Focus su Competence Center Finanziari
Presentazione del progetto alle OO.SS
Roma, marzo 2009
Macro fasi, focus sui processi e razionali
DATO GESTIONALE
APRILE 08
CC
Fi
na
nz
ia
ri
o
2.172
Progetto Competence Center Supporto al Business
ORGANIZZAZIONE TO BE
(FTE)
1.662
-2-
EFFICIENZA (FTE)
- 510
Cantiere 2: Focus su accentramento processi (AS IS e TO BE)
Progetto Competence Center Supporto al Business
-3-
Macro fasi, focus sui processi e razionali
L’individuazione di processi/attività accentrabili e dei relativi margini di miglioramento/efficientamento
ha consentito di determinare il modello di funzionamento operativo dei Competence Center Finanziari
:
BUSINESS PROCESS MODEL
OSC - FIliale
140
23
UNITA’ ORGANIZZATIVE ACCENTRANTI
5
CUAS
2
Centri Assegni
Processi core
TSC
14
53
Processi di supporto
CENTRO
CONTABILE
CNS -OSCCentrale
1
1
BBP-O-Centrale
Progetto Competence Center Supporto al Business
-4-
LAVORAZIONE PRODOTTI FINANZIARI
Gestione
apertura
rapporti /
contratti
Gestione
chiusura
rapporti /
contratti
Gestione
operativa
del
prodotto
Archiviazione
GESTIONE
GESTIONE EE MONITORAGGIO
MONITORAGGIO FLUSSI
FLUSSI
GOVERNANCE
GOVERNANCE PROCESSI
PROCESSI
RENDICONTAZIONE
RENDICONTAZIONE EE CONTROLLI
CONTROLLI OPERATIVO-CONTABILI
OPERATIVO-CONTABILI
ASSOLVIMENTO
ASSOLVIMENTO SEGNALAZIONI
SEGNALAZIONI DI
DI LEGGE
LEGGE
GESTIONE
GESTIONE POSTVENDITA
POSTVENDITA EE RAPPORTI
RAPPORTI CON
CON ENTI
ENTI ISTITUZIONALI
ISTITUZIONALI