Integrazione delle
Key Enabling Technologies Indicazioni per l’Industria
Supported Innovative Industry for High
Growth and Sustainable Globalisation
Supported by
The research leading to these results has received funding from the European Union Seventh Framework
Programme (FP7/2007-2011) under grant agreement n° 608926
Prefazione
Fin dall'inizio, la piattaforma tecnologica europea ManuFuture nacque per svolgere qualsiasi discussione sulla
tecnologia, al di là del paradigma di taglio dei costi della produzione industriale per garantire e rafforzare la creazione
di valore aggiunto lungo la filiera. Questo rappresenta un fattore chiave per l'industria nel perseguire il duplice
obiettivo della competitività e della sostenibilità, dal livello globale al livello regionale, e apre la strada a una
globalizzazione sostenibile e competitiva per le industrie europee.
Il progetto EU-KNIGHTS, investigando il ruolo e le potenzialità delle Key Enabling Technologies, si allinea con
questa intenzione, così come documenta che il processo di Rinascimento dell’Industria EU, attualmente in costruzione,
non è solo un processo tecnologico e risponderà alle sfide per la società, collegandosi al tempo stesso anche con la
“EU Smart Specialization Strategy Initiative” a livello regionale.
Professor Francesco Jovane
Vice-Presidente, ManuFuture Technology Platform
E’ senza dubbio: la Germania e L’Europa hanno bisogno di innovazione. Solo con nuove idee e un approccio
lungimirante così sviluppato, possiamo indirizzare i mercati mondiali e stabilire e mantenere la nostra prosperità.
La tecnologia di produzione e la capacità di fabbricare nuovi prodotti sono fattori decisivi. Attraverso sviluppi
innovativi, la tecnologia di produzione fornirà un contributo significativo per il nostro successo economico in futuro.
Professor Dr. techn. Dr.-Ing. E. H. Berthold Leibinger
TRUMPF GmbH + Co. KG, Germany
In un mondo globalizzato in cui la tecnologia e la personalizzazione sono tra i fattori principali che guidano l'industria,
l’innovazione e i prodotti a valore aggiunto devono essere i pilastri da cui l’Europa ripartirà. Materiali avanzati e
nanotecnologie e la loro applicazione a livello industriale e un processo sicuro di fabbricazione saranno i pilastri del
successo europeo.
Mr Carlos Concepcion
Torrecid SA, Spain
Le economie moderne e in via di sviluppo fronteggiano problemi comuni con nuove soluzioni per ridurre la domanda
di energia, l'impatto ambientale ed i costi. La competitività dell'economia europea si basa su soluzioni innovative per
posizionarsi nel mercato globale, è impossibile competere nei mercati delle materie prime. Manifattura avanzata,
scienza dei materiali e le nanotecnologie possono presentarsi come il pilastro di soluzioni intelligenti che possono
anche rivoluzionare i settori industriali.
Dr Ioannis Arabatzis
CEO NanoPhos SA, Greece
Per ulteriori informazioni sui risultati presentati in questo libretto si rimanda alle
schede incluse nel booklet e sul sito www.eu-knights.eu
L’Impatto della tecnologia
Che cosa sono le Key Enabling Technologies?
Nel 2009 la Direzione Generale della Commissione europea per le Imprese e l'industria ha individuato sei tecnologie
abilitanti fondamentali (KET) per il loro potenziale di rafforzare la capacità industriale e l'innovazione in Europa. Nel loro
contesto più ampio, le KETs includono: • Materiali avanzati • nanotecnologia • Micro e nanoelettronica • Biotecnologie •
Fotonica • Sistemi avanzati di manifattura; che sono tutti ingredienti significativi nella competizione tecnologica per i
prodotti eccellenti e quindi per promuovere la crescita.
Le KETs possono sostenere l'innovazione in molti mercati e settori diversi. Devono essere intese come un elemento
importante all’interno di una relazione complessa tra i modelli tecnologici, produttivi e commerciali. Mentre il soggetto
delle KETs può essere un concetto astratto, è giusto porsi una serie di domande rilevanti a livello industriale. E'
preoccupante che le innovazioni europee (ad esempio la tecnologia MP3) siano, in alcuni casi, commercializzate con
successo al di fuori dell'Europa. L'Europa è spesso un leader mondiale in particolari campi di ricerca, ma non nei mercati
correlati. La risposta a questi problemi tuttavia non può essere trovato nel dominio tecnologico. Per farsi un'idea di queste
dinamiche, il progetto EU-KNIGHTS ha intervistato aziende e coordinatori di progetto in tutta Europa basandosi sull'idea
che è la tecnologia di produzione che migliora sia la domanda del mercato che la spinta del mercato.
Attraverso l’attenta considerazione del contesto tecnologico…
... È possibile valutare le potenzialità delle singole tecnologie. Questo è un processo importante poichè ci vuole molto
tempo prima che una tecnologia raggiunga lo stato di “KET” e renda così altre soluzioni obsolete. I nostri risultati mostrano
che ci vuole la convinzione di alcuni che capiscono e realizzano nuove opportunità di mercato. Il pieno impatto socioeconomico della tecnologia è spesso difficile da misurare. Tuttavia, è chiaro che, se incubata nell'organizzazione giusta può
creare valore immenso, anche se ciò porta a rompere lo 'status quo'. Ciò può portare a nuove forme di attività e servizi, a
nuove relazioni con i clienti e a nuovi modi di vivere e lavorare.
In termini di modernizzazione industriale e lo sviluppo di nuove industrie, le KETs sono sia un catalizzatore che un driver.
Come mezzo per promuovere l'innovazione, la creazione di valore aggiunto e l’affrontare le sfide fondamentali della
società, è chiaro che l'integrazione delle KETs richiede analisi di diverso tipo per essere compreso per quanto riguarda i
prodotti e la produzione in diversi settori, modelli di investimento, l'ambiente, le misure di performance e l'orizzonte
temporale per l'attuazione.
La produzione svolge un ruolo critico nella filiera. La capacità di integrare nuove tecnologie, come le KETs, nella
produzione costituisce la base per la manifattura avanzata; sia attraverso l'ottimizzazione della catena di fornitura, che
attraverso l’implementazione dei rispettivi processi direttamente nella linea di produzione o garantendo la disponibilità di
componenti con interfacce chiare al prodotto. Se la società stabilisce le adeguate condizioni operative questo approccio
potrebbe essere molto efficace nel soddisfare le esigenze della società e le grandi sfide. Il futuro successo della produzione,
dal punto di vista del valore aggiunto per la società europea, dipenderà sempre più dal livello di integrazione delle KETs.
Con le tecnologie in evoluzione, l'industria è spesso non in grado di aspettare per determinare quale 'next big thing' sta
veramente andando a fornire un vantaggio competitivo. Si tratta di capire i dettagli di tale vantaggio competitivo e
determinare come la strategia può essere influenzata dalle tecnologie abilitanti del futuro. In ultima analisi l'avvento delle
tecnologie può portare con sé una nuova base di clienti, costringere l'industria a difendere la loro fetta di mercato o portare
all'evoluzione di nuovi prodotti e servizi e con una nuova strategia.
I responsabili politici devono anche pianificare le future tecnologie e comprendere le implicazioni che possono avere
sull'economia globale e la società. Decisioni di investimento chiave in materia di politiche di finanziamento, l'istruzione e le
infrastrutture sono spesso prese sulla base del vantaggio competitivo atteso che una nuova tecnologia si preveda possa
offrire. Collegato a questo c'è una società che continuerà a prosperare indipendentemente da come le tecnologie abilitanti
potranno perturbare il cosiddetto 'status quo'.
EU-Knights: il metodo
Il Metodo
Il progetto UE-Knights finanziato dalla Commissione Europea nell'ambito del 7 ° Programma Quadro (contratto n.
608.926) ha lo scopo di facilitare l'integrazione strategica delle KETs promuovendo le migliori pratiche, mettendo in
evidenza gli ostacoli e individuando adeguati modelli di business / strategie per stimolare l'innovazione.
Il metodo adottato dal progetto EU-KNIGHTS include interviste (circa 300) con esperti del settore e ricercatori per
comprendere appieno i processi di innovazione impiegati, al tempo stesso concentrandosi in particolare su come
l'integrazione delle nuove tecnologie può portare a innovazioni più dirompenti e nuovi prodotti. Non esiste una risposta
unica. Tuttavia, queste raccomandazioni possono aiutare a raggiungere il successo di mercato. I casi di successo analizzati
nel progetto illustrano sempre una serie unica di parametri interni ed esterni che non possono necessariamente essere
ripetuti in modo identico, simile ad un goal decisivo in una partita di calcio che non può ripetuto ed allenato con precisione.
EU Knights – verso I 5 Domini
Il processo di intervista e del workshop è incentrato sulla valutazione di cinque domini distinti, con ogni dominio costituito
da cinque criteri. Il punto di vista adottato sin dall'inizio del progetto EU-KNIGHTS è che il successo di una società non è
solo basato sulla tecnologia e di conseguenza le cosiddette questioni “soft“ sono anche state prese in considerazione. Le
raccomandazioni riportate in questo booklet sono state sviluppate seguendo un attento esame e l’analisi dell’impatto dei
domini e dei loro criteri associati.
Lo studio ha evidenziato che una quantità immensa di 'lavoro sul campo' può essere completato per consentire e
promuovere l'innovazione di successo. Attraverso interviste e workshop con oltre 100 partecipanti, 15 criteri (degli inziali
25 illustrati nella figura sotto) sono stati evidenziati come le più importanti barriere e fattori di successo per l'integrazione
delle KETs. Per i 12 criteri più importanti di questa lista, i workshops hanno identificato altri 5 sotto-criteri per cui fornire
una definizione più dettagliata. L'analisi qualitativa associata di questi criteri è presentata nelle schede che accompagnano
questo booklet.
Le osservazioni e le raccomandazioni possono non essere completamente nuove per manager dell'innovazione
nell'industria, né applicabile a tutte le imprese e le situazioni, ma forniscono una panoramica dei potenziali fattori di
successo per l'innovazione guidata dalla integrazione delle nuove tecnologie.
Raccomandazioni Generali
Raccomandazioni Generali
Per l’integrazione delle Key Enabling Technologies
Gli studi condotti dal progetto EU-Knights evidenziano le seguenti tendenze principali:
 Vi è la prova evidente che le regioni ed i paesi con maggiori investimenti in Scienza, Tecnologia,
Innovazione e Conoscenza normalmente hanno livelli più elevati di sviluppo economico,
consentendo loro di affrontare meglio i bisogni e le sfide sociali, mentre dimostrano una
maggiore resilienza in tempi di crisi economica. La conseguenza risultante per l'Europa:
aumentare gli sforzi congiunti.
 Un’ importante tendenza emergente è che il livello di complessità di integrazione delle tecnologie
abilitanti fondamentali (KET) richiede un approccio multidisciplinare, intersettoriale attraverso la
scala di maturità tecnologica (TRL). Come risultato, i tradizionali confini di settore sono meno
distinti e le catene del valore sono sempre più globali e complesse.
 I progressi delle tecnologie di produzione e la crescente domanda di personalizzazione e prodotti
personalizzati hanno creato le condizioni favorevoli per la delocalizzazione di operazioni di
produzione in regioni con basso costo del lavoro. Soluzioni scientifiche che rafforzano questa
tendenza sono le benvenute. Questo porta ad una maggiore creazione di posti di lavoro in Europa
e supporta le nuove forme di produzione urbana e locale (trend verso cluster regionali e le città
intelligenti).
 La complessità del panorama produttivo mondiale richiede un approccio equilibrato nei confronti
della gestione della filiera, combinando la produzione locale con le catene di approvvigionamento
globali come un mezzo per soddisfare i due requisiti chiave di essere sostenibile e non sostenere
la schiavitù.
 L'integrazione delle KET è influenzata dagli importanti cambiamenti demografici, tra cui
l'invecchiamento della popolazione, che hanno un impatto significativo sulle scelte dei
consumatori futuri, la domanda di mercato e la disponibilità di una forza lavoro qualificata. L'arte
dell'efficienza tecnologica è una considerazione continua dei rapporti tra tecnologia, economia e
fattori umani.
Per affrontare queste sfide e tendenze …
…il progetto EU-KNIGHTS ha individuato una serie di importanti raccomandazioni globali basate
sull'analisi di oltre 400 partner industriali interessati.
Il successo dei risultati dei progetti di ricerca pubblici finanziati richiede una chiara comprensione
comune dei processi e l'integrazione delle KET durante le prime fasi del ciclo di ricerca. Si deve capire
che una tecnologia che si qualifica come 'key enabling' ha una storia identificabile di dieci anni. In questo
modo l'effettiva attuazione avviene durante la fase di pre-produzione (a più alto livello di maturità
tecnologica [TRL]), con chiaro impatto industriale, perché l’elemento 'key enabling' è determinato da
specifici processi ben definiti. In generale, è risultato promettente cominciare presto con lo sviluppo di
una strategia di innovazione ed avere una visione globale che vada oltre i progetti, incluse le analisi di
mercato, le analisi dei rischi e la preparazione di una strategia di investimento. E’particolarmente utile
coinvolgere i partner della filiera, tra cui i clienti e gli utenti finali e le competenze non-tecnologiche
rilevanti da imprese e investitori.
http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/area/key-enabling-technologies
Implementazione della Produzione
Il processo di produzione è il fattore chiave per i prodotti innovativi e di successo. Così, nel caso di
progetti di ricerca, mirati al prodotto, si devono integrare gli aspetti economici e la pianificazione della
produzione all’inizio dello sviluppo del prodotto. Per questo, la cooperazione interna all'azienda è un
prerequisito. Nel settore manifatturiero, la tecnologia chiave abilitante "manifattura avanzata" ha due
aspetti importanti. In primo luogo, il costruttore della macchina ha bisogno di integrare le nuove
tecnologie per la produzione di bassi volumi nelle proprie strutture o della catena di approvvigionamento.
In secondo luogo, il disegno del nuovo prodotto deve inserirsi nella linea di produzione del cliente. A
questo punto va sottolineato che c'è bisogno di una forte cooperazione integrata tra il fornitore di
apparecchiature e l’utente fin dalle fasi iniziali. Più specifiche sono le apparecchiature di produzione per
il cliente, più entrambi i processi produttivi sono interconnessi.
L’Approccio Tecnologico
Le interviste con l'industria sull'integrazione delle KETs ha dimostrato che la “key enabling technology”
da sola non ha alcuna capacità di creare valore aggiunto. Un ampio approccio tecnologico per i prodotti e
le tecnologie di produzione è pratica industriale. Le aziende devono analizzare e gestire un portafoglio
molto ampio tecnologie ad alto potenziale. Il risultato finale è determinato dalla considerazione delle
diverse soluzioni per quanto riguarda il prezzo, dimensioni e funzionalità. La tecnologia può o non può
essere il fattore decisivo per il risultato.
Capire la Filiera
Vi è la necessità di rafforzare la messa in rete e garantire il collegamento tra le filiere produttive al fine di
garantire l’effettivo trasferimento delle conoscenze, l'attuazione di produzione e la penetrazione di
mercato. Le aziende sono sempre più costrette a valutare l'equilibrio tra incrementi di efficienza delle
filiere ottimizzate con la resilienza di operazioni meno disperse. Vi è la possibilità di implementare le
“key enabling techno
logies” integrate lungo tutta la filiera completa in tal modo non concentrandosi esclusivamente a livello
della supply chain, ma anche a livello di organizzazione e di sistema in diverse fasi del ciclo di vita, tra
cui l'acquisto di sviluppo dei prodotti, beni strumentali e di produzione. Il coinvolgimento di partner
industriali della filiera è un parametro fondamentale per la ricerca e sviluppo tecnologico (RTD) e la fase
di scale-up. Le tecnologie abilitanti fondamentali sono spesso fornite solo da società specializzate.
L’Infrastruttura d’Innovazione
Per supportare la traduzione efficace dei risultati della ricerca in tecnologie industriali e applicazioni vi è
la necessità per una ricerca aperta, dinamica ed efficiente e le infrastrutture per di test che sono adattate
alle esigenze del settore. Questo può includere linee pilota, grandi impianti di scala comuni, banchi di
prova, servizi di validazione o reti di fabbriche di prova. Queste dovrebbero includere dimostratori
tecnologici che puntino ad un'applicazione accelerata supportata da strumenti di investimento pubblico e
privato per una rapida implementazione industriale. E 'di fondamentale importanza che le infrastrutture di
ricerca e di dimostrazione siano gestiti in modo aperto, assicurando al tempo stesso il massimo livello di
sicurezza e di protezione intellettuale. Attrezzature di produzione possono abbassare la barriera di
investimento se sono adattabili, flessibili e compatibili. Le nuove soluzioni possono essere più facilmente
implementate/accettate quando sono compatibili con le attrezzature esistenti, processi e standard di
settore.
Competenze avanzate e specializzazione intelligente
Per affrontare la complessità di produzione c’è sempre più la necessità di un approccio multidisciplinare
ed olistico per lo sviluppo di nuove tecnologie e la loro integrazione. L'elemento multidisciplinare non è
limitato al solo livello tecnico, ma è necessario anche a livello di produzione, organizzativo, economico e
Raccomandazioni Globali
Prodotti composti da KETs integrate si sono rivelati molto importante per la concorrenza. È tuttavia
erroneo credere che la concorrenza sia vinta puramente a causa della presenza delle KETs. Questo a sua
volta porta a riconoscere che si tratta di un errore di spingere solo per lo sviluppo delle KETs. Nella
produzione, soprattutto attrezzature di produzione, si richiede una comprensione più ampia dell'ambiente.
Nella produzione avanzata per ottenere un'elevata produttività e la qualità non è necessaria solo una
singola macchina comprendente tecnologia KET, ma piuttosto un sistema globale che ottimizzi
l'organizzazione, la cooperazione e gli strumenti IT per il suo scopo: tutti questi aspetti richiedono una
solida base scientifica per facilitare future implementazioni di sistemi di produzione avanzata,. Quindi,
concentrarsi esclusivamente su questo aspetto, sia per le KET in particolare o la tecnologia in generale,
non porterà al successo.
di marketing, in particolare durante lo sviluppo tecnologico e le fasi successive (TRL 5+). La mancanza
di personale qualificato con competenze adeguate è spesso un significativo blocco all’innovazione. Esiste
la necessità di sviluppare competenze trasferibili e multidisciplinari per il futuro che riunirà tecnologia e
società in una partnership in grado di risolvere i problemi e di accelerare l'innovazione.
Raccomandazioni Globali
Fattori Sociali e Culturali
I "fattori morbidi" come la consapevolezza, l'avversione al rischio, l'istruzione, le competenze e il quadro
sociale non dovrebbero essere trascurati. Qui, il legame tra l'industria e l'istruzione è rilevante. In
generale, le due parole principali sono "rischio" e "disponibilità". Sembra essere promettente concentrarsi
sulle misure che siano in grado di gestire e mitigare "rischi" e garantire "prontezza" in modo sistematico.
Un approccio potenziale potrebbe essere condiviso, infrastrutture tecniche neutrali per le attività di
sviluppo, dimostrazione e di convalida, tra cui sostenere l'elaborazione di strategie di investimento
durante le prime fasi di sviluppo da parte delle imprese più piccole e start-up. Questo però deve essere
attentamente valutato per la tecnologia specifica in questione, la tipologia dei diversi utenti e per i
vantaggi regionali garantendo così il vantaggio competitivo di chi vuole creare "il prodotto".
Capitalizzare la proprietà intellettuale
Per massimizzare l'effetto dei progetti collaborativi finanziati dall'Unione europea vi è la necessità di
accelerare l'unificazione dei brevetti nell'UE (brevetti a livello europeo) e abbassare le barriere (ad
esempio la burocrazia, i costi) per la domanda di brevetto e la protezione. Per attivare la protezione della
conoscenza, che attualmente non è brevettabile, lo sviluppo di nuovi modelli è necessario. Ci sono anche
aziende con scarse competenze nella protezione intellettuale, che potrebbe beneficiare di consulenze
esterne. In questo caso, i relativi piani di progetto dovrebbero affrontare elementi di formazione e di
sensibilizzazione.
Finanziamenti
Vi è la necessità di mantenere un ambiente di investimenti per la ricerca e l'innovazione a livello europeo,
nazionale e regionale per migliorare sia l'integrazione delle KET e la loro rapida attuazione in
applicazioni industriali. Vi è la necessità di garantire un flusso continuo di finanziamento, in particolare
durante la fase di dimostrazione (TRL medio) per il trasferimento dei risultati della ricerca e della
tecnologia early stage in prodotti, processi e servizi. E 'anche importante che il compimento di ricerche di
base (basso TRL) e progetti con risultati promettenti ricevano ulteriori finanziamenti pper arrivare ad
essere immessi sul mercato. Questo dovrebbe essere supportato da una maggiore consapevolezza tra gli
investitori sui risultati del progetto e la consapevolezza dei fondi disponibili tra consorzi di ricerca. Le
misure di sostegno e strumenti per progetti di stage successivi (TRL più alto) devono essere attentamente
analizzate per le loro potenzialità e rischi - idealmente, insieme con le parti industriali interessate - e
dovrebbero essere in linea con i processi di innovazione industriale in termini di velocità, flessibilità e
accessibilità.
Raccomandazioni Specifiche per l’Industria
KETs come elementi che cambiano le aziende
Le KETS, e la loro integrazione, non comportano di solito un cambiamento immediato ma piuttosto un processo di in cui si
nnesca una competizione con la soluzione tecnologica esistente. Si tratta di un processo interessante e stimolante
quando una società comincia a introdurre o integrare uno o più KETs in modo dirompente. Qualcuno all’interno
dell’azienda con una chiara visione dell’opportunità di mercato deve innescare questo processo che significa la sostituzione
o l’ integrazione delle tecnologie di base fino ad allora esistenti. Lungo questo percorso alcune aziende hanno già adottato
nuova tecnologia. L'attrazione per una KET è il potenziale impatto in termini tecnologici . Qui vogliamo sottolineare il
fatto che questa tecnologia comporta sfide e problemi tipici e profondi cambiamenti non solo in termini di tecnologia, ma
anche a livelli non tecnologiche. Essere consapevoli di questo è un ingrediente importante per il successo.
Abbiamo identificato sfide tipiche e problemi che il lettore può studiare in dettaglio nella scheda allegata. Le seguenti
raccomandazioni sono basate sulle opinioni e le dichiarazioni fatte da esperti industriali durante l’indagine online, interviste
personali e workshop. Naturalmente, molte raccomandazioni sono familiari a professionisti industriali, ma comunque
quando si introducono nuove tecnologie dirompenti in una società, in particolare per le PMI o per start-up, queste
raccomandazioni potrebbero essere utili come promemoria.
Anche con le migliori raccomandazioni non sarà un processo lineare poichè la natura dirompente di tali tecnologie dovrà
scontrarsi con molti eventi imprevisti. Così il seguente elenco potrebbe servire da incentivo per saperne di più nelle schede
allegate o nei rapporti del progetto EU-KNIGHTS. In definitiva, si tratta di un processo mentale che richiede cambiamenti
nel pensiero e di azione delle persone coinvolte a non guardare solo dal punto di vista tecnologico.
Raccomandazione
1
Raccomandazione
2
Raccomandazione
3
Raccomandazione
4
La maggior parte degli intervistati ha sottolineato l'importanza di una visione aziendale chiara
ed una strategia per l'innovazione tecnica, la disponibilità ad assumere rischi e ad essere
paziente in caso di battute d'arresto. Spirito e capacità imprenditoriali sono richiesti come forte
spinta motivatrice. Questo è indicativo di una cultura integrata dell'innovazione e di un'attitudine
aperta alla collaborazione. Molto spesso le innovazioni sono ostacolati dai vincoli dei sistemi
legacy, ad esempio, da apparecchiature, gli standard e catene di valore esistenti, l'avversione al
rischio e le abitudini dei decisori e utenti finali. Per superare tutti questi elementi si richiede uno
sforzo consapevole.
La comprensione fondamentale della tecnologia è il presupposto per l'introduzione di nuove
tecnologie (ad esempio, l'interazione tra nuovi materiali, componenti, attrezzature e il processo o la
conoscenza dei parametri critici di processo), perché determina le possibilità di successo nella fase
di up-scaling e commercializzazione in termini di qualità e disponibilità. Non è sufficiente fare
affidamento prevalentemente sul know-how esterno di fornitori di tecnologia, centri di ricerca,
fornitori o aziende partner. La competenza all’interno dell’azienda stessa è un must.
Per introdurre una nuova tecnologia dirompente c’è bisogno di perseveranza. Ci vogliono circa da
5 a 15 anni di tempo per l'introduzione, che comprende non solo lo sviluppo tecnico, ma anche i
cambiamenti organizzativi e la preparazione della società nel suo complesso. Ci sarà un modo
distintivo diverso per una start-up o una PMI, rispetto ad una società più grande che ha la
possibilità di finanziare questo sforzo, integrando attività. Bisogna essere consapevoli di questo
fatto, ma non scoraggiati.
Le persone giuste, i talenti, le capacità e le conoscenze per lo sviluppo, la produzione, il
marketing, le vendite e la manutenzione sono la chiave per l'introduzione di una tecnologia
innovativa. In particolare sono necessarie capacità interdisciplinari e trasversali per preparare
l'organizzazione per le nuove tecnologie. E 'stato identificato come elemento vantaggioso per il
reclutamento, quando la società è attraente all'esterno e visibile nel mercato del lavoro. Inoltre
collaborazioni con università e istituti di ricerca sono un ottimo modo per il reclutamento di nuovi
talenti. Personale interno avrebbe bisogno di essere formato in azienda.
Raccomandazione specifica per l’Industria
Raccomandazione
5
Per accedere a nuove tecnologie ci sono una moltitudine di opzioni relative alla filiera per la
ricerca e sviluppo (R & S) e scale-up. Non esiste una regola generale per risolvere questo
problema, ma ciò richiede un'attenta valutazione delle diverse soluzioni da parte dell'azienda. Non
è sufficiente solo per ottimizzare la filiera esistente. Nuovi partner sono necessari in un progetto di
ricerca e poi quando si entra nella fase di produzione effettiva devono essere attentamente
selezionati e coinvolti. E 'chiaramente vantaggioso saper disporre delle tecnologie di base in-house
e non fare affidamento prevalentemente su consulenze esterne.
Raccomandazione
6
Lo scenario brevettuale e la concorrenza per la nuova tecnologia potrebbe contenere imprevisti,
per questo motivo dovrebbero essere analizzati dall'inizio. Diritti di proprietà intellettuale esistenti
per prodotti e la produzione devono essere identificati per un correto sviluppo. Bisognerebbe
considerare un approccio aziendale per proteggere la proprietà intellettuale della nuova tecnologia.
Raccomandazione
7
Raccomandazione
8
Raccomandazione
9
Raccomandazione
10
Si conosce da tempo ormai che per nuovi sviluppi la cooperazione interna aziendale spesso inizia
troppo tardi. In particolare, le attività di implementazione e di ramp-up di produzione dovrebbero
essere pianificate in una fase precoce, quando si introducono nuove tecnologie nei prodotti. Lo
sviluppo della tecnologia per i futuri prodotti deve integrare la pianificazione della produzione e
considerazioni economiche. È vantaggioso avere una struttura che controlli e trasporti i risultati
della fase di R & D nella fase di fabbricazione. Un aspetto di questo problema è che c'è una
progettazione e un bilancio appropriati per l’implementazione nella linea di produzione alla fine
della fase di ricerca e sviluppo. Nel caso di innovazioni in macchinari di produzione è un
prerequisito considerare l’esigenza produttiva del cliente finale..
L'elevata necessità di capitale è una barriera importante nella fase di up-scaling. Infatti lo sforzo
principale viene dopo il successo dello sviluppo: si stima che notevoli sforzi siano necessari per le
attività dopo la fase di ricerca e sviluppo tecnologico (RTD) (TRL> 7). Per convincere decisori
interni ed esterni, è utile avere una solida strategia per dimostrare la maturità tecnologica e la
qualità, una visione chiara su come affrontare i clienti e mercati e forti indicazioni di sostenibilità
finanziaria. La consapevolezza dei meccanismi di finanziamento pubblici (ad esempio, gli
strumenti finanziari nell'ambito di Horizon 2020 o quelle nazionali / regionali) potrebbe essere
utile. Attrezzature di produzione possono di abbassare la barriera di investimento se sono flessibili
e compatibile. Le nuove soluzioni possono essere più facile da implementare / accettare quando
sono compatibili con le attrezzature esistenti, processi e standard di settore.
Barriere significative sono l'accesso al mercato e l'accettazione del cliente. Ci vuole tempo per
preparare i clienti per nuove soluzioni, al fine di garantire la consapevolezza e la fiducia nella
nuova tecnologia. Identificare nuovi mercati e clienti sulla base di analisi di mercato e di
monitoraggio dei costi è fondamentale. Si consiglia di coinvolgere clienti chiave ed innovativi fin
da subito o per eseguire uno sviluppo comune per avere i requisiti dettagliati degli utenti e
aumentare l'accettazione degli utenti il più presto possibile. Nel caso di apparecchiature di
fabbricazione un coinvolgimento precoce del cliente e una profonda comprensione delle esigenze
della loro situazione di produzione del cliente sono evidenti. Nuovi prodotti orientati alla
tecnologia potrebbe anche richiedere la revisione del modello di business.
Programmi di ricerca pubblici possono svolgere un ruolo importante, perché forniscono
l'accesso a conoscenze trasversali, reti pertinenti e potrebbero contribuire a trovare soluzioni
innovative, partner della supply chain ed esperti mancanti. Se questi programmi sono in linea
con la propria strategia aziendale solo allora essi forniscono un certo sostegno finanziario che
potrebbe rendere più facile iniziare progetti di sviluppo rischiosi. In Europa, c'è anche un crescente
sostegno per test e validazione di servizi in comune, che possono aiutare a condividere rischi e
costi. Anche cluster regionali o tematici e le associazioni di Ricerca & Industria offrono l'accesso
alle reti, alla conoscenza e alle persone. Si raccomanda di analizzare queste opportunità che
potrebbero aiutare ad affrontare gli ostacoli di innovazione precedentemente citati.
www.eu-knights.eu