NON C’E’ CONTROLLO SENZA OBIETTIVI:
IL PROCESSO DI DEFINIZIONE DEGLI OBIETTIVI
Programmazione e Controllo
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Sessione 1 topic 2
PER DENIFIRE «DOVE SI VUOLE ANDARE»
E’
FONDAMENTALE
L’EVOLUZIONE
ANALIZZARE
STORICA
DELLE
PERFORMANCE AZIENDALI E LA SITUAZIONE NELLA QUALE CI SI TROVA AD
OPERARE IN UN DETERMINATO MOMENTO.
PER ANALIZZARE LA SITUAZIONE NELLA QUALE CI SI TROVA AD OPERARE,
LE INFORMAZIONI DELLA CONTABILITA’ GENERALE SPESSO NON SONO
SUFFICIENTI.
SONO NECESSARIE INFORMAZIONI ECONOMICO FINANZIARIE PIU’ ANALITICHE
FRUTTO DI RILEVAZIONI EXTRA CONTABILI: LE RILEVAZIONI DI CONTABILITA’
ANALITICA.
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Sessione 1 topic 2
LA CONTABILITA’ ANALITICA PUO’ ESSERE IL FRUTTO DI RILEVAZIONI
STATISTICO-TABELLARI ANCHE SE IN ALCUNI CASI E’ UN SISTEMA CONTABILE
CHE FUNZIONA IN PARALLELO ALLA CONTABILITA’ GENERALE ED E’ AD ESSA
COLLEGATO TRAMITE DEI «CONTI DI RIPRESA» O DI COLLEGAMENTO. QUESTA
IMPOSTAZIONE VIENE DEFINITA SISTEMA DUPLICE CONTABILE.
IN ALTERNATIVA, NELLA REALTA’ ANGLOSASSONE, E’ IN USO IL SISTEMA UNICO
INDIVISO: CON UN UNICO PIANO DEI CONTI.
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LE INFORMAZIONI ANALITICHE NECESSARIE PER APPROFONDIRE L’ANALISI
SONO INFORMAZIONI RELATIVE A RICAVI E COSTI:
1. O PER PRODOTTI
2. O PER AREE DI BUSINESS
3. O PER CANALI DI DISTRIBUZIONE
4. O PER CLIENTI
5. …..
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Sessione 1 topic 2
COSI’ PER PREPARARE IL CASO NERO ORLANDI, SARA’ NECESSARIO:
 L’EVOLUZIONE
DELLA
SITUAZIONE
ECONOMICO-FINANZIARIA
DELL’AZIENDA, ATTRAVERSO I PRINCIPALI INDICI DI BILANCIO
 L’ELABORAZIONE DI UN CONTO ECONOMICO CHE SUDDIVIDA I RICAVI E I
COSTI
NELLE
TRE
AREE
DI
BUSINESS
DELL’HOTEL:
RISTORANTE,
PERNOTTAMENTO E IMPIANTI SPORTIVI
NELL’ELABORAZIONE DI QUESTI CONTI ECONOMICI, MENTRE PER I RICAVI LA
SUDDIVISIONE PER AREE E’ ABBASTANZA SEMPLICE… PER I COSTI BISOGNA
INTERROGARSI PER INDIVIDUARE I COSTI SPECIFICI (VARIABILI O FISSI)
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