Capitolo Tredici
Il sistema di controllo della
gestione
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ARTICOLAZIONE DEL CONTROLLO DI DIREZIONE
Preventivo
Controllo
operativo
Controllo
di direzione
Valutazioni di
rendimento
Controllo
strategico
Concomitante
Misurazione di efficacia
Misurazione di efficienza
Analisi strategica
Analisi organizzativa
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SCHEMA DEL CONTROLLO CONCOMITANTE
Per correggere
le deviazioni
Determinazione
obiettivi
Rilevazione
periodica
risultati
Analisi
causale
scostamenti
Interventi
correttivi
Per modificare
gli obiettivi
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Grafico di controllo del rapporto tra
costo di produzione e ricavi di vendita
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Schema del controllo operativo del piano di vendita
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INDICATORI DI EFFICIENZA DELLA GESTIONE
Reddito di esercizio
Ricavi - costi
Margine operativo
Ricavi caratteristici - costi
caratteristici
Cash Flow
Reddito netto + ammortamenti
ed accantonamenti al netto
degli usi
Free cash flow
Risorse finanziarie disponibili
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Schemi di determinazione: MO, cash-flow e free cash-flow
Margine o
reddito operativo
Cash-flow
Valore della produzione
Ricavi di esercizio
- costi di produzione
- costi di produzione
(escluso ammortamenti)
= Margine Lordo
Industriale
- Costi commerciali e
amministrativi
(esclusi oneri finanziari
e inclusi ammortamenti)
= Margine netto
industriale o Margine
Operativo
(escluso ammortamenti)
= Margine Lordo
Industriale
- Costi commerciali e
amministrativi e
finanziari
= Cash-flow finanziario
- Quote accantonamento
= Cash-flow reddituale
- Quote ammortamento
= Risultato lordo di
esercizio
Free cash-flow
Fatturato
- costi operativi
- imposte
= Reddito operativo al netto
delle imposte
+ Ammortamenti
= Flusso di circolante gestione
corrente
+/- Variazioni capitale circolante
= Flusso monetario gestione
corrente
+/- Variazione investimenti fissi
= Flussi monetari gestione
operativa
+ Accantonamenti
+/- Variazioni debiti ml termine
+/- Variazioni debiti b. termine
= Free cash flow
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INDICI GENERALI DI EFFICIENZA AZIENDALE
REDDITIVITA’
Reddito su capitale
ECONOMICITA’
Costi su ricavi
PRODUTTIVITA’
Risultato su sforzo
QUOTA DI MERCATO
Vendita aziendale su
vendite totali
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FINALITA’ DEL CONTROLLO STRATEGICO
Verifica congruenza esterna
Strategia v\ambiente
Controllo congruenza
interna
Struttura v\strategia
Analisi qualità direzionale
Idoneità del management
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CARATTERISTICHE DI QUALITA’ DEL CONTROLLO
Efficacia
Equilibrio tra creatività e
conformità
Efficienza
Equilibrio tra rendimento e
costo
Adeguatezza
Uso appropriato di
tecniche e strumenti
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