L’ATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO
COME PARTE DELLA PIÙ AMPIA
ATTIVITÀ DI DIREZIONE
Programmazione e Controllo
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Sessione 1 Topic 1
In azienda tutte le persone che svolgono, con
una qualche responsabilità, attività di gestione
è opportuno che
svolgano anche attività di
Pianificazione e Controllo.
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Sessione 1 Topic 1
La gestione aziendale: definizione
L’ATTIVITÀ DI GESTIONE
- MANAGEMENT -
È un processo che prevede il susseguirsi
di insiemi di decisioni
e conseguenti azioni
relative al reperimento, all’allocazione e
all’utilizzo di risorse
per conseguire un fine
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Sessione 1 Topic 1
Tratto da W.H.Newman, 1981
Pianificare/Programmare
Controllare
Organizzare
Guidare
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Sessione 1 Topic 1
La gestione aziendale: definizione
L’ATTIVITÀ DI GESTIONE
E’ FACILITATA DALL’AVER CHIARITO
IL FINE E LA STRATEGIA AZIENDALE (MISSIONE E
OBIETTIVI STRATEGICI DA PERSEGUIRE)
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Sessione 1 Topic 1
La gestione aziendale: definizione
Il fine di un impresa
è perdurare nel tempo
Per conseguirlo
LA GESTIONE
(reperimento, allocazione e utilizzo delle risorse)
DEVE AVVENIRE CERCANDO DI RISPETTARE LA MISSIONE E I PRINCIPI DI
ECONOMICITÀ’
Il che significa...
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Sessione 1 Topic 1
Avere una missione chiara,
dove la missione è
almeno l’esplicitazione del business nel quale
l’impresa opera
ALCUNI ESEMPI DI MISSION:
* VOLKS WAGEN: AUTO PER IL “POPOLO”
* SHELL OIL: SODDISFARE I FABBISOGNI ENERGETICI DEL MONDO
* DIESEL: ESSERE TRA I PRIMI 20 MARCHI ICONA NEL MONDO DELLA
MODA UN’ALTERNATIVA AL MONDO DEL LUSSO: ONLY THE BRAVE
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Sessione 1 Topic 1
La missione: che cos’è e come esplicitarla
LE PRINCIPALI VARIABILI CHE POSSONO
INFLUENZARE LA MISSIONE AZIENDALE
EVOLUZIONE
DELL’AMBIENTE
ESTERNO
VISION E VALORI
VERTICE
AZIENDALE
(C.E.O.)
STORIA E CULTURA
AZIENDALE
MISSIONE
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Sessione 1 Topic 1
… E DOVE PER PRINCIPI DI ECONOMICITÀ SI INTENDE
IL SAPER CONIUGARE IN MODO EQUILIBRATO
CAPACITÀ
COMPETITIVA
RISULTATI
SOCIALI
REDDITIVITÀ
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Sessione 1 Topic 1
La verifica/valutazione di come si sta svolgendo la gestione
DURANTE LA GESTIONE DOVREBBE ESSERE NATURALE
CHE SI SVOLGA UN’ATTIVITA’ DI CONTROLLO
VERIFICA DI COME SI STA ANDANDO
E DI COME SI ANDRÀ
SE SI INTRAPRENDONO DETERMINATE AZIONI
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Sessione 1 Topic 1
La verifica/valutazione di come si sta svolgendo la gestione
PER IL CONTROLLO (VERIFICA) E LA VALUTAZIONE
DI COME SI STA SVOLGENDO LA GESTIONE D’IMPRESA
SONO NECESSARIE DUE VISTE PER:
* RISULTATI ECONOMICI:
CONTROLLO ECONOMICO
* RISULTATI COMPETITIVI E SOCIALI:
CONTROLLO DEI
COMPORTAMENTI
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Sessione 1 Topic 1
Dall’attività di controllo all’attività di pianificazione e programmazione
IL CONTROLLO E’ QUINDI SOLO UN MOMENTO
DELL’ATTIVITA’ DI DIREZIONE CHE RUOTA INTORNO A QUESTI TRE INTERROGATIVI:
DOVE SIAMO ?
COSA DOBBIAMO
FARE PER... ?
DOVE VOGLIAMO
ANDARE ?
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Sessione 1 Topic 1
Dall’attività di controllo all’attività di pianificazione e programmazione
RISPONDERE AGLI ALTRI DUE INTERROGATIVI
SIGNIFICA PRENDERE DELLE DECISIONI.
IN PARTICOLARE LA DECISIONE RELATIVA AL «COSA DOBBIAMO FARE»
PUO’ SEGUIRE DUE POSSIBILI APPROCCI:
APPROCCIO ANTICIPATORIO
Si prendono alcune decisioni
anticipando il momento nel quale
si presenteranno i problemi
(pianificazione / programmazione
della gestione)
APPROCCIO
DEL “GIORNO PER GIORNO”
Si prende la decisione
quando si presenta il problema
!
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Sessione 1 Topic 1
GLI STRUMENTI PER LA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO:
Scenario Planning
Pianificazione
Operativa
(Action plan)
Strategica
Piano Strategico
Business Plan
Management
Accounting
(contabilità direzionale)
Piano
Balanced Scorecard
Sistema di
reporting
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Budget
Contabilità
analitica
Sessione 1 Topic 1
LA MANAGEMENT ACCOUNTING (CONTABILITA’ DIREZIONALE O CONTABILITA’
PER LA GESTIONE) SI CARATTERIZZA QUINDI PER QUESTI STRUMENTI:
1. BSC – BALANCED SCORECARD
2. BUDGET
3. CONTABILITA’ ANALITICA (CONTABILITA’ DEI COSTI)
4. SISTEMA DI REPORTING
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Sessione 1 Topic 1