Carlo Marinoni
Open Innovation: come catturare valore
eCapital
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Non sempre l’innovatore beneficia della sua innovazione
Fornitori
Clienti
Imitatori
Innovatori
CREARE VALORE
vs.
CATTURARE VALORE
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Ci sono esempi di tutte le fattispecie
VITTORIA
IMITATORE
INNOVATORE
IBM (PC)
Apple (IPOD) --innovatore?
Microsoft (Win3.11/Win95)
Sony (Walkman)
Matsushita (VHS)
Searle (Nutrasweet)
Dupont (Teflon)
SCONFITTA
Pastificio Rana (Pasta fresca)
Kodak (fotogr. istantanea)
Apple (Mac)
IBM (OS2)
Sony (Betamax)
Philips (CD-i)
RC Cola
3DO
Barilla/Buitoni (Pasta fresca)
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Ma il successo o il pericolo sono prevedibili a priori?
SÌ
Esistono schemi d’analisi che aiutano a capire chi
potrà beneficiare dell’innovazione e quale
supporto possa venire dal “diritto” nella
protezione dell’innovatore
Nel seguito descriviamo uno di questi schemi, per il
quale occorre definire tre ingredienti fondamentali
...
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Forza dei Diritti di proprietà intellettuale
Ingrediente #1: Appropriabilità: difficoltà che gli imitatori
incontrano a copiare l'idea
MODERATA
FORTE
DEBOLE
MODERATA
Difficoltà nell'imitabilità
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L'imitabilità cambia a seconda delle condizioni

Innovazioni di processo

Esperienze passate

Formule (es. Amaro Sibilla...)

Conoscenze tacite

Segreti industriali (diritto romano!)

Genera vantaggio competitivo

Perde di valore se divulgato
Ma il “reverse engineering” ha compiuto passi da
gigante in tutti I settori!
6
I diritti di proprietà intellettuale sono tutelati...

Brevetti – 19.3.1474 Repubblica di Venezia!

Invenzioni industriali

Modelli di utilità

Modelli e disegni

Topografie dei prodotti a semiconduttori

...nuove varietà di vegetali

Marchi commerciali – 1791 Thomas Jefferson

Copyright – 1710 Parlamento inglese
Ma i brevetti funzionano a seconda dell'industry
specifica! (es. IBM ed il PC...)
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Ingrediente #2: Disegno dominante
Prestazioni
MATURITÀ
BOOM
FERMENTO
DISEGNO DOMINANTE
Sforzi
Innovazione
di prodotto
Innovazione
di processo
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Ingrediente #3: Asset complementari
Produzione
CUORE
DELLA
INNOVAZIONE
Te
Co
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Altro(?)
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Impatti sulla profittabilità dell’innovazione
ALTA
• Proteggersi bene con brevetti.
Sviluppare l’innovazione affinché sia
meglio difendibile
• Meglio appropriarsi degli asset
complementari specializzati o cospecializzati
Appropriabilità
Pre paradigmatic
Controllo degli asset
complementari
BASSA
Post paradigmatic
Non controllo degli
asset complementari
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Ma quale tipo di “accesso” agli asset complementari dovrebbe
essere perseguito?
CONTRATTUALE
INTEGRATO
Bassi Investimenti
Alto controllo
Alta Imprenditorialità
Allineamento Incentivi
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Conclusioni
1. Quando c’è profumo di torta, tutti ne vorranno una porzione
2. La situazione va analizzata attentamente: in qualunque caso, si
sopravvive solamente con la sintesi di:
a. nozioni di base
b. pensiero strategico
c. capacità innovative e realizzative
3. Materia complessa... ma appassionante!
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