m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e Clicca qui per il video esselunga: le ragioni di bernardo caprotti 3 3 13 “essere e avere” 11 parla di donne 15 sviluppo reti 23 nestlé lancia un marketplace prezzi, studio confcommercio 19 la bottega del caffé di bialetti 24 app facebook per walmart ikea lancia il menù teenager 22 geodis logistics school 25 diageo apre un centro collaborativo EURONICS APERTO FORMAT INTERATTIVO 7 LITTLE WAITROSE NUOVA FIRMA DEL CONVENIENCE WWW.GDOWEEK.IT 9 UNES PACK SOSTENIBILE PER L’ACQUA WWW.GDOWEEKTV.IT 11 m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 03 CONSUMI news I NUMERI dell’economia italiana PREZZI DEI CONSUMI OBBLIGATI CONTRO BENI COMMERCIALIZZABILI Periodo Obbligati Commercializzabili 15,7 10,8 5,3 2,8 1,9 14,5 9,7 3,5 2,0 1,1 1971-1980 1981-1990 1991-2000 2001-2010 2010 Var % medie annue dei prezzi Fonte: Ufficio studi Confcommercio prodotto interno lordo 0,8% aggiornato al II trimestre 2011 inflazione 3% aggiornato a settembre 2011 vendite dettaglio confcommercio 40 anni di resistibile ascesa delle spese obbligate -2,4% aggiornato a giugno 2011 retribuzioni 1,7% aggiornato ad agosto 2011 di gino pagliuca Quarant’anni di prezzi messi al microscopio da Confcommercio. Dall’analisi degli aggregati Istat emerge che dal 1971 a oggi la quota di consumi assorbita dalle cosiddette spese obbligate (bollette, affitti, servizi bancari e assicurativi, carburanti, ecc.) è quasi raddoppiata passando dal 23,3% sul totale dei consumi del 1970 a poco meno del 40% del 2010. Tra le spese fisse, le maggiori quote, in valore, sono destinate all’abitazione (57,4%) e ad assicurazioni e trasporti (25%). Nello stesso periodo, la quota di consumi “liberi” delle famiglie -quelli cioè per beni e servizi commercializzabili- si è ridotta passando, nel complesso, dal 76,7% al 61,2% con una forte contrazione per gli alimentari la cui quota si è più che dimezzata (dal 36,1% del 1970 al 15,1% attuale). i protagonisti dell’economia IL PRESIDENTE DEL CONSIGLIO SILVIO BERLUSCONI: “NON ABBIAMO I SOLDI PER IL DECRETO SVILUPPO CI INVENTEREMO QUALCOSA” A questo punto non è più chiaro se sia più preoccupante la mancanza di fondi o la promessa/minaccia di invenzioni. In realtà, come sta sottolineando tutto il mondo produttivo la possibilità di fare sviluppo a saldo zero ci sarebbe: ad esempio liberalizzando i settori e le professioni protette. Dalle bozze che girano sul decreto invece apprendiamo che i problemi dell’Italia si risolveranno dando la pagella elettronica per risparmiare carta e familiarizzare i genitori con l’informatica. Naturalmente i figli che di informatica ne masticano già ci metteranno un attimo a falsificare i voti. WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT prezzo benzina 14,8% aggiornato al 20 ottobre 2011 borsa milano -22% aggiornato al 20 ottobre 2011 L’”ALTRA DONNA” TROVA IL SUO SPAZIO IN PAGINA Basta con l’immagine degradante della donna in tv, sui giornali, in pubblicità. “Essere e Avere” questa settimana si occupa della mobilitazione a favore di un uso corretto dell’immagine della donna, lo fa raccontando una nuova iniziativa editoriale. Ascolta l’audio m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 03 IMMOBILIARE news 05 citylife milano UN NUOVO POLO RETAIL di gino pagliuca Giovanni Battista Vacchi, direttore commerciale di CityLife, la società che si sta occupando della riqualificazione dell’area, che un tempo ospitava la Fiera di Milano. Il terzo parco di Milano, la torre più alta e anche un centro commerciale innovativo. Citylife, la grande operazione immobiliare che sta portando al recupero degli spazi un tempo occupati dalla Fiera di Milano, avrà al suo interno anche uno spazio retail di circa 20mila metri quadrati. Ne parliamo con il direttore commerciale di CityLife, Giovanni Battista Vacchi. “Il progetto di City Life prevede la nascita di un business district di 130mila metri quadrati; in questo ambito, prevediamo le realizzazione su due piani di una galleria per un numero di negozi che calcoliamo tra 100 e 110 e che sarà caratterizzato da un marketing mix che si distinguerà decisamente da quello delle gallerie commerciali tradizionali”. I PDV Che cosa vuol dire? “Che oltre a strutture di servizio, come banca o posta, ci saranno griffe in genere non presenti nei centri commerciali -prosegue Vacchi-. Accanto a negozi di alta artigianalità, penso a punti di vendita come le cartolerie o le pelletterie di alta gamma o le grandi gastronomie tipicamente ubicate nei centri storici. Non solo: vi sarà una food court all’aperto, nella piazza delle tre torri, mentre l’offerta alimentare standard sarà probabilmente -ma il progetto è in via di definizione- coperta da un convenience”. Si tratta di un’offerta destinata a tre tipologie di utenza: le 10mila persone che, quotidianamente, raggiungeranno gli uffici posti nei building terziari, i 4.000 residenti e gli abitanti dell’area fiera Pagano-Monterosa, un target certo considerato alto spendente e che sarà attirato dal parco. Al servizio della struttura commerciale, vi sarà un parcheggio con 950 posti auto. I negozi saranno probabilmente dati in locazione. location Ex Fiera di Milano tipologia Mista (residenziale, business, commerciale) promotori CityLife commercializzazione CityLife gla 20mila mq (galleria commerciale) su due piani pdv attivi 100-110 inaugurazione 2015 WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 07 RETAIL news euronics apre nuovo format interattivo di barbara trigari G alimberti investe nell’innovazione per lo storico pdv Euronics di Como, riaperto a fine settembre con un nuovo concept che mira a coinvolgere il consumatore attraverso esperienzialità ed interattività. “Lo store di Como -spiega Paolo Galimberti, vice presidente e Ad dell’omonimo gruppo- si sviluppa attorno al desiderio di intercettare i nuovi bisogni del consumatore con una shopping experience costruita sui cinque pilastri: connettività, multimedialità, interattività, emozionalità ed esperienzialità”. L’interazione tra questi elementi crea un contesto multicanale nel quale il consumatore ritrova sia i vantaggi del pdv fisico sia la praticità del digitale, con informazioni aggiuntive, schede tecniche e video a portata di mano. ISOLE ESPERIENZIALI Sono nove le postazioni allestite nei diversi reparti per far vivere l’esperienza della tecnologia “come a casa propria”. Dedicate a tablet, e-print, TV 3D, smart TV, smartphone, movie 3D, home cinema, robot (per la casa) e macchine per caffè, queste zone si distinguono per un’illuminazione più accentuata, il colore bianco e la scritta “Vivi l’esperienza...” con logo ad hoc. L’obiettivo è permettere a chiunque di familiarizzare con la tecnologia più innovativa, per invogliarlo a scegliere la qualità e non solo il prezzo, aumentando così lo scontrino medio. In questa direzione rientra anche la scelta di portare in negozio, in anteprima, prodotti ultra-tecnologici direttamente dalle fiere. Ogni isola è dotata di monitor per trasmettere informazioni in maniera semplice, ma più innovativa. MULTIMEDIALITÀ E CONNESSIONE La connessione wi-fi gratuita consente al cliente di acquisire informazioni con diverse modalità. Attraverso tablet e smartphone, è possibile scansire i QR code sulle etichette dei prodotti per visualizzarne la scheda tecnica (QR code bianco) o un video (QR code giallo); le postazioni Info Point, invece, permettono anche a chi non è dotato di questi dispositivi, di confrontare i prodotti, accedere al catalogo e alle schede prodotto da un tablet a disposizione. CARTACEO E DIGITALE Il classico materiale promozionale cartaceo è ancora presente, ma affiancato alla versione digitale: il volantone digitale, visualizzato su schermi TV incorniciati di giallo e sparsi nei reparti, propone le offerte su prodotti del reparto e servizi. Nel pdv Euronics di Como rinnovato da Galimberti il collegamento wi fi diventa uno strumento di marketing: grazie alla connessione gratuita, il cliente con lo smartphone o con il tablet può acquisire informazioni e scansire i Qr code dei prodotti per ricavarne la specifica delle caratteristiche tecniche. WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 09 RETAIL news Little Waitrose è la nuova firma che Waitrose ha deciso di adottare per la propria rete di convenience. L’obiettivo è arrivare, entro il 2013, a una rete totale di 300 store. I negozi, di metratura tra i 460 e i 650 mq, hanno un’offerta basata sulle Pl (soprattutto Essential e Good to go) con focus su piatti pronti e freschi. little waitrose, la nuova firma dei convenience di irene de gasparis C on la riorganizzazione e lo sviluppo della divisione convenience, Waitrose ha deciso di accelerare sulla crescita dei negozi più piccoli, che ora hanno anche un nuovo nome, Little Waitrose, in competizione diretta con Tesco Express, Simply Food (Marks & Spencer) e Sainsbury’s Local. UNA STRATEGIA PRECISA Il primo convenience di Waitrose nasce come pilot test nel dicembre 2008 a Nottingham: l’esperimento si rivela un successo al punto che, nel settembre 2009, Waitrose annuncia lo sviluppo del format su larga scala con l’obiettivo di aprire circa 300 negozi tra i 465 e i 650 mq entro 5-10 anni, progetto particolarmente ambizioso, se si considera che Waitrose opera con una rete di 260 supermercati. A gennaio di quest’anno, Waitrose ha aperto un nuovo negozio pilota nell’ambito dei convenience a South Kensington (Londra), di dimensione minore (279 mq circa) firmandolo con il nuovo nome Little Waitrose. Anche in questo caso, il test si è rivelato positivo tanto che quest’estate Waitrose ha annunciato lo sviluppo di questa insegna su larga scala. LO STORE Little Waitrose aspira ad essere più un negozio di delicatessen che un classico piccolo super. L’assortimento è, per la maggior parte, composto da freschi, prodotti di base, food e non alimentari, piatti pronti e un buon assortimento di bevande (vini WWW.GDOWEEK.IT soprattutto, considerato una categoria strategica per garantire traffico). Il mix di offerta è definito come “tutto quello di cui il consumatore può aver bisogno nelle prossime 24-48 ore”. Strategiche le Pl, che fanno la parte del leone, con un’ampia presenza di referenze delle linee Essential e Good to Go, una delle firme dedicata ai piatti pronti. È stato inserito un piccolo banco dei formaggi gourmet, oltre che un compatto banco forno, con personale addetto, che sforna pane più volte al giorno, oltre a specialità salate e dolci, esposte vicino all’entrata per “tentare” i passanti. Presenti anche le casse self check-out, una novità per Waitrose, non per le altre insegne concorrenti. SVILUPPO Waitrose, che opera con 23 convenience, ha in programma di aprirne altri 20 entro il 2012. Ma questi store con una location urbana non sono l’unica opzione. Grazie alla recente alleanza con Shell, è prevista l’apertura di store a insegna Little Waitrose anche presso le stazioni di servizio Shell. Previsti due store pilota: uno a Watford, entro ottobre, e un secondo a Paddington/Hyde Park, vicino a Kensington posizione centralissima, a novembre. Nel nuovo format, negozio e stazione saranno gestiti completamente da Waitrose con orario 24/7. Se il progetto decollerà, l’accordo prevede l’apertura di circa 100 store in altrettante stazioni Shell. WWW.GDOWEEKTV.IT Qualità, Servizio, Innovazione… nel mondo del pane Il nostro obiettivo è quello di offrire prodotti che siano fonte di stimolo per il consumatore e che ne soddisfino i bisogni in termini di qualità, valori nutrizionali e gusto. Questo ci permette di essere un partner professionale e competente della GDO per lo sviluppo del reparto panetteria. PAN&CO GmbH • Leonfeldner Straße 328, 4040 Linz/Austria • [email protected] • www.panundco.com m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 11 RETAIL news esselunga Clicca qui per il video le ragioni di bernardo caprotti di cristina lazzati “S iamo tutti più poveri, non c’è niente da fare e non è aumentando le tasse che si risolvono i problemi. Noi abbiamo il 60% di imposte e tasse: abbiamo un’Irap intorno al 9%, la tassazione diretta dovrebbe essere al 32% e, invece, è al 38%, più tutto il resto, arriviamo al 60%. Non abbiamo più soldi da investire in nuovi impianti”. Bernardo Caprotti risponde senza peli sulla lingua alle domande che gli vengono poste durante la conferenza stampa per la presentazione del film-racconto Il Mago di Esselunga. Malgrado tutto, però, è determinato a continuare nella politica di contenimento dei prezzi che ha contraddistinto la catena negli ultimi anni: “I prezzi delle materie prime sono scesi, tranne il petrolio, certo ci sarà l’inflazione dei costi della mano d’opera, di tutto, però, noi continuiamo a perseguire la nostra politica che io ho chiamato ‘Giù i prezzi’”. FUTURO “Sulla rete di vendita, i nostri piani non sono tanto di sviluppo, quanto di rottamazione e rinnovo: per esempio abbiamo buttato giù il supermercato di Garbagnate Milanese per costruire al suo posto un nuovo negozio di 4.200 mq; la stessa cosa a San Giuliano Milanese, dove stiamo abbattendo il pdv e, fra un anno, ce ne sarà un nuovo di 4.150 mq”. Caprotti sottolinea, inoltre, la mancanza di spazi per nuove aperture, la difficoltà di ampliare le superfici di vendita. “In questo Paese, aprire un nuovo negozio è come aprire una centrale atomica in Francia: ci vogliono generalmente tra i 10 e i 15 anni. Noi inizieremo adesso, a Firenze, la costruzione di un pdv a Valdarno, avviato nel 1970”. Intanto, annuncia le dimissione da Presidente del gruppo, carica affidata all’avvocato Vincenzo Mariconda, già presidente del gruppo immobiliare Risanamento, che entra nel cda insieme a Stefano Tronconi. Conclude così: “Stiamo affrontando un periodo difficile, difficilissimo; speriamo di essere tra quelli che si salveranno”. UNES CREDE NELLA SOSTENIBILITÀ E LANCIA IL CLUSTER DELL’ACQUA SENZA FARDELLO La soluzione in-store per comunicare ai clienti i vantaggi del nuovo imballaggio. Da tempo Unes sta lavorando nell’area della sostenibilità, ma l’ultima iniziativa della catena guidata dall’Ad Mario Gasbarrino segna un ulteriore passo in avanti nella salvaguardia dell’ambiente. Infatti, dopo un primo test in Lombardia, Piemonte ed Emilia Romagna ad agosto, dai primi di ottobre, presso tutti i supermercati low-cost a insegna U2 sono disponibili le nuove confezioni “litepac” di acqua minerale da sei bottiglie da 1,5 litri a marchio Presolana “U! Confronta e risparmia”, caratterizzate da due semplici legature anulari, di cui quella verticale funge da maniglia. L’eliminazione del traWWW.GDOWEEK.IT dizionale imballo in pellicola plastica termoretraibile comporta una riduzione del 14,8% della quantità di plastica necessaria al confezionamento di ogni cluster e una diminuzione del 91% dell’energia utilizzata per la termoretrattura della plastica delle confezioni tradizionali (con un risparmio di energia pari 28.475 KWH). I plus dell’operazione sono comunicati anche ai clienti attraverso una soluzione espositiva che evidenzia il risparmio. Tutte queste operazioni sono contraddistinte dal logo ECOunes, che contrassegna da oggi in poi la comunicazione delle azioni Unes a favore dell’ambiente. MBA WWW.GDOWEEKTV.IT EVENTI PER NEGOZIANTI E OPERATORI DEL SETTORE ALIMENTARE BARI L’ALLESTIMENTO DEL BANCO: VISUAL, TECNICHE, PRESENTAZIONE approfondirà il tema GIO 27 OTTOBRE dalle 15.00 alle 17.30 HOTEL MAJESTY Via G. Gentile 97/B, Bari CRISTINA LAZZATI NAPOLI TAGLIO, PORZIONATURA, CONSERVAZIONE: ASPETTI PRATICI PER VALORIZZARE IL FORMAGGIO approfondirà il tema GIO 10 NOVEMBRE dalle 15.00 alle 17.30 CENTRO CONGRESSI TIEMPO Centro Direzionale Isola E5 Napoli PALERMO RENZO FANTUCCI MER 16 NOVEMBRE dalle 15.00 alle 17.30 ADDAURA HOTEL RESIDENCE CONGRESSI Lungomare C. Colombo 4452, Palermo IL MARKETING DEL BANCO DEI FRESCHI: TECNICHE E CONSIDERAZIONI approfondirà il tema LUIGI RUBINELLI LE GRANDI D.O.P. INFO & ISCRIZIONI ASIAGO D.O.P. MOZZARELLA DI BUFALA CAMPANA D.O.P. PARMIGIANO-REGGIANO D.O.P. PROVOLONE VALPADANA D.O.P. Le iscrizioni sono gratuite, ma a numero limitato. Iscriviti su: www.grandiformaggidop.com o chiamando il Numero Verde: 800 822181 PARLIAMO di FORMAGGIO CON L’ESPERIENZA DI QUATTRO GRANDI CONSORZI www.grandiformaggidop.com Asiago, Mozzarella di Bufala Campana, Provolone Valpadana con il contributo MIPAAF DD. MM. 15738, 15775, 15734 del 12/10/2010. Parmigiano-Reggiano con il contributo MIPAAF D. M. 15621 dell’11/10/2010. C m @ il M 3 6 2011 Y CM 2 4 o t t o b r e MY CY CMY 13 INDUSTRIA news K ikea, 5° CONSUMER & RETAIL SUMMIT Clicca qui per il video menù per teenager di davide bernieri I kea segmenta la propria offerta food per colpire target sempre più definiti. In Italia, debutta il Menù Teenager, il classico hamburger, patatine fritte e bevanda gassata, declinato sul biologico, a un prezzo concorrenziale (2,99 e). “Questo menù -spiegano da Ikea- è stato pensato per vivacizzare il pomeriggio quando l’offerta tradizionale del ristorante non attira più, almeno in Italia, offrendo un servizio al target teen per rendere interessante la visita al negozio finché i genitori sono impegnati nello shopping. Inoltre, questa proposta contribuisce alla percezione globale del prezzo, essendo facilmente comparabile a offerte simili, ma con una maggiore attenzione all’ambiente”. Intanto a Sidney (Australia), Ikea ha aperto Manland, nursery per mariti con tutto il necessaire per compiacere il maschio adulto un po’ stereotipato, tra sport in tv e videogame: una provocazione che potrebbe diventare realtà in altri store della rete globale Ikea. WWW.GDOWEEK.IT Oggi il concetto di fiducia tra brand, insegna e cliente sta cambiando? E quali percorsi sta seguendo? Quali gli obiettivi che idm e gdo stanno perseguendo? Su queste temi, affrontati nel corso del 5° Consumer & Retail Summit, hanno espresso la loro opinione Gino Lugli, Ferrero; Vincenzo Tassinari, Coop Italia; Mario Gasbarrino, Unes e Domenico Di Carluccio, Coca-Cola. MBA WWW.GDOWEEKTV.IT In collaborazione con l’Unione Italiana Ristoratori da Gustare e deGustare Gusti ritrovati, sapori autentici, profumi che credevi perduti. Conad ti viene incontro con Sapori&Dintorni Conad: prodotti.tipici italiani da gustare e degustare. Nei punti vendita m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 15 RETAIL sviluppo reti a cura di alessandra bonaccorsi GRUPPO - INSEGNA - TIPOLOGIA LOCALITÀ MQ CARATTERISTICHE SERVIZI CASSE E ADDETTI AREA 1 Unes maxi U2 Supermercato Seregno (Mb) 1.037 Disponibili 6.000 articoli di cui 1.000 non food. Presenti anche i prodotti di Academia Barilla. Lun-sab 8,00-20,00. Il parcheggio scoperto può ospitare 100 auto. 6 casse e 20 addetti. Cittadella (Pd) 1.700 Nd Lun-sab 8,30-20,00. Ha un parcheggio coperto e scoperto con 800 posti auto. 4 casse e 12 addetti. Marghera (Ve) 764 Nd Lun-ven 8,30-13,00 e 15,30- 4 casse e 17 addetti. 19,30; sabato 8,30-19,30. Catania 1.250 L’assortimento comprende circa 5.000 prodotti tra alimentare e non alimentare. Lun-sab 8,30-21,00; domenica 9,00-13,30. È dotato di un parcheggio coperto con 41 posti auto. 4 casse e 25 addetti. Velletri (Rm) 2.000 Gli articoli in vendita sono 12.000. Lun-sab 9,00-20,00. Nel parcheggio sono disponibili fino a 70 posti auto. 3 casse e 18 addetti. Feltrinelli La Feltrinelli Point Libreria Cagliari 250 Offre 30.000 titoli letterari, 500 di home video e 1.500 referenze nel reparto cartoleria. Lun-sab 9,30-13,00 e 16,30- 6 addetti. 20,30. Sahara srl (Leto srl) Acqua & Sapone Supermercato non food Cammarata (Ag) 288 Sono disponibili circa 18.000 item in assortimento. 2 casse e 4 addetti. Lun-sab 8,30-13,00 e 16,00-20,00. Il parcheggio comprende 20 posti auto. Nel pdv presente la bacheca annunci. S.G.M. Distribuzione Marco Polo Expert Elettronica di consumo Milano 1.200 Nei vari reparti sono presenti 4.000 prodotti. Lun-sab 9,00-20,00. Tra i servizi al cliente c’è la consegna a domicilio, l’estensione della garanzia, l’attivazione ritiro usato gratuito con la formula “1 contro 1”. AREA 2 Aspiag service (concessionaria Despar per il Nordest) Eurospar Supermercato Coop Adriatica InCoop Supermercato AREA 4 Gruppo Roberto Abate (associato Selex) Super A&O Supermercato NON FOOD Andreoli spa (Gruppo Euronics) Euronics Elettronica di consumo WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT 5 casse e 25 addetti. m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 17 INDUSTRIA news Marco Lavatelli amministratore delegato dell’azienda di famiglia lavatelli innova la coperta con kanguru di davide bernieri F atturato più che raddoppiato in due anni, rilancio del marchio, propulsione verso i mercati stranieri, grazie alla rifocalizzazione su settori in grande crescita e alla capacità di sintetizzare innovazione e un approccio meno serioso al prodotto. Quella di Lavatelli è una storia nella quale la svolta generazionale ha determinato l’esplosione del business. Nata nel 1958 come impresa di lavorazioni plastiche, oggi, abbandonati i casalinghi plastici, sono i gadget e gli articoli da regalo il core business di Lavatelli, che ha trovato in Kanguru il suo prodotto simbolo. “Abbiamo sviluppato questo prodotto -dichiara Marco Lavatelli, ad dell’azienda di famiglia- prendendo spunto dal concetto antichissimo della coperta con le maniche. Abbiamo lavorato sulla qualità, cercando un pile caldo e morbido, con colori accesi, e inserito la tasca frontale che da il nome al prodotto”. IL POSIZIONAMENTO L’intuizione di Lavatelli è dare a Kanguru un posizionamento tecnologico, pro- ponendola come “coperta” ideale per chi utilizza l’iPad sul divano e, magari, riduce la temperatura dei caloriferi pensando all’ambiente e al proprio portafogli. “Vendiamo Kanguru in molti canali -aggiunge Lavatelli- dalla gdo alle catene di elettronica di consumo, fino ai negozi di tessile. EXPORT Lo scorso Natale 100mila pezzi di Kanguru sono andati esauriti in 10 giorni, quest’anno abbiamo triplicato le forniture. Vendiamo Kanguru anche in tutt’Europa, in Giappone, Canada e addirittura Medio Oriente, proprio veicolando il messaggio di coperta speciale per iPad, visto che la tasca anteriore ha le stesse dimensioni del tablet, e rivolgendosi al target dei giovani che amano e usano la tecnologia. Prevediamo di vendere oltre 100mila pezzi anche oltreconfine”. Così, aggrappandosi al pile di Kanguru, in pochi anni Lavatelli ha ritrovato lo slancio: dal fatturato di 1,8 milioni di euro del 2008 alla previsione di 4,8 per quest’anno e tanti nuovi prodotti nel cassetto, sempre tra il serio e il faceto. HOMEDICS CREA ISOLE IN GDO PER SPIEGARE L’EPILATORE LASER A sei mesi dal lancio sul mercato italiano di ME my Elos, HoMedics si prepara a informare il consumatore sui plus dell’epilatore di terza generazione. A dicembre il prodotto, l’unico che combina tecnologia a luce pulsata e radio frequenza, sarà infatti nei migliori negozi di elettronica di consumo e gdo con le “isole del benessere”, spazi dai 10 ai 30 mq che contemplano espositori, folder e anche presenza di consulenti specia- lizzati durante giornate dimostrative. In parallelo, godrà di una campagna advertising televisiva. Oltre a ME e alle molteplici novità core-business (come i nuovi schienali massaggianti), in vista del Natale figura anche TheraP, dispositivo medico a impulsi elettromagnetici, di ridotte dimensioni, che rientra nella categoria diagnostica e cura del dolore e il cui lancio è affidato a corner, top display e dimostrazioni in-store. Laura Brivio WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT Stefano Godio amministratore delegato Homedics m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 19 INDUSTRIA news bialetti la bottega del caffè di gino pagliuca N ovità in casa Bialetti: l’azienda bresciana ha ampliato la gamma di macchine per il caffè espresso da fare in casa e ha lanciato una nuova serie di capsule che saranno vendute anche nei punti di vendita della gdo. LE MACCHINE Mini Express, macchina per caffè a sistema chiuso (e che quindi funziona solo con capsule dedicate) dal design retrò è oggi offerta in una versione total black, che si affianca a quelle già in catalogo. Novità anche per la Mokona, presentata essa pure nella versione a sistem e in una seriae di nuove colorazioni. CAPSULE La nuova linea di capsule, denominata I caffè d’Italia. Quattro i gu- sti: Venezia, Milano, Roma, Napoli messi in scala di sapore, dal più delicato al più intenso, e a questi si aggiunge la capsula di Decaffeinato. Le capsule contengono esattamente 7 grammi di caffè e sono interamente riciclabili. Il progetto è frutto di una ricerca sui differenti stili di degustare il caffè, profondamente legati ad aspetti storici e culturali differenti nel nostro Paese. GIFT Come estensione di gamma Bialetti ha proposto anche la nuova linea Gift, composta da una serie di prodotti dedicati al momento della colazione: porcellane, tovagliette, sottobicchieri mollette chiudipacco, magneti per il frigo. WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e informazione commerciale 21 INDUSTRIA news da RIUNIONE INDUSTRIE ALIMENTARI il salmone sockeye Il Salmone Sockeye, chiamato anche salmone rosso per il colore vivace della sua carne, è tra i salmoni selvaggi più pregiati grazie alle sua consistenza soda e al sapore deciso. Come il più noto Red King, anche il Sockeye vanta proprietà organolettiche uniche, che derivano dal crescere in mare aperto, che favorisce lo sviluppo di un organismo con elevata presenza di muscoli a minor massa grassa. Inoltre sempre grazie a questa peculiarità si riscontra in questo esemplare una maggior quantità di Omega 3. WEBSITE Azienda/Marchio Prodotto Plus innovativo Referenze Formati/Packaging Vita residua garantita Mese di lancio Target Prezzo suggerito Canali di vendita Comunicazione/promozione Riunione Salmone Sockeye Il salmone con più omega 3 in natura Confezione con peso variabile tra 0,7 e 1,2 kg Scatola regalo in elegante cartoncino litografato 37 giorni Fine ottobre 2011 Alto circa 38,00 Euro/kg GDO, GO, gastronomie Comunicati stampa, newsletter, riviste specializzate e comunicazione sul punto di vendita presenza in volantino. ARNACOTTO metti insieme lardo d’arnad e cotto Di novità vere in ambito salumi non ce ne sono tante ma Arnacotto è una vera novità, inventata da due aziende, la valdostana Arnad Le Vieux e la brianzola Alimeco, i cui titolari sono amici di vecchia data. La messa a punto del prodotto è iniziata nel 2009 ed è stata finalizzata a stabilire modi e tempi per l’aggiunta del lardo nel cuore del prosciutto. La lunga cottura fa sciogliere completamente il lardo nella forma di cotto, dando ad essa un sapore più ricco. Fin qui si sono usate cosce di provenienza olandese, perché più magre e in grado quindi di reggere in modo equilibrato la cottura. Avendo però la gdo già chiesto l’uso della coscia italiana di suino pesante è gia stata messa a punto geneticamente una versione adatta per le prove. WWW.GDOWEEK.IT La distribuzione di Arnacotto inizierà dalla Lombardia contando su una produzione attuale di 500 pezzi alla settimana estendibile fino a 1.500, con una suddivisione fra gdo e normal trade pari al 50%. Per ora il prodotto sarà disponibile per il banco taglio con un prezzo indicativo al pubblico di 21,90 euro al kg, quindi competitivo rispetto al cotto e al lardo considerando l’extra di lavorazione. WWW.GDOWEEKTV.IT m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 23 SERVIZI news 22 GEODIS forma esperti in logistica di loredana oliva S i chiama Geodis Logistics School, una corporate university nella quale 15 talentuosi laureati con un forte interesse a intraprendere una carriera lavorativa nel settore della logistica, riceveranno una formazione d’élite nel campo della logistica e dei trasporti. Sono stati selezionati tra 530 giovani che hanno mandato i propri curricula alla sede di Geodis a Milano. L’obiettivo è creare un vivaio di giovani talenti con un’esperienza e formazione completa, teorica e pratica, utile nel settore. Al termine delle lezioni teoriche, la Geodis Logistics School prevede uno stage retribuito della durata di sei mesi all’interno dei siti logistici Geodis di Carpiano (Mi), Landriano (Pv) e Castel San Giovanni (Pc). Il programma, totalmente dedicato alla formazione di addetti alla logistica, ha già preso il via con un corso intensivo in aula della durata di quattro settimane. I 15 studenti, provenienti da tutta Italia, con età inferiore a 30 anni, in possesso di un diploma di scuola superiore o una laurea, con una vocazione ad avvicinarsi a esperienze internazionali, stanno partecipando a lezioni teoriche tenute da docenti universitari, consulenti e dirigenti aziendali durante le quali sono trattate tutte le tematiche e gli aspetti principali della logistica e del mondo dei trasporti. FORMAZIONE I 15 giovani affiancheranno, a rotazione nei diversi siti logistici, i responsabili degli impianti per conoscere e apprendere i diversi ruoli operanti nel settore della logistica. Questo corso di formazione è stato pensato e strutturato per sostenere i giovani nella loro crescita, sia professionale sia come indivi- dui, dando loro la possibilità di acquisire la tecnica lavorativa e condividere i valori che da sempre contraddistinguono l’azienda. INTERNAZIONALITÀ Geodis, società del Gruppo SNCF, ha portato avanti esperienze simili sulla formazione e l’internazionalità in Francia e in Germania. In Francia esiste il programma VIE, Volontariat International en Entreprise, che permette agli interessati di svolgere una missione professionale all’estero, per un periodo da 6 a 24 mesi. L’iniziativa è rivolta a laureati o candidati a un posto di lavoro in Geodis di nazionalità francese o europea. Secondo Risorse Umane del gruppo costituisce: “Un’occasione fuori dal comune, per un giovane motivato a cominciare la sua carriera con un’esperienza significativa, e orientarsi verso un percorso internazionale”. Info: Geodis Careers www.geodis.com/ geodis-humainresources-careers-@/ index.jspz?id=166 WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT manchette.pdf 1 14/07/2011 C M m @ il 3 6 2011 Y 2 4 o t t o b r e CM MY CY CMY 23 SERVIZI news K nestlé lancia un marketplace di enrico sacchi S 170x115_costan.pdf 1 i chiama Nestlé Marktplatz la nuova piattaforma di social commerce lanciata da Nestlé in Germania, attraverso cui i consumatori possono non solo acquistare diversi prodotti del portfolio online tedesco di Nestlé, ma anche valutarli, commentarli o richiedere informazioni su di essi. Le persone possono, inoltre, condividere suggerimenti per ricette e proporre idee per lo sviluppo di nuovi prodotti e packaging Nestlé, una selezione delle quali verrà pubblicata sul sito. PREVISTI 3 MILIONI DI VISITE Forte di oltre 1.500 prodotti e 72 differenti brand disponibili online, Nestlé Germania si aspetta, per il primo anno, circa 3 milioni di visite sulla piattaforma. I visitatori del sito possono effettuare la ricerca dei prodotti in base a diversi criteri fra cui gusto, packaging, colore, occasione specifica o tipo di dieta. Il marketplace è supportato da una pagina Facebook, lanciata in agosto, che punta a creare un vivace spazio di discussione attorno ai brand della società, l’alimentazione e la cucina. 15/07/2011 9.56.10 il fascino... sottile della tecnologia Innovativo, elegante, versatile: Keplero è il nuovo tavolo refrigerato di Costan, di soli 4 cm di spessore. C M Y CM MY CY Una soluzione esclusiva, brevettata “ThinTech”. La particolarità consiste nell’aver compattato le parti meccaniche nella torre da 45x45 cm, posta alla base del banco. Il design semplice e trasparente permette di ricreare, all’interno dei punti vendita, l’atmosfera tipica del mercato rionale, in linea con le ultime tendenze del settore. CMY K Per maggiori informazioni [email protected] WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT 16. m @ il 3 6 2011 ® ® 2 4 o t t o b r e disinfestazione sic u ra piante ® sane ® 24 SERVIZI news walmart Clicca qui per il video app facebook per trovare i pdv di davide bernieri S fruttare le potenzialità di Facebook come volantino virtuale per segnalare le offerte e le promozioni su una larga fetta della rete di vendita. Walmart espande la sua presenza online con My Local Walmart, un’applicazione sviluppata in collaborazione con il più grande social network del mondo che permette a tutti gli internauti di conoscere le novità di prodotto oppure le promozioni su scala locale. INFO SU 3.500 PDV Inserendo il codice postale di residenza o d’interesse e premendo il pulsante “mi piace”, la pagina Facebook, che conta oltre 9 milioni di amici sparsi nel globo, si aggiorna automaticamente, permettendo di visualizzare le informazioni provenienti da un singolo store scelto da un database di circa 3.500 punti di vendita. SHOPPING EXPERIENCE “Dalla barriera casse dei nostri store -dichiara Stephen Quinn, vicepresidente e direttore marketing del colosso del retail a stelle e strisce- alla nostra pagina Facebook, stiamo lavorando per interagire e ascoltare i nostri clienti. Con My Local Walmart vogliamo scavalcare il gap tra locale e social, dando a milioni di nostri clienti la possibilità di personalizzare il più possibile la loro shopping experience”. Una partnership fra giganti, quella tra Walmart e Facebook, che apre la strada ad una vita virtuale più profonda dei brand sulla rete e a interconnessioni più mirate con la vita quotidiana dei consumatori. ® disinfestazione sic u ra ® Come eliminare il problema dei parassiti della casa e del giardino? Scarafaggi, ragni, mosche, formiche, cimici, vespe, calabroni, topi e ratti oltre che sgraditi ospiti delle abitazioni, sono, molto spesso, pericolosi. Sandokan,® propone una gamma completa per eliminare tutti gli animali infestanti. Prodotti innovativi e sicuri per l’uomo e per l’ambiente. scopri tutta la gamma su www.sandokan.com Euroequipe s.r.l. - Via del Lavoro, 3 40056 - Crespellano (BO) www.sandokan.com - [email protected] WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e 25 SERVIZI news diageo apre un centro collaborativo di enrico sacchi F avorire una collaborazione stimolante e proficua con i propri clienti: è nato con questo obiettivo il Customer Collaboration Centre aperto a Londra da Diageo, leader mondiale nella produzione e distribuzione di bevande alcoliche. WORKSHOP E INCONTRI Il centro, a disposizione di tutti i partner dei canali off trade e on trade, ospiterà workshop e incontri studiati sulla base delle esigenze dei singoli clienti, volti a fornire una visione dettagliata dei trend di mercato, dei nuovi profili di acquisto e delle diverse esperienze di consumo. NOVE AREE TEMATICHE Suddiviso in nove diverse aree tematiche, il centro propone la riproduzione di specifiche ambientazioni quali: at home, supermarket, bar, convenience store and street scene, cash & carry, travel retail, brand experience e cafè, oltre ad una sala centrale per meeting e presentazioni. SOSTENIBILITÀ L’ambiente cafè comprende, inoltre, uno spazio dedicato all’arte della distillazione e al processo di produzione della birra e un’area che illustra la visione della sostenibilità di Diageo. MERCHANDISE VISIBILITY SOLUTIONS SOLUZIONE EAS RFID OVERHEAD L’RFId che migliora le tue prestazioni. L’unica soluzione a soffitto brevettata Checkpoint, che permette una visibilità di inventario in tempo reale e la migliore soluzione per la prevenzione delle perdite. 0039 02 90 355 227 [email protected] www.CheckpointSystems.it WWW.GDOWEEK.IT WWW.GDOWEEKTV.IT m @ il 3 6 2011 2 4 o t t o b r e numero 36 - 24 ottobre 2011 www.gdoweek.it - www.gdoweektv.it 26 IL TUO NETWORK DIRETTORE RESPONSABILE: Mattia Losi prossimamente su gdoweek www.gdoweek.it www.gdoweektv.it 3 8 2011 31 OTTOBRE • GDOWEEK 2011 • Settimanale • Il Sole 24 ORE S.p.A. – via Carlo Pisacane 1 – 20016 PERO (MILANO) IN CASO DI MANCATO RECAPITO INVIARE AL CMP DI MILANO ROSERIO PER LA RESTITUZIONE AL MITTENTE PREVIO PAGAMENTO RESI • Poste Italiane S.p.A. - Sped. in A.P. - D.L. 353/2003 (Conv. in L. 27/02/2004 n. 46) - art. 1, Comma 1, DCB Milano RETAIL RETAIL INDUSTRIA DOSSIER CARREFOUR Aperto anche in Italia un istituto di credito. Si parte con 23 sportelli ABERCROMBIE & FITCH Prosegue lo sviluppo internazionale in virtù dei diversi format COMUNICAZIONE Le pmi parlano ai consumatori nel web 2.0 LOGISTICA Supply chain più integrata e sostenibile pag. 18 pag. 22 pag. 34 pag. 43 DOMINIQUE FENECH, DIRETTORE ACQUISTI ALIMENTARI FRESCHI pag. 16 “IL CLIENTE È TUTTO” PAROLA DI MONOPRIX AREA RETAIL VICEDIRETTORE: Cristina Lazzati si parla di • Intervista a Dominic Fenech, direttore acquisti vendite freschi di Monoprix. • La ripresa economica. Se ne è discusso al Consumer & Retail Summit • Carrefour apre 23 sportelli bancari. • Prosegue lo sviluppo internazionale di Abercrombie & Fitch. • Logistica: verso una supply chain più integrata e sostenibile. Scenario e case-history • Comunicazione. Le pmi parlano ai consumatori nel web 2.0 3 4 2011 www.gdoweek.it www.gdoweektv.it il petfood cane è sempre un amico fedele della gdo L’intero comparto si consolida, mentre si accentua la segmentazione di canale. In particolare, nell’area cane c’è ancora ampio spazio di crescita nelle regioni meridionali intervista carlo pirazzoli, progettualità per le filiere agroalimentari pag. 8 news comunicazione • GDOWEEK 2011 • Settimanale • Il Sole 24 ORE S.p.A. – via Carlo Pisacane 1 – 20016 PERO (MILANO) • Poste Italiane S.p.A. - Sped. in A.P. - D.L. 353/2003 (Conv. in L. 27/02/2004 n. 46) - art. 1, Comma 1, DCB Milano pag. 12 packaging pag. 14 navigatori pag. 18 i mercati detersivi lavastoviglie pag. 40 preparati per dolci pag. 46 salmone affumicato pag. 52 liquori dolci pag. 58 CLICCA sfoglia l'ultimo numero l’edicola Sfoglia Gdoweek n° 34 con: • Intervista a Carlo Pirazzoli sulle filiere • Sostenibilità e multicanalità in comunicazione • R&S di nuovi materiali per i monouso • Mercati: petfood cane, detersivi lavastoviglie, preparati per dolci, salmone affumicato, liquori dolci i link i nomi Acqua&Sapone 15 Arnacotto 21 Aspiag 15 Berlusconi Silvio 3 Caprotti Bernardo 11 Citylife Milano 5 Confcommercio 3 Consumer & Retail Summit 13 Coop 15 Esselunga 11 Euronics 7-15 Galimberti 7 Patrick Fontana (Vicecaporedattore), Francesco Oldani (Vicecaposervizio), Anna Bertolini, Roberto Pacifico UFFICIO GRAFICO: Elisabetta Delfini (coordinatore), Walter Tinelli, Luciano Franza, Elisabetta Buda, Laura Itolli PROGETTO GRAFICO: Walter Tinelli SEGRETERIA DI REDAZIONE: Tiziana Laffranchi [email protected] COLLABORATORI: Davide Bernieri, Alessandra Bonaccorsi, Laura Brivio, Irene de Gasparis, Loredana Oliva, Nadia Tadioli, Barbara Trigari DIRETTORE EDITORIALE BUSINESS MEDIA: Mattia Losi PROPRIETARIO ED EDITORE: Il Sole 24 ORE S.p.A. SEDE LEGALE: Via Monte Rosa, 91 - 20149 Milano PRESIDENTE: Giancarlo Cerutti AMMINISTRATORE DELEGATO: Donatella Treu gdoweek sfogliabili online 3 OTTOBRE REDAZIONE: Ugo Stella (Caporedattore), Gennaro Fucile (Vicecaporedattore), Marina Bassi (Caposervizio), Fiorenza De Vincenzi (Caposervizio), Gino Pagliuca, Enrico Sacchi (Caposervizio) SEDE OPERATIVA: Via Carlo Pisacane 1 - 20016 - PERO (MILANO) Tel. +39 02/3022.1 UFFICIO PUBBLICITÀ: Tel. +39 02/3022.6622 STAMPA: ROTOLITO LOMBARDA S.P.A. - Via Sondrio, 3 - 20096 Seggiano di Pioltello (MI) UFFICIO ABBONAMENTI: www.shopping24.it - [email protected] tel 02-30226520 fax 02-30226521. Prezzo di una copia 0,60 euro. Prezzo di un abbonamento Italia 100 euro, estero 200 euro. Conto corrente postale n. 28308203 intestato a: Il Sole 24 ORE S.p.A. L’abbonamento avrà inizio dal primo numero raggiungibile. Registrazione Tribunale di Milano n. 392/72 ROC n. 6553 del 10 /12/2001 ISSN 1123-7260 Associato a: Galimberti Paolo Gasbarrino Mario Geodis Godio Stefano Gruppo Selex Gruppo SNCF Homedics Ikea Istat La Feltrinelli Lavatelli Lavatelli Marco Marks&Spencer 7 11 22 17 15 22 17 13 3 15 17 17 9 Nestlé 23 Quinn Stephen 24 Riunione Industrie Alimentari 21 SGM Distribuzione 15 Shell 9 Unes 11-15 Vacchi Giovanni Battista 5 Waitrose 9 Walmart 24 WWW.GDOWEEK.IT Informativa ex D. Lgs. 196/03 (tutela della privacy). Il Sole 24 ORE S.p.A., Titolare del trattamento, tratta, con modalità connesse ai fini, i Suoi dati personali, liberamente conferiti al momento della sottoscrizione dell’abbonamento od acquisiti da elenchi contenenti dati personali relativi allo svolgimento di attività economiche ed equiparate per i quali si applica l’art. 24, comma 1, lett. d del D. Lgs. 196/03, per inviarLe la rivista in abbonamento od in omaggio. Potrà esercitare i diritti dell’art. 7 del D. Lgs n. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, ecc.) rivolgendosi al Responsabile del trattamento, che è il Direttore Generale dell’Area Professionale, presso Il Sole 24 ORE S.p.A., l’Ufficio Diffusione c/o la sede di via Pisacane 1 - 20116 Pero (Mi). Gli articoli e le fotografie, anche se non pubblicati, non si restituiscono. Tutti i diritti sono riservati; nessuna parte di questa pubblicazione può essere riprodotta, memorizzata o trasmessa in nessun modo o forma, sia essa elettronica, elettrostatica, fotocopia ciclostile, senza il permesso scritto dall’editore. L’elenco completo ed aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento è disponibile presso l’Ufficio Privacy, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano. I Suoi dati potranno essere trattati da incaricati preposti agli ordini, al marketing, al servizio clienti e all’amministrazione e potranno essere comunicati alle società di Gruppo 24 ORE per il perseguimento delle medesime finalità della raccolta, a società esterne per la spedizione della Rivista e per l’invio di nostro materiale promozionale. “Annuncio ai sensi dell’articolo 2, comma 2, del “Codice di deontologia relativo al trattamento dei dati personali nell’esercizio dell’attività giornalistica”. La società Il Sole 24 ORE S.p.A., editore della rivista Gdoweek rende noto al pubblico che esistono banchedati di uso redazionale nelle quali sono raccolti dati personali. Il luogo dove è possibile esercitare i diritti previsti dal D.LGS. n. 196/03 è l’ufficio del Responsabile del Trattamento dei dati personali, presso il coordinamento delle segreterie redazionali. Testata a diffusione nazionale volontariamente sottoposta dall’editore ad accertamento e riscontro della tiratura e diffusione per il periodo 01/01/2009-31/12/2009; tiratura media 21.022 copie, diffusione media 20.589 copie. Società di Revisione Fausto Vittucci & C. sas. WWW.GDOWEEKTV.IT