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MODALITA’ DI PARTECIPAZIONE
L’iscrizione deve essere effettuata scaricando la scheda di
iscrizione dal sito www.mip.polimi.it/lean e inviandola al
numero di fax 02 2399 2844.
QUOTA DI ISCRIZIONE
Il costo di partecipazione è di € 1.180 + IVA, comprensivo
degli atti e dei coffee break.
Ai partecipanti verrà regalata una copia del libro
“Metodologie e tecniche per la Lean”, di J. Bicheno
e A. Portioli Staudacher, ed. Pitagora, 310 pagine.
FACILITAZIONI
(non cumulabili):
• sconto 10% per iscrizioni con anticipo di 20 giorni;
• sconto 20% sul 2° iscritto della stessa azienda;
• sconto 50% sul 3° iscritto della stessa azienda;
• sconto 50% se ha già partecipato o parteciperà al Corso
Executive in Lean Six Sigma for Manufacturing & Services.
COORDINAMENTO
Dott. Andrea Cappelletti
e-mail: [email protected]
tel. 02 2399 9195
MIP POLITECNICO DI MILANO
MIP, la Business School del Politecnico di Milano, è dal 1979
uno dei più prestigiosi Enti di formazione manageriale
per laureati di tutte le discipline, orientati verso il mondo
delle imprese e della pubblica amministrazione.
Insieme al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, fa parte
della School of Management del Politecnico di Milano che
accoglie le molteplici attività di ricerca e formazione nel campo
del management, dell'economia e dell’industrial engineering.
Dal Politecnico di Milano, MIP eredita l’idea della comprensione
della tecnologia come strumento essenziale per creare, innovare
e gestire un’azienda. Inoltre, lo stretto rapporto che MIP ha con
il mondo delle imprese contribuisce allo sviluppo di progetti
di formazione e di ricerca applicata, sempre più vicini alla realtà
ed alle esigenze del mercato.
Strutturato in forma di Consorzio, MIP vede affiancati al
Politecnico di Milano numerose istituzioni nazionali ed alcuni
fra i principali gruppi industriali privati e pubblici.
ORARIO E SEDE DELLE LEZIONI
Mattina: 9.00-13.00
Pomeriggio: 14.00-18.00
E’ una iniziativa suggerita dal Lean Excellence Center
www.lean-excellence.it
MIP Politecnico di Milano
via Garofalo, 39 ang. via Gran Sasso
MM2 Loreto
SOCI MIP
POLITECNICO DI MILANO
ACCENTURE
ACER
ASSOLOMBARDA
BTICINO
DANIELI & C. OFFICINE MECCANICHE
EDISON
EDS
ENI CORPORATE UNIVERSITY
FONDAZIONE ITALCEMENTI CAV. LAV. CARLO PESENTI
INDESIT COMPANY
ISVOR FIAT
ITALTEL
MAGNETI MARELLI HOLDING
MANULI RUBBER INDUSTRIES
ORACLE
PIRELLI
TELECOM ITALIA
UNICREDIT HVB
MIP - CONSORZIO PER L’INNOVAZIONE NELLA GESTIONE
DELLE IMPRESE E DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
Via Garofalo 39 – 20133 Milano
Tel. 02-23992820 – Fax 02-23992844
www.mip.polimi.it – [email protected]
LEAN
MANAGEMENT:
GLI STRUMENTI
PER RISPONDERE
ALLA CRISI
Milano
22 -23 Giugno 2009
DIRETTORE DEL CORSO
Prof. Alberto Portioli Staudacher
IN COLLABORAZIONE CON LA FACOLTÀ DI INGEGNERIA
DELL’UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO
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LEAN MANAGEMENT:
GLI STRUMENTI
PER RISPONDERE
ALLA CRISI
CONTESTO
La crisi economica mondiale sta mettendo a dura prova le aziende
Italiane, ma è possibile reagire: ridurre gli impatti negativi,
trovare nuovi clienti, e creare elementi di vantaggio competitivo
rispetto ai concorrenti.
Il corso fornisce gli strumenti concettuali per leggere in modo
nuovo il funzionamento della propria azienda, e poter quindi
identificare i cambiamenti più efficaci e prioritari in un momento
così difficile.
Consegne estremamente rapide e puntuali sono particolarmente
apprezzate nei momenti di incertezza. La Qualità dei prodotti
e dei servizi offerti è un elemento differenziante chiave per
le aziende Italiane nell’arena globale.
L’approccio Lean, se correttamente implementato, permette
di raggiungere questi risultati, spesso insieme a una riduzione
della spesa per investimenti.
Il corso fornisce anche gli strumenti per comprendere come
i benefici si riflettano direttamente sul Conto Economico e sullo
Stato Patrimoniale.
Il corso costituisce pertanto un’importante occasione
di approfondimento dei nuovi concetti gestionali, e degli strumenti
per applicarli in pratica. Verrà fatto particolare riferimento
alle seguenti tematiche:
• Guadagnare ordini con la Qualità
• Creare un vantaggio competitivo con i tempi di risposta
• Le scorte e il livello di servizio
• Creare un sistema di miglioramento continuo
• Sviluppare il potenziale del personale operativo
• Recuperare liquidità dalle scorte
• Ridurre i costi di capitale fisso
• Come la produzione può far diminuire il costo del credito
OBIETTIVI
Il corso si propone di fornire i modelli concettuali per evidenziare
nuove opportunità per migliorare la competitività aziendale
e aumentare il fatturato, oltre agli strumenti per mettere in pratica
i cambiamenti necessari.
I partecipanti conosceranno gli elementi chiave dell’approccio Lean
e saranno in grado di guidare un cambiamento reale.
Milano
22 -23 Giugno 2009
PROGRAMMA DEL CORSO
Lunedì 22 Giugno
METODOLOGIE E TECNICHE DEL LEAN MANAGEMENT
- I principi del Lean Management
- Le misure di prestazione
- I 7 strumenti per migliorare la Qualità e ridurre i costi
- 5S
- Kanban
- SMED
- Cell design
- Value Stream Mapping
- Settimana Kaizen
- Riduzione drastica dei tempi
Esperienze aziendali
Martedì 23 Giugno
IMPLEMENTARE I CAMBIAMENTI
- Le scelte di automazione
- La Lean Organisation
- Il contributo del personale operativo
- La identificazione dei cambiamenti chiave
Esperienze aziendali
L’IMPATTO ECONOMICO E I BENEFICI PER CREDITO
E LIQUIDITA’
- Liquidità e Credito
- Come Produzione, Logistica e Acquisti possono ridurre il costo
dei finanziamenti
Esperienze aziendali
METODOLOGIE DIDATTICHE
Il corso alterna in modo continuo lezioni, volte alla
focalizzazione delle problematiche specifiche,
ed esemplificazioni di carattere applicativo, al fine di fornire
ai partecipanti le giuste leve operative per affrontare le diverse
scelte di gestione.
Testimonianze, casi ed esempi permetteranno di mettere
in luce i problemi principali che si incontrano nei vari contesti
di applicazione.
Ai partecipanti si richiede un coinvolgimento attivo durante le
sessioni in aula, che sono improntate alla massima discussione
con i partecipanti, in modo da essere più facilmente
e direttamente utilizzabili immediatamente dopo il corso.
All’inizio del corso verrà fornito come materiale didattico,
oltre alle dispense delle lezioni, anche una raccolta di letture
di approfondimento.
Alla fine del corso sarà consegnato un attestato di
partecipazione.
DIRETTORE DEL CORSO
Alberto Portioli Staudacher. E’ Professore Ordinario di
Gestione della Operations e della Supply Chain al Politecnico
di Milano. Lavora da circa venti anni sviluppando
e trasmettendo conoscenze che migliorino le prestazioni
delle aziende manifatturiere e di servizi, in Italia e all’estero.
Insegna alla Laurea e alla Laurea Specialistica, nonché a vari
corsi Master e di specializzazione per Executive. Ha progettato
e diretto corsi di formazione sulla Lean per importanti aziende
italiane. Svolge notevole attività di ricerca, con particolare
focus sul Lean Management e sulla applicazione di tale
approccio a contesti innovativi quali le produzioni non
ripetitive e le aziende di servizi. Ha guidato con successo varie
implementazioni della Lean, in realtà differenti: dal produttore
di macchine utensili, all’azienda ospedaliera. Ha pubblicato
cinque libri e circa 90 articoli su riviste e a convegni.
DOCENTI
Prof. Alberto Portioli Staudacher, Politecnico di Milano
Ing. Paolo Gaiardelli, Università di Bergamo
Ing. Franco Quillico, Politecnico di Milano