Le persone (definite anche “risorse umane”) che sono coinvolte
nella vita dell’azienda di produzione (“impresa”) sono:
a) L’IMPRENDITORE
b) I COLLABORATORI (dell’imprenditore)
Lavoratori dipendenti
Lavoratori autonomi
ORGANIZZAZIONE DELLE “RISORSE UMANE”
(Franchi Elena - Zandri Sara)
(vedi)
LE RISORSE UMANE:
ORGANIZZAZIONE DELLE PERSONE IN AZIENDA
(gli “organi” e le loro “funzioni”)
Man mano che le dimensioni dell’azienda crescono, l’imprenditore deve delegare una parte sempre più ampia
delle sue competenze ad altri e, soprattutto a livello esecutivo, deve utilizzare via via sempre un maggior
numero di collaboratori, finendo così per creare strutture organizzative articolate in vari “organi”, cui sono
affidati specifici compiti e responsabilità.
•
La struttura organizzativa, come già detto, si manifesta, in primo luogo, nella costituzione di “organi”.
Ogni “organo aziendale” corrisponde a una persona o a un raggruppamento di persone
alle quali sono affidati compiti omogenei dal punto di vista dell’importanza delle scelte che
deve compiere: per organo, quindi, si intende un “sottosistema di ruoli” a cui è attribuito un
insieme di compiti. (vedi anche classificazione degli organi)
•
Ogni organo svolge una determinata funzione (vedi le funzioni aziendali), della quale è considerato in
primo luogo responsabile, e ha come obiettivo il conseguimento di un determinato risultato,
generalmente prefissato in relazione ai compiti che gli sono attribuiti.
Per un equilibrato svolgimento dell’attività aziendale, quindi, è necessario, creare una “struttura
organizzativa” che stabilisca chiaramente (per quanto riguarda le persone):
1.
2.
3.
4.
•
I compiti e le mansioni che devono essere svolte;
Le unità organizzative (organi) alle quali assegnare compiti e mansioni;
Le relazioni (ruoli) che intercorrono fra le unità organizzative;
Il livello di responsabilità di ciascuna di unità.
L’ORGANIGRAMMA è il prospetto che rappresenta sinteticamente la “struttura organizzativa”, evidenziando le
principali “funzioni aziendali” e gli “organi” che le esercitano ai vari livelli di autorità.
VARI MODELLI DI “STRUTTURA ORGANIZZATIVA” delle risorse umane (vedi)
(Franchi Elena - Zandri Sara)
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