Dr.ssa Nilla Viani
Direttore Operativo A.V.E.N
Roma, 14 aprile 2010
CONTESTO: Area Vasta Emilia NORD
• 2.000.000 di abitanti
• 7 Aziende Sanitarie
(4 USL , 2 Ospedaliere-Universitarie, 1 Ospedaliera/IRCSS)
• 26 Ospedali (circa 7000 posti letto per acuti)
2
Aree di intervento
•
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•
•
•
•
Acquisti centralizzati e
monitoraggio
Progetto di logistica
integrata
Attività di integrazione in ambito
gestionale-amministrativo
Attività di integrazione in ambito
clinico-assistenziale
Progetti nel settore ICT e nella gestione
del risk management
Attività di tipo culturale-scientificoFormazione
Acquisti centralizzati: anno 2008
BENI SANITARI E NON SANITARI
Totale acquisto beni sanitari e non sanitari - anno 2008
€ 260.624.189
€ 250.000.000
€ 200.000.000
€ 165.482.147
€ 150.000.000
Beni sanitari
Beni non sanitari
€ 100.000.000
€ 50.000.000
€ 12.380.669
€ 1.219.090
€ 15.886.462
€ 4.582.400
€0
INIZ. AZIENDALE
AREA VASTA
INTERCENT.ER.
€ 170.254 € 553.155
CONSIP
Settore Acquisti
 Livelli di aggregazione
diversificati
 Maggiore complessità
 Tendenza alla
omogenizzazione di
percorsi e modalità
operative
NIENTE DI SCONTATO
STIMOLO AD UNA MAGGIORE
REGIA DEL SISTEMA
ALLINEAMENTO AI MIGLIORI LIVELLI
DI PERFORMANCE
Elementi peculiari
• Forte coinvolgimento clinici e altri
professionisti nella fase di definizione delle
caratteristiche prodotti in relazione alle
esigenze cliniche
• Qualità come elemento prioritario
• Processo di confronto e condivisione
• Procedure d’acquisto come occasione /
opportunità per ulteriori interventi in
ambito clinico assistenziale
Per la discussione
 Centralità del processo di valutazione/condivisione
(competenze, rappresentatività, confronto, condivisione, )
 Il processo di acquisizione va pensato in funzione delle reali
esigenze cliniche e degli aspetti gestionali cui dà origine
(rapido aggiornamento, innovazione…)
 Flussi informativi: sono richieste nuove soluzioni adeguate alla
dimensione del sistema
 Formazione dei professionisti: abitudini di lavoro e qualità delle
prestazioni diversificate devono tendere ad allinearsi al livello
di performance richiesto dal sistema centralizzato
Linee Guida FARE
• Linee Guida per disciplinari di gara:
offre indicazioni interessanti ma come tutti i
“contenitori” deve modellarsi allo specifico
contenuto
• Conto Deposito e Comodato d’uso: utile
sforzo di omogeneizzazione trasparenza ed
attribuzione responsabilità
GRAZIE PER
L’ATTENZIONE
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