Capitolo 10
Il “ciclo” di direzione e
l’organizzazione dell’impresa
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IL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE
PROGRAMMAZIONE
(atti di decisione)
CONTROLLO
(atti di valutazione)
ORGANIZZAZIONE
(atti di disposizione)
CONDUZIONE
(atti di guida)
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FUNZIONE ORGANIZZATIVA
Ottenimento di condizioni di massima efficienza
operativa mediante la suddivisione e specializzazione
delle attività e l’opportuna loro coordinazione in un
sistema integrato di obiettivi, poteri e responsabilità
ASPETTO STRUTTURALE
ASPETTO DINAMICO
ORDINAMENTO DI COMPITI
E RESPONSABILITA’
RAPPORTI INTERPERSONALI
DI COLLABORAZIONE E DI
CONFLITTO
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STRUTTURA ORGANIZZATIVA
SPONTANEA
FONDATA SUI RAPPORTI INTERPERSONALI
CREATISI ALL’INTERNO DELL’IMPRESA
PIANIFICATA
DEFINITA FORMALMENTE E STABILMENTE
DAL MANAGEMENT AZIENDALE
PIANIFICARE LA STRUTTURA:
pervenire in modo formale all’ordinamento della gamma di
rapporti di autorità, di cooperazione e di competenza intorno ai
quali si sviluppa la vita dell’impresa, risolvendo congiuntamente
problemi di suddivisione di compiti e responsabilità e di creazione
della rete di relazioni per il passaggio delle informazioni
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LE SCELTE ORGANIZZATIVE
ORGANIZZAZIONE DI UNA NUOVA IMPRESA
OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE
INVESTIMENTO ORGANIZZATIVO SOPPORTABILE
RISORSE UMANE DISPONIBILI E ACQUISIBILI
RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE
OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE
VINCOLO DI RISORSE UMANE
ADATTAMENTI POSSIBILI IN BASE AI COSTI
ADDIZIONALI DA SOPPORTARE
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OBIETTIVI E VINCOLI DELLE SCELTE ORGANIZZATIVE
POTENZIALITA’ DI SERVIZIO
ELASTICITA’ DI PRESTAZIONE
ECONOMICITA’ DI FUNZIONAMENTO
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PROGETTAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE
Individuazione degli obiettivi e delle funzioni organiche
della gestione aziendale
Scelta del modello di base (macrostruttura) per la
ripartizione delle responsabilità decisionali
Scelta dei criteri di suddivisione delle responsabilità
operative
Articolazione gerarchica delle unità primarie
(microstrutture)
Definizione dei sistemi di relazioni da istituire fra i vari
organi aziendali
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SUDDIVISIONE DEI LIVELLI E DEGLI ORGANI AZIENDALI
IN UNA S.p.A.
PROPRIETA’
Assemblea degli azionisti
Presidente della società
Consiglio di Amministrazione
Amministratore delegato e/o
Comitato esecutivo
AMMINISTRAZIONE
DIREZIONE SUPERIORE
Direttore generale, divisionale, di
linee funzionali
DIREZIONE OPERATIVA
Direttori di sezioni o reparti aziendali
DIREZIONE O CONTROLLO
SUPERVISORIO
Sovraintendenti, capi-reparto, capigruppo
ESECUZIONE
Organi operativi
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MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA PER FUNZIONI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
AMMINISTRATORE DELEGATO
DIREZIONE GENERALE
DIREZIONE
MARKETING
Direzione
vendite
Ufficio
pubblicità
DIREZIONE
PRODUZIONE
Direzione
programmazione vendite
Ufficio
assistenza
Direzione
stabilimento
Ufficio
sistemi e
metodi
Direzione
progettazione
Ufficio
controllo
produzione
Ufficio
impianti
Ufficio
gestione
della
produzione
DIREZIONE DEL
PERSONALE
Direzione
approvvigionamento
Ufficio
acquisti
DIREZIONE
CONTABILITA’
E BUDGET
Direzione
contabilità
Direzione
finanziaria
Ufficio
fiscale e
legale
Centro
elaborazione dati
Ufficio controllo
qualità
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MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA
MULTIDIVISIONALE (per prodotti)
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MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA
MULTIDIVISIONALE (per aree geografiche)
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PROCEDURE ORGANIZZATIVE
OPERATIVE
Svolgimento attività ripetitive
DI CONTROLLO
Monitoraggio della gestione
INFORMATIVE
Trasmissione delle conoscenze
DECISIONALI
Formazione delle decisioni
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