Economia e gestione
delle imprese
e
Tecnica industriale e commerciale
Prof. Annalisa Tunisini
a.a. 2010-2011
L’impresa
“un’organizzazione di beni e persone volta ad uno scopo
produttivo” (def. restrittiva)
“un’organizzazione economica che, mediante l’impiego
di un complesso differenziato di risorse, svolge processi
di acquisizione e di produzione di beni o servizi da
scambiare con entità esterne al fine di conseguire un
reddito”
(def. estesa)
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Gli elementi distintivi dell’impresa
 La presenza di un’organizzazione
 Lo svolgimento di processi di produzione di valore
 Le relazioni di scambio con entità esterne
 La finalità imprenditoriale del reddito
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INPUT materiali,
immateriali, umani
TRASFORMAZIONE
OUTPUT
SCAMBIO
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SCAMBIO
L’impresa come sistema
SISTEMA: complesso interrelato di parti tra loro interdipendenti rispetto ad un
obiettivo comune: generare valore
APERTO: in relazione con l’ambiente esterno (ambiente e mercato) per
l’acquisizione di input e l’acquisizione di output
DINAMICO: caratterizzato da uno sviluppo evolutivo
VITALE: capace di reagire e autoregolarsi
SOCIALE: in esso operano risorse umane che interagiscono tra loro
TECNICO: in esso sono presenti impianti, attrezzature, macchinari
COGNITIVO: in esso si combinano e si generano conoscenze
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L’IMPRESA COME
SISTEMA COMPLESSO
L’AMBIENTE-MERCATO:
COMPLESSITA’ E
DINAMISMO
L’INTERDIPENDENZA IMPRESA-MERCATO
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La gestione del cambiamento
In un contesto ambientale dominato dalla complessità non esistono
modelli di impresa di successo e di riferimento “assoluti”, “stabili”
e “autosufficienti”.
Dominano piuttosto i concetti di “varietà dei modelli di
riferimento”, “evoluzione” e “interdipendenza con il contesto
ambientale di riferimento”.
Occorre sviluppare una visione integrata e processuale
dell’organizzazione-impresa e dei suoi rapporti con l’ambiente
esterno acquisendo sensibilità agli approcci ed agli strumenti
gestionali più significativi.
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Contenuti del corso
Prima parte
• Impresa e ambiente competitivo
• La varietà delle imprese
• Governance
• Sviluppo delle imprese e strategia generale
• L’analisi per le scelte strategiche
• La pianificazione strategica (cenni)
• La progettazione organizzativa
• Il finanziamento dello sviluppo
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Seconda parte
• Strategie di corporate
• Lo sviluppo internazionale
• La realizzazione delle strategie di corporate
• Le strategie di business
• Confini del business e Supply chain management
• La gestione dell’innovazione
• La gestione del marketing
• La gestione della produzione
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Testi per gli studenti frequentanti
Di Bernardo B., Gandolfi V., Tunisini A. (2009), Economia
& Management delle imprese, Hoepli: Milano
CAPP. 1,3,4,6,7,9,10 (I parte)
+11,12,13,14,15,16,17,18 (II parte)
Appunti, lucidi delle lezioni, casi e seminari, unitamente a
letture segnalate in aula sostituiranno parti del testo.
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Testi per gli studenti non frequentanti
Di Bernardo B., Gandolfi V., Tunisini A. (2009), Economia
& Management delle imprese, Hoepli: Milano
CAPP. 1,2,3,4,6,7,8, 9,10 (I parte)
+11,12,13,14,15,16,17,18, 19, 20 (II parte)
L’esame intero da non frequentante non prevede il
cap.2per chi ha l’esame da 8 crediti. Chi ha l’esame da 10
crediti deve fare anche il capitolo 2.
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Modalità d’esame
Gli altri studenti frequentanti potranno sostenere l’esame in forma scritta nei mesi di
gennaio e febbraio dividendolo in due parti:
Nel momento dell’iscrizione on line occorre SPECIFICARE se si voglia dare l’esame
parziale o intero.
E’ possibile portare l’esame in due parti negli appelli di gennaio e febbraio. Da maggio
l’esame va portato per intero.
Gli studenti che non passassero la prima parte dell’esame nell’appello di gennaio dovranno
sostenerlo per intero a febbraio o nella sessione estiva/autunnale;
Gli studenti che non passassero l’esame intero in forma scritta a gennaio potranno
nuovamente sostenere l’esame nel secondo appello di febbraio
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