ELEMENTI COSTITUTIVI
DELL’AZIENDA
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Gli elementi costitutivi dell’azienda sono:
a) Le persone
b) I beni
c) La struttura (organizzativa)
d) Il fine
e) Le operazioni
INDIETRO
LA STRUTTURA ORGANIZATIVA
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La struttura organizzativa di un Ente è lo “strumento” con il quale gli si da forma, definendo la sua
articolazione in parti componenti (organi), le correlazioni funzionali tra le stesse, affinché possa operare in
modo adeguato.
La struttura organizzativa di un’azienda, pertanto, è la definizione e la strutturazione
delle componenti e dei meccanismi di funzionamento di un Ente economico.
La “struttura organizzativa di base” ha per l’azienda la stessa importanza che la “struttura ossea” ha per il corpo umano: su
questo impianto vengono collocate poi le varie funzioni vitali.
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In pratica, le “risorse” (uomini, mezzi, conoscenze: cioè beni e persone), disponibili in azienda, devono essere destinate a
formare i vari “organi aziendali”, ai quali viene poi assegnato lo svolgimento di determinate “funzioni aziendali”:
tali organi, per poter interagire in modo coordinato (al fine di raggiungere al meglio gli obiettivi prefissati), devono
ovviamente essere messi in relazione tra di loro in modo efficace ed efficiente. ( “organizzazione aziendale”)
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In sintesi, si tratta di costruire una “struttura” che permetta lo svolgimento in modo ottimale delle varie
“funzioni aziendali” (approvvigionamento, produzione, vendita, amministrazione, ecc.) necessarie per l’esistenza dell’azienda.
Ogni azienda, più esattamente, deve predisporre le risorse necessarie per lo svolgimento della propria attività, e
contemporaneamente deve definire le “funzioni aziendali” (che devono essere necessariamente svolte) e gli
organi (cioè le “unità organizzative”) che le eserciteranno.
Vanno, altresì, stabiliti “rapporti fra i vari organi e le “procedure operative”, cioè le norme che stabiliscono
“come” devono essere svolti i compiti assegnati alle varie “unità organizzative” (servizi, uffici, reparti, ecc.).
Attraverso la struttura organizzativa, dunque, si chiariscono le varie aree funzionali (che dovranno
svolgere le funzioni aziendali) e si assegnano compiti, mansioni e ruoli ai vari soggetti (cioè alle persone)
che concretamente vi operano all’interno. (modelli di struttura organizzativa vedi)
La struttura organizzativa va progettata all’inizio dell’attività aziendale, ma non è fissa per sempre: può e
deve essere modificata ogniqualvolta se ne ravvisi la necessità per meglio raggiungere i fini aziendali.