“...ogni persona non è una risorsa per l’impresa ma colei o colui
che possiedono le risorse utili all’impresa. Thomas Davenport
Misurare il valore di queste risorse e l’efficacia del sistema che le
deve abilitare e utilizzare significa comprendere le possibilità di
successo dell’impresa.
Il senso
Perchè misurare il Capitale Umano
• Valutare il capitale umano significa misurare le persone e l’organizzazione
• Misurare organizzazione e competenze è strategico quanto la
quantificazione economico-finanziaria
• Qualche dato :
Uno studio di Fondazione Nord Est (ottobre 2013) evidenzia l’importanza della
presenza dell’efficienza organizzativa e la predisposizione all’innovazione nel
“bouquet della strategia vincente” per uscire dalla crisi.
Si allarga la forbice tra le aziende di successo, che puntano su riorganizzazione e
competenza, e quelle intrappolate nella crisi. (Focus Industria: le strategie del manifatturiero in
tempi di crisi e le performance di successo)
Le aziende definite medie dominanti sono le vere lepri antirecessione e si distinguono
per :
• valore del fatturato superiore ai 25 mln - 63,1%;
• livello del fatturato superiore al precrisi - 69,1%
• organizzazione aziendale fattore chiave di successo – 93%
• innovazione dominante e pervasiava – 61.4 % forti innovatrici, 35,1 % innovatrici
L’obiettivo
La due diligence del Capitale Umano

Misurare il Capitale Umano significa quantificare il valore di ciò che fa e di ciò
che può decidere e far fare ad altri, si declina in:
• misurazione dell’efficienza del sistema organizzativo (ciò che fa)
• misurazione della competenza (ciò che può decidere e abilitare)

Ogni persona agisce direttamente sul valore aziendale o indirettamente
sviluppando gestendo e coordinando altri (interni o esterni all’impresa)
LA DUE DILIGENCE DEL CAPITALE UMANO FORNISCE DEGLI INDICATORI
NUMERICI RELATIVI AL VALORE ATTUALE E LE POTENZIALITA’ DI
SVILUPPO DELL’IMPRESA CONSIDERATA
CONSENTE UN MONITORAGGIO NEL TEMPO E QUINDI UNA ANALISI DEI TREND
DI MIGLIORAMENTO DELL’INVESTIMENTO
Perchè Ambire
La due diligence del Capitale Umano
Ambire si propone come principale punto di riferimento per la misurazione del
Capitale Umano perchè:

Ha creato strumenti e metodi originali dedicati alla valutazione di persone
e organizzazione che consentono interventi rapidi, riservati e poco
invasivi.
 Ha disegnato un metodo unico in grado di unire la valutazione soggettiva a
quella oggettiva
 Ha come focus della proposta consulenziale la misurabilità

Ha un team di consulenti specializzati con competenze ed esperienze
complementari, che lavorano insieme per il risultato
L’approccio
Cosa facciamo
 Le organizzazioni sono il risultato dell’interazione delle persone
nell’impresa.
 L’approccio analizza le due componenti, persone e organizzazione, per
comprendere il quadro complessivo
Persone
Organizzazione
Take Your Time
Hello
Hello Pitagora
Pitagora
DUE DILIGENCE CAPITALE UMANO
-REPORT INDIVIDUALI, profilo individuale
(competenze e valori) con forza e gap con
grafici e indici numerici
-FOTO DI GRUPPO, quadro di insieme,
valutazione quali-quantitativa relativa interna
ed esterna all’azienda
-HCU e GEI, capitale umano utilizzato e indice
globale di efficienza
- 6 KPI di efficienza parziale
-BENCHMARK , confronto con gli indici si
settore
Il risultato
Cosa lasciamo
Il rapporto finale offre una analisi delle due componenti, la diagnosi e
l’indicazione aree di miglioramento
1. Dati quantitativi espressi con indicatori in valore relativo e assoluto, indici e grafici
2.
Rilevazioni qualitative
3.
Rapporto di sintesi
Take Your Time - Esempio grafico
Hello Pitagora - Esempio grafici del report
Le Persone
Si parte dai singoli per comprendere l’organizzazione
Ambire ha costruito ed erogato progetti ad hoc di management appraisal su
modelli di competenze taylorizzati definiti con l’impresa
Inoltre abbiamo sviluppato un nostro originale modello di competenze* ed un
metodo di valutazione integrato delle persone che viene utilizzato da:

singoli soggetti per comprendere aree di forze e di miglioramento

imprese per valutare l’insieme dei loro collaboratori, impiegati e manager
Il modello si basa sulla valutazione di competenze tecniche, competenze
manageriali, fattori motivazionali e valori
Ulteriore descrizione su www.take-your-time.com
*Ambire è una delle tre società titolari del contratto di Fondidirigenti per il
Bilancio di Competenze Fondirigenti per i Dirigenti Industriali
L’Organizzazione
Si parte dall’organizzazione per comprendere le persone
Ambire ha sviluppato e costruito un modello originale che misura l’efficienza del
sistema organizzativo di un’impresa
L’indice finale prodotto è la percentuale di Capitale Umano che l’azienda utilizza
rispetto a quello che paga.
Attraverso questo indice HCU – Human Capital Utilized – si comprende quanto la
macchina organizzativa sia in grado di utilizzare le risorse che ha
La costruzione dell’HCU avviene attraverso la valutazione di altri 6 indici parziali
che evidenziano dove si perde o guadagna efficienza nel processo di produzione
del valore
La quantificazione del set di indici determina il valore dell’organizzazione e delle
persone che la compongono
“so what”
Cosa viene dopo
Attraverso l’analisi con Take Your Time e Hello Pitagora , eventualmente
integrati con altri metodi di indagine da progettare ad hoc, costruiamo il
quadro della situazione e determiniamo:
 il valore dell’organizzazione e delle persone
 le possibilità di successo del sistema organizzativo nel breve e medio periodo
 quali sono i punti di forza del sistema
 quali sono le priorità di intervento per il suo eventuale rinforzo
 quali sono le persone puntare
 quali perosne possono essere di ostacolo e non funzionali ai piani futuri
 quali competenze costituiscono il valore dell’impresa e dove sono allocate
 quali competenze sono da potenziare e con quale urgenza/priorità
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