LE TEORIE DI RETE (2/2) Cap. X R. Collins, Teorie sociologiche di Laura Giobbi Le teorie di rete e l’economia: - Teoria dei costi di transazione di Williamson - Gli attori del mercato economico devono considerare: 1) costo del tempo e dell’impegno 2) ‘razionalità limitata’ 3) complessi ‘giochi’ per informazioni e valutazione della fiducia - Punti di debolezza della teoria Altre - - - teorie sulla struttura sottesa ai mercati: Il modello di Marx ed Engels Il modello di Weber e Schumpeter (Teoria di Burt) Differenze nella configurazione del proletariato Modello dell’economia di mercato di White: - distinta combinazione di prezzo, qualità e volume di vendite che consenta agli attori di operare - Implicazioni del modello: · boom economici e fiducia nel sistema · troppa cautela recessione o depressione · ruolo banche e sistemi di credito · impossibilità di trovare nicchie differenziate Le - teorie di rete del potere Schema strutturale che sottende l’esercizio del potere gli aspetti del potere: · potere in quanto scambio o dipendenza dalle risorse - · coercizione esercitata tramite coalizioni di attori che agiscono per far rispettare l’ordine La teoria della dipendenza strutturale e i mediatori del potere di Cook Tipologie di rete in antitesi tra loro: 1) reti a ‘connessioni negative’ 2) reti a ‘connessioni positive’ Nozioni delle teorie di rete del potere: Modello coercitivo diverso da modello di scambio Il ruolo della comunicazione L’essere Il membro della coalizione dominante ‘fenomeno del rovesciamento’ Forma centralizzata della coalizione di imposizione dell’ordine - Il potere dell’alto comandante da: · ricompense · attaccamento emozionale attraverso 4 meccanismi: 1) 2) 3) 4) dividere e dominare sorveglianza diretta o controlli verticali centro rituale dell’attenzione tecnologia ed ecologia delle comunicazione e dei trasporti Gradi diversi di coercizione in base alla struttura: - potere forte centralizzato - potere nominale - potere frammentato - la sfida rivoluzionaria - La democrazia come rete di potere decentrato