La disciplina della dirigenza e la figura unica apicale
negli EE.LL. per superare il dualismo direttori/segretari
Notrepro- R. Magritte
Giuliano PALAGI, Direttore Generale della Provincia di Pisa
(con la collaborazione della Dottoressa Silvia Ciammaichella)
Viareggio, 17 ottobre 2011
La classe creativa spicca il volo (*)
• Fare tesoro (della tradizione
amministrativa e dell’esperienza
decennale positiva)
• Fare economie e fare squadra al
tempo della crisi
• Arroccamento (abbiamo sempre fatto
così; siamo diversi)
• La professionalità della classe
dirigente: la fatica dello studio e
la selezione comparativa.
• Il piano inclinato: dalla cattiva
amministrazione alla corruzione
(anticorpi insufficienti: dal Pio Albergo
Trivulzio a Sesto San Giovanni)
• Indulgenza e inefficienza (un circolo
vizioso da spezzare)
La danza, H. Matisse
Glass on umbrella, R. Magritte
*Richard Florida, Mondadori, 2006.
Il cambio di passo
• Valorizzare e sviluppare le
competenze (primato della
formazione)
• La sindrome di Stezzano
• Una sola missione: l’impegno
della
buona amministrazione
(l’altra faccia della medaglia)
• Incompatibilità: solo petizioni di
principio?
• Prevedere e governare il
cambiamento, dalla parte della
classe dirigente (cosa posso e
cosa possiamo fare?)
• Incomprensioni e scorciatoie
• Il dado è tratto: la
rassegnazione amministrativa.
Gli amanti, R. Magritte
-L’unione fa la forza: fare fronte comune
-Proposte concrete e sostenibili:
contribuiscono alla semplificazione e al
buon andamento, attuano la Costituzione
Allegoria del Buon Governo – A.Lorenzetti