di FERRARI ce n’è 1 sola … di Harley-Davidson ce n’è 1 sola … anche di CGN ce n’è 1 sola … ! = COME ESSERE UNICI Siamo UNICI perché … ... partendo per ultimi siamo diventati i primi, con un progetto studiato a tavolino e con un’analisi di cosa vuole / non vuole il target: non clienti ma Associati non venditori di servizi, ma CONSULENTI che risolvono problemi e offrono soluzioni non sbagliare, essere aggiornato e informato un grande progetto RELAZIONALE con la cultura e internet come venditori UN MONDO DI RELAZIONI = UN MONDO DI SUCCESSO I risultati dei primi 15 anni 5° Caf in Italia per numero di dichiarazioni mod. 730 1° Caf dei Professionisti con oltre 25.000 Associati in Italia Ma allora PERCHÈ fare una rete commerciale ? Perché l’azienda (e noi) stava esaurendo le pile … le motivazioni, l’energia vitale … non ci divertivamo più ! E quindi abbiamo deciso di ritrovare l’energia vitale e le motivazioni, di far esprimere all’azienda tutto il suo potenziale di NUMERO 1 ! Abbiamo innescato IL CAMBIAMENTO (di cui la nuova rete commerciale è uno degli elementi) N.B.: il cambiamento è INDISPENSABILE perché la vita media delle aziende in Italia è di 22 anni perché nel mondo attuale le strategie invecchiano sempre più rapidamente perché noi dobbiamo sempre avere nuovi stimoli e darci nuovi obiettivi per mantenere alto il livello di energia vitale ! dobbiamo rimetterci in discussione tutti i giorni ! Ora possiamo vedere come creare un rete vendita ... e avere successo ! Gli ingredienti indispensabili Prima di tutto serve una grande ETICA, condivisa da tutta l’azienda Poi devi avere OBIETTIVI chiari, GRANDI (le mete …) e condivisi Poi serve un GRANDE PRODOTTO / servizio, e una STRATEGIA INNOVATIVA (fai quello che gli altri non fanno) (Ovviamente devi essere sicuro che il mercato ci sia …) Se hai tutto questo, ora puoi pensare a costruire una GRANDE SQUADRA ! = remare tutti nella stessa direzione = CONDIVISIONE = l’azienda TRASPARENTE e PARTECIPATIVA = NON dipendenti ma COLLABORATORI INNAMORATI Step 1 – la selezione delle persone Fai un piano di ricerca, selezione e inserimento: zone da coprire e priorità modalità e tempi della formazione e dell’affiancamento Definisci il tipo di inquadramento e la retribuzione fissa / variabile (fai un patto equo !) Identifica il profilo ideale e avvia la ricerca usa strumenti di valutazione oggettivi (noi usiamo il test OSM) coinvolgi il resp. vendite nella scelta (saranno i suoi uomini…) = TROVA BELLE PERSONE Step 2 – la formazione delle persone Scrivi un manuale che sia: il materiale didattico di supporto al corso di formazione la “Bibbia” da consultare quando le persone saranno operative Definisci il programma del corso di formazione: non mandare le persone impreparate sul campo di battaglia non pretendere di spiegare tutto, non pretendere che assimilino tutto non tenere i venditori lontani troppo a lungo dal campo di battaglia dedica del tempo al time management, alle mete, alla causatività Dopo la teoria fai l’affiancamento sul campo (usa i primi venditori inseriti per affiancare gli ultimi arrivati) = INVESTI TANTO NELLA FORMAZIONE Step 3 – gli strumenti di lavoro Devi avere un software che: consenta ai venditori di gestire in modo efficiente il proprio lavoro consenta a te di monitorare il loro lavoro (telefonate, appuntamenti, trattative) Devi avere un software che produca le statistiche che servono: ai venditori per auto-misurarsi a te per misurare i risultati ottenuti dalle persone all’amministrazione per calcolare la retribuzione variabile = GRANDE ORGANIZZAZIONE Step 4 – la fase di start Telefona ai tuoi uomini tutti i giorni:per sentire il racconto della giornata, non per chiedergli “hai venduto ?” (cerca di essere un severo fratello maggiore, non un incubo) Guarda le statistiche confronta i dati con lo storico e i dati budget – consuntivo confronta i dati delle diverse persone e zone controlla le agende controlla i volumi di sottoprodotti (telefonate e appuntamenti) Vai sul campo per renderti conto in prima persona di come stanno le cose = GRANDE VALORE DELLE STATISTICHE Risultati – esempio 1 Inizio formazione 15 dicembre 2010, inizio operatività sul campo 13 gennaio 2011 Risultati – esempio 2 “riconversione” da 1 gennaio 2011, dopo 10 anni di attività con altra metodologia Risultati – TOTALE Da “passivi” ad “attivi”, con una squadra di 5 persone da luglio 2010 + 3 da gennaio 2011 + 5 da aprile 2011 Grazie dell’attenzione ! www.cgn.it www.unoformat.it www.fisco7.it [email protected]