LA METODOLOGIA DELL’ASSESSMENT CENTER
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SISTEMA INTEGRATO DI GESTIONE
AMBIENTE
(economico, politico, sociale, tecnologico)
VISION E MISSION
STRATEGIE E POLITICHE
PIANIFICAZIONE E OBIETTIVI
STRUTTURA
ORGANIZZATIVA
ANALISI E
DESCRIZIONE
POSIZIONI
VALUTAZIONE
POSIZIONI
-
PIANI E POLITICHE
RETRIBUTIVE
Gestione obiettivi
Diagnostica retributiva
Sistemi di incentivazione
Benefit
ASSESSMENT
CENTER
MODELLO DI COMPETENZA
PROFILI DI COMPETENZA
VALUTAZIONE
PRESTAZIONI
VALUTAZIONE
POTENZIALE
PIANI DI SVILUPPO
-
Selezione
Formazione
Mobilità
Percorsi di carriera
Piani di sviluppo individuali
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COMPETENZA e POTENZIALE
LA VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE È UN PROCESSO FORMALE
CHE SI RIFERISCE A:
Conoscenze, capacità e qualità richieste dal ruolo
Livello posseduto rispetto a quanto richiesto
LE COMPETENZE SONO INTERNE AL SOGGETTO ED È NECESSARIO
INDIVIDUARE COMPORTAMENTI VISIBILI
LA VALUTAZIONE DEL POTENZIALE È UN PROCESSO FORMALE CHE ANALIZZA
LE POSSIBILITÀ DI SVILUPPO DELLE PERSONE,
ED È CONNESSO A COMPETENZE NON ANCORA ESPRESSE,
CON UN LEGAME CON I PIANI DI SVILUPPO PROFESSIONALE
PER MISURARE IL POTENZIALE SI UTILIZZANO
MODALITÀ DIRETTE (Assessment Center) E INDIRETTE (Test)
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IL PROCESSO DI VALUTAZIONE
IL PROCESSO DI VALUTAZIONE SI COMPONE DI QUATTRO MOMENTI
DISTINTI E DISTINTIVI:
VALUTARE
(assegnare un valore +/- sulla base di criteri)
INTERPRETARE
(facendo riferimento ai processi attivati)
OSSERVARE
(la relazione nella situazione)
FISSARE I CRITERI
(cosa guardare)
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IL MODELLO DI COMPETENZA
Organizzative
CONOSCENZE
Di mestiere
Operative
Generali
COMPETENZE
CAPACITÀ
Relazionali
Gestionali
Professionali
QUALITÀ
Sociali
Soggettive
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L’ASSESSMENT CENTER
L’Assessment Center è un setting formale di valutazione
che si propone di individuare il complesso di competenze
sottese alle attività di lavoro di un individuo,
in relazione alla copertura ottimale di un ruolo organizzativo
Questa tecnica è utilizzata per osservare la persona
da punti di vista diversi e per comprenderla
in relazione agli eventi che affronta in un dato contesto
Oggetto di valutazione è il PROFILO PROFESSIONALE
espresso in un insieme di dimensioni
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ASSESSMENT CENTER
Le caratteristiche

LA FLESSIBILITÀ,
IN RAGIONE DELLE FINALITÀ E DEGLI UTILIZZI GESTIONALI PREVISTI
DALL’ORGANIZZAZIONE
DELL’AMPIEZZA
(numero delle prove utilizzate)
DELLA PROFONDITÀ NELLA VALUTAZIONE
(numero delle dimensioni da valutare)
FLESSIBILITÀ
DELL’ARTICOLAZIONE
DELLE FASI

DELLE TECNICHE
E DEGLI STRUMENTI UTILIZZATI
LA PREDITTIVITÀ E L’ATTENDIBILITÀ DIAGNOSTICA, IN RAGIONE DELLE CARATTERISTICHE
GENERALI E DELLE QUALITÀ ANALITICHE DEGLI STRUMENTI CHE VENGONO UTILIZZATI
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IL PROCESSO DI ASSESSMENT CENTER
PROCESSO/FASI
FEEDBACK
ATTIVITA’
Colloquio di Restituzione
Stesura del profilo finale
VALUTAZIONE
Compilazione Scheda di sviluppo
Gestione Colloquio Motivazionale
REALIZZAZIONE
PROVE
Prove individuali
(Incident/In Basket)
STRUMENTI
Scheda di feedback
Scheda di sintesi
quali-quantitativa
Griglie di osservazione
Schede di valutazione
Prove di gruppo
(Ruoli liberi / Ruoli assegnati)
DEFINIZIONE IMPIANTO
VALUTATIVO
Compilazione Scheda di ruolo
Individuazione Profilo di valutazione
Profilo
di competenza
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