CORSO di PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
LETTURE PER LA PREPARAZIONE DELL’ESAME
L’EQUILIBRIO FINANZIARIO (E. Pavarani), McGraw-Hill, 2006
Cap. 7 (La previsione finanziaria)
Cap. 8 (L’analisi degli equilibri finanziari)
Cap. 9 (I percorsi dell’analisi finanziaria)
PIANIFICAZIONE FINANZIARIA (E. Pavarani e G. Tagliavini), McGraw-Hill,
2006
Cap.
Cap.
Cap.
Cap.
4
5
6
7
(Il piano finanziario)
(L’analisi dello sviluppo sostenibile)
(la redazione del piano industriale)
(Il fabbisogno finanziario pluriennale - escluso 7.3)
CORSO di PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
LETTURE PER LA PREPARAZIONE DELL’ESAME
L’EQUILIBRIO FINANZIARIO (E. Pavarani), McGraw-Hill, 2006
Cap. 7 (La previsione finanziaria)
Cap. 8 (L’analisi degli equilibri finanziari)
Cap. 9 (I percorsi dell’analisi finanziaria)
PIANIFICAZIONE FINANZIARIA (E. Pavarani e G. Tagliavini), McGraw-Hill,
2006
Cap.
Cap.
Cap.
Cap.
4
5
6
7
(Il piano finanziario)
(L’analisi dello sviluppo sostenibile)
(la redazione del piano industriale)
(Il fabbisogno finanziario pluriennale - escluso 7.3)
I PERCORSI DELL’ ANALISI FINANZIARIA
(“L’Equilibrio Finanziario” - cap. 9 )
Come impostare il lavoro dell’analista finanziario
conciliando
correttezza metodologica
con
tempi di lavoro accettabili
Premessa

L’analista finanziario deve sviluppare abilità idonee a
comprendere con prontezza
il grado di equilibrio economico - finanziario dell’impresa
= “STATO DI SALUTE FINANZIARIA DELL’ IMPRESA”




gli strumenti di lavoro sono numerosi,
le procedure di analisi sono altamente personalizzabili,
non esiste inoltre uno standard di semplificazione del lavoro
condiviso, che consenta di essere certi di risultati allo stesso tempo
rapidi ed affidabili.
Ogni analista tende a sviluppare un percorso di lavoro
personalizzato.
4
L’impostazione dell’analisi



E’ troppo inconcludente suggerire che conta
l’esperienza; che la cultura d’impresa darà la
sensibilità necessaria per individuare i migliori
strumenti di analisi, caso per caso.
Per contro, è impossibile permettersi un’analisi
completa, attenta a tutti i profili.
Obiettivo di questa parte del corso: suggerire
indicazioni in ordine a percorsi di analisi che
devono essere corretti, ma anche efficienti e rapidi.
5
L’impostazione dell’analisi: 5 possibili approcci

l’approccio dello schema di raccordo degli indici

l’approccio dei flussi di cassa

l’approccio dello sviluppo sostenibile

l’approccio del valore

l’approccio struttura finanziaria – sostenibilità del debito – costo
del capitale
6
L’impostazione dell’analisi finanziaria: 5 approcci


l’approccio dello schema di raccordo degli indici
l’approccio dei flussi di cassa
FA
analisi di
bilancio a
consuntivo



PF
l’approccio dello sviluppo sostenibile
l’approccio del valore (rendimenti e rischi del CI)
l’approccio struttura finanziaria – sostenibilità
del debito – costo del capitale
pianificazione
della
solvibilità
CB
misurazione e
pianificazione
del valore
L’impostazione dell’analisi: 5 possibili approcci

l’approccio dello schema di raccordo degli indici

l’approccio dei flussi di cassa

l’approccio dello sviluppo sostenibile

l’approccio del valore

l’approccio struttura finanziaria – sostenibilità del debito – costo
del capitale
8
L’impostazione dell’analisi: 5 possibili approcci

l’approccio dello schema di raccordo degli
indici

l’approccio dei flussi di cassa

l’approccio dello sviluppo sostenibile

l’approccio del valore

l’approccio struttura finanziaria – sostenibilità del debito – costo del
capitale
9
[1] L’approccio dello schema di raccordo degli
indici




Il modo rapido più tradizionale per mettere a fuoco un giudizio
affidabile e completo sullo stato di salute di una impresa è
affidarsi ad uno degli schemi di lettura sistematica degli
indici di bilancio.
Esistono tre sistemi di raccordo degli indici che spiegano
sinteticamente l’andamento dell’impresa.
Il risultato di sintesi: sempre il Roe.
Ipotesi implicite:



l’utile è un buon indicatore di performance complessivo
il capitale netto contabile è un buon indicatore delle risorse
investite da parte degli azionisti.
Vi sono elementi di dubbio circa ciascuna delle due suddette
affermazioni; l’analisi a tale riguardo sarà ripresa in seguito
(approccio del valore).
10
Una prima soluzione




Il primo strumento è la formula di composizione del
Roe di tipo moltiplicativo.
[1] Roe = Rn / Cn = RO / TA * TA / CN * RN / RO
Questo modo di ragionare sulla performance
dell’impresa è molto noto e diffuso.
Fu proposto attorno al 1915 da Donaldson Brown,
che era un analista finanziario formatosi nell’impresa
americana DuPont e passato poi alla General Motors;
l’albero degli indici di bilancio sopra ricordato è
conosciuto come il “DuPont Chart”.
11
E’ un’impostazione non pienamente soddisfacente

Mettiamo a fuoco i limiti di questo metodo
di lettura degli indici di bilancio utilizzando un
esempio
Roe = ROA * TA/CN * Rn/Ro
24% = 20% *
4
* 30%
Come si “legge” il ROE con questa formula ?
12
E’ una soluzione insoddisfacente
Si legge nel seguente modo:
 gli azionisti ottengono un risultato sintetico complessivo
del 24%, determinato:
 da un rendimento dell’80% dalla gestione operativa:
infatti, ad 1 euro di mezzi propri spetta un reddito
operativo di 0,8 pari ad un ROA del 20% per 4 euro di CI
 (ROA*TA)/CN  es. 0,20 * 400 / 100
 l’ 80% viene demoltiplicato per 0,3 poiché le imposte, gli
oneri finanziari e le componenti straordinarie assorbono il
70% del margine operativo
 il fatto che il Roe sia superiore al ROA non è facilmente
interpretabile.
13
Come interpretare

Il direttore finanziario potrebbe ragionare
così:
…. il ROA viene “moltiplicato” nell’ambito della formula
e quindi conviene portare verso l’alto il rapporto TA/CN,
in modo da massimizzare il risultato finale.


Poniamo che, con l’aumento del debito, il
“moltiplicatore” sia posto uguale a 5.
Siamo certi che Roe aumenta ?
14
Come interpretare
…… infatti, se aumentiamo il capitale investito, a parità
di capitale netto contabile, ne deriva


un abbassamento dell’altro indicatore Rn/Ro, in
ragione dell’aumento della componente oneri
finanziari,
attenuato peraltro dalla deducibilità degli oneri
finanziari dal risultato imponibile.
In pratica, due fattori della formula sono legati
tra di loro.
Se TA/CN varia, ROE varia “direttamente”,
ma anche “indirettamente” a causa della
variazione indotta di RN/RO.
15
E’ un’impostazione non pienamente soddisfacente
La formula è carente proprio in riferimento alle
variabili finanziarie (struttura e costo)
Roe = ROA * TA/CN * Rn/Ro
Nella relazione ci
sono due variabili
dipendenti
L’ effetto su Roe è duplice : diretto e indiretto.
L’effetto indiretto si confonde con l’impatto della
gestione straordinaria e della fiscalità.
16
Tabella 1
a
Roe
24,00%
ROA
20,00%
TA/CN
4,00
RN/RO
30,00%
Tabella 1
a
b
Roe
24,00%
ROA
20,00% 20,00%
TA/CN
4,00
RN/RO
30,00%
5,00
Tabella 1
a
b
Roe
24,00%
ROA
20,00% 20,00%
TA/CN
RN/RO
4,00
5,00
30,00% 23,00%
Tabella 1
a
b
Roe
24,00% 23,00%
ROA
20,00% 20,00%
TA/CN
RN/RO
4,00
5,00
30,00% 23,00%
Tabella 1
a
b
c
Roe
24,00% 23,00%
ROA
20,00% 20,00% 20,00%
TA/CN
RN/RO
4,00
5,00
30,00% 23,00%
5,00
Tabella 1
a
b
c
Roe
24,00% 23,00%
ROA
20,00% 20,00% 20,00%
TA/CN
RN/RO
4,00
5,00
5,00
30,00% 23,00% 25,00%
Tabella 1
a
b
c
Roe
24,00% 23,00% 25,00%
ROA
20,00% 20,00% 20,00%
TA/CN
RN/RO
4,00
5,00
5,00
30,00% 23,00% 25,00%
Tabella 1 – I due casi possibili



La manovra prima progettata potrà portare ad un
beneficio netto o ad un danno netto.
Se l’indicatore Rn/Ro passa dal 30% al 23% si avrà
un danno in termini di Roe, se invece andrà al 25%
ne avremo un vantaggio.
Lo schema di composizione non è neppure idoneo a
proporre confronti tra diverse imprese.
Immaginiamo che due imprese presentino le
situazioni rispettivamente descritte dalle colonne a e
b della tabella 1. Perché Roe di b è più basso ?
24
Tabella 1
a
b
c
Roe
24,00% 23,00% 25,00%
ROA
20,00% 20,00% 20,00%
TA/CN
RN/RO
4,00
5,00
5,00
30,00% 23,00% 25,00%
Tabella 1
a
b
c
Se b e c fossero due
diverse società:
Roe
ROA
TA/CN
RN/RO
24,00% 23,00% 25,00%
20,00% 20,00% 20,00%
4,00
5,00
5,00
30,00% 23,00% 25,00%
Sarebbe evidente la
causa del minor valore di
Roe di b ?
• diverso tax rate ?
• diverse componenti
straordinarie di reddito ?
• diverso OF/MT ?
Una seconda impostazione

Un secondo schema di analisi degli indici di bilancio è sintetizzato dalla
formula additiva.
E’ un sistema di analisi meno diffuso, ma è particolarmente efficace. E’
stato proposto da Franco Modigliani.

Roe = [ ROA + (ROA-OF/MT) (MT/CN) ] * RN/UC

Roe = [ ROI + (ROI - OF/DF) (DF/CN) ] * RN/UC

Roe = [ ROA + (ROA - OF/MT) (MT/CN) ] * (1-t)
RN/UC = (1-t) se non ci sono componenti straordinarie di reddito
29
Una seconda impostazione


Il pregio più rilevante della formula è che distingue
precisamente la performance industriale dalle
variabili finanziarie e da quelle fiscali e
straordinarie che determinano la performance
complessiva.
Non vi sono variabili legate tra di loro e, quindi,
l’analista può isolare l’impatto su Roe determinato
dalla variazione di ogni singola variabile in un
contesto ceteris paribus.
30
Tabella 2
a
Roe
26,40%
ROA
20,00%
OF/MT
8,00%
Spread
12,00%
MT/MP
2,00
RN/UC
60,00%
Tabella 2
a
Roe
26,40%
ROA
20,00%
b
20,00%
OF/MT
8,00%
Spread
12,00%
MT/MP
2,00
3,00
RN/UC
60,00%
60,00%
Tabella 2
a
b
Roe
26,40%
ROA
20,00%
20,00%
OF/MT
8,00%
10,00%
Spread
12,00%
10,00%
MT/MP
2,00
3,00
RN/UC
60,00%
60,00%
Tabella 2
a
b
Roe
26,40%
30,00%
ROA
20,00%
20,00%
OF/MT
8,00%
10,00%
Spread
12,00%
10,00%
MT/MP
2,00
3,00
RN/UC
60,00%
60,00%
+
_
+
La tabella 2




La tabella 2 permette di vedere, questa volta con
esattezza, cosa accade in caso di aumento
dell’indebitamento evidenziando anche l’impatto su
OF/MT
Con la formula [1] era impossibile capire cosa
sarebbe accaduto poiché due variabili erano legate tra
loro; con la formula [2] si può mettere a fuoco con
evidenza il duplice effetto su Roe (diretto e indiretto)
La possibilità di approfondire l’andamento del ROA,
distinguendo tra redditività delle vendite e rotazione del
capitale investito (e quindi l’uso più o meno efficiente
delle risorse) rimane naturalmente immutato
Si può fare di più:


MT sono costituti da PO e PNO: gli OF si pagano solo su PO
In RN /UC si confondono componenti fiscali e straordinarie
35
3° SCHEMA DI SCOMPOSIZIONE DEL ROE
la formula additiva complessa
ROE = ROA +
Scomposizio
ne dei MT in
passività
onerose e
non onerose
[(ROA - OF/PO) * PO/CN +
(ROA - 0/PNO) * PNO/CN] *
(1-K) * (1-T)
Scomposizione
delle
componenti
straordinarie e
fiscali
ROE = [ROA +(ROA-i) PO/CN + ROA * PNO/CN] * (1-K) * (1-T)
K = (UC – R.A.I.) / UC
Incidenza della gestione
straordinaria sull’ UC
UC = RO - OFN
T = (R.A.I. - RN) / R.A.I.
Incidenza delle
imposte sul RN
Le informazioni che l’analista cerca dagli
schemi di raccordo degli indici

L’analista si serve degli schemi di raccordo degli indici di bilancio
per avere elementi di giudizio sui seguenti punti:
 qual è la dinamica della redditività ?
 quali sono i fattori che spiegano il livello e la dinamica della
redditività ?
 il capitale viene utilizzato in modo efficiente ?
 qual è il divario tra la redditività contabile del business ed il
costo contabile del debito finanziario ?
 la leva finanziaria è utilizzata in modo appropriato ?
37
Schema base del percorso di analisi
ROE = [ ROA + (ROA-OF/MT) * (MT/CN) ] *
(RN/UC)



se il Roa è insoddisfacente o calante, verifico la seguente
relazione:
 Roa = Ro / V * V / TA
se il Ros è insoddisfacente o calante, verifico
 la composizione del conto economico e l’incidenza dei costi a
monte del Ro in percentuale sul fatturato
 la dinamica del fatturato
se l’efficienza nell’uso del capitale investito è
insoddisfacente, verifico
 la dinamica degli investimenti fissi (materiali, immateriali,
finanziari) in rapporto al fatturato
 le rotazioni del capitale circolante (crediti e debiti commerciali,
scorte) in rapporto al fatturato
Schema base di lavoro
ROE = [ ROA + (ROA-OF/MT) (MT/CN) ] * (RN/UC)


se OF/MT è insoddisfacente o crescente, verifico
 l’incidenza degli OF sul Ro e su V
 il grado di variabilità del Ro
se MT/CN è insoddisfacente o crescente, verifico
 l’incidenza degli OF sul Ro e su V
 il fabbisogno finanziario
 il grado di autofinanziamento
39
COME FARE PER
AUMENTARE
I MT
MIGLIORARE IL ROE ?
MIGLIORARE
IL ROA
RIDURRE
IL COSTO
DEI MT
RIDUCENDO
GLI OF
mutando mix dei MT
come fare ?
aumentando il CN
si può migliorare ?
V/CI ?
No
• aumentando il fatturato
• riducendo il CCN
• riducendo le attività fisse
R0/V ?
No
• migliorando il VA
- prezzi
- volumi di V
- costi degli acq.
- efficienza prod.
• Riducendo il costo lavoro
A COSA E’ IMPUTABILE
LA DIMINUZIONE DEL ROA ?
E’ DIMINUITO IL TASSO DI
E’ DIMINUITA LA REDDITIVITA’
ROTAZIONE DEL CI ?
DELLE VENDITE ?
NO
SI
PERCHE’ ?
• sono aumentati i giorni clienti ?
• sono diminuiti i giorni fornitori ?
• il magazzino “gira” meno ?
• si sono effettuati nuovi investimenti ?
NO
SI
PERCHE’ ?
• è peggiorato il valore aggiunto
(VA / V ) ?
• è peggiorato l’utilizzo della struttura
(costo lavoro / V e amm.ti / V) ?
REDDITO OPERATIVO
FATTURATO
COSTI
RICAVI
PREZZI DI
VENDITA
VOLUMI
COSTI UNITARI
PREZZI - COSTO
DEI FATTORI
PRODUTTIVI
EFFICIENZA
FATTURATO
CAPITALE INVESTITO
ATTIVITA’
RICAVI
FISSE
PREZZI DI
VENDITA
VOLUMI
ATTIVITA’
CORRENTI
RICAVI DI
VENDITA
POLITICHE AZIENDALI
(CREDITI, SCORTE, FORNITORI)
IMPIANTI
PRODUTTIVI
ALTRE
IMMOBILIZZAZIONI
Il Roe è il migliore indicatore di performance ?




Gli schemi di analisi si basano sull’assunto che il Roe
sia un valido indicatore sintetico della performance.
In realtà, il Roe è solamente “uno” degli indicatori di
performance;
non è unico: indicatori di produzione di cassa;
indicatori di creazione di valore;
e non è perfetto: risente di tutti i limiti delle
convenzioni contabili
es. nuovi investimenti deprimono il Roe; un mutamento nel criterio di
valutazione delle scorte fa variare il Roe; non sconta il costo del
capitale azionario; non incorpora il rischio, ecc.
44
Il Roe è il migliore indicatore di performance ?

E’ possibile che


ad un peggioramento del Roe corrisponda un innalzamento di
valore
o, viceversa, che ad un miglioramento del Roe corrisponda un
decremento di valore
(idem per la generazione di cassa).

Si può verificare, congiuntamente, quali siano gli effetti
sul Roe e sul valore dell’impresa
(approfondimento: riquadro 1 pag. 325-327; potete evitare di studiarlo).
45
Le alternative al reddito sono molto significative.

L’analista finanziario è interessato a verificare anche
altre misure di performance: in particolare

Flusso di cassa disponibile

EVA
46