La Fabbrica
Sito produttivo
Bologna - Unico sito produttivo di 114.873mq,
di cui 71.657mq coperti
Focus su assemblaggio e collaudo motore e veicolo
Lavorazione diretta di componenti stategici:
Acciaio:
Albero a gomito
Albero a camme
1000 dipendenti
303 operai diretti dedicati alla produzione
Produzione giornaliera media: 212 unità
LEAN – Pag. 1
La Fabbrica e la Supply Chain
Leve strategiche
Outsourcing
alta
SUPPORTO
CORE
IN/OUTSOURCING
IN/OUTSOURCING
selettivo
competenze distintive
verniciatura
MARGINALE
STRATEGICO
OUTSOURCING
IN/OUTSOURCING
mensa
vigilanza
selettivo
piattaforme
lavorazioni meccaniche
bassa
bassa
LEAN – Pag. 2
FORZA RELATIVA DELLE COMPETENZE
alta
Modello Concettuale
KAI = Cambiamento
+
ZEN = Bene (verso il meglio)
CAMBIAMENTO VERSO IL MEGLIO
Innovazione
KAIZEN
Miglioramento
Miglioramento
Tempo
• Lunga pianificazione
• Grandi investimenti
• Scarso coinvolgimento delle maestranze
• Grandi passi (IRREVERSIBILI)
• Obiettivi frequentemente mancati
LEAN – Pag. 3
Tempo
• Breve pianificazione
• Piccoli o assenti investimenti
• Intensa collaborazione con le maestranze
• Piccoli passi (POSSIBILI CAMBIAMENTI)
• Continuo avanzamento attraverso il
raggiungimento degli obiettivi fissati
Implementazione dell’Organizzazione Lean
Modello Concettuale
DUCATI LEAN PRODUCTION
PERFECTION
3 step: target engineering
 coinvolgimento dei fornitori nelle fasi iniziali
 pietre miliari per la produzione in serie
 concurrent engineering che coinvolga:
– r&d
– acquisti
– qualita’
– logistica
1 Step
ZERO
ERRORI
1 Step
Lean Manufacturing
CADENZA
ONE
PIECE
FLOW
TRAINING / WORKSHOP
4 Step
Sales
Management
3 Step
Target
Engineering
2 Step
Supplier Management
2 Step
4 Step
Turnaround logistico:
da push a pull
Flusso Informazioni
Ducati
Evolution &
Supply
Management
Optimization
LEAN – Pag. 4
D
Kaizen
E
S
Semplificazione
Analisi
dei costi
M
O
FORNITORI
DUCATI DISTRIBUZIONE
DEALER
CLIENTE
Logistica
Flusso materiali e informazioni
PULL
Supply Chain - Il modello di Business Ducati
Modello Concettuale
Catene di fornitura
Azienda
Processo di distribuzione
Flusso delle informazioni
Altri
fornitori
Fornitori
II livello
Fornitore
moduli
Programmazione
materiale
Produzione
Filiali &
importatori
Distribuzione
a dealer
& store
Consegna
al cliente
Flusso dei materiali
Sistema di
approvvigionamento
Sistema di
produzione
Sistema di
acquisizione ordini
e distribuzione
Completa Trasparenza e Controllo
Integrazione
Interrelazione
Oggi si compete in qualità, costi, innovazione ma soprattutto in
TEMPO (è indispensabile essere veloci!)
FORNITORI – pag .1
Postvendita
Make/Buy
Outsourcing
15%
10%
85%
90%
Make
Buy
Make
1997
2001
8%
92%
Make
2008
FORNITORI – pag .2
Buy
Buy
La Supply Chain
Leve strategiche
Piattaforme
1997
Suppliers
420
FORNITORI – pag .3
OGGI
Sub
Suppliers
Suppliers/Partners
202
La piattaforma WEB logistica
DUCATI
Acquisti
Fornitore 1
MaNeM
Vendite
Spedizioni
Ricezione
Modalità
ASP
Fornitore 2
Qualità
Internet
Produzione
Produzione
Vendita
FORNITORI – pag .4
Evoluzione della fornitura Ducati
Piattaforme
Telaietto
posteriore
e silenziatore
Supporto
fanale e
cruscotto
Scatola filtro e
corpo farfallato
Supporto batteria
e cablaggio
principale
FORNITORI – pag .5
Forcella
anteriore
Gli uomini imparano finché
vivono.
Le aziende vivono finché
imparano.
FORNITORI – pag .6