UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SIENA
Inaugurazione del 767° Anno Accademico
10 novembre 2007
L’Università
è un’istituzione pubblica autonoma
- Autonomia
- Responsabilità
- Eticità
Revisione dello Statuto
e stesura del Codice Etico
Gestione delle risorse
Gestione delle risorse - Entrate
Entrate totali:
317 milioni di euro
(di cui 113 milioni di euro
riguardano il FFO)
vendita di beni e
servizi
3,54%
Servizio Sanitario
Nazionale
4,39%
ricerca
proveniente
dallo Stato
1,07%
trasferimenti
correnti dallo
Stato
40,22%
operazioni
straordinarie
33,72%
opere di
investimento
2,89%
trasferimenti da
altri soggetti
6,53%
trasferimenti dal
finanziamenti
edilizia
universitaria
0,16%
tasse e contributi
7,48%
Gestione delle risorse - Uscite
Impieghi delle risorse:
300 milioni di euro
oneri finanziari e
tributari
2,52%
studenti
8,09%
strutture
didattiche
6,05%
strutture centrali
5,20%
attività di ricerca
5,25%
beni patrimoniali
3,47%
personale di
ruolo
40,18%
FFO
= 87,1%
Personale
rimborso prestiti
18,74%
personale a
tempo
determinato
10,51%
Gestione delle risorse
2006
Fondi per investimenti e ricerca ricevuti dal MiUR:
3.896 milioni di euro
2006
Fondi per investimenti e ricerca impiegati da UNISI
26.124 milioni di euro
RAZIONALIZZAZIONE dei COSTI ANNUI
Gestione delle Risorse
Risultato di esercizio competenza finanziaria
10
5
+10
0
+5,5
-5
-10
-12,2
-15
-20
-25
-30
-35
-22,5
-33,8
2003
2004
2005
S1
2006
2007 (*)
(*)previsione
Patto per l’Università e la ricerca
Incremento del 50% delle disponibilità entro i prossimi tre anni
Cultura della valutazione
Risultati della valutazione
Siena risulta al 12° posto tra tutti gli Atenei nella
graduatoria dei coefficienti di ripartizione di merito basati
sull’esercizio di valutazione triennale della ricerca ad opera
del Comitato d’indirizzo (CIVR)
 mobilità internazionale
 alta formazione
 produzione scientifica
Dalla valutazione istituzionale dell’EUA sono derivate
raccomandazioni riguardanti aspetti da valutare con
attenzione per migliorare sempre più la nostra capacità
d’azione
Il valore sociale della ricerca
La ricerca
è un bene pubblico
Ricerca universitaria,alta formazione e
trasferimento tecnologico
possono offrire un apporto insostituibile per la crescita e
l’innovazione della nostra società, divenendo i veri motori
della crescita economica, sociale e culturale del Paese.
Spin Off
Ad oggi il nostro Ateneo conta
14 spin off
Sul podio “Start Cup Toscana 2007”:
 Quest-IT srl (primo classificato)
 Sensia (terzo classificato)
La ricerca è sempre meno un processo individuale,
condotto come tale nelle singole Università, e
diviene sempre più un processo collettivo,
riconducibile alla collaborazione di entità diverse
che, attraverso reti di rapporti, includono anche
partner non accademici.
PAR – Piano di Ateneo per la Ricerca
Quota per servizi per la ricerca
finanziamento assegnato 3.185.500 euro
– 1038 richieste presentate -- > 1019 finanziate
– Indice di successo pari al 98,16%
Quota per progetti di ricerca
finanziamento assegnato 1.991.770 nel 2006
- PRIN Programmi di ricerca di rilevante
interesse nazionale
2006:
1.265.000 euro di cofinanziamenti
– 9 coordinamenti nazionali
– 48 coordinamenti locali
La ricerca
e l’assistenza
sanitaria
Il Dottorato di Ricerca
33 scuole di dottorato
25 afferenti alla Scuola Superiore Santa Chiara
 alta formazione
 innovazione (trasferimento tecnologico)
 docenza
La nostra
offerta formativa
Anno Accademico 2007/2008
–
–
–
–
61 corsi di laurea
1 laurea magistrale
53 corsi di laurea specialistica
4 lauree nelle materie mediche e farmaceutiche
regolate dalla normativa dell’Unione Europea
– corsi Post Lauream
Revisione ordinamenti didattici
Ridefinizione dei contenuti dei corsi
per il riconoscimento e la certificazione in
un sistema di accreditamento
nazionale ed europeo
La nostra Comunità universitaria
– 1.067 docenti
– 359 Professori Ordinari
– 326 Professori Associati
– 380 Ricercatori
– 2 Professori Incaricati
– 255 titolari di assegno per collaborazione e attività
di ricerca
La nostra Comunità universitaria
–
–
–
–
980 collaboratori a tempo indeterminato
267 collaboratori a tempo determinato
202 Co.Co.Co. (42 su fondi dell’Amministrazione)
22 Collaboratori ed esperti linguistici a tempo
indeterminato
– 35 Collaboratori ed esperti linguistici a tempo
determinato
Stabilizzazione
circa 280 assunzioni entro il 2010
– 123 assunzioni entro 31 dicembre 2007
– Le restanti saranno realizzate
progressivamente entro il 2010
Tra il 2005 e il 2006 l’Amministrazione ha già
effettuato 216 assunzioni a tempo indeterminato.
Soluzioni organizzative che permettano di
garantire il supporto necessario alle attività
di ricerca e di didattica dei dipartimenti e
della facoltà di Medicina e Chirurgia
Studenti
– 18.894 studenti iscritti a corsi di laurea
(dat0 al 31.07.2007)
– 848 iscritti alle scuole di specializzazione
– Oltre 1000 iscritti ai dottorati di ricerca
– 5035 laureati nell’anno solare 2006
– 3241 immatricolati per l’anno accademico 2007/08
(dato al 7.11.2007)
Il diritto allo studio
Il diritto allo studio
–
tra gli Atenei del Centro Nord, il nostro è al primo
posto per numero di esoneri concessi. Dal rapporto tra
il numero degli esoneri totali concessi e il numero
degli iscritti relativi allo scorso anno accademico
deriva che ne ha usufruito il 18% degli iscritti
(da “Il Sole 24 Ore”)
–
la nostra Università è al 2° posto per tasso di
restituzione
(da “Il Sole 24 Ore”)
–
Dai dati MiUR risulta che la nostra Università ha un
tasso di restituzione del 78.24%, contro una media
del 35% delle Università del Centro Nord
Una macchina amministrativa efficiente..
– investimento nello sviluppo di tecnologie informatiche e di
comunicazione
– potenziamento dell’infrastruttura di rete di Ateneo
(interconnessioni ad alta velocità ed elevata ampiezza di
banda)
– realizzazione di una rete di comunicazione integrata
basata interamente su IP per la trasmissione di voce, dati,
video e web
– piattaforma tecnologica per il servizio di e-learning di
Ateneo, basata su un progetto Open Source.
– realizzazione della rete wireless (soluzioni innovative a
livello di controllo degli accessi, sia in termini di categoria
di utenza che in termini di dispositivi hardware e software
connessi)
– Potenziamento dei servizi di biblioteca
– piattaforma elettronica (ASBe-)
– ASBe-@home
Valore degli immobili
–Valore degli immobili di proprietà dell’Ateneo
(escluso il Policlinico)
998.102.110 euro
(Valutazione dell’Osservatorio dell’Agenzia del territorio)
– Al prezzo di mercato il valore sale a
1.648.341.000 euro
.. e attenta alle necessità delle persone
 lo sportello di ascolto attivato dal Comitato per le Pari
Opportunità
 8 postazioni di telelavoro
 contributo per figli iscritti ad asili nido privati destinato al
personale docente e tecnico amministrativo ma anche ai
titolari di contratto di collaborazione, agli assegnisti di
ricerca e agli studenti;
 possibilità di fruire di posti auto durante l’orario di lavoro
 fondo sociale di 40.000 euro annui per l’erogazione di
contributi a favore dei dipendenti diversamente abili: un
modo di promuovere lo sviluppo di una cultura
dell’accessibilità universale, applicandola al lavoro di ogni
giorno.
Il cambiamento organizzativo
–
–
–
–
Trasparenza
Partecipazione
Semplificazione
Ascolto
concetti necessari affinché la nostra Università sappia
rispondere in maniera adeguata alle richieste della società,
anticipandone i bisogni e mostrando un atteggiamento teso
alla soluzione delle problematicità
Riorganizzazione amministrativa
Decentramento delle competenze e procedure
– Responsabilità ricondotta al livello decisionale
dei procedimenti amministrativi
– Valorizzazione dell’autonomia delle facoltà e dei
dipartimenti
– Valorizzazione delle persone
– Valorizzazione delle capacità professionali
Un orizzonte internazionale
Un orizzonte internazionale
 Programma Lifelong Learning 2007/2013
 Erasmus/Placement (50 borse di tirocinio finanziate dall’U.E.)
 Centro di mobilità europea ERA-MORE
 Progetto Joint Degree
 Coimbra Group
«Non siamo soli. Abbiamo dei vicini, questi a loro
volta hanno i loro e tutti insieme popoliamo il
pianeta.»
Erodoto
Ed è proprio il nostro pianeta l’orizzonte verso il
quale ci muoviamo
Collaborazioni internazionali
– Triangle Project con l’Universidad de Concepciòn e
la University of Idaho
– l’International Antarctic Institute
(Hobart, Tasmania – Australia)
– CIEP Memorandum
– l’International Research Universities Network
– Laboratorio JULIUS
– l’Alianza Estrategica de Universidades para el
desarollo de la educacion superior
– il Consorcio de Universidades Peruane
Collaborazioni internazionali
– Rapporti di collaborazione con l’America latina
– Bandi di mobilità
-- >Università brasiliane, cilene, messicane
-- >Università degli Stati Uniti, del Canada,
dell’Australia e del Regno Unito
– Rapporti di collaborazione con Università dei
paesi asiatici
Una nuova era per la nostra Istituzione
Una nuova era per la nostra Istituzione
“Attraverso la ricerca
e la formazione dobbiamo,
con grande responsabilità,
formare le nuove generazioni che
dovranno vivere
nel mondo che abbiamo creato,
trovando soluzioni ai problemi che
lasciamo loro in eredità.”
Una nuova era per la nostra Istituzione
“Attraverso l’ascolto e il dialogo
possiamo essere in grado di
anticipare i bisogni della società e
dare risposte adeguate.”