Soluzione
Analisi a Indici
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
1
1 livello
RETURN ON EQUITY - ROE
Risultato netto totale (Utile di esercizio)
Totale Patrimonio Netto
2007
-15,71%
-6.891,00
43.854,00
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
2006
-25,49%
-13.284,00
52.119,00
delta
9,77%
2
2 livello
2007
-15,71%
-6.891,00
43.854,00
2006
-25,49%
-13.284,00
52.119,00
delta
9,77%
RETURN ON INVESTMENT - ROI
Margine operativo
Totale attivo
2,37%
3.571,00
150.364,00
0,50%
834,00
165.178,00
1,87%
r - SALDO DELLA GESTIONE FINANZIARIA
Oneri finanziari netti (OF-PF)
Mezzi di terzi
3,75%
3.991,00
106.510,00
3,54%
4.000,00
113.059,00
-0,21%
RAPPORTO DI LEVA - MT/E
Mezzi di terzi
Totale Patrimonio Netto
2,429
106.510,00
43.854,00
2,169
113.059,00
52.119,00
25,95%
RETURN ON EQUITY - ROE
Risultato netto totale (Utile di esercizio)
Totale Patrimonio Netto
s
Risultato netto totale (Utile di esercizio)
Utile lordo da attività in funzionamento
16,407
-6.891,00
-420,00
4,196 1221,13%
-13.284,00
-3.166,00
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
3
3 livello
ROI
Margine operativo
Totale attivo
2007
2,37%
3.571,00
150.364,00
2006
0,50%
834,00
165.178,00
delta
1,87%
RETURN ON SALES - ROS
Margine operativo
Ricavi
1,96%
3.571,00
182.275,00
0,53%
834,00
157.428,00
1,43%
ROTAZIONE DELL'ATTIVO - Ra
Ricavi
Totale attivo
1,21
182.275,00
150.364,00
0,95
157.428,00
165.178,00
0,26
7,93%
3728,0
47024,0
6,52%
3348,0
51387,0
1,41%
COSTO DEL CAPITALE DI DEBITO - r'
Oneri finanziari
Debiti
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
4
4 livello
SCOMPOSIZIONE DEL ROS (per destinazione)
INCIDENZA DEL CdV SUI RICAVI
Costo del venduto
Ricavi
2007
46,83%
85.362,00
182.275,00
2006
46,80%
73.671,00
157.428,00
INCIDENZA DEL COSTO DELLE SPESE COMMERCIALI SUI RICAVI
Costi di distribuzione e marketing
Ricavi
44,15%
80.467,00
182.275,00
46,07%
72.522,00
157.428,00
-1,92%
INCIDENZA DELLE SPESE GENERALI SUI RICAVI
Costi generali e amministrativi
Ricavi
7,85%
14.317,00
182.275,00
8,80%
13.851,00
157.428,00
-0,94%
INCIDENZA DEGLI ALTRI COSTI E RICAVI SUI RICAVI
Altri ricavi e costi
Ricavi
0,79%
1.442,00
182.275,00
2,19%
3.450,00
157.428,00
-1,40%
2007
0,03%
SCOMPOSIZIONE DI Ra
ROTAZIONE IMMOBILIZZAZIONI
Ricavi
Immobilizzazioni (Imm. Impianti e macchinari + Attività immateriali)
8,65
182.275,00
21.073,00
2006
7,30
157.428,00
21.564,00
1,35
ROTAZIONE DELLE SCORTE
Ricavi
Scorte totali
3,60
182.275,00
50.609,00
3,55
157.428,00
44.334,00
0,05
TEMPO MEDIO INCASSO CREDITI COMMERCIALI
118,41
114,92
Ricavi
182.275,00
157.428,00
Crediti commerciali Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A.
59.132,00
2008/200949.564,00
3,49
5
Analisi di liquidità
ATTIVITA' CORRENTI
Rimanenze
Crediti commerciali
Altre attività correnti
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
Attività destinate ad essere cedute
PASSIVITA' CORRENTI
Debiti commerciali
Finanziamenti a breve termine + quota corrente finanziamenti a lungo
Fondi correnti
Imposte correnti
Altre passività correnti
Passività destinate ad essere cedute
ANALISI DI LIQUIDITA' DI BREVE
RAPPORTO CORRENTE
Attività correnti
Passività correnti
2007
2006
124.695,00 137.436,00
50.609,00
44.334,00
62.840,00
52.909,00
457,00
362,00
10.789,00
22.329,00
17.502,00
68.825,00
75.922,00
37.508,00
34.543,00
14.487,00
21.088,00
4.596,00
2.382,00
1.930,00
1.583,00
10.304,00
4.927,00
0,00
11.399,00
2007
1,81
124.695,00
68.825,00
2006
1,81
137.436,00
75.922,00
TEST ACIDO
1,08
Attività correnti - Rimanenze
74.086,00
Passività correnti
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/200968.825,00
1,23
93.102,00
6
75.922,00
Analisi di liquidità
ANALISI DI LIQUIDITA' DI LUNGO
Tempo di ripagamento dei debiti di lungo
Finanziamenti di medio lungo termine
CFFO
2007
29,28
32.562,00
1.112,00
2006
-3,04
30.309,00
-9.955,00
Copertura dei dividendi
Dividendi
CFFO
0,00
0,00
1.112,00
0,00
0,00
-9.955,00
Copertura delle immobilizzazioni mat. e imm.
Flusso di cassa per immobilizzazioni mat. e imm.
Flusso di cassa da vendita di immobilizzazioni
Flusso di cassa netto
CFFO
3,52
4.056,00
143,00
3.913,00
1.112,00
-0,45
4.442,00
35,00
4.407,00
-9.955,00
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
7
Analisi di solidità
2007
DIPENDENZA FINANZIARIA
Mezzi di terzi
Totale attivo
0,71
106.510,00
150.364,00
2006
0,68
113.059,00
165.178,00
AUTONOMIA FINANZIARIA
Totale Patrimonio Netto
Totale attivo
0,29
43.854,00
150.364,00
0,32
52.119,00
165.178,00
ELASTICITA' FINANZIARIA
Passività correnti
Totale attivo
0,46
68.825,00
150.364,00
0,46
75.922,00
165178
ELASTICITA' DEGLI INVESTIMENTI
Attività Correnti
Totale attivo
0,83
124.695,00
150.364,00
0,83
137.436,00
165.178,00
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
8
Soluzione
Job Order Costing
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
9
OVH impastatura
120.000/5 = 24.000€
R 1 - IMP AS T AT UR A
Impas tatric e
Ac quis tata nel
Anni ammortamento
1 T ec nic o (annuo)
E nergia (mens ile)
€
€
€
120.000,00
2005
5
24.000,00
1.200,00
Ammortamento bimes trale
€
4.000,00
C os to bimes trale
€
4.000,00
C os to bimes trale
€
2.400,00
€
3.600,00
€
2.400,00
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
90%
10
OVH formatura
R 2 - F O R MAT UR A P E R P R E S S AT UR A
P res s a
€
180.000,00
Ac quis tata nel
2002
Anni ammortamento
4
1 T ec nic o (annuo)
€
24.000,00
E nergia (mens ile)
€
1.500,00
Altri mater. (bimes trale)
€
2.000,00
Ammortamento bimes trale
€
C os to bimes trale
C os to bimes trale
C os to bimes trale
€
€
€
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
-
4.000,00
3.000,00
2.000,00
11
OVH cottura
240.000/10 = 24.000€
R 3 - C O T T UR A
F orno
Ac quis tato nel
Anni ammortamento
2 T ec nic i (annuo)
E nergia (mens ile)
S malto (bimes trale)
€
€
€
€
240.000,00
2000
10
24.000,00
2.500,00
1.000,00
Ammortamento bimes trale
€
4.000,00
C os to bimes trale
C os to bimes trale
C os to bimes trale
€
€
€
8.000,00
5.000,00
1.000,00
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
12
Costo diretti e WIP
20.000u* 0,4
10.000u* 0,2
WIP
€
€
A001
7.500,00 M.D.
6.000,00 OVH
Costo argilla (€/kg)
Kg argilla
M.D.
€
0,50
€
Costo operai (€/h)
Ore di lavoro (h)
L.D.
€
0,50
€
0,50
€
8.000
4.000,00
€
2.000
1.000,00
-
€
25,00
€
25,00
€
25,00
€
140
3.500,00
€
80
2.000,00
€
100
2.500,00
-
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
13
OVH impastatura
A001
0,3
-
kg argilla / u
kg di argilla
B001
0,4
8.000
C001
0,2
2.000
kg totali
10.000
O VH
€
10.000,00
K
€
1,00 al kg
A001
€
B001
-
€
8.000,00
C001
€
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
2.000,00
14
OVH formatura
A001
10
500.000
s ec / u
s ec ondi a lotto
B 001
10
200.000
O VH
€
K
€
A001
€
6.000,00
C 001
5
50.000
9.000,00
0,012 al s ec ondo
B001
€
s ec ondi totali
750.000
2.400,00
C001
€
600,00
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
15
OVH cottura
A001
20
10.000
min / 100 u
minuti a lotto
B 001
0
OVH
€
K
€
A001
€
15.000,00
C 001
20
2.000
18.000,00
1,5
al minuto
B001
€
minuti totali
12.000
C001
-
€
3.000,00
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
16
CPI
A001
B001
C001
C P I T O T AL I
€
38.000,00
€
16.400,00
€
9.100,00
C P I unitario (a pias trella)
S c orte finali WIP
€
0,76
€
€
16.400,00
€
0,91
13.500+ 3.500 +
6.000 + 15.000
4.000 + 2.000 +
8.000 + 2.400
1.000 + 2.500 +
2.000 + 600 + 3.000
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
17
Scorte
S c orte iniz iali (u)
- al C P I unitario di:
P roduz ione (u)
- al C P I unitario di:
Vendite (u)
S c orte finali P F
- al C P I unitario di:
A001
37500
€
B 001
12500
0,80
€
50.000
€
1,60
€
0,76
€
75000
12.500
€
C 001
20000
10.000
-
€
12500
0
0,76
€
1,60
0,91
15000
5.000
-
€
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
1,60
18
MON
P rez z o di v endita
Vendite (u)
F atturato
- C os to del Venduto
unità
valore unitario
unità
valore unitario
ML I
- C os ti di P eriodo
10% s upervis ore
€
€
€
€
€
€
€
€
€
1,00
75.000,00
75.000,00
58.500,00
37.500
0,80
37.500
0,76
5.000,00
400,00
600,00
€
€
€
€
€
1,80
12.500,00
22.500,00
20.000,00
12.500
1,60
€
900,00
€
€
€
€
€
€
1,80
15.000,00
27.000,00
24.000,00
15.000
1,60
500,00
Utile O perativ o
Unità a scorta  valore
complessivo 30.000€
Vendiamo tutte le scorte,
il cui valore complessivo
20.000€
Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale B - A.A. 2008/2009
€
€
124.500,00
102.500,00
€
€
€
€
€
€
22.000,00
5.000,00
400,00
2.000,00
7.400,00
14.600,00
Avevamo a scorta
20.000u ne vendiamo
15.000, il valore unitario
è 32.000/20.000 = 1,6€/u
19