Settimana Strategica
Tavolo Tematico
29 novembre 15.00-18.00
“Linea strategica 4. Impresa e sistemi produttivi: sviluppo
innovativo per l’ambiente e per la filiera dell’agroindustria ”
Un quadro sintetico delle risorse…
 Alcune
specialità produttive nell’agroindustria (nel 2001 in crescita rispetto ai decenni
precedenti) con punte di eccellenza (lattiero/caseario/ovino e riso in particolare).
 Indebolimento dell’agroindustria prodotto da concorrenza internazionale.
 Sistema cooperativistico di valore ad Arborea (lattiero/caseario) con un accorpamento
medio superiore di 12 ha. Nel resto del territorio, parcellizzazione dei terreni.
 Strutture di produzione/commercializzazione del riso nell’area vasta.
 Crescita del terziario (non avanzato), ampio il settore delle costruzioni e dell’estrazione
del materiale da costruzione.
 Progettualità forte nel campo della valorizzazione agroalimentare
Un quadro sintetico delle risorse…
 2340 dipendenti nella provincia di unità locali appartenenti a
imprese con sede al di fuori del territorio. 531 dipendenti con
sede nel territorio che operano fuori
 Presenza di alcuni poli di eccellenza, nel campo della ricerca
biologica marina, nella nuova università locale, nel CNR, da
valorizzare.
 Un turismo non incidente sull’economia locale
 Infrastrutture a servizio delle imprese: logistica da migliorare
e nodi
Quali obiettivi prioritari
Rafforzare l’eccellenza nella filiera agro-alimentare integrata con quella ambientale con un
respiro internazionale anche attraverso la ricerca e sviluppo
Rendere le risorse locali (ambiente-cultura-mestierid ella terra) un sistema produttivo e
valorizzarne filiere/indotti
Il capitale umano: utilizzare e migliorare le competenze locali in un’ottica di sviluppo più
ampio
Consolidare i rapporti tra il sistema dell’università, anche internazionale, le imprese e le
istituzioni per giungere ad accordi nei settori strategici
Imprese e servizi avanzati per trovare una collocazione di mercato a livello sovra-locale
Attrarre imprese nei settori trainanti
Quali azioni prioritarie
Gestione manageriale nel settore agroindustriale
L’eccellenza attraverso la ricerca in campo agroalimentare e ambientale
Costruzione di percorsi di filiera in campo ambientale (compresa la
valorizzazione paesaggistica in campo turistico)
Incentivare la cooperazione tra imprese in modo orizzontale (cooperazione) e
verticale (filiera) secondo il modello di Arborea per giungere a prodotti di
valore e processi produttivi efficaci.
Logistica (quale) e servizi di rete internazionale tra le imprese e relazioni volte
al risultato tra imprese centri di ricerca e istituzioni (ambiente e agroindustria)
Una più incisiva sperimentazione dell’utilizzo di fonti energetiche alternative
in ambito produttivo.
…quali “leve” per lo sviluppo?
…cosa aggiungere?
…cosa invece non è prioritario?
…