DUCATI
Semplicità &
Innovazione
Dott.ssa Rosanna Bartolini
Lean Thinking
3 Step: target engineering
 coinvolgimento dei fornitori nelle fasi
iniziali
 pietre miliari per la produzione in serie
 concurrent engineering che coinvolga:
– r&d
– acquisti
– qualita’
– logistica
DUCATI LEAN PRODUCTION
PERFECTION
ZERO
ERRORI
ONE
PIECE
FLOW
PULL
Start up 1.9.99
1 Step
1 Step
Lean Manufacturing
3 Step
Target
Engineering
TRAINING / WORKSHOP
4 Step
Sales
Management
4 Step: Turnaround logistico:
da push a pull
2 Step
Supplier Management
Start up 1.9.02
2 Step
Ducati
Evolution &
Supply
Management
Optimization
CADENZA
Flusso Informazioni
D
Kaizen
E
Analisi
dei costi
S
M
Semplificazione
O
FORNITORI
DUCATI DISTRIBUZIONE
DEALER
CLIENTE
Flusso materiali e informazioni
Logistica
Lean Thinking
Siamo partiti da uno “spreco”
o una complessità da gestire..
P
R
I
Foto / Lay out “Prima”
M
A
D
O
P
O
Abbiamo identificato una
soluzione semplice ed
efficace
Lean Thinking
Il miglioramento conseguito internamente ha inciso
sul 10% del valore del prodotto
10%
90%
Make
Buy
Abbiamo deciso di estendere il miglioramento
dove si genera il 90% del prodotto
Lean Thinking
Supplier Management: i Progetti DESMO e la “fornitura snella”
Analisi dei
Costi
D
E
S
Semplificazione M
prodotto
O
Kaizen
Logistica
Migliorare la comunicazione e
integrare i processi diventa
una leva essenziale per
portare il miglioramento
2002: Il punto di partenza
Nell’ambito della strategia di INTEGRAZIONE con i fornitori, siamo
partiti da una situazione “complessa” e ricca di opportunità di
miglioramento:
• Gli ordini d’acquisto venivano stampati e inviati via fax
• Tutte le comunicazioni relative a criticità/ ritardi o altro
avvenivano telefonicamente
• Indicatori sul livello di servizio non oggettivi
• Tutte le comunicazioni di avvenuta spedizione (se fatte)
avvenivano telefonicamente
• Le fasi di contrattazione relativa a listini/ contratti non
documentate
• Invio delle fatture via posta
Trovare uno
strumento semplice
ed efficace per
riempire il “gap” di
comunicazione
COSTO
SCALABILITA’
SEMPLICITA’ DI
IMPLEMENTAZIONE
La soluzione
Cosa ci ha convinto:
• Ogni attore è il NODO di una rete: il vecchio
concetto di integrazione 1 a 1 con EDI
tradizionale a costi elevatissimi è superato
• E’ possibile Integrare sistemi ed ambienti
eterogenei di organizzazioni diverse a costi
limitati, eliminando le tradizionali barriere di
complessità della realizzazione.
• Il servizio in ASP garantisce un servizio 7 giorni su
7, 24 ore al giorno, compatibile con le nuove
esigenze di flessibilità del mercato attuale
• Tutti possono partecipare: la via di accesso alle
informazioni necessarie per svolgere il proprio
ruolo nella catena del valore è una semplice
connessione ad internet.
2006: dove siamo arrivati
Processi attivi su Manem
• Preparazione ed invio degli ordini, negoziazione via Internet e
spedizione merce
• Pubblicazione del Piano di Produzione
• Gestione del Kan Ban
• Proposta di fatturazione e fatturazione elettronica
• Gestione delle non conformità.
• Indicatori del livello di servizio
• Gestione del listino e delle variazioni
Le leve per diffondere Manem
Quali i vantaggi per i fornitori?
• Non ci sono costi di infrastruttura e l’impatto sul proprio sistema informativo è
minimo.
• Consente di eliminare numerose attività manuali e contatti “a basso valore aggiunto”
con il proprio cliente/ fornitore
• Misura in modo oggettivo le proprie performance di servizio
• Migliora drasticamente il livello di integrazione con propri clienti e fornitori e di
conseguenza il rapporto di partership
…è’ un sistema aperto che a
costi limitati permette di
integrare facilmente NUOVI
clienti e fornitori…
Verso una rete di partners che cresce!
I prossimi passi
Sviluppare ulteriori idee innovative
SPIDERWIN è un progetto di ricerca finanziato dalla UE per migliorare la
comunicazione tra le aziende che partecipano a catene di fornitura al fine di
aumentarne la performance e la competitività.
Insieme ai fornitori pilota è stata disegnata una soluzione che permette di propagare i
piani di produzione, di monitorare i materiali lungo tutta la catena e avvisare per
tempo sulle eventuali criticità da gestire per evitare rotture di stock.
Comunicazione diretta lungo tutta la catena
DUCATI
Fornitore 1
!Crititcità
Fornitore 2
!Crititcità
Avvisi automatici per ciasun partner