Da una riorganizzazione Lean
all’integrazione di tutti i fornitori
Maurizio Cansone, Lean Production Manager
Daniela Barzaghi, Responsabile Logistica
Vin Service Dispensing Group
Chi è Vin Service
La riorganizzazione di
Vin Service
IUNGO in Vin Service
•
•
•
•
Personale impiegato: 80 persone tra produzione, uffici tecnici e
commerciali
Fatturato annuo: ca 20 milioni di euro (in costante crescita dal 2005)
Azienda che lavora su commessa
L’80% della produzione è esportata
CENTRO E SUD
AMERICA; 6,00%
NORD AMERICA;
8,00%
AFRICA; 8,00%
EUROPA CENTRALE;
39,00%
PACIFICO; 3,00%
ESTREMO ORIENTE;
7,00%
MEDIO ORIENTE;
7,00%
EST EUROPA; 22,00%
Aumento della
produttività
Rispetto delle
date di
consegna
Maggior
consapevolezza
della capacità
produttiva
Coinvolgimento
degli Operatori
interni ed esterni
Qualità
credibile
Eliminazione
degli sprechi
Gestione strutturata
Area Produzione
e magazzini
Area Acquisti
Area Tecnica
Area Commerciale
Numeri
Risultati
Sviluppo
futuro
Start up: Febbraio
2013
Eliminazione di
operazioni di
aggiornamento del
gestionale
Modulo preventivi di
IUNGO
Fornitori inseriti:
260
Integrazione dei
fornitori al
gestionale
Gestione pre-bolle
in IUNGO
Maggiore affidabilità
dei dati ed
obiettività nella
valutazione dei
fornitori
Contratti di acquisto
in IUNGO
Possibilità di
raggruppamenti per
commessa
Sviluppo della
relazione con i
fornitori e
condivisione
reportistica
Utenti: 2
+1 supervisor
Segnalazioni
giornaliere: 20/25
Uniformità del
metodo di lavoro
Progressione inserimento fornitori
300
250
200
150
100
50
0
Totalità
dei
fornitori
attivi
Maurizio Cansone - [email protected]
Daniela Barzaghi - [email protected]
Grazie per l’attenzione!!