PROF. ARTURO CAPASSO 1 2 ARTICOLAZIONE DEL CONTROLLO DI DIREZIONE Controllo operativo Controllo di direzione Valutazioni di rendimento Controllo strategico Preventivo Concomitante Misurazione di efficacia Misurazione di efficienza Analisi strategica Analisi organizzativa 3 SCHEMA DEL CONTROLLO CONCOMITANTE Per correggere le deviazioni Determinazione obiettivi Rilevazione periodica risultati Analisi causale scostamenti Interventi correttivi Per modificare gli obiettivi 4 Grafico di controllo del rapporto tra costo di produzione e ricavi di vendita 5 Schema del controllo operativo del piano di vendita 6 INDICATORI DI EFFICIENZA DELLA GESTIONE Reddito di esercizio Ricavi - costi Margine operativo Ricavi caratteristici - costi caratteristici Cash Flow Free cash flow Reddito netto + ammortamenti ed accantonamenti al netto degli usi Risorse finanziarie disponibili 7 Free cash-flow Reddito operativo Cash-flow Ricavi di esercizio Valore della produzione - costi di produzione - costi di produzione (escluso ammortamenti) (escluso ammortamenti) = Margine Lordo Industriale = Margine Lordo Industriale - Costi commerciali e amministrativi e finanziari - Costi commerciali e amministrativi (esclusi oneri finanziari e inclusi ammortamenti) = Margine netto industriale o Margine Operativo = Cash-flow finanziario - Quote accantonamento = Cash-flow reddituale - Quote ammortamento = Risultato lordo di esercizio Fatturato - costi operativi - imposte = Reddito operativo al netto delle imposte + Ammortamenti = Flusso di circolante gestione corrente +/- Variazioni capitale circolante = Flusso monetario gestione corrente +/- Variazione investimenti fissi = Flussi monetari gestione operativa + Accantonamenti +/- Variazioni debiti ml termine +/- Variazioni debiti b. termine = Free cash flow 8 INDICI GENERALI DI EFFICIENZA AZIENDALE REDDITIVITA’ Reddito su capitale ECONOMICITA’ Costi su ricavi PRODUTTIVITA’ Risultato su sforzo QUOTA DI MERCATO Vendita aziendale su vendite totali 9 FINALITA’ DEL CONTROLLO STRATEGICO Verifica congruenza esterna Strategia v\ambiente Controllo congruenza interna Struttura v\strategia Analisi qualità direzionale Idoneità del management 10 CARATTERISTICHE DI QUALITA’ DEL CONTROLLO Efficacia Equilibrio tra creatività e conformità Efficienza Equilibrio tra rendimento e costo Adeguatezza Uso appropriato di tecniche e strumenti 11