Torinese, proprietario di alcuni
marchi di abbigliamento, fra i quali: Kappa
Kappa, Robe di Kappa,
Kappa Jesus Jeans
Jeans.
Nel 1997
Lanzera
Nel 2004
K-Way
Nel 2007
ha acquisito il marchio
Superga
Nel 2010
AnziBesson
Nel 2011
Sabelt ( 50% )
Attualmente, il Gruppo BasicNet opera con 8 marchi:
Kappa,, Robe di Kappa, Jesus Jeans, K-Way, Superga, Lanzera, AnziBesson e
Kappa
Sabelt.
L’attività del Gruppo consiste nello sviluppare il valore dei marchi di proprietà e
nel diffondere i prodotti ad essi collegati
attraverso una rete globale di
aziende licenziatarie indipendenti.
Questa rete di aziende viene definita Network
da qui il nome
BasicNet
Marco Boglione
Marco Boglione (Torino 1956) – imprenditore,
fondatore e presidente del Gruppo BasicNet
La peculiarità del suo business
far resuscitare
marchi ritenuti morti, come è accaduto per K-Way o
Superga per esempio, ora un cult.
Il progetto di Boglione consiste in una ridefinizione
dell’assetto societario per creare un nuovo soggetto
economico idoneo a ridare valore e commercializzare
i marchi di proprietà.
Mission:
Marco Boglione:
Presidente Basic Trademark S.A.
Presidente Superga Trademark S.A.
Presidente Jesus Jeans S.r.l.
Marco Boglione
Consigliere delegato Fashion S.p.A.
Consigliere BasicItalia S.p.A.
Consigliere di BasicWorld Srl
Consigliere della Fondazione Piemontese per la ricerca sul cancro
Presidente della Fondazione del Piemonte per l’Oncologia
Azionisti detentori di percentuali significative del capitale
La strategia
I punti di forza del Gruppo coincidono con le scelte strategiche intraprese
fin dal momento della sua costituzione e che si riferiscono a:

Posizionamento dei marchi

Business System – sviluppo del modello di business

Web integration
L’obiettivo primario
del gruppo
divenire rapidamente un operatore leader di
livello mondiale nel settore dell’abbigliamento
informale e sportivo
2) Posizionamento dei marchi
I marchi del Gruppo Basic si posizionano nel settore dell’abbigliamento informale che, in previsione
di una sempre più ampia liberalizzazione del costume a livello mondiale, è un settore in crescita e di
grandi opportunità per un prodotto nato sotto l’egida “dell’italian style”.
 marchio dello sport per eccellenza, praticato ed dedicato a gente attiva e dinamica che,
nell’attività sportiva, esige un abbigliamento tecnico-funzionale senza trascurare un look
giovane, accattivante, colorato e di grande impatto
 comprende anche calzature e accessori per lo sport, studiati per garantire le migliori
performance
 il brand per chi, nel tempo libero e nelle attività professionali che consentano un
abbigliamento informale, predilige indossare capi sportivi, moderni e di qualità, a prezzi
accessibili
 dedicato a persone dinamiche, contemporanee e aperte al mondo che cambia
2) Posizionamento dei marchi
 il marchio di calzature e accessori per il tempo libero creati per chi cerca la comodità
senza rinunciare a moda, colore, stile e qualità
 le collezioni soddisfano le esigenze di un pubblico trasversale e di ogni età
 il segno distintivo di abbigliamento e calzature per il calcio
 acquisito dal Gruppo Basic con l’obiettivo primario di utilizzarne la piattaforma operativa
per l’introduzione del marchio Lanzera negli Stati Uniti
2) Posizionamento dei marchi
 è l’antipioggia per eccellenza: classico, contemporaneo, tecnologico, funzionale e
colorato
 nota per le storiche giacche con zip termosaldata, richiudibili nella propria tasca e
realizzate con materiali impermeabili e antivento, caldi e traspiranti
 le collezioni comprendono anche abbigliamento e accessori fashion, che
mantengono identiche caratteristiche di praticità e funzionalità
 il marchio delle collezioni tecniche per lo sci, dedicato allo sportivo che esige un
abbigliamento tecnico-funzionale di altissima qualità, ma attento anche all’eccellenza del
design e dello stile italiano
 il Gruppo è proprietario del 50% del marchio e ne è l’unico ed esclusivo licenziatario
mondiale
2) Posizionamento dei marchi
 il marchio di calzature d’alta gamma destinate a tempo libero, sport e occasioni
formali, nato nel mondo delle corse e del grande automobilismo
 si posiziona nel segmento fashion del mercato
 dall’ottobre 2011 il Gruppo è proprietario del 50% del marchio per le classi fashion
(abbigliamento e calzature), e ne è anche licenziatario mondiale
2) Posizionamento dei marchi
il maschile
Sport
Sono presenti
3 linee di
prodotto:
l’unisex
Funzionale
il
femminile
Fashion
per sport e tempo libero:
 Robe di Kappa
 Superga
per lo sport attivo:
 Kappa
 K-Way
 Superga
 Jesus Jeans (Jeans Casual)
linea in cui l’aspetto moda è più sentito che negli altri due settori:
 Jesus Jeans (Fashion)
 Superga
3) Business System
Il Gruppo BasicNet ha
«forma tradizionale» di azienda di
abbigliamento»
impostato il proprio
sviluppo su un nuovo
modello di business
«modello di impresa a rete»
Come ?
identificando nel licenziatario il partner ideale per l’approvvigionamento, la diffusione e
distribuzione dei propri prodotti nel mondo, scegliendo di porsi nei confronti di quest’ultimo
non come fornitore del prodotto in sé, ma come fornitore di un insieme integrato di
servizi, grazie ai quali si sviluppano vere e proprie opportunità di business
3) Business System
Il Business System di BasicNet ha consentito al Gruppo di crescere
rapidamente, pur mantenendo una struttura agile e leggera:
Innovativo
Flessibile
Modulare
una grande azienda fatta di tante aziende collegate fra loro da
un’unica piattaforma informatica completamente integrata al
Network tramite internet e studiata per la condivisione in
tempo reale e per la massima fruizione delle informazioni
3) Business System
Il core business trova origine, più che nella produzione e commercializzazione dei
capi, nella possibilità di organizzarsi a rete e comunicare in tempo reale grazie
alle tecnologie ICT.
gestiscono
altre attività
Licenziatari
controlla le attività
strategiche
il modello di
business
comprende 3
livelli:
Retailers
punti vendita
non partecipa alla produzione ma tramite i
Sourcing Centers presidia e ottimizza tutte le
fasi produttive per conto dei licenziatari
3) Business System
Controllo delle attività strategiche:
 Ricerca e sviluppo dei prodotti
Attività strategiche
controllate da
BasicNet
 Marketing a livello globale
 Sviluppo e coordinamento della rete dei licenziatari
 Attività finanziarie strategiche
 Gestione dell’IT e del sistema informativo ( creazione di nuovi
software per la gestione on-line di tutti i processi della catena
dell’offerta)
il vero sistema nervoso dell’azienda che gestisce online tutti i processi della catena dell’offerta
3) Business System
Sourcing Centers ???
La BasicNet, mediante società dedicate
i Sourcing Centers , presidia e ottimizza tutte le fasi della
produzione per conto dei licenziatari, realizzando significative economie di scala derivanti dall'individuazione
delle fonti di produzione più convenienti (per costo e garanzia di qualità) su scala mondiale.
A fronte di tale attività il Gruppo BasicNet percepisce commissioni di Sourcing.
Le “royalties attive e le commissioni di sourcing” sono costituite dal corrispettivo delle licenze d’uso dei
marchi nei paesi in cui sono state accordate licenze d’uso o riconosciute da sourcing center autorizzati.
I Sourcing Center sono una delle strutture della rete di BasicNet di tipo strategico:
hanno il compito di individuare e coordinare le fabbriche a cui devono affidare la realizzazione dei prodotti.
I licenziatari possono approvvigionarsi presso i Sourcing Center di BasicNet o presso fabbriche di loro
fiducia. In questo caso il licenziatario è obbligato contrattualmente a fare in modo che la fabbrica da lui
scelta produca secondo le specifiche di produzione che BasicNet mette a disposizione.
3) Business System
 Distribuzione di prodotti e marchi
 Gestione rapporti con retailers locali
Attività controllate
dai licenziatari
 Controllo diretto di catene di punti vendita specializzati per continenti (CinaCorea del Sud)
 Marketing locale armonico con quello centralizzato
Il licenziatario BasicItalia S.p.A è interamente controllato dalla BasicNet.
I licenziatari vengono quindi supportati dalla BasicNet nelle strategie di crescita, fornendo loro sia
collezioni a valenza internazionale sia strumenti di marketing e curando infine la selezione delle
fonti di fornitura collocate in differenti aree produttive.
I licenziatari sono scelti su base territoriale.
Il Network dei licenziatari copre tutti i più significativi mercati del mondo ( 83 ) e attualmente
BasicNet può contare su circa 40 società licenziatarie, di cui una controllata direttamente.
3) Business System
Il Gruppo vende anche direttamente al pubblico, per ora solo sul territorio nazionale, con tre differenti modalità:
 i negozi monomarca Robe di Kappa (RDK) o concept Store
localizzati nei centri storici e
commerciali delle grandi città e gestiti in franchising, con la loro proposta orientata
all’abbigliamento classico sportivo e casual per adulti. Essi si distinguono per il particolare
design e soprattutto per la gestione innovativa e totalmente online delle attività del negozio.
Retailers
 gli spacci
grandi superfici discount, dei tipici factory outlet che vengono collocati in
aree non tipicamente commerciali, con un posizionamento di prezzo che punta alla
convenienza e con la caratteristica di proporre un vastissimo assortimento a stock
 i gigastore
grandi boutique dei marchi storici con ubicazione in outlet villages, con una
metratura compresa fra i 400 e i 1200 metri quadri
Ogni negozio, inoltre, è in collegamento con un canale satellitare ad alta velocità con la BasicNet di Torino.
4) Web Integration
La piattaforma informatica
basata su software proprietario scritto ad hoc
concepita e sviluppata in un’ottica
da BasicNet, costituisce uno dei principali
completamente integrata al web, interpretata
investimenti strategici del Gruppo al quale è
dal Gruppo come lo strumento ideale di
dedicata la massima attenzione sia in termini
comunicazione fra gli elementi che
di risorse umane sia di centralità nello
costituiscono il Network
sviluppo del Business System
Il dipartimento di Information Technology si occupa dunque di progettare e implementare sistemi
di raccolta e trasmissione dati per collegare le società del Network BasicNet fra loro e l’esterno.
4) Web Integration
In conclusione :
si pùo affermare che la BasicNet, puntando tutto sulle
nuove tecnologie, è riuscita a creare un’azienda completamente integrata
con la rete, veloce, di dimensioni ridotte, ma virtualmente presente
ovunque.
La sfida è utilizzare le tecnologie legate ad Internet non tanto per
comunicare con i clienti, quanto per sviluppare gli affari, per gestire i
magazzini e per scambiare informazioni all’interno dell’azienda.
4) Web Integration
In quest’ottica,
lo schema di business è stato disegnato in base a cosiddetti e-process
divisioni.com
ognuna esegue un tassello del processo produttivo e lo propone alle altre
divisioni tramite le transazioni on line
All’interno di questo processo, ogni divisione.com riceve un input che verrà poi
elaborato e ricomposto in un output, con maggior valore aggiunto, da proporre
alla divisione.com successiva o contigua.
Basictrademark.com
è il contenitore dei
marchi e della
materia prima
Basicountry.com
licenziatari che
comprano la parte di
campionario in cui
credono di poter
lavorare al meglio nelle
loro campagne di vendita
Basicsamples.com
gli stilisti, i quali si
incaricano di
sviluppare i campionari
creando così le
“business opportunity”
per i licenziatari
Basicforecast.com
ha la missione di
determinare le quantità
da produrre delle parti
di campionario che sono
state preferite dai
licenziatari
Basicbiddings.com
assegna la produzione ai
Sourcing Centers di
gruppo
Basicspecs.com
in base ai prodotti
effettivamente comprati dai
licenziatari e alle previsioni di
vendita della
Basicforecast.com, completa le
specifiche tecniche necessarie
a passare alla fase produttiva
4) Web Integration
Struttura del business
Il Gruppo Basic è costituito da società operative italiane ed estere che sono raggruppate
in tre settori di attività:

la gestione delle licenze (Business System)

licenziatari di proprietà

la gestione immobiliare
4) Web Integration
Gestione delle licenze
Il settore di gestione del Business System include:
La capogruppo
La Capogruppo BasicNet S.p.A. sviluppa le attività
di servizio (information technology, R&S prodotti,
comunicazione, sourcing, etc.) a beneficio del
Network dei licenziatari, costituito da
imprenditori indipendenti, ai quali sono concessi
in licenza i marchi di proprietà del Gruppo.
4) Web Integration
Licenziatari di proprietà
o
Oltre all’attività sviluppata direttamente da BasicNet S.p.A., già descritta, l’attività delle
altre società consiste nel concedere i diritti di proprietà intellettuale del Gruppo BasicNet ai
diversi licenziatari, amministrandone i contratti e gestendone i relativi flussi economici.
o
I licenziatari di proprietà sono costituiti dalla BasicItalia S.p.A. e dalle sue controllate.
o
BasicItalia S.p.A. opera quale licenziatario per l’utilizzo e lo sviluppo dei diritti di proprietà
intellettuale e dei prodotti di tutti i marchi della BasicNet per il territorio italiano.
o
Essa gestisce inoltre, attraverso le sue controllate, dei punti vendita ad insegne del Gruppo
nell’ambito del progetto di franchising.
o
E’ l’incubatore e il licenziatario su cui vengono testati i progetti di sviluppo del Gruppo.
4) Web Integration
Gestione immobiliare
La gestione immobiliare fa capo alla Basic Village S.p.A.
Essa è proprietaria dell’ex stabilimento Maglificio Calzificio Torinese.
Ristrutturato nel 1998 in un’ottica conservativa, costituisce la sede del Gruppo
BasicNet ed ospita altre attività, sia del Gruppo che di terzi.
5) La strategia di espansione
L’obiettivo del Gruppo:
=> è rafforzare la propria leadership a livello mondiale facendo crescere il valore dei marchi.
Il Gruppo persegue il progetto di crescita attraverso:
• il consolidamento e l’espansione dei marchi di proprietà nei territori in cui essi sono già presenti,
tramite il sostegno alla crescita dell’attività dei licenziatari consentita dal proprio Business System
• l’ampliamento della copertura territoriale dei marchi, tramite la ricerca di nuovi licenziatari
qualificati, soprattutto per quanto attiene i brand di più recente acquisizione
• lo sviluppo di negozi plug@sell che consente al licenziatario di migliorare la propria presenza sul
mercato e di raggiungere in modo efficiente il consumatore finale
• l’esame di nuove opportunità di investimento e di sviluppo su nuovi mercati
5) La strategia di espansione
Nel triennio 1999/2002, caratterizzato dal lancio dell’azienda in borsa e dal suo consolidamento
finanziario, il Gruppo si è impegnato strategicamente nello sviluppo delle seguenti aree:

la completa integrazione del sistema retail nel sistema di BasicNet (10 Spacci, 100 Gigastore e
1000 negozi)

un’espansione territoriale, (rafforzare i mercati europei, il Nord America e l’area asiatica)
La ripartizione geografica del fatturato è la seguente:
Italia - 93,7%
Europa - 5%
Altri paesi - 1,3%
5) La strategia di espansione
L’ingresso nei mercati internazionali:

Strategia basata su concessione di licenze

Strategia di espansione attraverso il franchising
Concorrenza globale
Strategia GLOCAL:
Pensa Globale Agisci Locale
Attività commerciali internazionali
I primi 3 mesi di 2014

per il marchio Superga sono stati raggiunti accordi per i territori
dell’India e del Messico

è stato aperto il terzo negozio monomarca a Londra

per il marchio K-Way è stato raggiunto un accordo per il Giappone

sono stati aperti un punto vendita in Francia e uno shop in shop nelle
Filippine
PRINCIPALI RISCHI E INCERTEZZE
a cui è sottoposta la BasicNet

Rischi strategici

Rischi connessi alle condizioni generali dell’economia

Rischi di fluttuazione dei tassi di interesse, del tasso di cambio

Rischio di credito

Rischio di liquidità

Rischi relativi alle controversie legali e fiscali
6) Il marchio Superga
Superga
marchio che nasce a Torino nel 1911, quando la società
Anonima per Azioni Walter Martiny inizia a produrre articoli
in gomma vulcanizzata.
Poco tempo dopo vengono lanciati gli stivali impermeabili e
poi le prime calzature con suola in gomma marchiate
"Superga".
Superga è famosa per aver ideato e commercializzato per
lungo tempo un prodotto di abbigliamento «giovane» che si
rifà in buona parte agli oggetti indossati dall’icona
hollywoodiana anni ‘50 – Marlyn Monroe: le scarpe da
ginnastica.
La mitica 2750
6) Il marchio Superga

Nel 1929 inizia la produzione di calzature in tela con fondo in gomma
vulcanizzata.

Nel 1934 Superga annovera decine di modelli di calzature destinate
alle pratiche sportive (tennis, pallacanestro, yachting, ginnastica).

Tra il 1952 e il 1975 le paia di scarpe prodotte passano da 2 a 12
milioni.

Dal 1975 Superga si specializza nella fabbricazione di articoli sportivi e
nel 1981 debutta ufficialmente nel campo dell'abbigliamento sportivo.

Nel 2011 BasicNet sigla un importante accordo con Steve Madden,
celebre stilista di scarpe statunitense (il cui gruppo è quotato
all'American Stock Exchange) che diventa distributore esclusivo per il
mercato statunitense, canadese e messicano del marchio Superga.
6) Il marchio Superga
Superga oggi:

A fine esercizio 2013 i negozi Superga aperti dai Licenziatari nel mondo
risultavano 230, dei quali 121 come punti vendita monomarca e 109 Shop in Shop.

Per il marchio Superga sono stati firmati nuovi contratti di licenza per Argentina,
Uruguay, Germania, Grecia, Danimarca, Svezia, Norvegia …
Fin dal inizio, le scarpe Superga riscossero un successo
immediato che a tutt’oggi mantengono
l’ottima
qualità dei componenti, la resistenza e l’evoluzione dei
modelli nel corso dei decenni, fanno di queste scarpe un
marchio “storico” e famosissimo del Made in Italy.
6) Il marchio Superga

Oggi le Superga esistono in moltissime
versioni, dalla classica declinata in tutte le
nuanze fino alla décolléete con tacco a spillo.
7) Il marchio K-Way
K-Way è la marca che per prima propose sul mercato la giacca impermeabile
antivento in nylon o pvc
creata nel 1965 a Parigi da Lèon-Claude Duhamel.
Caratteristica peculiare del K-Way:
stare in pochissimo spazio richiudendosi dentro una tasca e trasformandosi in un
marsupio da legare in vita
Tradizionalmente di colore blu oppure rosso, sono a maniche larghe e ciò li
permette di essere indossati anche sopra il giubbotto.
Dal 2004 K-Way è marchio registrato di Basic Net.
Per il marchio K-Way, nel 2013 sono stati firmati nuovi accordi di licenza
per Francia, Belgio, Singapore, Malesia e Filippine.
La versione reversibile del K-WAY
7) K-Way
La strategia di diversificazione correlata
Questa strategia si versifica con l‘ingresso in business che presentano corrispondenze strategiche
lungo le rispettive catene del valore, sfruttando i legami per conquistare il vantaggio competitivo.
Diversificazione correlata:
-
Scarpe
-
Giubotti
-
Accessori
8) La componente innovativa
RICERCA E SVILUPPO
L’attività di R&S del Gruppo
la ricerca sul prodotto,
in termini di sviluppo di collezioni di abbigliamento e calzature sportive ed
informali, con tutto ciò che attiene questa attività:
- ricerca di materiali
- ideazione stilistica e grafica dei capi
- definizione delle specifiche tecniche di produzione
- ottenimento di prototipi e capi campione
la ricerca informatica,
in termini di sviluppo di sistemi di raccolta e trasmissione di dati,
sfruttando le opportunità date dalle reti internet, per collegare le società
del Network BasicNet fra loro e con l’esterno, con l’obiettivo di sfruttare
tutte le opportunità date dalle nuove tecnologie alla velocità di
trasferimento delle informazioni e, quindi, all’efficacia del business
8) La componente innovativa
I costi di ricerca connessi al prodotto sono spesati nell’esercizio in cui si
generano i ricavi dalle vendite, o si incassano le royalties delle relative
collezioni.
I costi di sviluppo della piattaforma informatica, per lo più costituiti da costi di
sviluppo software prodotti da consulenti esterni strettamente coordinati da
personale interno, sono capitalizzati ed ammortizzati in cinque anni a partire
dall’esercizio in cui i programmi diventano operativi.
8) La componente sociale
Al 31 dicembre 2013 le Risorse Umane del Gruppo erano 512 così suddivise:
8) La componente sociale
Il Gruppo dal 2004 ha messo a punto alcune azioni per
Prosegue con successo il progetto
andare incontro alle esigenze dei dipendenti e per
“BasicEducation” volto alla preparazione del
conciliare gli impegni familiari con il lavoro:
personale impiegato nel franchising e al


l’istituto della “Banca-ore” che permette di fare un
costante aggiornamento delle Risorse Umane
uso più flessibile dello straordinario, il part time
del Gruppo, per un totale di:
reversibile concesso alle lavoratrici con bimbi piccoli
 637 ore di formazione on line a distanza
lo sportello “BasicCare” per delegare ad un addetto
aziendale i pagamenti e le piccole commissioni
routinarie

la palestra attrezzata “BasicGym” che organizza corsi
di ginnastica per i dipendenti e collaboratori del
Gruppo
(senza tutor)
 1.416 ore di formazione con docenza in
aula e 792 presso i negozi
 515 allievi formati (dipendenti e
franchisee)
Componente sociale
Il Codice di Condotta del Gruppo BasicNet delinea i requisiti minimi concernenti le condizioni di
lavoro che devono essere soddisfatti da tutti i Sourcing Centers (“Sourcing Centers”) nominati dal
Gruppo BasicNet o dalle Società Affiliate (BasicNet).

I Sourcing Centers non impiegheranno lavoro minorile (<15 anni)

I Sourcing Centers non impiegheranno alcun lavoro involontario (sotto minaccia, obbligato,
vincolato da contratto e forzato)

I Sourcing Centers non praticheranno punizioni corporali o qualsiasi altra forma di intimidazione,
coercizione fisica o psichica nei confronti dei lavoratori

Non adotteranno alcuna forma di discriminazione in base all’età, genere, maternità, stato civile,
nazionalità, preferenze culturali, religiose

Salute e Sicurezza - manterranno un ambiente di lavoro pulito, sicuro e salubre in ottemperanza
a tutte le leggi e i regolamenti applicabili, assicureranno, come condizioni minime, che tutti i
propri lavoratori abbiano accesso ad acqua potabile, a strutture sanitarie, ad un adeguato
numero di bagni, ad estintori, uscite di scurezza

Non richiederanno ai lavoratori più di 60 ore lavorative alla settimana, comprensive del lavoro
straordinario
8) La componente sociale
Nel febbraio 2012 BasicNet ha siglato un protocollo d’intesa con il Comune di Torino,
grazie al quale tutte le «risorse umane» del Gruppo Basic possono accedere ai servizi di
TorinoFacile, lo sportello di servizi on line della Città, «senza abbandonare la propria
postazione di lavoro».
Dal sito aziendale www.basic.net, infatti, i dipendenti possono essere riconosciuti
attraverso i propri codici di login senza bisogno di digitare il proprio codice fiscale o
altre password di accesso al servizio, per richiedere certificati anagrafici e di stato civile
per sé e per i componenti del proprio nucleo familiare e prenotare un appuntamento con
gli uffici tecnici comunali.
8) La componente sociale
La salute e la sicurezza sul lavoro sono valori condivisi da tutte le Risorse Umane.
In tale ambito La Capogruppo e le sue controllate hanno elaborato il ”Documento di
valutazione del rischio” previsto ai sensi del D.Lgs. 81/2008.
Il Gruppo si impegna a diffondere e consolidare una cultura della sicurezza, sviluppando
la consapevolezza dei rischi, promuovendo comportamenti responsabili da parte di tutti i
collaboratori ed operando per preservare, soprattutto con azioni preventive, la salute e
la sicurezza dei lavoratori.
8) La componente sociale
AMBIENTE
Attraverso la web integration, sin dal 1999 il Gruppo ha come obiettivo
prioritario evitare l’utilizzo della carta:
- la piattaforma informatica è l’unico strumento di comunicazione fra gli
elementi che costituiscono il Network, dal controllo delle procedure, alla
gestione delle Risorse Umane, riducendo al minimo il consumo dei supporti
cartacei.
8) La componente sociale
Rescissione contratto A.S. Roma
La controversia è stata instaurata dalla BasicItalia S.p.A. nei confronti di A.S.
Roma S.p.A. e Soccer S.a.s. di Brand Manager S.r.l. che in data 23 novembre
2012 hanno comunicato la risoluzione unilaterale anticipata del contratto di
sponsorizzazione tecnica, stipulato con durata sino al 30 giugno 2017, per
presunti inadempimenti e, in particolare, vizi e difetti del materiale fornito.
8) Componente economico-finanziario
L’anno 2013 è stato uno positivo per il Gruppo:

l’esercizio si è chiuso con un significativo miglioramento dei principali
indicatori e un utile netto consolidato di 4,5 milioni di euro

performance positiva del titolo in Borsa che evidenzia un +70,8% rispetto a
fine 2012

ottimi i risultati conseguiti sui mercati americani (+22%) e Medio Oriente e
Africa (+12%)

i mercati europei crescono del 2% nella seconda parte dell’esercizio,
recuperando le minori vendite del primo semestre, per effetto delle efficaci
attività commerciali intraprese dai licenziatari

crescita dei volumi di vendita sul territorio italiano, in controtendenza con
l’andamento del settore

per i marchi Kappa e Robe di Kappa sono stati siglati nuovi accordi per
l’Argentina e Uruguay, la Tunisia e il Belgio

a fine esercizio i punti vendita Kappa e Robe di Kappa aperti dai licenziatari nel
mondo erano circa 1.400 di cui 146 monomarca e 1.254 Shop in Shop

I costi di sponsorizzazione e media, pari a 14,6 milioni, sono diminuiti del 19%
rispetto all’esercizio 2012 in conseguenza della conclusione di alcuni contratti
di sponsorizzazione tecnica e dell’attività di razionalizzazione sugli
investimenti in Italia, avviata all’inizio dell’esercizio

viene proseguita l’intensa attività diretta allo sviluppo internazionale,
finalizzata al rafforzamento della presenza del Gruppo soprattutto per quei
mercati dove i marchi del Gruppo BasicNet possono esprimere il miglior tasso di
crescita

sono stati perfezionati nuovi contratti di licenza in particolare per i marchi
Superga e K-Way, che stanno riscuotendo un ottimo consenso anche all’estero,
e sono state finalizzate nuove importanti sponsorizzazioni tecniche
internazionali a sostegno delle attività commerciali del marchio Kappa
9) Componente economico-finanziaria
L’andamento del titolo
9) Componente economico-finanziaria
9) Componente economico-finanziaria
9) Componente economico-finanziaria
Tabella di sintesi dei dati contenuti nel conto economico
Fonte: Bilancio BasicNet 2013
Principali dati patrimoniali del Gruppo BasicNet
Fonte: Bilancio BasicNet 2013
La composizione delle vendite aggregate per area geografica, sviluppate
dal Network dei licenziatari
Superga, K-Way
Fonte: Bilancio BasicNet 2013
La composizione delle vendite dirette consolidate per area geografica
Fonte: Bilancio BasicNet 2013
Componente competitiva
Superga vs. Converse
9) Componente competitiva
Superga
Opinioni su intenet

Ciao! io in questo momento ne ho 3 paia, tra cui anche blu, e negli anni passati le ho sempre
avute. Sia perchè sono comodissime ( tipo pantofola) e poi sono semplici e stanno bene con tutto.
Te le consiglio!!! Pensa che le prime le ho pagate 23€. Poi man mano che sono diventate "famose"
sono lievitate di prezzo.

-Sono stata store manager di un negozio Superga e il costo è di 49€. Io ero costretta a portare
calzature Superga in negozio e posso dirti che ho usato le 2750 (il modello più famoso) per due
giorni, dopodichè le ho buttate! Se devi tenerle tanto ai piedi te lo sconsiglio, io stavo in piedi 10
ore al giorno ed era un inferno! Sono troppo basse e quando le acquisti devi fare attenzione che le
dita non arrivino giuste alla gomma davanti altrimenti ti sarà impossibile camminare! Una volta
lavate la gomma si ingiallisce e soprattutto con il sole la gomma si cuoce...ovviamente non in un
paio di mesi ma già la prossima estate noterai che la gomma non è più come quando le hai
acquistate!
9) Componente competitiva
Converse All Stars
Opinioni su intenet

Molto belle ed eleganti! Perfette sia in ambiente sportivo che per fare una passeggiata in
centro. L' importante è accostare il giusto

Le converse sono belle, ma mi danno l'idea di fare un piede enorme, quindi preferisco superga.

Le all star stanno bene sempre e comunque e le fanno anche di un sacco di tessuti diversi, invece
le superga sono più adatte d'estate, secondo me.
Sponsorizzazione e media
La comunicazione dei marchi del Gruppo è stata realizzata principalmente
attraverso attività di sponsorizzazione tecnica, campagne stampa, spot
televisivi.
Il marchio Kappa è storicamente associato a importanti sponsorizzazioni.
In Europa il marchio è attivo nel calcio con oltre 20 sponsorizzazioni in
Italia, Francia, Germania, Scandinavia e Spagna.
Per le altre discipline, il marchio Kappa è presente in Francia sulle divise di
tre importanti squadre di rugby, sport anch’esso molto diffuso
mediaticamente e, nell’Europa dell’Est, è legato a squadre di hockey su
ghiaccio.
In Italia l’attività di sponsorizzazione si è focalizzata principalmente sulle
Federazioni Sportive Nazionali.
La collaborazione che recentemente ha dato più visibilità al marchio alle
Olimpiadi invernali di Sochi è quella con la Federazione Italiana di Sport
Invernali, che si unisce alle altre importanti Federazioni di Scherma,
Canottaggio, Golf e Judo, Lotta, Karate.
Sponsorizzazione e media
Il calcio è la sponsorizzazione più frequente nel continente americano,
dove sono presenti rispettivamente nove squadre in Brasile, due in Messico
e cinque in Argentina anche se, per questo territorio, la principale
sponsorizzazione è quella della Nazionale Argentina di basketball, con la
quale proprio nel 2013 è stato raggiunto un accordo della durata di quattro
anni.
Per gli eventi, Kappa è sponsor in Italia del Kappa FuturFestival,
appuntamento di sempre maggior rilevanza nel mondo della musica
elettronica, che raccoglie a Torino migliaia di giovani di ogni provenienza.
È sponsor a livello mondiale di importanti squadre sportive di club in varie
discipline, nonché di numerose federazioni nazionali sportive, soprattutto
in Italia.
Conclusioni:
1.
Il gruppo BasicNet opera nel settore dell'abbigliamento, delle calzature e degli accessori per lo
sport e per il tempo libero.
2.
Le scelte strategiche intraprese si riferiscono al posizionamento dei marchi, allo sviluppo di un
nuovo modello di business e al Web Integration.
3.
BasicNet sta continuamente ricercando e implementando la migliore tecnologia IT e il guida
costante miglioramento dell'integrazione web per gestire tutti i nostri processi aziendali.
4.
BasicNet porta insieme un gran numero di imprenditori provenienti da tutto il mondo con un
obiettivo comune. Si occupa di tutte le informazioni critiche relative alla supply chain.
5.
Il sistema di business si è imposto in pochissimi anni all'attenzione mondiale come case history
di un successo basato sulle nuove tecnologie e in particolare sulla integrazione al web.
6.
Il network che opera senza carta, agile, efficiente e affidabile.
Grazie per l’attenzione !!!